產品經理有什麼要求

『壹』 零基礎做產品經理需要哪些技能啊

伴隨著互聯網與傳統行業的融合，產品經理職位逐步成為公司的標配，面對更廣闊的市場來說產品經理還屬於新興職業。好的產品經理薪金極高，同樣也需要具備很多素質。

接下來我們將按照工作中的職位來區分能力的掌握程度，例如產品經理的職位有：產品助理、產品經理、高級產品經理，像打怪升級一樣，從助理逐漸到高級產品經理。

產品助理所需能力：邏輯能力、文檔能力、競品分析

產品經理：溝通能力、項目跟進、多線程工作能力、決策能力

高級產品經理：產品全局性、帶隊能力

1、產品助理

成為產品經理之前是需要一個助理階段的過渡，在這個階段，產品助理會接觸一些功能點的需求，並不會接觸到整體功能或者整條產品線。只要掌握了邏輯能力、文檔能力、競品分析，我認為就夠了。

至於所謂的原型能力，其實我覺得這個對產品經理來說都不算什麼必備能力，原因以下分析：

1)邏輯能力

什麼是邏輯能力?其實就是大量的if…else…所組成的一個閉環。再復雜的系統，也是由底層很多「是」「否」所組成的。

tips：

實踐是最好提高邏輯能力的方式

可以看看其他產品經理寫的產品需求，多關注流程

理解能力也很重要，但是邏輯能力強了，理解能力也就強了

2)文檔能力

充分理解業務需求，將需求轉為成一個個邏輯需求，最後輸出產品設計。

以上這個流程需要落實到文檔上，至於什麼形式都不重要，重要的是便於研發理解，能給項目干係人都講明白。

3)競品分析

對於前端產品來說，這一點很重要：因為現在不是閉門造車的年代，我們需要充分了解市面上的競品，對其進行分析。

切不能為了分析而分析，那究竟分析什麼?簡單來說，圍繞你的KPI去分析競品，競品哪些東西可以幫你完成KPI目標，有則借鑒，無則思考，為什麼競品的功能要這樣做，這樣做達到什麼目的。

這里解釋下為什麼原型能力不是必須的：產品經理畫原型只是將一些流程和邏輯用直觀的頁面去呈現，UE會根據你的邏輯對頁面進行交互設計，UI會根據需求在不同場景的展現上進行視覺設計，研發更多的是看一眼原型明白這次要做什麼，更何況FE最後以UI圖為准。

所以，產品經理的原型，只是一個抓手，各個崗位通過這個抓手開展工作。至於高保真的原型，實際工作中沒有時間給產品經理進行炫技，只能當一個技能提升。

以上就是對產品助理能力的說明，但是對於產品助理在這個階段一定就要明確：產品經理究竟是做什麼的。產品經理畫原型?交互你比不過UE，視覺你比不過UI;功能實現?這個是研發和測試的活;項目管理?PMO可能第一個表示不服。

2 、產品經理

基本很多人都處在產品經理這個階段，因為我認為產品經理到高級產品經理不再是簡單能力的提升，更多是眼界和思維的轉變。產品經理，是負責產品整體功能模塊，簡單來說就是很多功能點所組成的一個系統。

1)溝通能力

溝通能力也是被人說爛了，很重要，但究竟什麼是產品需要的溝通能力?很簡單，讓別人按照你的想法去做。

比如有個需求和研發溝通，需要給研發講解為什麼做這個需求、流程是什麼樣的等等，其最終溝通的目的還是說服讓研發給你做這個需求。

tips：

溝通能力區別於表達能力

get不到對方的point，要麼是對方的表達能力問題，要麼是自己的邏輯能力問題

提高溝通能力有很多技巧，技巧再多也比不上大家在一條船上有用

2)項目跟進

項目跟進不是項目管理，項目管理是PMO的工作。項目跟進也就是需求跟進，對於評審完成後的需求，產品經理必須要主動的去跟進。

無論這個需求是否進入排期，是否已經開發，開發中遇到什麼問題等等，只要這個需求沒有上線，產品經理都有責任去了解需求在什麼階段、遇到什麼問題。

項目跟進是產品經理的加分項，是產品經理責任心和專業度的體現，在這個階段也是和研發、測試小夥伴們溝通感情的好階段。

3)多線程工作能力

產品經理工作比較繁雜，經常負責多個需求，而且產品經理也是眾多工作的交叉點，很多和需求功能無關的事情也需要產品經理去解決。能夠隨時切換不同工作狀態，是產品經理基本功。

實際工作中，工作打斷後，想要再去找回之前的工作狀態是比較難的事。

4)決策能力

實際工作中經常會遇到這樣的話：「怎麼做都可以，聽產品的」，「做不做這個功能，聽產品的」等等。產品經理是需求的owner，產品功能的走向需要產品經理來決定，你有申請資源使用資源的權利，對應的就有承擔產品走向的責任。

如何正確的做好決策?

靠經驗：來自長年對用戶、市場、競品、業務的了解，結合自己理解得出的經驗;

靠數據：依靠市場調研、競品分析、運營數據、用戶調研等，從數據維度上支持自己的決策;

靠團隊：通過和業務、研發、運營等同事交流，從他人的視角更全面的得出結論。

最後，你收集了很多信息，可能有的信息還是相悖的，但是最後決策必須是你自己決定，因為你是產品經理。

3、高級產品經理

高級產品經理基本已經脫離了產品功能和需求，需要跳出來，站在一個整體的角度來審視產品——這個是最難的，因為你的所有判斷和想法都是你自己思考出來的，你需要平時的積累，輸出一套屬於自己的方法論。

1)產品全局性

通過自己的方法，對產品有一個全局性的思考，比如以下一些問題：

產品的界限在哪裡，什麼需求是做了沒有用的

為了完成目標，有哪些切實可行的方法，結合業務、運營等全資源考慮

如果一個全新的產品立項，你能否用一張圖反映出業務規劃

能看透產品的人很少，上述那些能力通過訓練可以掌握，對產品全局的感知，我個人認為是考驗一個人思想的高度和寬度。說的有點虛，因為我沒有掌握這個能力，但是我覺得方向還是對的。

舉例：

一次在MBR會議上，產品boss對我們部門的產品提出一些切中要害的建議。我們採取矩陣管理模式，產品boss沒有直接負責我們部門的產品，只是通過會議上PPT的講解，就可以一針見血的指出一些問題。

每個產品都有屬於自己的本質，這個本質會連接到用戶解決痛點、會連接到公司實現目標、也會連接到所有部門為這個本質去工作。所以，從產品的全局性抓住產品本質，才能更好的創新出符合用戶的功能。

2)帶隊能力

其實很多產品經理就開始帶隊了，但我還是覺得在高級產品經理這個階段帶隊更加穩妥。你需要帶領小夥伴們一起成長，當然一部分產品工作也需要別人來分擔。

帶隊沒有什麼可說的，切記工作中你要說：「跟我一起上」，不要說：「弟兄們給我沖」。

『貳』 產品經理要必備的素質和能力都是什麼

這不是一個新話題了，對於產品新人來說會一直思考這個問題，可能看了這么多文章，每篇文章都說的不同，看了很多遍還是沒記住。這也是一個需求痛點吧，很熟悉的知識，但是找不到掌握住的方法。希望讀完此文，你能輕松掌握住產品經理要必備的素質和能力，以便自己時時對比檢查自身，早日成為一個優秀的產品經理。

我對產品經理的素質和能力模型的總結由兩個縮寫片語成，SEC和3CP. SEC也是美國證券委員會的縮寫，但在這里代表三個單詞Self-driven、EQ、Curiosity. 3CP代表3組分別以C和P開頭的單詞 Commercial、Proct Management、 Communication、 Push、Compute、Program Management. 可以通過以下的聯想方法記住這兩個縮寫：SEC負責對在美國上市的公司的審查，而在美國上市或許是每一個互聯網人的夢想，我們將前後聯系起來，就是美國證監會的3對夫婦在審查一個申請上市的互聯網公司。相信記住這一句話用不是那麼難的事情吧。

我們分別來看這兩個縮寫的具體含義，各位看官，准備杯好茶，咱們切喝切聊。

SEC-S

Self-driven指自我驅動的素質。自我驅動的素質包含很多方面的內容，自我時間管理，自我情緒管理，自我學習管理等等。作為一個產品經理，每天要經手和負責（或者被負責）的事情很多，但是產品經理最核心的職責之一就是負責定義產品（另一個核心職責是准時發布產品並推動產品演進），我們要將大量的時間和旺盛精力放到核心職責工作上。關於對自我時間和精力的管理，網路上已經存在了很多這方面的方法介紹，不多贅述，感興趣的童鞋可以了解並作用 番茄工作法 來進行日常的時間管理，讓自己的主要時間和精力專注到產品經理的核心職責-定義產品上。自我情緒管理對於產品經理來說，也是一個必備的學問，在產品經理的工作中，去和運營、客服襲並敗等各個業務部門去溝通需求，去和用戶做訪談，去和開發部門的童鞋去溝通需求，會和形形色色的人打交道，面對來自各個方面的質疑、不合作、不理解和無限制的需求要求都會讓人抓狂，這個時候正是考驗一個產品經理情緒管理素質的時刻，怎麼平復你已經接近爆炸邊緣的怒火，怎麼去讓自己保持一個平靜的心去一遍遍講解自己設計產品的想法蔽搜，這些都是關乎項目成敗的重要因素。可能產品經理一次的情緒失控，造成的後果是產品進度被耽誤一到兩天，或者是整個開發團隊中無形的一致防備，這些結果都不是我們希望看到的。自我驅動除了我提到的這幾方面，還事關各個方面，產品經理之路就是一段需要不斷自我驅動自己前進的路，不斷變化新知識，不斷變化的復雜商業環境，不斷涌現出來的新的產品，都要求我們要快速去學習並將新知識新技能應用到產品領域工作中，而這背後靠的就是我們不間斷的強大的自我驅動力量。

SEC-E

E代表EQ，作為產品經理，情商（EQ）一定要高，情商的重要性在產品工作的領域中某種程度上會超過智商。作為一個產品經理，我們在設計一個新產品或者一個新功能時，我們要做的事情都不是簡單的一個人的事情。產品經理的一大任務就是要對用戶需求進行分析和挖掘，而對用戶需求分析和挖掘是建立在對人對事物的理解上，這要求我們能去洞察用戶和客戶的想法（洞察力）和能站在對方的角度上去考慮問題（同理心），這樣我們才准確的把握住用戶需求，為做出一個好產品打下堅實的基礎。在和開發團隊溝通確認產品設計的可實現性時，以及在向開發團隊講解產品的詳細需求和跟進開發進度的過程中拍顫，都是產品經理情商展示的時刻，豐富的溝通技巧，知道你的開發團隊對項目難度的看法，對開發團隊進行積極的鼓勵來在規定的日期內實現產品開發的目標，這些過程都不是智商能解決的問題。情商是軟實力，好比中國文化之於中國國力。

SEC-C

C代表curiosity. 對產品經理來說，保持對一切事物的好奇心也是成為一個優秀產品經理的必備素質之一。你遇到的一個新的App，眼見到的一個商業現象，從網上和朋友那裡了解到新的知識，對這些事物的好奇和關注，會讓我們保持對產品的敏銳。這種好奇心最強烈的體現就是不斷地去試用不同的App，去了解產品設計上的優點和缺點，並將其轉化到自己的產品設計里去。好奇心驅動我們做的一些事情，很多都是嘗試性的性的行為，但是這些嘗試性行為里，往往蘊藏著產品設計里的一個新的創新點。

談完了SEC這三個基本的素質，我們再來說一說產品經理要掌握住的基本能力。

3CP-C

第一個C代表Commercial，表示對商業的理解能力。對於商業的理解，對於市場供求關系的理解，對人的深刻理解，直接關系著對產品戰略的理解。產品，是作為一個公司去執行自己的商業戰略的最終體現，這要求產品經理們在設計產品之初，就要了解清楚當先的行業現狀及發展趨勢、現存的用戶痛點等，結合公司的戰略目標去確定產品的競爭策略。如果一個行業處於起步的新型階段，同類的競爭產品在產品體驗上很差，那麼對於去做一個同類的新產品來說，去做更好的產品設計，確保產品使用上的順暢體驗就是競爭策略之一。這個能力點，往往是需要常年的積累和實踐才能獲得的，長期去關注財經類的雜志，比如《彭博商業周刊》《中國企業家》等，去了解和分析文章里商業案例後的背景和原因，對提升商業理解能力有很大的幫助，這也是一個極為簡單的入門方法。另外，堅持對一個行業長期保持每月做一份完整的競品分析報告，是另一種快速提升商業理解能力的手段，關於競品分析報告的做法在知乎上有很多完整的模板可以參考。對於商業的理解，這種能力是一種非常隱性但是卻很重要，這種能力沒有明顯的外在輸出，不像下文里提到的產品定義能力一樣，可以輸出文檔、原型圖等可見的資料，因此這種能力也往往容易被忽略，希望各位產品經理以及准產品經理們注意對這點能力的培養。

3CP-P

第一個P代表Proct Management，表示產品管理能力。這是產品經理的核心能力，也是最容易看出一個產品經理段位的地方。對產品的管理能力可以細分為產品定義能力、對產品設計開發流程運用的能力、對於產品開發中涉及人員的管理能力，可以總結成產品、流程、人員三方面的能力（關於產品經理在產品、流程、人員三方面上的能力，《啟示錄》一書有詳細的闡述，建議翻看）。其中，對產品的定義能力高低決定著產品經理產出文檔（含PRD、原型圖等）的質量高低，也是決定這一個產品成敗的關鍵。產品定義能力，這一最核心最關鍵的能力，確實很多產品經理身上最缺失的，更多的產品經理是把精力放在了同各個部門的溝通上，認為溝通才是做好一個產品的關鍵，實在是悲哀。對產品定義的能力，基本是產品經理所學的最大體現，在對產品的定義過程中，對現實的抽象思維能力、縝密的邏輯思維能力都具有非常高的要求，產品設計過程也是產品經理掌握的產品設計工具大展身手的時候，腦圖工具、流程圖工具、原型設計工具等都要一一露面。一個產品經理的實力在這個能力點上的體現會一覽無遺。

3CP-C

第二個C代表Communication，表示溝通能力。做產品經理這一行，一個最大的體會就是一個人去理解另一個的想法時，絕不像想像的那麼簡單。作為產品經理，你需要去理解來自各個需求方的需求，也需要去向各個關聯方去表達你的產品設計意圖，掌握住一定的方法可以讓溝通的效率跟多，避免因為誤解而浪費大量寶貴的時間和精力。在溝通過程中，產品經理要時刻記住以下三個方法，保證能夠進行高效的溝通，這個三個方法分別是: 傾聽、有實物溝通、對於重大爭議通過快速驗證來解決 。上帝給了我們兩個耳朵和一個嘴巴，就是要我們多去聽，溝通過程中，保持傾聽可以收集到更多的信息，進而可以判斷對方的真實意圖和需求是什麼，如果產品經理不停地去打斷或者拒絕傾聽需求方的訴求，會導致錯失大量的細節，影響雙方溝通的進展。有實物溝通，這一點是我在我們產品團隊中不斷強調的一點，通過可見的可感的實物來輔助溝通可以極大提高雙方對同一個事物的正確理解。這里的實物可以是在會議室里隨手拿起的一個遙控器，可以是畫在白板上的一個簡圖，可以是事先做出來的簡單原型圖，可以是根據雙方會話內容畫出來的一個簡單流程圖等等，用這些手段來輔助溝通，要比僅憑說和手勢來進行表達高效的多，因為大腦對於圖像、實物等這種可感具象的理解吸收能力要比對話語的吸收能力強的多。對於重大爭議通過快速驗證來解決，這一個方法在當產品經理陷入到熱烈的爭議之中時很難被想到，雙方都在為維護自己的立場進行爭吵，似乎已經上升到了為榮譽為自尊而爭吵的境界，當進入到這種爭議的白熾階段，雙方誰都說服不了誰的時候，快速驗證方法是解決這個問題的最好辦法。所謂快速驗證方法指的是用一切可以證明雙方所堅持觀點而採取的數據收集、調研等手段，用事實和數據來說話，而不是比誰的聲音更大。在產品經理接到一些看似不合理但是又無法拒絕掉的需求（通常是來自大老闆）時，快速驗證的方法體現是快速將這個需求對應的產品功能開發出來，搜集相應的運營數據後再回來審視這個需求。

3CP-P

第二個P代表Push，代表的是產品經理的推動執行能力。產品經理每天需要處理的任務非常多而雜，並且具有很強的機動性，如果沒有強大的執行力保障，就難以准時高效高質量完成自己的工作。首先是產品經理自己擁有強大的執行能力，在自己工作范疇的產品工作，按照優先順序高質量准時完成，然後再去推動關聯的其他人員來完成產品開發任務，比如協調UI設計師完成對界面設計，推動開發團隊完成開發及測試工作以便准時發布產品等等。每每想起這方面的能力時，我就會想起《紙牌屋》里的Frank，作為一個黨鞭，他的任務就是在通過每一個決議之前，負責協調好各個方面的利益，保證有充足的贊成票，將事情往決議能順利通過的方向上推動。作為產品經理，我們的職責就是要保證產品在規定的時間點上高質量發布，並且推動產品不斷往提升價值、提升用戶體驗的方向上推進。

3CP-C

第三個C代表Compute，代表的是對數據的分析和運用能力。關於怎麼分析使用數據來做產品決策，我在 《我做產品經理這一年(1)》 一文里有詳細闡述，煩請各位看官移步。

3CP-P

第三個P代表Project Management，代表的是項目管理能力。現在很多的互聯網公司是沒有設立的專門的項目經理一職的，基本都是產品經理兼任，所以項目管理能力也是產品經理的必備能力之一。成功的項目管理，意味著產品經理能將所掌握的資源能正確合理地分配到各個任務上去，並推動團隊按照既定的項目計劃准時完成任務。項目管理的水平對能否准時高質量的發布產品或者功能起著決定性作用。在團隊按照既定計劃推動產品開發項目時，產品經理要保證團隊能專注於當前任務不受外界干擾，這是項目管理的重要關鍵內容之一。很多的時候，產品沒能按照既定時間發布是由於團隊受到了太多的外界干擾，比如臨時增加的需求、開發團隊臨時被拉去去處理公司其他的開發任務等等，這些都會拖延項目進度。管理學和軟體工程學里教授的項目管理知識都適用於互聯網產品開發中的項目管理，建議大家多讀這方面的書籍，正確運用項目管理知識，保證產品開發項目的順利實施。

終於寫完了。。。

SEC和3CP理論是我自己根據工作經歷總結出來的產品經理素質和能力模型，或許你在其他的任何地方都沒有見過這個理論，你可以辯證地看待這個理論。在寫這篇文章闡述SEC和3CP理論的過程中，我也吸收了一些其他產品經理對產品經理素質和能力模型的總結，比如騰訊產品經理提到的同理心、洞察力等，我把它歸結到了SEC里的E下面；我也吸收了Robbin（@微信公眾號 肉餅鋪子）提到的抽象思維能力、邏輯推理能力，我認為這些都是屬於產品定義能力的分支，因此我將其歸結到了3CP中的第一個P下面；因為是在瀏覽文章里的過程中，接觸到以上提到的兩點理論，具體文章出處已經無法找到，在此表示感謝。

深圳的冬天好冷，在我寫完這篇文章時，太陽已經快落山了，方才被陽光照耀的三角梅，現在看起來沉靜和寒冷。

『叄』 一名合格的產品經理，需要具備哪些基本素質

在我看來，一個合格的產品經理必須要具備以下幾點基本素質

1、理解產品經理到底是做什麼的

『肆』 急求：互聯網產品經理需要具備什麼能力

一：基本的普適素質

1 - 好奇心 （對於自己感興趣的東西，能夠研究到底，成為某一個方面的專家）
2 - 溝通能力（是否具備以下三種能力：讓對方說得痛快且覺得和你交談很舒服，能明確理解對方溝通的要點，在意見不同的時候能說服對方）
3 - 包容（針對不同意見，要看到對方的出發點，只要出發點是為了團隊共同利益就值得鼓勵以及認真考慮）
4 - 學習能力 （學習新的工具，競品，技術，設計等等）
5 - 執行力 （動手能力強，具有極強的目標感，能夠按時按質按量完成目標）

二：意識到產品是什麼
產品是特定人群，面對特定場景下的需求的解決方案。
這個需求首先具備用戶價值，然後具備商業價值，產品團隊要在其中尋找平衡。
損害用戶價值的事情，堅決不做。
沒有商業價值的事情，根據產品本身的性質，決定是否要做。
一個產品做得好不好，就看其在實現兩個價值時，是否做得優美高效。
而作為一個產品經理，也需要不斷思考，自己的產品在以上兩點做得如何。
一個合格的產品經理，看到的任何產品都是用戶價值和商業價值的交集。
一個優秀的產品經理，能夠看到其實現路徑是否足夠優美高效，以及改進方式是什麼。

三：產品的基本功
1 - 產品文檔撰寫，流程圖，腦圖，原型圖繪制。
2 - 項目管理：甘特圖，項目管理基本行為
3 - 用戶調研（定性，定量），用戶畫像，用戶故事
4 - 行業分析，競品分析
5 - 產品路徑規劃

四：產品的大忌
1 - 錯把自己的想法當成所有用戶的想法
2 - 錯把用戶的反饋當做解決方案 （用戶永遠只會想要一匹更快的馬，而福特給了他們一輛車）
3 - 想滿足用戶的所有需求 - 我們只滿足在我們的能力優勢里，最有價值那部分，其餘的可以放開給其他人來參與。
4 - 將個人自尊和成就感置於用戶價值和商業價值之上：產品經理不一定都是對的，誰的意見更能實現以上兩個價值，就應該贊賞並吸收他的意見。

五：加分項
1 - 特定行業的認知
2 - 設計背景
3 - 技術背景
4 - 特定運營背景

『伍』 一個好的產品經理需要具備哪些條件

產品經理絕對是互聯網行業里最有意思的職位，看似什麼都不會，卻需要什麼都得懂。一個好的PM，理得清邏輯，講的了道理，唱得了情懷，擔的起失敗。

好的產品經理不是一個模子刻出來的，很多牛人的優勢能力也各有不同，迦納彈彈一下自己的感悟：

（1）清晰的邏輯分析能力

產品經理的價值，不是畫畫好看的界面，或者只會吹牛講情懷，產品是要為用戶創造價值的。不管是創造有價值的商業模式，還是實現某個功能的產品設計，都需要合乎邏輯邏輯，經過嚴密的推理分析，這樣你的想法才是靠譜的，是可以實現的。

不誇張地說，現在大部分產品經理的邏輯推理能力是不過關的，一個產品功能也經常是邏輯上漏洞百出，既可能損害了用戶體驗，也會受到工程師的鄙視。

（4）提升認知水平

很多產品經理喜歡蒙著頭做產品，關心細節表達，產品體驗，這是非常好的。但是，產品經理後期不應該僅限於功能表達，除了做好產品工作，最好多學習一些其他知識，比如市場推廣、ASO流量怎麼做，用戶運營怎麼做，工程師怎麼做代碼架構設計，拓寬自己的知識范圍。

不需要懂得精深，只要適當地了解，就可以幫助你更好的理解商業模式，理解行業情況，增加自己信息廣度，提高認知水平。

出了本行業，還可以結交一些其他行業的朋友，獲取其他行業信息，了解其他行業的邏輯規律，既能了解更全面的信息，又能通過聯想啟發靈感。

『陸』 應屆畢業生應聘產品經理，需要具備哪些能力

應屆畢業生應聘產品經理，需要具備哪些能力？

產品經理作為當下比較熱門的職位，受到了很多畢業生的青睞，但是產品經理應當具備的能力也是比較綜合的，主要包括以下幾個方面：
1、對所在行業有一定發現趨勢與預測能力：
作為一個產品經理，其能力就要求對行業有一定發現趨勢和預測的能力，這樣的能力主要要有對行業很有一定深度的了解，能對網際網路產品做出有效判斷，才能發現一些行業趨勢，做出有效的判斷。
2、分析管理產品目標使用者需求的能力：
在做了大量市場調研後，就要對使用者的需求經行一個分析，分類，將其基本劃分為個體需求和群體需求，把表現需求提煉出本質需求，把各個需求分門別類，做好評估優先。
3、能夠判斷市場的需求價值：
做了需求統計和分析後，那些需求是有價值，這個價值就是商業的價值，那些需求是有使用者數量，這就要對需求的市場價值做出評估和判斷，從而在得出一個很好的市場價值需求，然後設計研發產品解決這個問題滿足使用者。
4、超強溝通與交流能力：
對於產品經理來說，溝通能力非常重要，市場調研中對使用者需求的溝通，怎麼溝通交流才能得到使用者的需求本質，從中很快的知道哪些需求是有商業價值的需求，在產品出現的時候要對團隊的溝通，對設計團隊的溝通，對研發團隊的溝通等等的溝通，對領導的溝通，總之要面對很多的環境下的交流與能達到一個很好的結果才是一個優秀的產品經理所要具備的溝通能力。
5、一定的團隊管理能力：
在公司企業內部要對每一個團隊能有一定管理方針與制度才能達到一個產品的目標，團隊的計劃，工作的安排，專案的跟進，分工的明確，最終的目標達成，人員的管控，都是在衡量著產品經理的成功因素。
6、對周邊資源整合能力：
做出一個好產品不光要有對使用者的了解，對團隊的管理，還要有對周邊的資源能夠整合，有沒有一個影響力圈子，在行業，使用者，程式，測試，運營，推廣，銷售，管理，都有一個小圈子作為後盾形成力量，做一個有多數資源人脈的產品經理。

應屆畢業生如何成功應聘網際網路產品經理職位，需要哪些積累

建議你先面試相關職位，比如產品助理，或者產品專員，或者需求分析師，互動設計師，都可以，祝你好運！現在產品挺好找工作的。

提前兩年利用空餘和假期時間去應聘臨時銷售、銷售助理、運營助理、售貨員、文員等職位累計膽識、臉皮、知識、閱歷、組織能力等，才會在臨畢業時有機會應聘上「網際網路」產品經理職位。
或者拼爹……

應屆畢業生應具備哪些能力？

（一）思維能力
思維是人腦對客觀事物間接的概括的認識。思維能力是人的能力結構的核心，是各種能力中最重要的一種能力。一個人的思維能力取決於他的智力水平，但在更大程度上取決於他的思維方式。正確與否的思維方式決定一個人事業的成敗。因此，大學生應當重視培養自己科學的思維方式。
（二）表達能力
表達能力是指運用語言或文字闡述自己的觀點、意見或抒發思想的能力。它包括口頭表達能力、文字表達能力、數字表達能力、圖示表達能力等幾種形式。要求准確、鮮明、生動。
（三）動手能力
動手能力也就是實際操作能力，它是人的智力轉化為物質力量的關鍵，是專業工作者必須具備的一種實踐能力。
（四）適應能力
適應社會和改造社會是對立統一的兩個方面。無法設想一個不能接納社會的人能夠改造社會。大學畢業生在跨出校門之前大都有'海闊憑魚躍，天高任鳥飛'的遠大抱負，但他們真正在生活的激流中奮勇前進時，往往會發現現實生活中常常不盡如人意，發現自己對現實生活的不適應。
（五）人際交往能力
人際交往能力實際上就是與他人相處的能力，是人與人之間實現心靈溝通的一種方式。能否正確處理、協調好職業生活中人與人的各種關系，不僅影響一個人對環境的適應狀況，而且影響著他的工作的效能、心理的健康、生活的愉快和事業的成功。
（六）組織管理能力
不是每個大學生畢業後都會從事管理工作，但每個人在將來的工作中都不同程度地需要組織管理才能，組織管理能力不僅領導幹部、管理人員應當具備，其他專業人員也應具備。近年來，畢業生中的黨員、學生幹部普遍受到用人單位的歡迎，其重要原因就是用人單位看中畢業生的組織管理能力
（七）創新能力
創新能力是各種智力因素和能力因素在新的層面上融為一體、相互制約所形成的一種合力，它是在多種能力發展的基礎上，利用已知資訊，創造新穎獨特具有社會價值的新理論、新思維、新產品的能力。創新能力包含多方面內容，如強烈的好奇心，細微的觀察力、深刻的洞察力，大膽設想、勇於探索的精神以及提出問題、研究問題、解決問題的能力等。
（八）決策能力
決策能力就是對未來行為目標的決斷和選擇的能力。人的一生往往會碰到各種需要自己當機立斷、痛下決心來決斷的事情。對於即將畢業的大學生來說，面臨求職擇業，何去何從，最終要靠自己拿主意。在未來的工作中，各種問題以及他們的變化進展都需要自己迅速做出反應，及時處理。因此，訓練和培養自己的決策能力是十分重要的。

語言能力、協調能力、合作能力、認知能力、、、、、、

做產品經理，需要具備哪些能力？

開發人員的優勢是知道產品研發成本，合理估算產品時間；開發人員的劣勢是，工程師思維不符合使用者心理模型，偏重功能使用者體驗差、不了解運營及營銷細節，無法從使用者出發損失營銷資源、絕大部分工程師因長期的執行工作在與人交往方面能力偏低，過分重視技術細節而沒有全域性觀念。
問題即方向，克服即產品經理。

產品經理需要具備那些能力

產品經理一個沒有門檻的職業，卻又是一個門檻很高的行業
產品經理需要具備第一點：良心 糊弄的產品經理態度，他們頂多成為原型圖搬運工
第二點：耐心 ，產品需要不斷的打磨
第三點：創意 沒有創意一切空談！

應屆畢業生如何寫產品經理求職簡歷

1、簡歷外觀和形式
簡歷可以使用A3的紙正反面列印的。合上之後有封面，開啟之後是內容。
簡歷用的是240g的荷蘭白卡紙，摸起來厚重而且舒服。色調是混搭的暖色調，屬於潑墨風格的。
外觀和形式我想表達的概念就是，我是個沉著穩重、思路開闊的人。
2、簡歷內容
從左到右，從上到下依次是：
XXX-助理產品經理-簡歷
個人資訊： 姓名 出生日期 籍貫 聯絡方式 Email 教育背景 (足矣、你想想你的面試官對你其他的個人資訊有興趣么?) 求職意向
助理產品經理/需求分析師 自我評價：
(過往經歷和工具使用、自我優勢、性格特徵、興趣愛好各佔一行，字數不要太多。)通過自我評價，面試官就能對你有個大概的了解。這里一定要切合公司的企業文化和職位要求
專案經驗：
你做了那些專案，重點寫2-3個。就算有10個，面試官也是要你講一個。這里向面試官展示的你的業務能力。
這里要特別說明：你在專案裡面做了什麼，是否主導，有什麼經驗，這個專案的最終結果。
著重要寫的專案中獲得了那些經驗和總結
右面：
工作經歷
此處貌似和專案經驗有重疊，但是這里體現出的是你的團隊合作能力。
1-2個即可。重點還是放在你在團隊中的工作，如何維系團隊關系 。工作經歷給你帶來了什麼提高。
獲獎經歷
有選擇性的進行羅列，最好分出層次， 網際網路方面(參加的大型比賽) 學習方面(獎學金類)
實踐方面(等級證書和其他證書)

應屆畢業生應聘需要哪些材料

身份證影印件、畢業證書影印件、還有各類你大學期間得到證書。還有求職簡歷什麼的。

應屆畢業生如何申請網際網路產品經理

去不靠譜的公司直接當產品經理。
去靠譜的公司從產品助理、專員干起。
再來就是你問的問題沒有任何背景、條件、理由等等，說明你想法很單純，念你年輕，請深思。
但是網際網路產品這行當，人才真的多，努力的也真的多。當然混飯的也不少。

『柒』 做產品經理，需要具備哪些能力

產品經理（Proct Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
一、產品經理具備以下的能力：
1、對互聯網行業有一定發現趨勢與預測能力：
作為一個產品經理第一項能力就要求對行業有一定發現趨勢和預測的能力，這樣的能力主要要有對行業很有一定深度的了解，能對互聯網產品做出有效判斷，才能發現一些行業趨勢，做出有效的判斷，主要通過，用戶，信息，互動，產生了互聯網新產品。
2、分析管理用戶的需求能力：
在做了大量市場調研後，就要對用戶的需求經行一個分析，分類，將其基本劃分為個體需求和群體需求，把表現需求提煉出本質需求，把各個需求分門別類，做好評估優先，例如打井是為了水，如果有好的辦法解決能夠簡單的得到水的這個需求就是通過了分析做出了本質的展示.
3、能夠判斷市場的需求價值：
做了需求統計和分析後，那些需求是有價值，這個價值就是商業的價值，那些需求是有用戶數量，這就要對需求的市場價值做出評估和判斷，從而在得出一個很好的市場價值需求，然後通過研發產品解決這個問題滿足用戶。
4、超強溝通能：
對於產品經理來說多數說的最多的就是溝通能力了，市場調研中對用戶需求的溝通，怎麼溝通交流才能得到用戶的需求本質，從中很快的知道哪些需求是有商業價值的需求，在產品出現的時候要對團隊的溝通，對設計團隊的溝通，對研發團隊的溝通等等的溝通，對領導的溝通，總之要面對很多的環境下的交流與能達到一個很好的結果才是一個優秀的產品經理所要具備的溝通能力。
5、有一定團隊管理能力：
在公司企業內部要對每一個團隊能有一定管理方針與制度才能達到一個產品的目標，團隊的計劃，工作的安排，項目的跟進，分工的明確，最終的目標達成，人員的管控，都是在衡量著產品經理的成功因素。
6、綜合知識分析能力：
在上述中基本就能看出產品經理基本就是個大雜燴，要具備的能力太多了，但這還遠遠不夠，他還要求對多個知識領域都要一定的了解，作為一個綜合知識人才。
7、對周邊資源整合能力：
做出一個好產品不光要有對用戶的了解，對團隊的管理，還要有對周邊的資源能夠整合，有沒有一個影響力圈子，在行業，用戶，程序，測試，運營，推廣，銷售，管理，都有一個小圈子作為後盾形成力量，做一個有多數資源人脈的產品經理。
二、產品經理職業要求：
1、教育培訓：
產品經理是要負責產品的整個生命周期的所有事物，因此產品經理需要有產品研發階段相關的技術知識。在軟體開發領域，產品經理一般是研發出身，接受過市場營銷相關培訓。
2、工作經驗：
產品開發及其管理3年以上工作經驗，具備良好的資源整合能力、溝通協調能力和書面報告能力，具備獨立解決問題的能力和較強的市場分析能力，對產品和數據運營敏感，思維清晰而有條理，能承受較大的工作壓力。