產品如何運營

1. 內容型產品是如何運營的

內容可分為文字、圖片、音頻、視頻，相對應的產品有：文字型有資訊類的（ 36 氪）、問答類的（知乎）、新聞類的（新浪、SOHU）；音頻型的有歌曲類的（QQ音樂、網路音樂）、語音類的（喜馬拉雅、懶人聽書）；視頻型的有直播類的（YY、花椒）、影視類的（愛奇藝、騰訊視頻）、短視頻（快手）等等。
內容型產品運營好總共有幾招？
• 挖掘：內容型產品首先要有內容、內容要有亮點，懂得蹭熱度，根據熱點策劃內容。
• 造星：內容是內容生產者提供的，圈住優質內容提供者，才能保證內容質量。
• 精準推薦：運營也要了解用戶，什麼時間看？怎麼看？在哪看？看什麼？准確把握用戶習慣將會一擊命中，事半功倍。
• 渠道：內容分發很重要，找好渠道將優質內容分發出去，實現引流的目的。
• 互動：引來的用戶要留得住，重點要靠產品，好產品才能留住人。同時，也要在產品中加入粘性的東西，如社群、溝通通道、小活動等，讓用戶時不時的會想起你。
• 盈利：盈利是最終目標，沒有合適的商業模式對用戶、內容生產者、平台方都是失敗，讓各方都能從產品中獲益。
•情懷：不論是產品還是運營，最後如果都能提升下價值，上升下情懷會更打動人。宋丹丹老師在「演員的誕生」里說過：「你用技術演戲，我用技術的標准看你；你用真心演戲，我用真心看你。」

2. 怎麼做好一名產品運營

運營重要的是思維。首先你要了解你所運營的產品，定位它的受眾人群，分析產品特性以及推廣定位，才能確定基本的方向。接下來，你要策劃一個完整的產品策劃案，線上怎麼運營，線下怎麼運營，都要有條理。
最後，就是數據分析，只有不斷的分析不斷的調整，才能找到最佳的運營方式。

3. 產品怎麼推廣運營

方式有很多種，比如網路推廣，博客，微信。。。。。但是做之前你要先規劃好，以自身經驗給你整理出以下幾點參考：
1、結合博米網路品牌經驗和互聯網整合的理念；

2、不斷評估並優化方案；

3、從SEO優化、產品的賣點、企業的優勢、客戶的角度去分析策劃；

4、要符合AOWIT標准。

4. 從產品到運營，如何做好微商城

當你把微商城搭建好了，你一定會為運營發愁！從產品到運營，到底如何才能做好微商城呢？

首先，是利用自有流量推廣；線上的自有渠道會有微信公眾號、朋友圈、小程序或微博等社交渠道，還有自帶流量的大型電商平台如天貓、京東、美團等。

還有些商家也有自己的官網或APP，這些渠道都可以幫商家進行推廣。當然，有些商家不僅有線上的渠道，還會有線下的自有渠道，比如擁有線下門店的商家可以利用門店的海報、門店導購進行推廣。以上的線上自有渠道比較傳統，還有一切拓展流量的渠道。

其次，也可以拓展流量推廣可以通過SEM/SEO搜索優化、付費推廣等方式獲得流量，或者利用大號進行推廣。

此外，還可利用例如有贊大號，有贊分銷系統，有贊廣告投放系統等，在線上推廣。同樣，一些垂直行業內的地推或展銷、會銷，如果有機會參與，同樣能增加曝光量。有一些聰明的商家，會巧妙的運營營銷插件，比如分銷員、掃碼付款默認自動關注公眾號、滿減、代付、簽到……多種營銷工具來幫你推廣。

最後，你也需要配合多種營銷玩法如果你認為這些營銷推廣手段，比如 小程序、多人拼團、分銷員、打包一口價，滿減、滿贈、優惠券（雖然老土，但是效果很贊）、多人拼團、秒殺等等，這些都是眾多商家親測有效的成交神器。

5. 新手如何運營一個新產品

要實現事業、工作、愛情、幸福等理想目標，都不可避免地會遇到各種各樣的失敗和挫折

6. 求產品運營流程和運營思路

《運營之光》截圖

第一步，制定整個運營策略。首先，我們應該評估我們產品的現狀，處於什麼階段，當前所處的競爭環境，來制定我們的運營策略。如果我們的產品處於初期，那麼我們的運營策略可能會更偏重於獲取種子用戶，拉新。如果我們的產品已經處於成熟期了，那麼我們的運營策略就會能偏重於轉化付費。

第二步，拆分目標，規劃工作。我們需要根據第一步制定的運營策略，來分解我們的目標，如果我們現在的目標是獲取種子用戶、拉新（量化），那麼我們這一步需要做的就是確定通過哪些渠道去獲取用戶以及各個渠道需要帶來多少用戶（預估量化）。如果我們的目標是想要用戶轉化付費（量化），那麼我們這一步需要做的就是確定通過哪些運營手段（活動、促銷）來激發用戶並願意為產品而付費，最好也能預估一下各個運營手段各自帶來多少付費。還有就是要做好工作前的准備工作，爭取資源（預算，人力資源）等等。

第三步，執行落實，達成目標。根據第二步的工作規劃，把各項工作分配下去，落實到具體的人，每個人負責哪些工作版塊，最好有一個考核機制。剩下的就是執行工作了。

第四步，監測數據，分析總結，優化調整。在整個策略的執行當中，我們要做好數據的收集。如果是獲取種子用戶、拉新，那麼我們需要收集到各個拉新渠道的數據，來了多少人，有多少人注冊了，留存怎麼樣，這樣我們才好分析各個渠道來的流量質量如何，還有就是很多用戶來了，都沒有注冊，是流量質量問題呢，還是我們沒有做好引導工作等等。我們這數據分析主要是為了給我們提供做下一步決策的依據的。我們要知道在整個過程中存在著什麼問題，我們做進一步的優化調整。那麼我們就又進入了第一步，下一個循環。

7. 產品運營該怎麼做

產品運營是從公司角度對當前版本負責，產品經理是從市場和用戶層面對下一版本負責。兩者之間可以相互轉換，但是絕大多數產品經理並不願意去做那些零零碎碎的小事，所以就接觸的絕大部分企業的現狀來看，產品運營崗比產品經理崗的同學要踏實。所以產品運營需要學習很多廣域面的知識，同時一定要保留做運營時的那份初心。User think ≠ I think+很多人嘴上這么講的，很多人不是這么做的。能在蹲馬桶的時間通過瀏覽朋友圈就能學到的互聯網運營知識，都不足以拿出來運營產品，也不足以拿來承接產品經理這個崗位。動輒談大數據、用戶思維、生態圈的產品經理，浮於表面，能力往往有限。需要理解和掌握的東西，還很多，因為企業不僅僅只有前端。一棵大樹枝繁葉茂，得知道它的根扎的多深，那些沒看見的不代表不重要。應該承認，這個世界上存在很多因為「有趣&好玩」而大獲成功的互聯網產品，但是也有更多「有趣&好玩&並沒有什麼用」的產品死掉了。互聯網也是商業化的一種載體或者通路，最終的目的是掙錢，Q幣要換成人民幣才能買煎餅吃。如果現在不能掙錢，至少讓人（投資人）看到可變現的空間，至少是未來可變現的機會。一個產品「有趣&好玩」的階段應該選擇一個懂得有趣好玩的產品經理，在「有趣&需要賺錢」的階段，就應該讓懂得賺錢的產品經理入場。術業有專攻，長期占著茅坑腳也麻。

8. 什麼是產品運營,產品運營要做什麼

在了解產品運營之前，我們首先必須了解產品。在不同的互聯網公司中，因定位、解決的問題不一樣，大概分為：工具型產品、社交類產品、平台類產品、電商類產品等，主要是從產品生命周期的邏輯，談談產品運營的到底應該干什麼及對什麼負責。

主要負責：各種數據指標，提升產品、用戶DAU等等指標數據。

四、產品成熟階段

主要做好用戶運營，提高產品價值，並轉化。

五、產品衰退階段

產品運營需要做好用戶流失預警，並根據客戶反饋，降低客戶流失的速度，並且，通過完成客戶需求，讓產品煥發新的成長機會。

產品運營是需要跟著產品整個生命周期，從最開始產品的設計，到上線、成長到最後的衰退階段，不同的階段，需要製作不同的運營工作內容，以滿足當前產品的需求，當然，不同的階段，產品運營的負責對象也是變化的。

9. 製造企業怎樣運營,產品是怎麼來的

製造企業想要更好的運營，必須要對整一個企業進行深入的了解，然後針對性的實施有效的運營方案，發揮它的優勢。

10. 如何用產品思維做好運營

導讀：運營分為用戶、內容、活動、品牌等方向，都是以產品為載體，目的都是拉動產品數據。在這個產品為王的時代，互聯網運營就等同於產品運營。

一個優秀的產品運營，不僅需要具備運營素質，還需要有產品思維。做到這點並不容易，因為運營和產品屬於不同的人才類型，嘗試跨界就意味著挑戰原有的思維方式和知識結構。

從現在行業的發展趨勢看，運營越來越重要，也要求運營人員具備多方面的綜合素質，所以「產品思維」就成為進階運營的必備素質。

那麼，如何成為一名具備產品思維的運營，可以從這7個方面努力。

1、洞察需求的能力

大標題是10次免費，掃到這幾個字眼的用戶應該會感興趣，畢竟看似是一個實在的優惠。但在了解具體規則時，卻被下面這一坨字繞暈了，因為閱讀體驗實在太差了。

這是個典型的「工程師文案」，足夠嚴謹和清晰，但很難懂。首先，文中同時出現中文、英文、阿拉伯數字、中文數字的混合；其次，帶有不易理解的詞彙，如「6程」；最後，有很多沒必要寫在規則里的內容，如到賬時間、活動結束時間，以及像「放肆周末時光」這種廢話。

我改了一下，會更易懂：

本周六日乘Uber累計3次，即得下周免費使用6次；乘Uber累計5次或更多，更可獲得下周免費適用10次的機會！

這是從用戶體驗的角度優化了這段話。如果一個事的信息量過於龐大，用戶理解的成本就很高，就會因此放棄。最好的解決方案是，把信息按照優先順序拆解，先告訴用戶最核心的內容，用戶感興趣並接受後，再閱讀更多詳細內容。

在這個案例中，最重要的是快速讓用戶明白怎麼才能拿到優惠，不需要有過於嚴謹的表達和完整的描述。

6、流量思維

以產品經理的視角看，產品里每個模塊的流量、每個tab的點擊率、每一步操作的折損，都是有具體數字的，至少知道是什麼量級。就相當於把整個產品看成一個大水池，不僅知道裡面一共有多少水，也知道每個小池子里有多少，還要知道從大池子流向小池子時會損失多少。

運營同學可能更多關注用戶、內容或活動本身，在這方面不夠敏感。但產品運營需要具備這個思維方式。因為在日常分析數據和做決策時，流量思維就是判斷的依據，用來做成本核算和效果預估，可以更好的把控最終結果。

7、服務大多數用戶的原則

產品經理的思維是，遇到問題先看影響面，也就是量級和佔比，以此來判斷優先順序。這個思維方式，就是服務大多數用戶的原則。

運營在工作中很容易忽視這點，尤其是用戶運營。因為用戶運營長期「混」在用戶群體中，每天接收各種建議、bug反饋和吐槽。時間一長，不免就忘掉自己的運營身份，只是站到張三或李四的視角去看問題。

一個具備產品思維的運營人員，應該以服務大多數用戶的原則，對於用戶的反饋，有能力去分辨需求覆蓋的群體有多大，是少數人群的需求，還是能代表大多數用戶。這樣可以保證我們對問題的判斷是清晰的，不會鑽進具體case中，影響判斷決策。