新研發產品如何上市

Ⅰ 一個新產品由設計到上市，要辦理什麼手續

以保健食品為例：保健食品審批工作程序、商標注冊等。

新品上市的具體行動計劃：

1、新品上市進度：產品在各區域是同時上市嗎，那麼各區域產品上市時間安排是怎樣的。

2、鋪貨進度計劃：產品在各區域的商超、批發、零售渠道進行鋪貨，要求各地在什麼時間達到多少鋪貨家數和鋪貨率。

3、通路&消費者促銷：各地銷售人員在商超、批發、零售、家屬區等各通路，針對店方和消費者做怎樣的促銷活動?具體的時間、地點、方式等細節的落實。

4、宣傳活動：針對本次新品上市工作，企業投入的廣告具體播放時間、頻率、各種廣宣品、助陳物的樣品和投放區域、方式及投放數字。

(1)新研發產品如何上市擴展閱讀

市場背景分析及上市目的分析：

(1)該品類市場的總體趨勢分析(一般是用發達地區、海外市場的數據來印證國內市場未來趨勢)

(2)該品類市場的區格市場佔比分析(按功能、口味、價格等要素區格);

(3)得出結論：新品定位的市場整體趨勢看好(或者是切入了空白/尚有較大空隙的細分市場區格);

(4)產品選項迎合了某些市場機會：上市這個新品的目的正是利用這些市場機，會達到怎樣的銷量、品牌的成長效果。

Ⅱ 一款飲料從研發到上市要經過那些手續

如果需要開發新葯 那就是需要 有前期的研究學術資料 有生產此葯能力的企業（最好掛靠） 向食品葯品監督局申報 批准後進入臨床試驗（葯監局指定的醫院），同時給與葯試字型大小 完畢後， 等待下發國葯准字 即上市完畢 進入銷售環節

Ⅲ 新產品上市，如何做好前期規劃

規劃步驟：

1、行業定位，看清楚市場人群，研究人群規律

2、了解行業動態、對比自身優勢，與競品有什麼優劣勢

方式：可以選好優質的平台鋪好自己的渠道（例如唯樂信平台）、提前准備廣告投入，實際產出等於受眾接收率的百分比多少。

如果做用戶試用通常可以同時獲取用戶反饋，以及信息，除了分析出產品人群、還可以根據數據反饋及時調整方向。

Ⅳ 如何進行新品上市推廣

就我多年的實戰，簡單闡述一下新品是如何上市的：一個新的產品研發出台，除了品牌命名、包裝設計外，首先，要進行S T P戰略規劃，進行市場細分、市場選擇、市場定位。市場細分，可以進行地理細分、區域細分、職業細分、年齡細分、家庭細分、文化細分、收入細分、性別細分等。 市場選擇：市場細分後，應考慮採用哪些營銷模式和手段為目標市場服務，這要根據產品、企業和整個大環境的實際情況，以及目標市場的實際需求，論證後做出決策。 市場定位：根據已選定的目標市場的實際需求，和企業現有的資源優勢，進行整合，從中提煉USP銷售主張（挖掘賣點），找到產品差異化，進行全方位定位，包括：市場定位、產品定位、價格定位、競爭者定位、消費心理需求定位（其中包括消費者利益定位，也就是說，能給消費者帶來怎樣的收益？）。當S T P戰略規劃完畢後，進行SWOT分析，全盤論證該產品推廣運營後的利與弊，以便做好預防和控制，最大程度的降低經營風險，或將風險轉嫁。 SWOT分析後，規劃營銷戰略並制訂營銷策略，我們怎樣進入市場？我們第一步該怎麼做？第二步、第三步該怎麼做？我們的預期目標要達到多少？一年內達到多少？三年內達到多少？我們需要哪些方面的支援，如：人力、物力、財力、政策法規等，我們又將運用那些模式或工具進行市場推廣和運作，如果前期沒有達到預期效果，我們又會採用哪些手段進行彌補？我們的營銷費用是多少？可利用的資源有哪些？能否在一定程度上降低營銷成本？這一切都要考慮並落實到文字上，所設計到的細節都要經過反復論證。 下一步是營銷推廣，這是新品上市推廣過程中的重要一步，我們如何去推廣？採用怎樣的模式和方法進行推廣？促銷活動、廣告轟炸、人海戰術、事件策劃、公關活動、直復營銷、還是直接做通路或終端（渠道）等等，至於採用那種方法和模式，還需要針對自有產品和目標市場的特性來定奪，適合的才是最好的（之前的相關文章均有營銷推廣和運營的詳細介紹）。推廣後，不代表新品上市推廣完畢，這只是上市推廣的開始，還要考慮到物流、倉儲、回款、毛利潤。 另外，還有一個環節是重中之重，那就是服務，顧客首先接觸到的是你的服務，要考慮到每一個環節，做好每一個細節，並隨時做好市場調研，捕捉市場信息，剖析營銷的各個環節，不斷完善，更完美的服務於每一個目標市場。 另外，要給一線人員進行業務技能和營銷培訓，培養他們的團隊協作精神和服務意識，建立標准化，並不斷用各種方法激勵他們，讓他們有一個良好的心態服務於顧客。只有企業用心關懷員工，員工才會用心關懷顧客，顧客才會關懷企業，一顆感恩的心貫穿始終。 再有，我還要強調一點，執行力！營銷價值鏈是否流暢？上市推廣是否成功？是否迅速？很大程度上取決於執行力。管好自己、管好自己的團隊、管好自己的企業，是在建立企業文化的基礎上，建立有效的、及時地溝通，沒有絕對正確的事，也沒有絕對錯誤的事，及時溝通、相互了解，不斷改進，追求完美。領導們不要整天坐在辦公室里，多下基層走一走、看一看、問一問，或許會受益非淺。 最後，要進行事後評估，看一看預想效果和預算開支和實際結果存在多少偏差？問題究竟出在哪裡？當實際結果和預期結果存在偏差時，不要著急，因為這種偏差本身就蘊藏著新的商機，要知道這種不一致的狀況蘊涵著一種錯誤，而這種錯誤創造了一種不穩定性，只要加以分析、研究、創新，完全可以創造出另一個巨大的、潛在的商機。 我要說明一點：上市推廣不要忘了誠信！