設計轉產品經理怎麼做銷售預測

㈠ 產品經理的工作內容，都有哪些

1、產品戰略的制定

知道市場有什麼需求：對於產品經理來說，市場的問題實際上就是需求的蘊含，解決的是我們如何才能找到適合自己的市場位置。事實上，市場上的問題競爭對手也會看到，他們會考慮如何滿足用戶的需求，而我們要做的就是找到合適我們的發展機會，盡量能夠減小競爭的風險和市場壓力。根據我們自己的位置以及企業的資源情況來制定出這個產品的發展思路也就是要明白自己能夠做什麼樣的產品來滿足市場需求，解決用戶問題。

㈡ 零基礎，如何轉行做產品經理

需要的技術：

原型設計：WIN系統下：AXURE就足夠了；

思維導圖：WIN系統下：Mindmanager、Xmind;個人推薦mindmanager；

流程圖：雖然說AXURE也可以畫流程圖，個人還是建議使用VISIO；

項目管理：project，最棒的項目管理軟體；

辦公軟體：word、excel、PPT等軟體。

1、一定的技術功底或者知識：

雖然在知乎，大家一直都在討論，產品經理是不是需要技術功底，但是學會了一定的編程知識，不但可以提升自己的邏輯思維能力，在跟程序員的溝通上，也少了很多問題，所以就算不會編程，還是建議掌握一定的技術知識。

2、一定的運營知識：

再好的產品也需要運營，不管是為了產品還是為了更好的同運營部門溝通，運營知識是少不了的；

3、一定的溝通技巧：

產品經理雖然被稱為迷你CEO，但他是一個沒有權力的CEO，如果利用公司的各種資源為自己服務，完成產品，那麼溝通技巧就不可缺少了；

4、一定的設計技巧：

在很多公司沒有交互設計職位的情況下，產品經理和UI就負責了整個產品的設計，那麼產品經理必須要掌握一定的設計知識；

如果你得到以上的標准，那麼獲得一份產品經理的職位，並不是很困難的事情；

在我看來，產品經理最重要的三條能力：學習能力、邏輯思維、溝通；

學習能力排在第一位；在知乎上有大量關於產品方面的提問和答案，在書店中也有大量關於產品經理的書籍，只要你用心去學習，一定可以掌握相關知識和技能的；

希望我的回答能給你帶來幫助，讓你走上產品經理之路。

㈢ 從工程師轉行做產品經理，就這幾招一看就會

很多年輕的小夥伴們，特別是從工科學校畢業的，現在從事技術工作，看到產品經理等收入高，又體面，也產生了這樣的想法，是不是轉行做產品經理更好呢，但苦於沒有辦法，不知道從何下手。

這里教你幾招。

從工程師轉行做產品經理，個人本身具有技術優勢，轉行做產品經理，應該具有得天獨厚的條件。因為，產品經理也需要對自己的產品性能及工藝技術進行了解，但是真正要轉行成為優秀的產品經理還需要一些准備：

第一，分析自己，是否具有產品經理的基本素質：語言表達能力、為人處世能力、市場洞察能力、組織協調能力等，如果自己覺得能轉行當然就可以了。

第二，學習商務禮儀等方面的知識，提高成功的概率。比如待人接物等，可以看看商務禮儀方面的教程，如禮儀視頻。

第三，學習市場營銷方面的知識，掌握市場營銷的規律：可以從書本上學習，也可以向有經驗的產品經理學。

第四，堅韌不拔的意志，克服困難的決心。產品經理也不是好做的，在做產品方案、推廣或推銷產品過程中，難免會遇到很多被人拒絕的場合，如果你遇到困難有畏難情緒，那是絕對做不好的，因此必須要轉變觀念。

第五，最好學習些關於你的產品下游單位或者用戶應用你的產品方面的知識，便於未來更好的與客戶溝通。

第六，做好行業市場調查研究，如同行競爭者情況、下遊客戶情況資料收集，便於未來決策。

  如果你在以上方面都做好了，我相信你就具有一個合格或者優秀產品經理的條件了，高收入就等著你！

㈣ 怎麼做銷售成本預估

1、從成本開始．而不是收入在創業階段，預測成本比預測收人容易得多。比如固定成本，一般管理費用包括租金、公共費用支出(水電煤氣費)、電話費，通信費、會計費、法律，保險／許可費、郵費、技術、廣告／營銷、工資等；可變成本則包括已銷售商品成本、材料和供應、包裝等；還有直接人工成本。2．無經驗的成本項目應多留預計的餘地預測成本時你應該遵循以下幾條：由於廣告和營銷成本總是超出預期，你應該加倍進行預計；由於法律／保險，許可費用沒有經驗可參考，而且總是超出預期，可用三倍進行預計；記錄直接銷售和客戶服務的時間，將它們作為直接人工成本。3．用保守和積極兩種方式預測收入如果你像多數創業者一樣，就會常常在保守的現實和積極的理想狀態間起伏，這會讓你動力十足，也能幫助你鼓舞他人。這種理想狀態被稱為「大膽的理想主義」。不用忽略大膽理想主義、而完全基於保守的考慮來制定預測，也可以制訂一套在積極假定下的計劃。通過制訂兩套收入計劃(一個積極的，一個保守的)，你會迫使自己作出保守的假定，然後根據積極的計劃再放寬其中一些假定。例如，你的保守收入計劃可能採取了以下假定：較低的價格點、兩種營銷渠道、沒有銷售人員、前三年每年有一種新產品或服務推出。而你的積極計劃可能包括以下假定：基礎產品的價格低、高端產品的價格高，三到四種營銷渠道，以傭金制度支付兩名銷售人員的工資，第一年有一種新產品或服務推出，第二年和第三年可能有五種甚至更多。4．檢查主要比率．確保計劃可靠在制定了積極的收人預測以後，很容易忘掉成本。許多創業者會樂觀地專注於達到收入目標上，如果不能實現，就假定成本能被調整到適應現實的基礎上。積極的思維也許會幫助你增加銷售，但不能幫你減少成本。5．對關鍵比率進行檢查平衡收入計劃和成本計劃的最佳辦法是通過一系列的關鍵比率進行檢查。①毛利率。在某一季度或某一年裡直接總成本除以全部收入的比率。注意那些能讓你的毛利潤從10％增加到50％的假定條件!如果客戶服務和直接銷售成本現在很高，那麼將來還可能會很高。②營業利潤率。總經營成本(直接成本和一般管理費用加起來，包括財務成本)除以某一季度或某年的總收入比率。你應該採取積極的舉措提高這個比率。隨著收入的增加，一般管理成本應該占總成本的一小部分，營業利潤率應該提高。許多企業家犯的錯誤是太早地預測了收支平衡點，而且認為不需要太多的資金支持就能達到。③總員工和客戶的比率。如果你是光桿司令，計劃單槍匹馬地發展生意，要特別注意這個比率。將員工總數除以現有的客戶總數，問自己，當業務擴大時你是否想在五年內管理那麼多客戶?6．為創立企業制訂一套精確的增長計劃制訂增長計劃是需要時間的。我剛開始創業時，沒有把計劃制訂得太詳細，因為認為商業模式會發展和變化，但我為此有些後悔。公司董事會現在要求我每季度都要更新財務計劃。每當我陷入過度樂觀的狀態時，這些計劃就會幫助我更清醒。

㈤ 淺析：如何轉行做產品經理

做好產品經理，應該從從產品全局觀、產品工具使用、全面的綜合能力、行業產品分析、個人作品積累五個方面去努力。

㈥ 如何轉行成為產品經理，培訓的話應該學習幾個方面的

以上內容僅供參考，如果還有其它疑問歡迎繼續游悉改交流。

㈦ UI設計師如何成功轉崗產品經理

最近有不少設計朋友問我：「不想再從事UI設計行業，該如何轉崗」，「你當時是怎麼從UI設計轉崗產品的呢？」「UI設計轉崗產品，該怎麼做呢？」等一系列問題。當時我也被這一系列問題所困擾，直到自己大膽跨出這一步，你才會發現也就是那麼一回事。只要做好准備，相信大家都能轉崗成功。本文將根據自己從UI設計轉崗產品經理的實際經歷，做了哪些准備，希望對想要轉行產品經理的小夥伴們有幫助。

在轉崗前，你需要考慮清楚你是因為什麼想轉崗呢？

這是每個想轉崗的小夥伴必須考慮清楚的事情，不要等到自己轉崗產品經理後，才發現這完成和自己想的不一樣。

轉崗的原因不外乎以下這些原因；

「工作太累了」，「工資低了」，「工作中受委屈了「，「職場規劃」等。

我當時轉崗的原因就是職場規劃，從當時的條件來看產品崗對自己的天花板更高些。

我是一個非科班出身的設計師，在大學的時候學過PS 、AI、C4D等設計軟體，加上當時UI設計的工資挺高，畢業之後就從事了UI設計師崗位，主要工作是分析需求、聚焦用戶體驗，將分散的文字需求，甚至是口頭需求，轉化為能讓用戶易用的產品界面。

後來由於一個偶然機會，開始接觸到產品經理的工作。當時由於產品經理離職，公司又沒有及時招到人，於是總監讓我接手產品經理工作，等自己接手後才了解到產品經理工作的雜與累；需求的收集、整理、判斷、決策，編寫各類文檔，原型製作，操作培訓，對接的是用戶、上級、相關的同事，協調各方面的資源等。

如果你是「工作太累了」而想轉產品經理，那我勸你還是多多考慮下。 沒接手產品經理的工作之前，只需要完成界面設計就可以，到點准時下班，但接手產品經理的工作之後，經常工作到深夜,開發過程中出現問題，業務第一個懟的就是產品經理。

當時由於工作太累了，6個月之後，重新找了一份UI設計師的工作。直達17底年的時候，考慮到自己以後的發展，根據自己的工作經驗與性格，在當時的情況來看，產品崗位的發展對於我來說天花板更高。

因此，想要轉崗的小夥伴，一定要分析自己的性格和能力，再來決定要不要轉產品，三思而後行，不要聽風就是雨。

必須搞清楚產品經理的崗位職責，以及所需的能力以及晉升的路徑，薪資范圍等等這些基本的信息。

不要頭腦一發熱，想到要轉產品經理，就馬上辭職去找工作。可以先去網上、各種招聘網站，對產品經理這個崗位有一個全面了解，再決定你是否需要去轉崗。

根據產品方向可以分為： C端產品 、B端產品、AI產品、數據產品、商業變現產品等。不同方向類型產品經理，能力要求也各不相同。

這幾天我梳理了2年以來的工作內容，並將產品經理的工作職責整理出來。主要負責以下這幾種工作。

對來自市場、業務、領導等各方面的需求進行收集、匯總、分析、更新、跟蹤；

整理好收集到需求，根據業務主流程，確定目標市場、產品定位、發展規劃及路線圖；包括業務結構及流程、界面原型、頁面要素描述等內容。

由於產品經理的工作的內容，需要編寫各種文檔：如產品需求文檔、競品分析、

培訓文檔、用戶手冊、客服手冊及其他產品相關文檔；

組織業務、研發等部門，對需求進行評估與研發周期；協調各部門，推進項目開發進度，及時處理研發中遇到各種問題，向領導與相關部門反饋項目進度。

項目上線後為公司相關部門、用戶進行產品培訓、產品演示；跟蹤產品運營過程中出現的故障、問題，並進行總結、分析，制定解決方法或納入到產品改進計劃；協助市場、客服、運維部門，解答或協調解決用戶提出的產品問題；對產品數據進行監控，分析產品運營效果、用戶使用行為及需求，以便對產品進行持續性優化和改進等等。

轉型意味著重新開始，明確要轉型的方向後，就要花時間去磨練自己的相關能力。

可以列出表格，寫出產品經理所需要的所有的技能，看自己還有哪塊是欠缺的，制定學習計劃。

從我決定轉崗產品，到正式從事產品經理的工作，用了4個月的時間，接下來我展開聊一聊我實踐過 並嘗到甜頭的學習方法，希望能對你有所幫助。

對UI設計來說，其實產品經理使用的各種工具都很已經很熟悉，即使有不熟悉的工具，學習上手也會很快。在這里主要需要花費時間去學習編寫各種規範文檔。

一份嚴謹、規范的需求文檔可以很好的提升開發的工作效率，同時也會加深開發對產品經理的好感，有一次在營銷系統時，就因為需求文檔不是很嚴謹，讓開發產生了理解錯誤，最後多花費了1個星期的時間進行返工。

當時想去報個網上報個網課進行學習，後來在B站上發現有各種關於產品方面的課程，所以就在B站上找了兩套視頻進行學習。主要是講了一些具體工作方法與流程。因為我之前從事一段時間的產品工作，所以就結合了自己的工作經驗，大概的學習了一遍。

書籍都是前輩們將碎片化的知識和項目經驗梳理成一套完整的產品理論，看書能幫助我們很好的沉澱知識，才能在將來高強度的工作中，幫助我們用最短的時間做最合理的決定，建立起自己獨有的思維模式。現在產品設計、用戶體驗類的書籍有很多都值得我們細細品嘗，如果你能把吃透書本中的知識體系，這也是一件很可怕的事。在這里就給大家推薦幾本我在這個階段看的書籍。

《人人都是產品經理》

這本書相信許多人都聽說過或看過，這也是我看到第一本與產品有關的書籍。主要介紹了與產品經理工作相關的需求分析、產品項目管理、團隊管理、戰略管理以及產品經理的自我修養，可以比較概況的了解一個產品從需求到上線的完整流程，非常適合想要當產品經理的新人。《用戶體驗要素》

《用戶體驗要素》

《用戶體驗要素》更加偏重產品決策，將產品設計劃分成為了戰略層、范圍層、結構層、框架層、表現層五個方面，彼此相互貫通，相互牽連。

《決勝B端》

可能是當時決定從事B端產品，所以《決勝B端》是我當時看的最多的一本書。本書一共分為4篇。「概述篇」描述互聯網行業的盈利模式及發展趨勢，讓讀者對互聯網產品領域建立全面認知，並闡明市場對B端產品經理的需求將持續旺盛。

「設計篇」詳細講述B端產品的設計，按照產品設計的實際流程，依次講述業務調研、架構設計、功能模塊設計、演進藍圖設計、業務數據建模、流程和角色設計、許可權設計等一系列關鍵環節。

「管理篇」講述B端產品的管理，包括B端產品的項目管理、運營管理、迭代優化和數據分析，闡述了B端產品實施和運作過程中面臨的一系列問題，包括復雜項目的推進、產品經理和業務團隊的合作、需求和迭代的計劃編排等。

「進階篇」講述企業級應用架構，從前面的單一產品建設擴展到體系化產品建設，旨在幫助讀者從更宏觀的角度思考產品，站在企業經營管理和發展的視角，重新審視互聯網產品體系架構的設計原則和方法論。

《啟示錄》

本書有很多項目流程管理的經驗，通過實際的案例告訴我們拿什麼說服開發團隊接受你的產品設計，如何將敏捷方法融入產品開發，如何把握項目的進度。在我產品工作的過程中，確實有著非常好的指導意義。

《增長黑客》

《增長黑客》更加側重產品運營方面。增長黑客是介於技術和市場之間的新型團隊角色，主要依靠技術和數據的力量來達成各種營銷目標。此書圍繞AARRR模型展開，把增長目標做了分解：「Acquisition獲取用戶、Activation激發活躍、Retention提高留存、Revenue增加收入、Referral病毒傳播」。對每個階段都用一整章的篇幅做了詳細介紹，干貨噎死人，案例豐富。另外現在網上社區與公眾號有大量關於產品方面的文章，每天花費一些時間去閱讀，能讓我們了解到其他人處理問題時的思考與方式，是針對自己的認知的一個很好的補充。

現在在面試的時候，很多公司都關注你是否有相應的項目經歷，所以在准備期間需要准備一個項目為面試做准備。我當時面試時，就是直接拿我以前接手的那個項目，重新進行了梳理，對項目的需求與業務邏輯做到心裡有數，面試的時候才能做到心中有數。

具備較強產品思維

因此UI設計背景的人設計方案的時候會更加清楚，哪些可以做，什麼不能做，他們背後的業務邏輯是什麼？能快速入手產品的工作。

審美能力與用戶體驗

因此UI設計背景的人設計方案都具備很好的審美能力與體驗，因為習慣性的從用戶考慮問題。

較強的溝通力

溝通是做產品最重要的能力，你不需要說很多話，但是你得有邏輯，別人能聽懂。

我們俗稱的就是說人話。UI設計師工作時，需要與不同的角色進行溝通，一般都具備較強的溝通能力。

缺乏整體產品觀

因為UI設計師在工作中已經習慣從體驗與審美的角度考慮問題，所以設計出的方案往往會缺乏商業與業務上的思考。

較差的項目管理能力

很多UI設計師本身是不懂技術上的，對技術的理解力，把控力都較差強，很容易被技術忽悠。

1、你需要清楚你想轉型的原因，不要等到你已經轉型之後才後悔，這樣只會浪費自己的時間與精力

2、找准自己想從事的方向；從產品的方向來看，產品經理可以分為：C端產品 、B端產品、AI產品、數據產品、商業變現產品等。不同方向的產品對能力的要求也不同，如C端產品需要具備很強的同理心、而B端產品注重於業務邏輯與較深行業知識等。

3、想轉型的小夥伴們，就趕快行動，心動不如行動，時間是不會等你的