① 怎麼樣才能做好產品經理
為您轉載以下資料，希望有所幫助。第一問：你的產品定位是什麼？
1、產品是什麼？
你要做的產品是被用戶使用還是消費，能夠滿足用戶哪些需求？怎麼滿足用戶的需求？做為一個產品經理需知道自己要做的產品是什麼，如何滿足用戶的基本需求，同時對於高級用戶的需求如何把握。
2、做一個什麼樣的產品？
抄襲還是創新？這把握在產品經理手中，但又有多少產品經理敢用自己的薪水和BOSS提創新？很多的產品經理靠經驗來支撐一系列的產品，當遇到新的創新機會時是否敢用，問問自己，想做一個什麼樣的產品，相信喬布斯給很多產品經理做了一個很好的榜樣。
3、產品的價值觀體現在哪？
沒有用戶的產品算成功嗎？沒有瀏覽的網站算是成功的嗎？當你想做一款用戶接受的產品時，這款產品的價值由誰來體現？
4、產品的核心功能是什麼？
一款能打動用戶的產品一定有它的獨特之處，隨波逐流的產品最終只會走向滅亡，產品的核心功能將是產品打動用戶最直接的方式，而其它的功能將圍繞著核心功能展開，可以作為核心功能的軟性需求，但一定要有產品的核心功能。第二問：你的產品競爭對手是誰？
1、你的產品有多少競爭對手？
國內有多少競爭對手？國外又有多少競爭對手？「知已知彼，百戰不怠」，競爭對手的分析對於你的產品定位，用戶群體分析等都有直接關系，多少潛在競爭對手，競爭對手進入相同領域的壁壘有多厚，這都值得你去思考。
2、與競爭對手的區別在哪？
內容？功能？用戶群體？……獨舞的舞者永遠不知道自己的缺陷在哪，在這樣的一個大舞台下，你如何做到與競爭對手有明顯的區別，如何讓你的產品更容易讓用戶記住，更容易的讓用戶使用，那就認真的去區分與對手的區別吧。
3、產品的商業模式是什麼？
商業模式對於很多產品經理來說是個很模糊的概念，當你不需要對你的產品的價值負責時，你也很少去關注產品的商業模式是怎麼樣的了。站在產品經理的角度去思考對手的商業模式，從戰略、市場、用戶等不同的角度去分析。
4、對自己產品有什麼規劃？
當你認清競爭對手時，對於自己的產品有什麼建議和意見？認清別人的優點，正視自己的缺點，提出產品的修改意見，建議性、獨到性、深刻性，這應該是你認清對手後你應該做到的。第三問：你的用戶從哪來？
1、誰會是你的用戶？
產品的面向用戶是哪些，為什麼用戶會選擇你的產品，什麼樣的人才會用你的產品？認清用戶群體，挖掘潛在用戶。
2、產品的用戶有幾類？
對用戶進行分類，針對於不同的用戶有不同的歸類，特別是對於無線類的產品，不同的用戶有不同的手機，一個品牌下又有不同的系統，對於用戶的分類顯得格外重要，給用戶最好的產品體驗。
3、用戶行為和特點是什麼？
不同的用戶對於產品使用時間、地點、頻率、習慣、消費等行為都不同，用戶的特點不同，如何正確的區分用戶行為和特點，認真分析用戶行為特點，從細節做起。第四問：產品長遠規劃是什麼？
1、你要留住多少用戶？
一個產品要留住用戶就必須給用戶最好的用戶體驗，解決用戶遇到的難題，產品上線可能短期內獲得很多的用戶，但又有多少長期留下的用戶？內測即內測，留給用戶一些期待，別拿自己的用戶當魚餌，用戶第一。
2、你的產品要佔領多大市場？
IE從最早的超過90%的瀏覽器市場到現在只有超過50%的市場，是壞事嗎？不是，IE9很明顯收回了很多IE以前用戶，市場佔有率會是評價產品成功與否的關鍵，但別為了市場而做市場，別給產品定過高的目標，步步為營。
3、你的產品意識在哪？
一個優秀的產品經理一定有敏銳的產品意識，有所為有所不為，寧願將些不成熟的想法扼殺於搖籃，可落地的idea才是這款產品需要的，創新只是一部分，抄襲並不是壞事，但別阻止你的產品意識。第五問：你的產品商業模式是什麼？
1、你的產品如何賺錢？
沒有永遠免費的產品，你的產品怎麼賺錢？廣告？增值服務？搜索引擎……這些都能成為你的產品商業模式，如何讓用戶願意為你的產品買單，至少不能讓用戶感覺到你是個「奸商」。
2、產品的商業模式用戶接受嗎？
當用戶對你的商業模式不買單時，你是否依舊堅持？你的商業模式對於用戶接受承度有多大？有多少用戶因為產品的商業模式離開？
3、產品商業模式與公司發展是否一致？
產品的商業模式很多時候是公司高層直接制定的，與公司的發展是否一致，是公司的短期發展目標還是長期規劃？第六問：你做好准備了嗎？
1、什麼樣的態度？
你是以什麼樣的態度去做新產品？是被動接受，還是充滿熱情？很多產品經理對於很多不喜歡的產品有排斥，產品需要有感情的，以產品沒感情的產品經理不是個好產品經理。
2、做好加班的准備了嗎？
產品經理不加班？我聽過很多產品經理說經常要加班，同樣我也是個經常加班的人，進度控制，溝通很多時候在加班時，才會和產品經理溝通。產品經理，不加班？似乎不存在了。
3、做好被打擊的准備了嗎？
打擊？市場數據的打擊，用戶的挑「刺」，BOSS的KPI壓力……做好被打擊的准備吧，產品經理要有一顆堅強的心臟。面對隨時可能而來的產品問題需要耐心、細心，一顆永遠不能被打敗的心。
② 經理如何做好產品管理
導語：產品管理是一項引導企業整體文化和產品形象的多維管理程序。產品管理是企業發展策略和經營思想計劃的實現手段，是產品形象與技術高度統一的載體。以開發、設計為龍頭，正確調整企業的活動與產品結構線，創造出越來越具體化的屬於產品自身的表現形式，從而逐漸形成企業產品與文化的形象。
第一：建立完善的品質控制系統。
如我公司現推行的ISO90012000質量管理體系就是一個全員參與、全面控制、持續改進的綜合性質量管理體系，它所規定的文件化體系具有很強的約束力，它貫穿於整個質量體系的全過程、使體系內各個環節環環相扣、互相督導、互相促進。
第二：全員參與，落到實處。
事實上，在一個公司里，質量問題和所有人密切相關，品管部門的工作是和所有部門的人一起來預防和監督如何做好產品質量管理如何做好產品質量管理。它包括高層領導的決心和公司和每一位員工的參與。管理層與其高層管理者由於其特有的影響力，對一個系統能否順利推行起著舉足輕重的作用，而基層員工更應牢固樹立“質量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，嚴格遵守操作規程，認真做好自檢和互檢，及時發現問題，將發現的質量問題及時通知下一崗位，做到人人把好質量關，對產品質量要認真負責，確保表裡如一，嚴禁弄虛作假。生產部管理人員則應認真培養一線工人的質量意識，而不是空洞的說“人人必須重視質量，有質量意識”，要揭示個人工作一個小小不符合要求可能給公司造成的轉化為金錢的巨大損失，要求每個人做每件事時首先了解要求，並使所做的每一步符合要求，讓其明白這是對公司品質管理的一大貢獻。
第三：管制質量，重在預防。
預防的本身必須能夠追溯到產品的開發設計，一個產品質量的好壞，其實開發、設計時已經決定了它的質量，製造過程只是去實現產品設計的過程，這就如同堵洪水，是在洪水到來之前建立堤壩、修防護林、搞環保建設呢?還是等洪水侵襲到家門口才去補救呢?很顯然，前者環保式的方法更經濟、實用。
第四：品質文化建設。
品質管理始終強調的是每個人的心態問題，要搞好質量，首先得具備端正的心態，然後認認真真做好每一件事，革除工作中的`“馬虎”，從而形成一種品質文化、品質理念，品質是人做出來的，如果人對品質理念或態度出現偏差，則品質體系再完善、品質控制方法再先進，都是沒有用的。
了解市場需求：所謂的市場需求就是客戶的需求，客戶就是上帝，再好的產品，如果客戶不認可，沒有掏錢購買的慾望，那麼這款產品註定是一件失敗的產品。因此要想做好產品經理，必須要非常了解市場需求，了解客戶想要什麼樣的產品。
熟悉產品定位：作為產品經理，對自己的產品一定要做到了如指掌，在做產品規劃時也要熟悉產品性能，優勢及定位，該款產品針對於哪些用戶群體，產品競爭力是什麼，推出之後可以給行業帶來什麼樣的沖擊。
了解競爭對手：產品經理除了了解自身產品之外，更應該了解競爭對手的產品及動態，只有知己知彼，才能百戰百勝。如果不去跟競爭對手做對比，找出自己產品的優勢及缺點，那麼生產中來產品也很難得到顧客的認可。
制定推廣計劃：生產出好的產品僅僅是一個開始，接下來要讓用戶群體知道你們的產品，了解你們產品的優勢，這就需要制定一個好的推廣計劃了，比如通過微信，代理商，廣告宣傳等手段將產品性能告知潛在客戶群體。
制定營銷計劃：推廣計劃僅僅是將產品告知客戶，而營銷計劃是讓客戶能夠購買自己的產品給公司創造利潤。因此產品的定價，營銷手段等就顯得至關重要了。在制定產品價格時也要充分的考慮競爭對手價格，產品成本，研發成本等，制定一個有優勢的價格。
數據分析能力：產品經理要對數據有很強的敏感性，尤其是一些銷售數據，根據銷售數據的變化及時的做出合理的調整，提高產品的生命周期。
團隊協調能力：產品經理的主要工作就是推動一款產品的規劃，生產，銷售等，因此需要跟很多部門打交道，因此產品經理要有很強的團隊協調能力，溝通能力，能夠讓一個團隊往一個方向使勁。