㈠ 想要轉崗成為產品經理,應該如何從零開始學習
要想改行產品經理的工作人員,應當創建靈敏的市面觀念和商業思維,要搞清楚產品的細分市場、產品定位、市場定位,還需要開展產品的市場調研、市場環境分析,並指出有目的性的產品發展戰略、產品整體規劃、產品營銷推廣等,與此同時要追隨市場的轉變,保證產品的與時俱進。針對產品經理來講,一定要具有較好的大數據分析工作能力,可以根據數據統計分析洞悉產品實際效果身後的緣故。明白看數據信息,更要明白分析數據,讓數據信息來指導工作,進而時時刻刻維持對信息的敏感性。
產品經理的工作任務是一種邏輯思維型的工作中,要清楚什麼叫第一性原理,見過許多要人命的產品經理做邏輯全是浮在表層,為了更好地邏輯而邏輯,這也是不正確的,我們要了解咱們的邏輯是為了更好地處理某一個問題,而不是由於這兒必須邏輯。在一個便是要有用戶思維,全部產品的實質全是服務項目,一切的業務方式都能夠叫產品,因此萬物皆產品,關鍵是我們要用哪些的方法服務項目與怎樣的客戶,達到她們怎樣的情景要求,這種搞懂了就類似是一個前期達標的入門產品了。
㈡ 2.產品經理需要具備什麼樣的能力如何培養
討論產品經理的能力,要從其工作性質和內容說起。
產品經理顧名思義就是負責產品管理的崗位,是一個產品從誕生到維護的牽頭人,全權負責產品的最終完成。從大體上看,產品經理的主要工作內容有四大板塊:產品的前期規劃、產品設計、產品的實現以及後續迭代優化。
訓練營
5 天零基礎入門:產品經理、交互、UI 設計師
作者 知群
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希望這篇回答對大家有所幫助,也希望我們准備的訓練營能夠進一步提升你的「產品力」。
㈢ 如何做好一個產品經理
你好,最起碼3--五年時間吧,還得看機會咯 如何做好的問題,既然是在產品經理下面工作,把人家分配的任務完善的完成,並不斷學習,工作的積累和學習雙規進行,進步是比較快的,等到你掌握了一定的技能 有了比較好的知識儲備的話 是可以的
㈣ 如何轉行成為產品經理,培訓的話應該學習幾個方面的
以上內容僅供參考,如果還有其它疑問歡迎繼續游悉改交流。
㈤ 零基礎,如何轉行做產品經理
需要的技術:
原型設計:WIN系統下:AXURE就足夠了;
思維導圖:WIN系統下:Mindmanager、Xmind;個人推薦mindmanager;
流程圖:雖然說AXURE也可以畫流程圖,個人還是建議使用VISIO;
項目管理:project,最棒的項目管理軟體;
辦公軟體:word、excel、PPT等軟體。
1、一定的技術功底或者知識:
雖然在知乎,大家一直都在討論,產品經理是不是需要技術功底,但是學會了一定的編程知識,不但可以提升自己的邏輯思維能力,在跟程序員的溝通上,也少了很多問題,所以就算不會編程,還是建議掌握一定的技術知識。
2、一定的運營知識:
再好的產品也需要運營,不管是為了產品還是為了更好的同運營部門溝通,運營知識是少不了的;
3、一定的溝通技巧:
產品經理雖然被稱為迷你CEO,但他是一個沒有權力的CEO,如果利用公司的各種資源為自己服務,完成產品,那麼溝通技巧就不可缺少了;
4、一定的設計技巧:
在很多公司沒有交互設計職位的情況下,產品經理和UI就負責了整個產品的設計,那麼產品經理必須要掌握一定的設計知識;
如果你得到以上的標准,那麼獲得一份產品經理的職位,並不是很困難的事情;
在我看來,產品經理最重要的三條能力:學習能力、邏輯思維、溝通;
學習能力排在第一位;在知乎上有大量關於產品方面的提問和答案,在書店中也有大量關於產品經理的書籍,只要你用心去學習,一定可以掌握相關知識和技能的;
希望我的回答能給你帶來幫助,讓你走上產品經理之路。
㈥ 產品經理需要做什麼
問題一:互聯網產品經理具體是做什麼的? 前面一個朋友答蠢答的已經差不多了,我再通俗前蔽一點說。產品經理主要管理的對象是產品,根據公司的戰略目標,設計相應的產品以達到戰略目標。要設計產品那你就要會設計原型、表達清楚自己的想法意圖、規劃產品的發展、收集和分析需求、數據的分析、產品的迭代,等等。產品經理是一個比較綜合的職位,你幾乎需要同公司所有部分打交道。
問題二:產品經理應該做什麼,在公司? 用戶調研
市場調研
產品項目立項
產品項目UE設計
產品項目需求文檔PRD撰寫
產品項目推進
產品項目測試
產品項目上線
產品項目BUG反饋,重新修改上線錠運營建議文檔.Q&A等。)
產品後期跟蹤,上線報告文檔。
問題三:產品經理的主要職責是什麼? 簡單來說:
1,從0-1,負責產品從無到有的規劃,包括市場分析、競爭對手分析、用戶分析等,制定產品方案或策略,並協調產品設計、工業設計恭產品研發(或生產)。
2,從1-無窮大,負責產品上市後的數據跟蹤、用戶調研。並根據各項反饋完成產品改進及新版本推出。不斷提升競爭力。
不同的行業要求各有差異。不知道你說的是哪個行業。
問題四:產品經理是干什麼的 一轉眼走出學校參加工作已經20天了,我學到了很多,今天就談談我的工作帶給我的收獲,寫給我自己,也分享給學弟學妹們。
天大信管系的學生在就業市場還是很有優勢的。我在大學里成績一般般,因為我不是那種特別刻苦特別愛上自習的學生。我的很多時間都用在鼓搗各種各樣的技術上了。沒能保研,我也沒考研。我是一個跟著感覺走,遵從自己內心想法的人。我喜歡互聯網行業,因為這個行業是充分競爭、機會均等的,也是在中國最具活力、最不受 *** 和宏觀政策干預的。簡言之,這個行業最自由。
大三暑假我在天津一家軟體公司實習,公司是做網路設備管理系統的。我的主管是PPM(Proct Planning Manager),是一位非常高雅和藹的lady,南開計算機畢業的。她給了我很多幫助,教會了我很多有用的技能,比如Word排版,讓我在寫畢業論文時省了不少力氣。也是在軟體公司實習的時候,讓我對一個商用信息系統的生命過程有了一個清晰的認識,轉變了我的清悔陪技術思維。
我對技術很狂熱。我不敢說在07信管我是技術是最好的,但是我敢說我懂的最多。從大二開始就折騰Linux,學shell腳本,而且堅定地使用Java。其他同學可能更喜歡.NET平台,可惜我對微軟的東西一向沒有好感。實習的時候也是跟一堆Linux伺服器打交道,跑測試,抓IP包,編譯程序。在接觸到一個系統從出生到成熟,到最後交付的整個過程後,我對技術至上論起了動搖。我看到這個過程中大量的工作是溝通,而不是代碼。我的主管,也就是PPM,因為一個功能的實現方式的問題與架構師爭吵了一下午,架構師把PPM罵哭了。當時我很不解,為了一個下拉列表的位置至於爭吵地翻天覆地嗎。後來跟PPM交流後我意識到要做好一個產品真的不容易。對用戶的理解,對需求的把握,對產品的設計,對功能的拿捏,都需要有專業的知識和技能才能做好。技術上的東西並不是關鍵,因為現在隨著開源運動的興起,技術民主化浪潮使得技術的壁壘越來越小。一個在騰訊做DBA的人跳槽到淘寶後會非常容易上手,因為技術的東西是基本一樣的。但是一個騰訊的產品經理跳槽到淘寶要適應很長時間,因為產品的生態很不一樣。我開始覺得產品設計和規劃真的是一個非常重要但是有趣的工作。
很多同學可能不了解產品經理是干什麼的。這要從一個信息系統的生命過程講起。一般情況下,系統的誕生是要滿足一定的需求。這時候要規劃目標用戶是哪些,用戶的需求是什麼,怎樣滿足這種需求。這個時候產品經理要做的就是需求分析。這個工作做好以後,產品經理要設計產品的業務邏輯,這是最重要的一步。然後在這個邏輯的基礎上,設計系統的功能,交互界面。這項工作就是產品設計。這一步完成後一個產品的原型就出來了。接著產品經理把各個部門的人召集起來,討論原型的優缺點,進行修改。項目確定後就進入實際實施階段。這個時候會有項目經理出來掌控資源和進度。產品經理的角色轉入配角,但也是主要的拍板人。前端工程師把產品的界面做出來,產品經理要確保這個界面能夠滿足用戶需求,用戶能夠方便地使用。架構師會從技術上規劃產品的技術架構,產品經理要確保技術架構符合業務邏輯。開發工程師遇到不明白的細節也要咨詢產品經理。在項目的不斷推進中,每當有不確定產生,產品經理就要站出來拍板。最後產品出來,經過測試後成功上線。產品經理要監控用戶的對產品的使用,檢查產品是否滿足了用戶需求,傾聽用戶的反饋,對產品不斷地進行升級和改進。這就是產品維護。整個過程很復雜,產品經理要做的事情非常多,每一項都很有挑戰性。
首先一個產品經理要有敏銳的觀察力,要能夠體驗生活。一個脫離生活、脫離用戶的產品經理只會閉門造車。所以產品經理一定要會玩......>>
問題五:產品經理是主要做什麼 說到產品經理,title叫什麼的並不重要,我們最早所認定以及現在所期望的產品經理角色其實就是對一個產品負根本責任的管理者。比如說老闆是對公司負責,設計師是對他的設計負責,那產品經理就是對某個產品線/產品/或者是某一產品下的部分(可以看成子產品)負根本責任。那怎麼個負責法呢?就是你需要根據上頭的公司戰略,協調多方資源,推動這個產品達到計劃中的目標。
問題六:產品經理都要學什麼呢? 學相關的資料,去學過的吧.交流一下
問題七:產品經理是干什麼的 不是的
產品經理主要指的是營銷這一塊
營銷最基本的需要對產品的性能、生產工藝等相關信息有多所了解
但就只為本身而言屬於專才!
問題八:面試產品經理需要注意什麼 1、自認為好的產品經理特點
語言表達要清晰,有邏輯性,不能支支吾吾,語無倫次;
態度要專業點,不要顯得太隨意,如果是熟人面試除外;
自我介紹的時候,切忌平鋪直敘,對於自己教育經歷和興趣愛好,可以簡潔明了的說明下;在介紹具體工作經歷和項目時,一定要通俗易懂,畢竟你的公司業務和之前的項目,對於一個陌生人來說是完全不了解的。如果你無法用簡單的語言描述清楚,面試官就無法判定好壞。同時在介紹的時候,一定要突出重點,自己擅長的技能,舉例說明。然後重點項目經驗,具體負責了什麼,時間、地點、周期、人物和效果是什麼。
好的產品經理,要把面試官當作需求方,整個面試過程就是一個需求溝通過程。如何能打通面試官?歸納起來有以下幾點:
思維清晰;
語言組織能力有結構,有層次;
突出之前工作中的重點、做了什麼,得到了什麼;自己能力上要有特色;
要有良好的工作習慣;
2、自認為不太好的產品經理
表達能力較弱,回答問題不清晰,也不夠有條理;
不夠自信和堅定,對面試官提的問題含含糊糊,即使自己真的不了解,也可以表達清楚;
對自己的優勢和劣勢不夠清楚,也說不出自己的優勢來;
停留在一知半解的基礎上,知道一些,但是回答不到點子上,沒有深入的分析和總結;
3、產品經理是如何劃分的
大行業劃分:製造業產品、硬體產品、軟體產品、互聯網產品(今天主要說這個);
通過行業可以分:電商類產品、社交類產品、金融型產品、旅遊類產品、門戶咨詢類、O2O類;
通過面向用戶可以分:對C端(普通用戶)、或對B端(商家、企業、內部組織等);
對工作類型可以分:APP產品、WAP端產品、PC端產品、後端產品(數據產品、ERP產品、CRM產品、廣告產品等等)
從級別可以分:產品專員/助理,產品經理,高級產品經理,產品總監,產品VP
補充:不同行業的產品經理要求也不太一樣,越大的公司對產品經理的行業專業度要求越高;例如某方面的產品專家。
4、產品經理能力評測標准
1、邏輯思維能力
邏輯思維清晰、能把基本業務流程梳理出來;
思維縝密,考慮問題周全,能把一個功能點所有影響的問題盡可能分析出來;
2、產品設計能力
能畫出比較標準的產品原型;
在產品原型基礎上能詳細的標注出產品邏輯;
准確且詳細的畫出業務流程圖、數據流程圖;
3、溝通表達能力
1對1准確表達產品方案、產品邏輯;
1對多講解產品方案,評審產品需求;
4、項目管理能力
至少負責一個5人以上參與的項目;
協調各方面資源,及時推進項目;
制定項目管理里程碑,跟進項目進展,把控進度;
遇到阻力和壓力,可以有效的解決;
5、需求把控能力
能接需求、分析需求、阻擋、管理需求
深入業務中,體會業務邏輯、真正的解決業務需求
6、產品規劃能力
獨立帶產品、做產品規劃
根據產品方向
5、綜合素質考察
1、離職原因
離職原因各種各樣、因勢去判斷吧!
2、基本介紹
介紹自己的時候,就可以判斷一個人的表達能力和條理性;
3、個人規劃
不想當將軍的士兵不是好士兵,沒有想法的產品經理要之何用,一定有自己的項目,對產品經理的看法,對自身定位的理解,對未來的規劃。
4、興趣愛好
附加題,看個人愛好!
因為產品經理要求綜合知識很多,所以在業余能找到機會自我提升的產品經理還是有可塑性的,如果只是靠工作8小時去獲取經驗,難免會遇到瓶頸。
5、職業習慣
產品經理除了產品設計外,還要有項目管理、需求管理、知識管理等,這些都需要良好的職業素養才能在工作中效率最大化。
6、面試題參考(不同級別的產品經理,面試題目不一樣)
題目一、邏......>>
問題九:【產品經理】誰是產品經理,產品經理到底要做什麼? 最近在看蘇傑的《人人都是產品經理》,感悟頗多,特此寫下一點東西,和大家一起分享下。說起產品經理,很多大牛都介紹哥喬斯的《產品經理的第一本書》,大家都把他奉為圭臬,這里所說的大家並不是指全部,當然也有一部分人不同意。很多人都覺得《產品經理的第一本書》是傳統行業的產品經理們的聖經,其實在互聯網這個新行業,有很多經驗都有借鑒性。轉入正題,說誰是產品經理,蘇傑的觀點是人人都是產品經理,但為什麼這樣說呢?如果說每個人都是產品經理,那每個人都機會成為一個產品經理,那要成為一個產品經理要怎麼做才能做好准備呢?其實,產品經理是一個累活,在很多事情上也擔當著平衡者的角色。總體來說,他要處理好以下幾方面的事情: 用戶這點毋庸置疑是最重要的,也是衡量一個產品成功的關鍵,那就是得到用戶的信賴,顯然,信賴從另一方面來說就是滿足用戶的需求,這樣,產品經理在開發產品之前就必須進行市場調研,了解用戶的需求,市場的競爭狀況,和市場產品的優缺點。那一般的產品經理都會通過一定的方式去達到自己的目的,你可以:1、 最直接的就是和隱藏用戶交流2、 使用競爭對手的產品,挖掘對手產品的缺陷3、 接受面對客戶的一線銷售、客服、技術人員的反饋4、 還要研究市場分析報告,在這之後要形成產品需求文檔和戰略定位。在確定好了產品的定位之後,產品經理接下來的職責就是進行產品定義和產品設計了,在這個方面是僅次於用戶的,因為一個產品,不僅僅是片面的產品,而有時候也是一個公司的戰略定位。在產品定義主要是產品經理進行產品需求文檔的描述,就是我們說的PRD。如果你確定以後想往這方面發展,確定一點的是你要漸漸學會寫PRD,PRD一般都會涵蓋產品的目標市場,市場競爭分析,產品的功能和功能優先順序,產品用例,產品的系統和性能需求,還有產品的銷售和支持等需求。這些小方面都要涵蓋到,而必須要提到的一點,就是你產品的利潤,這點,也是很多大老闆最關注的地方。說完產品定義,在產品設計這塊,顯然這是最能體現到你從用戶調查那邊得到什麼的。因為從這里,你可能要跟UI設計師或者交互設計師一起完成產品的設計,當然,這是相對於類似tentcent或者yahoo等大公司來說的,如果你是小公司,那隻能自己解決產品設計的難題了。做IT這塊,顯然的,在用戶交互設計和用戶UI設計這方面更要突出自己產品的特點,而這也是吸引潛在用戶的關鍵。 團隊設計完產品了,那當然要開始准備下手做,那你面臨的就是團隊的管理和資金的管理了,在這里還沒開始之前,你就會給一大堆的項目文檔,項目計劃給煩死。因為你要制定團隊的工作分配,資金的平衡利用等,還有要及時向大老闆報告你的項目進展,當然,如果你公司有項目經理,他就可以幫助你完成一些,這樣你在項目管理這塊就可以省點心了。而在團隊管理上,要說的話,也可以說很大,就先在這里擱淺下先。 產品推廣一個產品做了出來了,我們就一定要各種辦法去銷售,從另一方面,市場反映的冷熱一般也能反映你產品的好壞。這樣,我們就要面對包括內部同事,老闆,用戶等人的壓力,我們就必須通過我們公司的市場部和媒體進行推廣,而在進行產品推廣的時候要推出自己的特點,要讓別人對自己的產品感興趣。引導試用產品的用戶,並及時收集反饋信息,以便以後進行改進。我們作為產品經理,必須要時刻注意的就是產品生命周期的管理,從產品的定位,定價,產品的競爭策略,和其他公司產品的合作等這些都要時刻關注著,直到產品退出市場才算結束。
問題十:產品經理需要做的事到底有哪些? 文章描述:作為產品經理,你到底該做些什麼?何明璐的回答 :在戰略層面需要考慮的內容1.產品的定位(理解市場,細分市場,了解用戶)2.品牌的戰略(經營品牌就是經營產品,品牌的價值往往反映了產品的價值)3.產品戰略規劃(戰略即方向,方向錯誤全盤皆輸)4.產品線規劃和產品路標規劃(後續研發項目開發的重要指導)5.項目組合管理(產品組合分析和選擇,組合決策,動態管道管理)6.CI競爭情報和競爭戰略(充分了解對手才可能打敗對手)在產品規劃和執行層面1.產品規劃和技術平台規劃,產品項目的版本規劃。2.管道管理和資源管理(資源需求計劃,資源分配和交易,多項目間資源平衡)3.多項目和項目群管理(產品級項目管理)4.市場需求分析。5.產品級風險和問題管理。6.產品需求全生命周期管理(需求管理,需求收集,$APPEALS,需求驗證和跟蹤)7.結構化產品開發方法論(並行工程,產品開發團隊,決策機制)產品開發團隊管理1.產品開發團隊的組織結構和角色分工。2.團隊激勵機制和績效管理機制。3.矩陣管理溝通匯報機制。4.團隊溝通平台建設。5.產品層面的培訓計劃和資產庫。產品實施和推廣1.產品推廣和實施計劃,推廣策略。產品營銷管理。2.產品的宣傳手冊。3.定製化的產品項目建議書和產品解決方案PPT。4.產品定價和定位策略。OurDearAmy 的回答:因為不同公司對產品經理/產品設計師的職責要求不同,所做的事情也並不相同。但至少要達到所在公司的要求,這才是首先應該做的事情。當然,若一個人對自己的職業發展有規劃,有具體的目標,有自己想要專注的領域,那麼就根據自己的目標和規劃去決定自己「應該」多做一些什麼事情。有偉大互聯網理想的人,當然一定不會滿足於所在公司現有職責本身。從問題中可以看出,提問者應該是一個有偉大互聯網理想的人,所以不滿足於日常性的工作。引用下eBay產品管理及設計高級副總裁Marty Cagan的觀點,他認為產品經理最重要的工作是探索對用戶有價值的、可用的、可行的產品。在這篇What Proct Management is Not svpg/what-pro… 中,他說:產品管理不是定義商業案例,不是定義市場需求,不是需求收集,不是項目管理,不是產品營銷。當然,上面所列舉的很多產品經理都在做,都需要做,包括關注業內動態等等,都有意義,只不過,這些都是手段,不是目的。
㈦ 旅遊產品經理是做什麼的
工作職責:
傳統意義上是聯系地面諸如機票,酒店,景點門票,等等,設計和竄連成「旅遊線路」。
統一打包後進行成本利潤核算,然後開展銷售工作。
任職資格:
一般是旅遊行業有一定的工作經驗,對旅遊行業的內幕比較了解。對旅遊行業的規則和潛規則都在行。並且具有成本利潤控制能力和銷售能力,以及掌握市場動向和消費者行為分析等能力。
資源:
最好是直接旅遊類的資源多一些。如果是網站,當然也可以。
薪資:
傳統意義上5-50K都可以。
有一些公司甚至是底薪+提成制度。
要知道,在中國「經理」這個詞已經被用爛得不能再爛了。
同樣是經理,賺5000的也有,賺5W的也可以。這要看你的公司情況了。
㈧ 如何成為一個產品經理,需要哪些技能或者說需要怎麼提升。
轉一個Hnss同學在這個問題上的一些回答,感覺很有用個人也非常受用
一百多個回答中發現很多人的答案講得是做產品經理之前大家是做什麼的或者產品經理是做什麼的,這樣又造成惡性循環讓更多的人這樣回答,不過問題本身的描述就有誤導性,不怪回答者。
我想問問題的人其實是想知道或者說想讓別人知道,在沒有任何產品背景或者產品相關背景情況下的人怎麼通過可行的辦法提升自己的產品技能或者意識,然後讓成為產品經理變成可能。
我站在以上同學的肩膀上總結了一下這個問題:
要想成為產品經理,換句話說你要做成產品經理這個「產品」,至少讓它可用,可能需要滿足以下幾個方面的需求:
個人認知方面
個人認知也就是你用什麼方法去獲取和搜集最新的產品信息、用戶需求,你是否有一雙細致入微的眼睛或者廣闊的思維,當然如果你現在沒有但你至少應該有這方面的潛力,實在不行就不斷的鍛煉自己。那麼其他人怎麼提高自己對產品的認知水平呢?有以下幾個方法:
a. 關注互聯網社區,多結交這方面的朋友。不管這種朋友對產品的理解是深還是淺,你總是可以從中學到點什麼。
b. 嘗試不同的產品,像極客一樣追逐新鮮的東西。微博等東西的出現加快了信息傳播的速度,不但讓你可以迅速了解當前的熱點,同時也讓你更快的了解到最新的產品資訊。
c. 吸取別人的經驗和教訓。一個產品總有被罵的一面,搜集整理這些點,成為你的一個驚醒庫,在你有能力設計產品的時候,你被罵的機會就會少。
d. 提升溝通能力。做產品總要說服很多人,有時候是老闆,有時候是研發,有時候是市場人員,有時候甚至是你的女朋友,你總要掌握一些技巧,這是在不斷的碰壁過程中提升的。
個人思考方面
信息爆炸的觀念很早就有了,人們也做了很多努力去幫助別人過濾信息,這其中就有google的成功,還有digg的努力,後來又出現了社交網站的熟人傳播模式(facebook的like),以及現在的問答網站,這種幫助從由一個組織提供轉變到眾包提供,雖然信息的准確性提高了,但是信息量依然是巨大的,在這種情況下個人的過濾能力(也就是思考能力)顯得有為總要,細化到產品層面就是需要我們:
a. 經常系統地總結和思考日常生活中所遇到的產品的類似功能點。當你使用的產品多了,你就能看到很多產品功能,有些產品功能其實是類似的,但是改變了展示形態,這就需要你善於觀察和總結,能夠把他們歸為一類。
b. 多理解和思考為什麼產品需要某個功能,什麼場景下需要這個功能。很多產品功能可能在當時情況下你並不覺得很重要,甚至你都很難發現它,但是當你遇到的時候又會覺得很讓你驚訝,普通人也許驚訝一下就過了,但是你可能需要思考的更多。
c. 探索失敗。整個互聯網行業中產品太多,失敗的產品總是佔大多數,不要沉迷在成功的產品中,失敗的產品其實更是一部經驗教科書。
個人實踐方面
思考而不實踐就是空談,就是空中樓閣,也許你現在還沒有從事互聯網產品行業,但是你有做一個自己產品的機會,你就一定要把自己所思考的結論運用到實際當中去,因為只有這樣你才會知道自己的想法是否正確或者是否幼稚,從而剔除掉那些對產品有害的東西保留住在產品路上對你有幫助的東西。那麼怎麼做呢:
a. 進入一家這方面的公司,實際參與到一件產品的設計工作中或者一個項目的實施過程中。如果你的運氣不錯,這是最好的實踐方法,就算你只是產品部一個打雜的,至少之前的產品經理會給你些寫文檔的機會,運用上去吧,你會收獲很大。
b. 建立一個博客或者個人網站,並當成一個個人產品,然後用產品的思維去運營和設計。如果你的運氣稍差,你可以選擇為自己建立一個獨立的博客或者個人網站,也許很多人認為現在都微博了還博客干嗎,但我想說的是「現在也有快餐,但是我們還是會經常回家做飯。」在這個過程中你不但可以運用你的理論,你還可以學到設計、信息規劃、技術、數據分析、運營等方面的東西,也許一不小心你就被創業了。
c. 做一份接近用戶的工作,比如市場、運營、編輯或者客服。產品人大部分都很信奉UCD(以用戶為中心的設計)思想,實際上所有的產品原型都來源於用戶(當然你自己也是用戶),既然不能馬上走入產品崗位,那就先去親近用戶,避免在做產品的時候出現閉門造車的情況。
個人沉澱方面
思考過了,實踐過了,但這些依然是浮雲。思考了還在自己的腦袋裡,實踐了也只是形成了初步的成果,如果不把它們記下來並分享給其他朋友是沒有意義的,就好像建房子,你只是把地基搭好了卻不在上面添磚加瓦,然後又去建新的地基,雖然你很忙,但卻沒有一棟成型的房子,而分享給朋友就是請他們來家裡做客,感情就會深,交心就會多。
a. 反思錯誤,並深深印在自己心裡。自己思考的結論不免有錯,遇到錯誤一笑了之的心態雖好,但是得不到什麼,只有弄清楚自己為什麼會錯,是什麼讓自己判斷出錯,怎麼避免不再出錯,想清楚這些問題錯才錯的值得,而且你解決了一個問題,那麼這一系列的問題都可以迎刃而解。
b. 將思考和實踐過的東西寫下來。好記性不如爛鍵盤,這是真理,以前只能寫在本子上,現在可以敲進電腦里,有自己的網站就是方便,甚至存在雲端,歷史也洗不掉,把東西沉澱下來做好適當的分類,當你需要的時候你可以以最快的速度找到。也許你還沒有產品方面的經驗,但是你已經有了很多積累。
c. 懂得分享成果。把糧食存起來等天荒地老,雖然很浪漫,卻一樣很愚蠢,因為要麼會壞,要麼會被老鼠偷吃掉。分享給別人,讓別人知道你在思考,提升你自己的影響力同時幫助別人成長,把快樂分享給別人你的快樂會加倍。
其實這四個方面是一個學習的過程,通過搜集、思考、驗證、總結四步逐步提升產品意識和市場意識,縮短與產品經理的距離。另外除了這四個主要方面的需求需要滿足,我個人認為產品經理還需要「懂點技術、懂點設計、懂點經濟、懂點哲學、懂點心理學」,當然略懂即可。