Ⅰ 新產品研發項目管理的關鍵點
來源：8Manage新產品研發項目管理解決方案
在產品研發過程中，許多內部團隊都參與了將概念推向市場的工作。協調產品需求和設計、工作階段、時間表和可交付成果是關鍵，尤其涉及讓這些不同的團隊保持一致時。
新產品的需求和推出市場時間往往由產品經理或高層主導，而非項目經理。但項目經理同意或不同意產品需求和推出市場時間相當大程度取決於可用的項目資源，而計劃和使用資源應由項目經理主導。因此，項目經理應提前准備好自己能控制的部分——准備就緒資源管理。
8Manage PM的資源庫儲存人力資源的技能信息及其可用時間和負載信息 ，以及非人力資源信息（例如，設備的可用時間， 材料的庫存）。項目經理可從資源庫中挑選、分配和監控所有項目資源的使用。
使用8Manage PM 項目管理工具可以輕松實施關鍵路徑方法或敏捷方法。如果使用關鍵路徑方法， 項目經理需要確定最長的依賴任務鏈。如果關鍵路徑上任一活動被延遲，整個產品就會被延遲。如果使用敏捷方法， 需求按優先次序進入分段開發， 沒法保證全部需求都能在一個固定的項目時間完成， 但每次進入一個分段開發，利益相關者都會重新排序需求的優先順序別， 確保先完成重要的產品需求。
無論項目採用上述哪類方法， 項目經理只要改進資源管理， 就會更有效地執行項目。
從任務到狀態再到團隊分配，您的產品開發團隊應該掌握很多信息，但並非每個人都以相同的方式處理這些信息。
8Manage PM將為團隊提供在最適合您的圖表中顯示該數據的選項——無論您更喜歡使用甘特圖，還是燃盡圖——幫您更好地了解整體發展過程。
當您開發新產品時，事情會不斷發展。您的項目績效跟蹤和報告新信息的變化，您需要掌握最新數據，以便就如何前進做出明智的決定。
使用8Manage PM，您創建的所有圖表都能實時更新。這意味著您總是能查看最新信息。
您可能聽說過新產品的故障率很高。通常許多問題在起作用，但最大的問題可能包括頻繁的錯誤溝通和對產品的錯位願景。
8Manage PM有助於改進新產品開發過程，因為它為所有與產品相關的對話和狀態更新提供了集中地。團隊成員無需通過電子郵件線程、筆記和即時消息來獲取他們需要的最新信息。
此外，這種透明度使整個開發團隊了解產品的願景。這很重要，因為有了這個更大的願景，您就能篩選功能請求，優先考慮服務於理想結果的項目。
Ⅱ 一款護膚產品的研發，大致會經過哪些程序
護膚品開發，一般會經歷以下幾個程序：
1、確定開發護膚品。且需要有第三類化妝品商標（最好是商標注冊證，僅有商標回執很多地方葯監局不承認）+護膚品銷售范圍營業執照。
2、製作開發提案。根據想開發的護膚品，製作產品提案PPT（你想開發怎麼樣的產品，針對人群，主打什麼功效，想添加哪些成分，預估售價，想要怎麼樣的包材，大概何時上市，設計方向是哪些，大概如何推廣等），開始排期。此提案基本定了產品的靈魂所在。
3、調樣+確認配方。提案確認後可開始安排調樣，新品調樣一般耗時3-15天不等。此步驟由OEM廠提供調好的料體收到後試用，覺得不行再返回給OEM重新調整，覺得OK可以確認配方給OEM廠。OEM廠提供背標成分，此時可以擬定背標內容。
4、尋找包材。根據提案尋找相應的包材，如塑料瓶還是玻璃瓶還是亞克力等，外盒用什麼材質（一般有白卡紙，銀卡紙，特種紙等），包材可在調樣期間同步尋找。同步提供報價。
這里說下包材的起訂量。一般情況下鋁箔袋（面膜袋）是30000片起訂（大一點的廠要5萬起訂），玻璃瓶是5000起訂，白色（透明）軟管5000起訂（大一點的廠要1萬起訂），有色軟管10000起訂，塑料瓶及亞克力一般1萬起訂，紙盒5000起訂等，數量越少價格越貴。
5、安排設計。確認瓶型及初步品名後即可安排設計。設計確認後待OEM廠提供背標成分即可安排做外盒展開圖設計。確認設計稿後給到OEM廠審核（現在網上備案對設計稿審核較嚴格，為了避免一些文字備案時被駁回，最好給到OEM廠審核）
6、確認設計稿。審核後各部門進行簽字確認設計稿。
7、備案送檢。安排送第三方檢測機構安排備案檢測（一般做非特檢測），可直接交給OEM廠負責。一般需要10個工作日（2周時間）。
8、包材打樣。送檢的同時同步安排包材打樣，一般只打樣一次（正常都需要給打樣費，800-2000不等，大部分可以做大貨時抵消貨款），面膜袋一般不打樣（因為涉及到銅版製作，費用不退，面膜袋一般等備案過後直接生產，擔心有問題可以直接去供應商生產的時候跟色）。打樣時間一般7-15天不等。
9、包材確認。收到打樣後的包材，確認包材。（此時有修改意見也可以提出，一般備案的時候P一下包裝圖片就行），包材需要在網上備案前出來，因為網上備案需要拍攝實際銷售包裝圖片上傳系統（很多地方葯監局不同意使用效果圖備案，如深圳，一般要求實際銷售包裝備案）。
10、網上備案。拿到第三方檢測報告及實際銷售包裝後，由OEM廠提供相關備案資料給到客戶，客戶安排網上提交，由客戶當地的葯監局進行網上審核；客戶方備案過後，由OEM廠關聯備案，並安排OEM廠這邊的葯監局審核。雙方網上通過後，分別於當地葯監局進行現場資料審核。（現場資料審核可由OEM廠提供）。此時間一般耗時1個月。
11、包材測試。一般正規一些的企業，會對供應商打樣的包材進行測試，如外盒一般做附著力測試看是否掉色、噴碼、條形碼掃描、粘合牢固度測試、顛簸測試（模擬運輸過程）、跌落測試（看產品是否跌落下來會壞）、光照（貨架陳列的最好做下，有些外盒在長期光照下顏色會發生巨大變化）等相關測試項目、使用的外箱尺寸、收縮膜尺寸等，均需要測試後下單。瓶子的話一般看下是否容易掉漆，是否會漏液，是否能噴碼，滿口容量是否正確，還有一些紫外線、臭氧、顛簸、跌落、酒精測試等。
12、大貨包材生產。確認打樣包材及雙方備案過後，測試也沒什麼問題的情況下，即可安排大貨包材生產。這里說下大致的包材貨期。玻璃瓶和塑料瓶的生產時間大概是45天左右，鋁箔袋一般是25-30天左右，紙盒一般15天左右。軟管生產時間大概25-35天，鋁塑管要長一些，大概要34-45天左右。
13、產前樣確認。包材到廠後，由OEM廠安排成品樣板，給客戶確認，沒問題的情況下大貨按照產前樣生產。
14、大貨生產。產前樣確認後即可安排大貨生產，一般生產周期預估5-15天，根據工廠的訂單量來排單。生產完後按照客戶的要求物流運輸到指定地點，整個開發就完成了。
15、產品上市。收到產品即可開始安排上市，這個就涉及到產品如何推廣銷售了。