① 大學生創業點子的開發方法有哪些
1、寢室列印店：
不用過多考慮市場有沒有，學校周圍的列印店的數量已經證明了市場。在寢室做列印店解決了學生列印不方便的痛點，再加上免費送上門代寫PPT，列印照片等等。還有一個就是和各個班級的學習委員搞好關系，班級的列印資料基本都是成批的。一定要記住關系做好。並且配合QQ空間的宣傳。生意是有的，可操作。
2、做寢室零食：
做精細化的零食，辣條專賣，瓜子專賣，水果專賣，提供送上寢室，價格合理就行。寢室早餐現磨豆漿，搞個豆漿機，買一些方便杯子，買一些粗糧，提前預定，第二天早上送到寢室去，很貼心又營養。寢室鮮榨果汁，便宜又解渴，水果提前預定避免壞掉。
3、校園人力資源代理：
代理是按人頭算的，一個人可以拿到10元不等提成，學校里做兼職的人有多少，不用我多說，對於學生來講，工資按時發放，不要太累，就會有人做另外再加上自己的用心服務，會有一大批忠實做兼職的同學跟著你，有人跟著你，你就可以發展團隊了，繼續做大，做到學校里有名氣。需要注意的是人際關系的打通，往往一個兼職的單子就是在人際關系的選擇上，做個有心人。還有預備人員的選定避免放鴿子滿天飛。有的兼職是需要自己墊錢才能拿到名額，對於這類兼職一定要小心再小心。
4、付費視頻音頻社群：
搜集有價值的付費內容：比如說電影，音頻，文章，只要你有渠道搞到這些，然後打包賣給有需要的人，包月 或者包年，或者按照單價出售，這是一本萬利的項目，但是不要搞帶顏色的視頻，違法。
5、校園專業課程輔導：
大學里有多少同學是掛科的，上課不認真聽講的。如果有學習能力強的同學可以搞這樣的考前培訓，英語三六級，等等。一節課的價格在5元左右，吸引的同學肯定很多。做好寢室教室的宣傳。貼吧等等渠道
6、校園電腦租賃：
目標客戶就是那些沒有電腦的朋友，並且喜歡打游戲的，去電腦店談好價格然後在網吧里和寢室里做好宣傳就可以了。100的價格150租出去。後續的跟蹤服務要做好，不能經常出現電腦卡機等狀況售後服務，客戶一旦信任你的服務了。後續買電腦買手機等等點子產品就會想到你。
7：校園配送組織：
兩個步驟，找商家談好價格，找兼職送外賣的同學，去美團上看銷量靠前的商家，送外賣一定要有效率，效率決定一切，商家給你一單5元 ，你給送外賣的同學4元，賺差價，或者是按每天給他工資。一要有合夥人來一起操作，不是一般人能拿下的。順利的話，一天賺個上千不是問題。
做單品外賣，小而美，走單品外賣的好處有很多，節約做菜的時間，節約采購成本，完全標准化操作，當然，走單品的一個劣勢就是味道一定要好，單品的客戶90%都是老客戶，如果做很多菜單，那就不一樣了，然後把外賣盒做上好的設計，品牌深入人心，最好走文藝路線，大情懷牌，小外賣，大情懷。如何吸引眼球，可以把廚房做菜的拍成視頻，從早上的采購，路途的艱辛，洗菜等等，讓大家有參與感，體驗到除了味道之外還有另外的人與人之間的情感，用心在做，即使做得不好，大家還是很支持這樣的精神。一句話嚴格把控食品安全，還有配送人員，一定找得力的人來，服務做好，送餐慢了，配送員說一聲對不起，請體諒，把每一位客戶留在微信里，這樣是為了溝通，人與人之間的距離消除，也方便日後有新產品推出，提前做預告。小而美的事業，用心去做，也能有有一番收益。
大家都有這種體會，你去一家餐廳吃飯，特別是第一次去的，都會要幾款產品品嘗一下，而如果其中一款產品的客戶體驗很差，那會影響其它產品銷量，顧客也會認為其它產品不好，甚至對這家店的印象打折扣。所以，在增加一種新產品的時候一定要有充足的實驗准備。確保不會因為一顆老鼠屎壞了一鍋湯。
8、浪漫情侶日租房：
搞個毛坯房，裝修一下，然後分租出去，或者搞成情侶賓館形式，可以做飯的那種，情侶們特別喜歡能夠做飯的地方，原因我不多說，學校外面的賓館現在的價格在150左右，那你的價格在80左右，做好寢室宣傳，價格便宜合理就行穩賺的。
9、校園感情指導培訓：
關於戀愛，大學里有多少想談戀愛的同學，這個需求我不多說，從網上找戀愛的課程，文章，和技巧，然後分享給需要的人，付費服務，做情感導師，月費或者年費或者做一對一指導。不要想得太復雜，有需求的地方就有市場，看你怎麼去開發，關於兩性的項目打開思維，市場很大。
10、組織訂票：
每年的暑假寒假回家總有同學買不到票，然後著急死，在學校里做好傳單，發到寢室里，提前組織大巴服務那些沒有票的同學，限於附近的省市做。搞老鄉聚會QQ群很容易的。談好大巴的價格，注意安全。
11、校園回憶庫記錄片：
這個服務是定製的，有想記錄在大學的生活的同學很多，記錄大學的點點滴滴，可以說誰都想有個美好的大學回憶，出學校的時候是那麼懷念。預約時間做記錄，拍視頻等等的方式，價格包學期做好宣傳，如果自己不是專科出身的同學可以找合夥人在操作。一個出方案一個出技術。
12、專業陪練：
這個服務針對於學校周邊的小區，那些沒有時間來陪小孩鍛煉的家長，肯定希望有人來帶孩子鍛煉身體，照顧孩子，宣傳可以在小學門口。包月服務每個月可以有上千的收入。
13、服裝定製：
如果你的朋友是學習服裝設計的，最好了。誰不想穿屬於自己的定製服裝呢？女孩，情侶，小孩一家，等等，穿出去才有自己的風格，拒絕千篇一律的大衣，拒絕千篇一律的離子裝，拒絕總之拒絕。只穿我自己的風格，不要撞衫。還可以搜集二手衣物進行創意改造，
14、做本校的詳細課程記錄：
這算是為了高三的學弟們服務的項目，選哪個學校，選哪個專業，等等從自身的經歷來看，當年是多麼需要這些信息，學校里有哪些科目，每個科目要學習哪些知識，全部記錄下來，甚至是各個學科將來起到的作用，在社會上的價值，以及學生對各個科目的最真實的評價，這些都是對即將步入大學的同學們有很大的價值。當然這是一個很龐大的工程，一旦做出來，產生的社會價值將是巨大的。
15、根據家鄉或者身邊已有的產品：
蜂蜜，茶葉，土豆，南方的孩子有水果各種海鮮等等，利用已有的產品來創業，兩邊南方北方倒差，賺差價，或者有的同學家鄉是旅遊景區的，那麼可以利用學校的朋友關系組織家鄉旅遊，做好路線的規劃，住宿的安排，景點的安排，車票的安排。很多同學想去看海，喜歡南方的菠蘿蜜，等等有些水果，完全可組織採摘嘛。有的同學家是養魚場，組織同學釣魚去也可以嘛，收個小費就行。有的同學家裡是有廚師，同學想學習做菜的，也可以組織一起學手藝，等等，從身邊發現，從身邊開始實施。這樣的效率高。
16、懷舊儲藏閣：
懷舊儲藏閣承載著每一位大學生對於校園的記憶，把值得收藏的東西寄存在懷舊儲藏閣里，簽約多少年後再打開，是什麼樣的心情，或驚訝，或傷心，或甜蜜，或無奈，記憶的儲藏，不論是什麼樣的心情，都是對過往發生的事情的珍重，然後依舊回到現在的生活。按年收費。記錄好聯系電話和住址。
17、代購直播：
如果有同學朋友是在國外的，一個星期來一次現場直播購物，把要的產品做好記錄，或者提前搜集要買的東西，直播的好處就是增加了參與感，在一個圈子名氣搞出來了每個月的收益還是挺可觀的，一定要有參與感。
18、女生基礎美妝課程社群：
目標客戶不會化妝的女大學生，化妝不僅僅是為了美貌，也是為了適應某一個場所，對化妝有需求的女大學生其實並需要，並不期待鬼斧神工的化妝技巧，他們需要的是如何快速給自己畫一個干凈清爽的日常和得體的衣著打扮就可以。
② 我想做一個產品，產品的研發製作過程是怎麼樣的
大家好，我是隔壁丶老師，下面對一般產品的開發流程做旁派正一些介紹。
產品可以分為很多種，包括但不限於電子產品、軟體、食品、首飾、服飾、機械、玩具等。
對於一般的產品，主要可以分為如下幾個階段：
1.產品策劃與需求分析
2.可行性評估與制定開發計劃
3.產品方案框架設計
4.產品方案詳細設計
5.產品方案驗證
6.產品小批量試產
7.產品首批試產
（高亮表示該階段更為重要）
階段1：產品策劃與需求分析
這個階段是所有的產品都應該仔細進行與完成的階段，是為了明確產品開發目的，統一團隊目標，判斷是否能夠開展的重要環節。
主要的任務為（不分先後）：
1.確定產品市場定位及目標消費人群。也就是分析將來誰會購買這個產品，如何進一步的滿足他們的需求，年輕人/老年人，男性/女性，企業/個人，甚至是更為針對性的群體，區別很大。
2.規劃產品性能和功能需求。性能是產品的核心競爭力，功能則為產品錦上添花，更要仔細的分析與規劃核心功能。
3.初步規劃產品成本。不僅是規劃產品未來的生產成本，研發的投入成本也需要進行規劃，特別是人力與時間、外包成本等，估算需要籌集或開銷的資金，判斷是否能夠滿足。
4.與競品的對標分析。尋找市場上是否有相近似的產品，如果有，那麼要考慮如何與現有產品競爭並擊敗他們，又或者是如何搶占市場份額；如果沒有，則要考慮如何讓客戶接受新產品。
確定產品的特定要求。比如必須滿足的法律法規、認證、生產許可要求，價格要求、外形特點、尺寸、結構形式、產品包裝與材料等。
階段2：可行性評估與制定開發計劃
進入這一階段，則是為了確認產品是否有可能在規劃的時間與成本內被開發出來。
主要任務為（不分先後）：
1.確定產品技術的可行性。需要專業的技術人員從技術的角度評估現有技術能否滿足產品開發需求，包括材料、運悔生產工藝、元器件供應等方面均需要進行考慮。
2.初步估計產品的成本。根據產品的可行性分析，將所涉及的主要元器件、材料價格等估算產品的大致生產成本，評估是否滿足規劃要求。
3.評估產品生產效率和生產規劃。在產品開發的初期，就應當考慮是否有合適的廠家或者產線進行生產，如果沒有，則需要進行仔細的評估。
4.元器件與材料供應情況評估。產品所需的元器件或者材料是不是需要定製，或者都是易於采購的標准間，供應商的供貨能力與周期，甚至運輸周期、費用等問題，都將直接影響到產品的研發周期。
5.檢驗檢測能力評估。產品的性能與功能如何進行檢測，特別是如何判定是否滿足強制性的法律法規要求，也是需要進行考慮的問題。
6.確定產品的開發周期與節點。計劃好開發的時間節點，分配好各項任務的負責人，進而對整個項目進度進行監控，是做好產品開發的有效管理手段。
（產品的性能、功能與成本永遠是產品開發所需要進行權衡與考量的關鍵所在，到底向哪方面妥協，都可能影響到產品最終的效果）
階段3：產品方案框架設計
在確認了產品方案可行後，就要對產品進行初步的設計與驗證。進一步的確認產品技術方面的可行性。
主要任務為：
1.制定產品大致方案。
2.將關鍵元器件組裝成初代實驗機進行實驗，判斷性能、功能等關鍵項目是否滿足要求。
3.參照相關測試標准，對初代實驗機進行測試。如果不能通過，則需要更換方案再次進行測試，直至滿足要求。
4.根據測試結果，確定產品的大致方案。包括元器件選型、結構方案、電氣方案、控制器方案、操作軟體、包裝方案的初步確定。
階段4：產品方案詳細設計
這一階段是產品研發製作最關鍵，也是難度最高的部分。將方案從框架落實到產品的各個方面，都將面臨一道又一道的考驗，一次又一次的修改方案與測試。
主要任務為：
1.按初步設計方案采購與製造相應的元器件材料，製造或組裝一定數量較為完整樣機。
2.參照相關測試標准（國標、認證標准、企業內部標准等），對初代實驗機進行測試，檢測並判斷各項設計指標是否符合設計要求與標准要求，並根據測試結果進行針對性的改進，直至能夠同時滿足所有的標准要求與產品開發需求。
3.根據測試結果與改進後的方案，確定產品各設計板塊的最終方案。
階段5：產品方案驗證
這一階段的目的，是對方案進行最終的確認，再次驗證產品設計是否滿足需求。
1.按最終方案，模擬實際生產組裝一定數量的完整樣機。
2.參照相關測試標准（企標），對實驗機進行全面測試，檢測並判斷各項設計指標是否符合設計要求與標准要求。
3.全面考察產品的方案是否滿足需求（各板塊必須全部合格）。
4.對於一些需要進行認證的產品（如3C認羨鉛證、生產許可證、CE認證等），需要准備相關資料與手續，進行認證工作。
5.根據產品需要，申請相關專利、軟體著作權等知識產權保護。切記在產品公開之前完成專利的申請工作。
階段6：產品小批量試產
這一階段是為了用較低的成本測試產品的生產效率，以及尋找優化生產效率的可能性，排查在實際生產過程中導致的產品不合格的因素，提升良品率。
1.使用經過驗證後的產品方案，在實際生產線正式生產一定數量的產品，考察產品的生產效率。
2.參照相關測試標准（企標），對產品進行抽測，分析產品的合格率以及良品率是否滿足要求。
3.根據發現的問題，進行針對性的優化，如改動過大，可能需要再次進行產品方案驗證。
階段7：產品首批試產
本階段與小批量試產的區別只是產品生產數量上的區別，可能在實際的產品開發中忽略這一階段。
1.按小批試產通過後的（整改後）方案，在實際生產線正式生產一定數量的產品，考察產品的生產效率。
2.參照相關測試標准（企標），對產品進行抽測，分析產品的合格率以及良品率是否滿足要求。
3.根據發現的問題，進行針對性的優化。
經過了上述七個階段，並且全部通過後，產品就可以正式的定型了。
後續在銷售與客戶使用中接收到的反饋，可以對產品進行改進，或者開發新一代的產品。
當然，上述的階段在實際的產品開發過程中，不一定是一步一步的進行，有些階段可能進行了合並或簡化，一些階段可能會同時進行。這也取決於開發團隊的管理模式、生產規模與實際需求。
作為一名過來人，建議大家在產品開發的過程中，做好更多的前期工作，以及在設計中留有改進的餘地或者空間，以防項目在後期需要修改而導致對前期的方案推倒重來，造成不必要的損失。
以上，就是一個產品的大致研發製作過程。希望能夠對大家有所幫助。
1產品的設計:產品的業務模型與流程要設計好，如果有UI的話先做好UI模型，把整個產品原型完全程序出來。
2技術選型與架構設計。產品原型出來後就可以進行技術選型，根據產品的要求，選擇最高效與簡潔的技術方案。技術選型完成後就可以進行整體架構設計。如果產品比較復雜，做完架構設計在分模塊進行詳細設計，具體到模塊功能的設計，業務流程，介面定義等。
3開發與測試階段。技術方案出來後評審通過，就可以按設計進行開發。開發過程涉及到細節與設計沖突或不明確，可以討論再進行修補方案。開發完成後一般開發先進行基本功能的單元測試，單元測試完成後提交版本交付給系統測試（黑盒測試），測試與開發過程中可能有多次駁回與重提版本的過程。
4測試完成上線。產品測試通過後就可以准備伺服器部署上線。一般由運維人員部署上線。
5產品運營。產品上線後交付與運營人員進行運營。
6產品迭代。產品運營過程中，有反饋需求的可以對產品再進行迭代開發，不斷完善產品。
互聯網產品，如果需求確定的話，按大公司的流程一般是這樣的
一、產品經理根據需求畫原型圖
二、調配開發資源，協調後端開發工程師，前端開發工程師
三、以最小化可運行單元迭代開發，一般以周為單位
四、協調運維分配機器，然後上線
當然如果需求和立項都不確定的話，也需要花很長時間確定需求，計算投入等預算
如果是創業初期就不用考慮那麼多了，自己確定好方向找個開發，最好前端後端都會的，開編碼就好了，一切從簡。
如果是其他實物類商品，那就找代工廠吧，一般都有，你設置好圖紙，人家基本會定製做。
③ 想要開發一個產品,應該怎麼做
我認為首先要做充分的市場調查。具體包括：1 消費者調查 也就是會不會有人買你的產品的問題，需要什麼樣的功能，怎樣買，可以接受的價格，接觸媒體的偏好等等。2 競爭者的調查 行業中有哪些競爭者，他們的產品各自的賣點是什麼，各自多少的市場佔有率，等等，這一方面可以學習先進經驗，另一方面確定自己的競爭定位。三 自己資源的分析，包括需要開發產品的人力，物力，對市場的控製程度，等等。在對這三方面充分了解的基礎上，進行必要的分析，例如swot （優勢，劣勢，機會，威脅）得出結論是否值得開發這個產品，要開發需要解決的幾個主要問題是什麼。之後可以進行自己市場方面的安排了，產品針對市場的特殊設計，合理的有競爭力的價格，通過哪些渠道，比如是分銷還是直銷，准備給渠道的利潤等等，在沒有自己的銷售資源的情況下，建議稿提成的渠道分曉。等等，最後選擇自己的促銷的方式：選擇宣傳的方式，人員和價格的促銷策略，廣告的設計，買點的突出。
之後是最重要的問題，如何組織自己的團隊，保證計劃地執行效果。
有效的執行方法，無疑是需要領導的充分介入，對團隊的充分激勵等等。
你知道這是個很大的問題，如果你之前沒有學過營銷，我的這點心得或許可以拋磚引玉，如果你具備很多的資源比如有成功地開發銷售產品的經驗和資源（如果這樣你或許不會問了），或許，你想創業，這樣的話，有效的調查時首先要做的，其次是找合作夥伴，無論如何你要有特殊的資源，要不創業無從談起。
計劃是整個過程中戰略部分，簡單可執行是首先需要做到的。
建議可以看看產品策劃方面的書。你知道說起來和做是兩回事。