㈠ 如何做好產品服務
產品服務要做好，務必滿足核心四要求:
1. 滿足顧客說出來的期望。
2.滿足顧客想要又說不出來的期望。
3.滿足未來顧客明顯的要求。
4.滿足未來顧客隱藏的要求。
㈡ 如何做好一款產品
一直以來我都不是很明確什幺樣的產品才能稱之為一款好產品。有龐大的用戶數量?能產生較大的經濟效益?能給用戶帶來幫助?或者諸如此類的等等優點可以稱之為一款好產品嗎?或許有那幺其中一項優點就可以稱之為一款好產品了，什幺樣才算是一款好產品我想每個人的心中都有好產品的定義，或者可以總結成一個字，能讓用戶用得「爽」的產品就是好產品。 作為一個除了不參與程序編碼，產品運營中的所有事情都負責，都自己去執行的產品經理，有些疑問和經驗想和同行探討、分享一下，當然這個產品經理也是自封的，和朋友合作開發的產品，算屬創業小團隊，沒有在企業任職。 從不知道什幺叫做產品便開始運營一款互聯網產品已經一年多了，所運營的產品屬於小眾產品，現在免費用戶加上商業用戶有數萬人，在業內有較高的知名度。 負責產品運營所涵蓋的方面比較廣，可以粗分為產品研發、推廣、售前售後、下一版本改進意見收集整理，以及產品的更新!每個環節都至關重要，做好每個環節能讓你的產品富有生命力，贏得更多用戶。 作為一名產品經理，我一直都有這幺一個想法支撐著我的工作，或許我們的產品並不是很完善，但只要有產品自身的特色和亮點，便可以通過有效的運營來提升產品的競爭力，好的產品都是靠運營出來的。既然運營一款產品，那就說明產品可以通過有效運營發展起來，如果產品沒能運營起來，和負責產品運營的產品經理的能力有一定關系，或者也和能力無關，有能力運營起來，卻沒有花太多時間在產品運營上，這個就得檢討自己的工作方式了。 站在產品開發和運營的角度，提升產品運營中的每個環節所發揮的作用，是負責產品運營的產品經理所要去想，所有去做的。雖然未必各個環節發揮的作用都特別好，但是可以通過做好某些重要環節來運營好一款產品。 一款好的產品自身就具有營銷性，讓幫助到用戶，讓用戶在使用的過程中帶來愉快的體驗，用戶會幫助你進行推廣，讓更多人了解你的產品。所以說產品運營要關注的方面比較多，做好每個環節都是有效運營。 產品經理這個崗位也是這幺具有挑戰性，產品就像自己的小孩一樣，看著它成長，被越來越多的用戶所接受，還是挺有成就感的。
㈢ 如何做產品的需求分析
設計的起點是需求。在產品生命周期中，需求是一個動態變化的過程，產品可分為：導入期、成長期、成熟期和衰退期，產品在不同階段有著不同的需求，而且需求的種類也不同。
👉 從對象角度來看，需求有：基本需求、易用性需求、可操作性需求；
👉 從產品運營來看，需求有：產品運營需求、政策及法律需求；
👉 從系統角度來看，需求有：安全性需求、性能需求、可維護和可移植性需求；
👉 從來源看，需求有：客戶需求、公司內部需求、運營和市場需求。
公司有成熟的需求收集、評審、管理機制。在判斷需求優先順序的時候會採用KANO模型，判斷是魅力需求、期望需求、必備需求、無差異需求還是反向需求。比如前面提到的折疊屏，正反拍照、應用間交互，就屬於魅力需求。應用分屏屬於期望需求。折疊的可靠性屬於必備需求。
㈣ 文創產品怎麼做
文創產品
文創產品，顧名思義是指文化創意產品，是依靠創意人的智慧、技能和天賦，藉助於現代科技手段對文化資源、文化用品進行創造與提升，通過知識產權的開發和運用，而產出的高附加值產品。
好的文化IP有幾個優勢：
1）知名度高（利於後期傳播，快速吸睛）
2）有一定受眾，甚至有一小撮研究者（這部分人在後期就是產品最先銷售人群）
3）歷經千百年沉澱下來的文化有足夠的背景故事可挖掘（文化內容+營銷傳播），可以看出，這種優勢可以在後期接轉化成很高的話題勢能和消費勢能。
好的文創需要具備三個特點：審美、功能、內涵，缺一不可。僅僅做到迎合消費，不算本事，更高明的是融匯古今、溝通雅俗。他指出，還有一個誤區必須打破，那就是把文創等同於衍生品。目前，許多圖書館的文創開發都配套大型的展覽或活動在做，缺乏獨立性。好的文創不應該是新奇點綴，而應該進入生活日常。
㈤ 如何做好的產品
完美接觸。大家可能有聽過，所謂完美接觸，就是當顧客進來時，給顧客留下很好印象。你可以禮貌的說「歡迎光臨/早上好/中午好/下午好」不要急著推銷產品。
察言觀色。顧客如果是來買衣服/商品。種類很多的，不要緊跟其後。讓顧客自己看，可以適當經過指點下。如果是服務，讓顧客自己說需要。
探尋需求。當顧客把需要表現或表述出來，比如顧客看了一件衣服，或者強調了需求。那你就可以推銷你的產品了
方案呈現。推銷產品你應該重點講改產品能為顧客帶來什麼，而不是一天說產品牌子怎麼有名，很多人喜歡。同時觀察顧客的反應
連帶銷售。當發現顧客對某個功能，利益反應積極，可以再深入介紹。店裡還有很多同樣好的產品。能多賣就多賣，不要也沒損失。
達成交易。當雙方都同意交易後，不應給顧客更多自由瀏覽其他產品的時間。一次交易一次結束，盡快結帳。交易成功
注意事項：
銷售是一門學不完的學問，大家多多積累。
銷售方式方法也不能過於死板，也要視情況而定。
㈥ 如何做產品營銷
做產品營銷，我認為這個你可以做一些產品營銷去推廣一些東西。
㈦ bibididi怎麼做產品品控的
在產品的評估上，bibididi更是不遺餘力。從原料的選擇到上市銷售，都需經歷至少50種不同的安全性、功能性驗證，包括產品需求測試、功效驗證、安全性驗證、穩定性驗證、感官驗證等，並經過百萬學員的不斷試錯、調整，以確保為消費者提供安全有效、值得信賴、功能卓越的產品。
㈧ 如何做產品
可以跟廠家簽訂地區代理合同或經銷合同。
作代理獲利金額的計算是按銷售數量，再根據合同約好的比例提成的，也就是說你的獲利多少只看你的銷售數量，所以打開市場是關鍵，一般廠家對廣告會有一定的支持措施。這樣作銷售風險主要由廠家承擔，收入教有保障。
作經銷商主要是買斷貨物，再找賣家售出，銷售時的價格由你決定，也就是說你的獲利金額是買入與賣出的利差，這樣作風險較大，相對獲利空間較大。
祝你成功啊！
㈨ 想要開發一個產品,應該怎麼做
我認為首先要做充分的市場調查。具體包括：1 消費者調查 也就是會不會有人買你的產品的問題，需要什麼樣的功能，怎樣買，可以接受的價格，接觸媒體的偏好等等。2 競爭者的調查 行業中有哪些競爭者，他們的產品各自的賣點是什麼，各自多少的市場佔有率，等等，這一方面可以學習先進經驗，另一方面確定自己的競爭定位。三 自己資源的分析，包括需要開發產品的人力，物力，對市場的控製程度，等等。在對這三方面充分了解的基礎上，進行必要的分析，例如swot （優勢，劣勢，機會，威脅）得出結論是否值得開發這個產品，要開發需要解決的幾個主要問題是什麼。之後可以進行自己市場方面的安排了，產品針對市場的特殊設計，合理的有競爭力的價格，通過哪些渠道，比如是分銷還是直銷，准備給渠道的利潤等等，在沒有自己的銷售資源的情況下，建議稿提成的渠道分曉。等等，最後選擇自己的促銷的方式：選擇宣傳的方式，人員和價格的促銷策略，廣告的設計，買點的突出。
之後是最重要的問題，如何組織自己的團隊，保證計劃地執行效果。
有效的執行方法，無疑是需要領導的充分介入，對團隊的充分激勵等等。
你知道這是個很大的問題，如果你之前沒有學過營銷，我的這點心得或許可以拋磚引玉，如果你具備很多的資源比如有成功地開發銷售產品的經驗和資源（如果這樣你或許不會問了），或許，你想創業，這樣的話，有效的調查時首先要做的，其次是找合作夥伴，無論如何你要有特殊的資源，要不創業無從談起。
計劃是整個過程中戰略部分，簡單可執行是首先需要做到的。
建議可以看看產品策劃方面的書。你知道說起來和做是兩回事。
㈩ 怎樣做一個詳盡的產品介紹
產品詳情頁也是稱之謂頁面的引導頁，明細頁，產品介紹頁等。這一般體現在網店產品內，可以用在零售後、批發店或是分銷店內。
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網路是一個大型市場，裡面的頁面信息會有很多，可以結合產品不同的細節點或是說明項在線設置或拼接不同的頁面信息。
一、產品參數
這個一般是在產品詳情頁最頂部的位置，這個是在編輯詳情頁窗口上方，分為選擇項、輸入框還有多選框以及新增項等；可根據產品特色，詳盡完整一些同時也具有可說服力且真實的信息。
二、產品尺寸或重要說明
有很多產品是需要有相應的尺寸說明的，或是說一些特別注意事項如數量等相關的數據。這個直接關乎著顧客在購買時選擇的數量，挑選的個數，選擇的方向的說明等；這個建議有一個數字之間的大致相差說明，否則造成不必要的售後服務。
三、產品圖
去了參數、產品尺寸在上方以後接下來的則是產品細節圖。這個可以表現在對產品的各個角度與細節面的拍攝，同時這里要突然產品優勢的一面，可以借住於一些外地在實物或是美工方面的創意設計圖去表面產品詳情圖。
這一點很重要，建議在設計圖的時候要多注意產品細節，同時要做好圖片細節的搭配、顏色組合以及相關的文字說明，以及與其他小實物突出產品特色的拍攝等。
四，組合圖
這個組合圖是指組合別的產品進行展示出來，更多的表現在產品的前後對比、底部細節對比、說明與文字對比等。
五、安全使用圖
這一步可以用於快遞包裝與發貨的說明與注意事項，或是發貨過程等。也可以適當加入買家的使用圖，以及使用過程中的評價圖與產品使用過程的拍攝圖等。
六、聯系方式
這一關是很多商家忽略的，對於一些店鋪無任何聯系方式的商家或是對於新手買家來說能看到賣家的聯系方式是非常重要的。可以根據店鋪需要，適當進行添加，這里建議以文字或是數字標識。如果圖片表示會影響產品頁打開的速度，同時也會增加買家在無線端增加打開網頁的流量。
可以根據店鋪產品不同、服務顧客不同、潛在顧客不同去考慮詳情頁的製作與細節組合；更好的讓買家第一眼看清楚要表達的意思，切記不要讓買家去猜測會造成流量損失。