A. 怎樣選擇好質量產品
關鍵是知道其關鍵指標;
比如,液晶顯示器的關鍵指標是:LCD/LED解析度,刷新率,點距,對比度,響應時間,亮度,視角度等七個關鍵指標;
其次,了解其評定指標及識別方式;打比方:還是液晶顯示器吧;解析度直接定義了清晰度與屏幕的大小;幾寸該什麼解析度就明了了;如果19寸弄個1024X768那就模糊了,性價格比也就差了;品質就不行;
電子電器產品是可以安裝調節確認或專業設備讀取,這些技巧需懂;即使沒有工具的情況下需先掌握一定的方式,比如;電腦顯示器可以dxdiag運行指令識別壞點,全屏陣點,3d效果燈等;日常用品需掌握看,摸,聽,聞等節巧;以及藉助小工具,如光源,毛皮摩擦,浸水等方式;
第三,同類產品的製造水平與行業指標;比如液晶顯示器19寸亮度通常是250cd/㎡,若低於該數那麼很可能質量跟不上,就拿不到同等價位了;
第四,並不是所有的產品人人都可以掌握其指標;那麼就需"貨比三家",多加比對同性能的價位等;
總之,產品的好壞是依靠平時不斷的社會積累而來,好學的人總是精明的多;多去想想為什麼也是可以增強個人識別產品好壞的能力;好比你在買個產品是應該多去考慮的是該產品使用的位置,自己認為該滿足什麼樣的強度與水準才是滿意的!慢慢的就會有很好的質量評定能力
B. 生產與運作管理產品選擇需要考慮哪些因素
（1）市場條件。主要分析擬選擇產品（服務）行業所處的生命周期階段、市場供需的總體狀況及發展趨勢、企業開拓市場資源及能力、企業在目標市場的地位和競爭能力預期等。
（2）企業內部的生產運作條件。主要分析企業的技術、設備水平，新產品的技術、工藝可行性，所需原材料和外購件的供應狀況等。
（3）財務條件。主要分析產品開發和生產所需的投資、預期收益和風險程度等財務衡量指標，此外還要結合產品所處的生命周期來判斷產品對企業的貢獻前景。
（4）企業各部門工作目標上的差異性。由於企業內部各部門的職能劃分不同，在共同的企業總體戰略目標之下，各部門工作目標的差異性也是客觀存在的，這種差異必然會對產品選擇產生影響，增加工作難度。
除以上幾個方面的因素，企業在產品（服務）選擇時還要兼顧社會效益、生態效益等方面的影響因素。