產品結構是什麼意思

『壹』 什麼是商品結構

商品結構是指符合公司市場定位及商圈顧客需要的「商品組合」。商品結構應明確定義各采購部門的大分類描述、中分類描述、小分類描述、品項數、品牌數、最小規格包裝、暢銷價格帶、直線陳列米數、及陳列層板數等。 生產的發展、技術的進步，使得改革開放前與今天市場能夠提供給零售企業的貨源已不可比擬。對於零售企業來說，商品的數量、品種己不是貨源的主要問題，問題的關鍵己是如何對它們進行合理的篩選，而使企業的銷售能力資源（如資金、場地等）得到合理的配置、發揮最大的潛力，取得最佳的經濟效益。

『貳』 什麼叫做產品架構

產品的架構是蠻重要的，可以從這些地方了解：
所謂架構，簡而言之，就是對產品的組件、組件之間的關系的描述，以及涉及組件及其關系的一系列決策。
架構設計的重點是產品的非功能屬性，也就是所謂的質量屬性，如性能、可維護性、可擴展性、可靠性、可測試性等等。
由於一個產品的架構通常是非常復雜的，因此要「分而治之」，故通常要從多個視角對架構進行分析和描述，包括邏輯視圖(常稱為功能架構)、開發視圖、部署視圖、運行視圖、用例視圖，以上幾個視圖就是RUP通常說的4+1視圖，除此以外，根據實際需要，還可能有必要定義"數據視圖"等其他架構視圖。
所謂產品的功能架構設計，就是產品的邏輯視圖，也就是將產品按功能進行分層、分組件，並描述這些層及組件之間的關系，如調用、依賴等，這里的關系可以是靜態的，如果有必要，可以是動態的，譬如組件之間在特定場景下的動態調用關系。

『叄』 黛唯依產品結構是什麼意思

摘要 黛維依是一個化妝品品牌，致力於幫助每一位愛美人士達成美麗心願。

『肆』 產品結構設計

我個人認為做好產品結構設計師職業規劃分為2個方向。

一個是技術方面的。技術方向：產品結構設計師助理-產品結構設計師-高級產品結構設計師-設計總監-總工程師。

二個是走向管理。管理方向：產品結構設計師助理-產品結構設計師-項目經理-部門經理-總經理。

2個側重點不同。但是產品就結構設計的方向就是這樣的。

以前分享過一些我的個人經驗，主要在設計札記網設計雜文和產品結構設計版塊。

1.產品結構設計師助理：

所謂助理，就是打雜，不要抱怨，因為這個是必經之路，沒有學過結構設計不要緊，關鍵是能沉下心。這個時候會叫你組裝機器，會叫你領物料。會叫你做測試，會叫你做這做那。這個階段其實就2個字，思考。思考這個在產品設計中的作用，思考為什麼。比如組裝機器，就要思考這個零件為什麼要這樣裝，不能那樣裝。這個順序，這個安裝方向，這個安裝力度，這個螺釘裝在什麼地方，裝在這里是什麼目的。比如叫你領物料，有人會認為這個是跑腿。換位思考，這個是你熟悉你產品的方法，比如bom請到里的描述，為什麼這樣描述，在倉庫的分類。還有一個就是認人。有的時候大公司去領個螺釘什麼小件都要寫領料單，不覺得影響工作效率嗎？如果你認識，這個認識不光是認識，要成為「朋友」。偶爾看見別人在抽煙區或者在外面，不抽煙也准備一包煙，20元還來的是時間，時間也是錢，換來的是便利。這個不是違反公司規定，而是公司又公司的流程，是不能改的，難道為一個螺釘還更改個流程備注？所以有的時候不要死腦筋。更關鍵的是測試，測試是產品的性能，是產品的安全。這個是產品的核心，一個產品測試出了問題，都會記錄下來。在做測試的，可以跟測試工程師閑扯，聊家常，更關鍵的是導入到你想要知道的東西上面。比如產品為什麼要做這些測試。這個比較第一級，如果你還想繼續努力。可以了解產品的安規標准，這個每個實驗室都有。這些知識知道是產品安規是什麼。一般來說產品都會整改，這個整改的過程就是你的經驗了。這個從發現問題-提出問題-解決問題。產品結構設計師是怎麼去解決的，是從設計上解決，還是從測試方法解決，還是從工藝上解決，還是從其他的等等。這個助理好聽點就是助理工程師，不好聽就是打雜。打雜不可怕，可怕的是永遠在打雜。要想脫離打雜，去掉助理2個字，還是要靠自己勤奮思考，多問幾個為什麼。工具proe我這里不想多說，也是2個字-堅持。就是筷子，吃飯不懂拿筷子，那就是手抓飯，手抓飯你懂的，什麼人是用手吃飯的。

2.產品結構設計師

想陳庭威產品結構設計師，勤奮點領悟能力高點的，可能是1年。大部分是1年以後吧。這個主要是耐得住寂寞吧，因為做這個不是那麼容易，最後發現這個要懂好多東西啊。外觀、手板製作、proe畫圖、出二維圖、做bom、了解材料、安規、試模，跟模，組裝機器、測試，解決測試問題，試產，解決試產問題。。。彷彿做不完的事情。所以想成為產品結構設計師，要學會整合資源，要學會「利用」別人。所謂專業人做專業事情，你需要重點把握什麼東西，熟悉什麼東西，了解什麼東西。我覺得做產品結構設計，最熟悉掌握的是原理性和產品的特性方面的東西，然後你在用軟體表達出來。所謂原理性的東西就是就是為什麼要這樣設計，設計這個的目的是為什麼。比如止口，為什麼有的要設計反止口，有的不用。有的甚至連止口都不要。止口的作用是什麼？產品特性的東西，就是產品的特點，比如產品本身的特點，比如說筆記本和顯示器後面為什麼有那麼多孔，因為裡面的cpu還有電源要發熱，發熱就要設計散熱孔。而有的產品不需要散熱，比如兒童車，童車更關鍵是穩定性。。其次就是熟悉就是模具了，因為你設計的東西需要模具幫你「實現」，所謂一切都不能批量化的產品的結構都是失敗的。至於其他方面，我不在多說。多看看產品結構設計的各個版塊，應該會有所只會。要想成為產品結構設計師，就是要學會利用，豐富自己的內涵，不懂就問，怕什麼。總有一天你會很牛!

3 .高級產品結構設計師

有的公司或者企業沒這個崗位，設計公司可能有。個人理解，就是比產品結構設計多一些經驗罷了。還有就是外觀、手板製作、proe畫圖、出二維圖、做bom、了解材料、安規、試模，跟模，組裝機器、測試，解決測試問題，試產，解決試產問題。。。這些方面，高級工程師做的更細，更多，思考的更多，問的更多，資源整合的更好，人脈關系處理的 更好。

4 .設計總監 or 項目經理

我沒機會成為項目經理，有點遺憾。當然，設計總監也沒有我的份。想成為設計總監 or項目經理 。每個公司定位不一樣。有的項目經理是帶一個團隊。想代團隊，當然你需要別別人更優秀，這個可能是3年以後了，不管你能力有多優秀，這個行業我個人認為就是這樣，因為做產品結構設計的需要磨練和了解的內容，做項目經理，有的時候需要有底氣，產品不能移交，需要你搞定，需要你強勢，這個強勢就是的能力，就是你對產品的深刻理解。還有就是溝通能力，這個溝通在於你的團隊協作，就像西遊記，不要要求每個人都那麼優秀，但是你組合起來是一個優秀的團隊就夠了。溝通能力在於你對產品的進度的把控，協調各個部門為產品服務的能力。比如你要提前安排測試，安排試產，安排試模。你說做就做嗎？別的公司也要試模，別的產品也要做測試，為什麼要做先做你的 。產品流程的一個項目拖後，可能會延期其他的進度。比如你試模搞不定，就算測試部安排給你測試，你沒有機器，也是白搭。所以你要把控整個時間，需要能力。這個能力不是與生俱來的，二維你需要協調，需要溝通，需要整合資源，讓每個人都為產品服務，為你服務。

設計總監有的公司比項目經理大一級，設計總監可能要求的工作年限更長，要求更高，因為他要管理更多的項目經理，更多的結構設計師。

最後的總工、部門經理、總經理。這個我就不多說了，我只想說，這3個崗位，可能需要8年以上的時間，如果你足夠優秀，可能5年以後吧。這個足夠是你時間比別人花的更多。看過一檔節目。就是說一個人在年輕的時候過日子是按年過的，隨著時間的推移，是按月過的，最後60歲以後是，是按天過的。時間成本對於每個人來說都是不一樣的。關鍵是看自己怎麼去把握。最後說點就是激情，你的狀態決定你的下屬狀態，你的部門狀態，你的事業部狀態。

最後做一個簡單總結吧。非喜勿噴，互相學習吧。因為我自己也沒有達到很高的高度，也就是個屌絲設計師。

從打雜成為設計師，思考+勤奮。

從設計師成為項目經理，利用+溝通+思考。

從項目經理成為總監或者經理，整合+利用+溝通+思考+激情~

『伍』 什麼叫產品結構上移

產品結構：從宏觀上講，指一個國家或一個地區的各類型產品在國民經濟中的構成情況，如：工業產品與農副產品，重工業產品與輕工業產品，進出口產品與內銷產品，高檔產品、中檔產品與低檔產品，老產品與新產品等的比例關系。從微觀上講，指一個企業生產的產品中各類產品的比例關系，如：軍用品與民用品，機械產品與電器產品，優質產品與一般產品，技術密集型產品與勞動密集型產品等之間的比例關系。以產品本身為對象來講，指組成產品實體的各零件之間的性能、部位是否協調合理。如：車身、車頭、刀架、尾座、齒輪箱等零部件在整個機床中的結構關系。

上移。。。這個我也不曉得 呵呵

『陸』 什麼叫產品結構性調整

當企業的產品結構不合理時，就需要對企業的產品結構進行調整。產品結構的調整方式分為兩種，一種是戰略性調整，一種是戰術性調整。下面分別介紹之： 1， 戰術性調整。它包括兩種方式： （1） 適應性調整。即企業根據近期市場的情況，對企業現有產品進行量和質的調整。量的調整包括對原有產品的取長補短，調整各種產量的比例；質的調整包括對原有產品在質量上、花色商、包裝上、規格上及成本上進行調整，質的調整需要一定的技術和資金投入。適應調整的最大特點是立足於現有的存量范圍，是以內涵為主的調整，採用扶優限劣者以最基本的措施作為啟動點，牽動適應性調整的整體發展。這種調整投資少、見效快。 （2） 該進行調整。根據市場需求，可分為對老產品不斷進行調整和對老產品進行系列開發兩種： ①不斷改進老產品、即根據市場需求，經常要對老產品進行質量、外形、性能的改進，一方面延長產品壽命，同時不斷的對產品進行改進，老產品可以變成新產品，從量變到質變，這是產品結構調整的重要措施； ②開發系列產品，針對各種不同目標市場上的產品進行開發，增加產品深度。戰術性調整是企業在原有生產技術的基礎上，根據市場發展的變化而採取的應急調整措施，它可以是企業迅速擺脫困難，挖掘企業內部的潛力。其不足之處在於它易受到原有產品結構現狀的限制，以至往往在發現了市場機會的同時，由於條件所限而物力抓住，因此企業在重視戰術性調整的同時，應不失時機的下決心進行戰略性調整。 2， 戰略性調整。這種調整主要依賴於投資，屬於增量調整的范圍。可分為兩類： （1） 全新性調整。根據市場需要，拓寬企業產品路子，使企業產品進行戰略性轉移，開發出新門類和全新型產品，或高技術產品，以形成新的競爭力。 （2） 發展性調整。企業對深受用戶喜歡的名優產品要努力使其成為具有較大競爭力的企業支柱產品，企業應當在產品成長期下決心在提高產品水平的前提下擴大生產規模，使產品處於強有力的競爭地位。 適宜的戰略性調整是保證企業產品結構合理化的關鍵，是保持產品結構活力的有力措施，但這種調整投資大，所需周期長，見效慢。因此，戰略性調整應與戰術性調整相結合，忽視哪一種都會對企業產品結構調整帶來不利影響。 在產品結構調整中，需要注意如下一些問題： 1， 產品結構調整是一個全方位的系統工程，它是企業全體員工的共同任務。在全方面中期關鍵作用的是市場、人才與資金的積累。在市場方面要注意抓住三個動向：了解本行業和相近行業的銷售增長率，及時發現本行業的新率漲落狀況；了解本企業產品市場佔有率及其變化情況，對本企業擴張或被擠壓的狀況有基本的了解；抓住可能出現的市場機會，為開拓新市場做准備。在人才方面要重點組織好營銷人才，技術人才和決策人才，其中決策人才是關鍵、營銷人才是先導、技術人才是主力。在資金積累方面，需要建立產品結構專案調整基金，基金應由折舊基金提取一部分，產品開發基金提取一部分，企業自籌一部分。 2， 由戰術性調整走向戰略性調整。對目前許多企業來說，主要應以適應性調整為主，在多次戰術性調整成功的基礎上獲得額戰略性調整的能量，並一舉爭取戰略上的主動。 3，產品結構的調整要伴隨著組織結構的調整。許多企業的組織結構愈來愈不適應發展中的市場和發展中的競爭，應在進行產品結構調整的同時十分注意組織結構的調整，這是決策者在產品結構調整中應注意的問題。

『柒』 服裝商品結構是什麼意思

即服裝結構設計，是一門學科，服裝結構設計學，是服裝工程學下的一個分支。以人為中心展開的研究，主要研究的是人體與服裝相對應的協調關系。

服裝結構設計學是以服裝的平面展開形式即服裝結構制圖來解釋和闡述服裝結構的內涵與人體各部位的相互關系的學科，但是它的知識結構涉及到人體解剖學、人體測量學、服裝衛生學、服裝造型設計學、服裝生產工藝學和美學等各個學科分支。

(7)產品結構是什麼意思擴展閱讀

采購部門的大分類描述、中分類描述、小分類描述、品項數、品牌數、最小規格包裝、暢銷價格帶、直線陳列米數、及陳列層板數等。 生產的發展、技術的進步，使得改革開放前與今天市場能夠提供給零售企業的貨源已不可比擬。

對於零售企業來說，商品的數量、品種己不是貨源的主要問題，問題的關鍵己是如何對它們進行合理的篩選，而使企業的銷售能力資源（如資金、場地等）得到合理的配置、發揮最大的潛力，取得最佳的經濟效益。

『捌』 商品結構的含義是什麼

什麼是商品結構(commoditycomposition)商品結構是零售企業在一定的經營范圍內，按一的標志將經營的商品劃分成若干類別和項目，並確定各類別和項目在商品總構成中的比重。商品結構的分類與內容零售店經營的商品結構，按照不同標志可分為不同類型。按經營商品的構成劃分，可分為主力商品、輔助商品和關聯商品。主力商品：也稱拳頭商品，是指那些周轉率高、銷售量大，在零售經營中，無論是數量還是銷售額均佔主要部分的商品。一個企業

的主力商品體現它的經營方針、特點和性質。可以說，主力商品的經營效果決定著企業經營的成敗。輔助商品：是指在價格、品牌等方面對主力商品起輔助作用的商品，或以增加商品寬度為目的的商品。關聯商品是指同主力商品或輔助商品共同購買、共同消費的商品。商品結構調整的好處，優化賣場的商品結構的重要性，就像是在整理計算機的注冊表，修改的正確，會提高系統的運行速度，不正確的刪改，可能會導致微機的系統癱瘓。商品結構的調整有以下幾點好處：

1、節省陳列空間，可以提高門店的單位銷售額；

2、有助於商品的推陳出新；

3、便於顧客對有效商品的購買，以便保證主力商品的銷售份額；

4、有助於協調門店與供應商的關系；

5、提高商品之間的競爭；

6、提高門店的商品周轉率，降低滯銷品的資金占壓。

『玖』 啥是商品結構

商品結構是指符合公司市場定位及商圈顧客需要的「商品組合」。商品結構應明確定義各采購部門的大分類描述、中分類描述、小分類描述、品項數、品牌數、最小規格包裝、暢銷價格帶、直線陳列米數、及陳列層板數等。 生產的發展、技術的進步，使得改革開放前與今天市場能夠提供給零售企業的貨源已不可比擬。對於零售企業來說，商品的數量、品種己不是貨源的主要問題，問題的關鍵己是如何對它們進行合理的篩選，而使企業的銷售能力資源

『拾』 什麼是產品結構

產品結構（Proct mix） 社會產品各個組成部分所佔的比重和相互關系的總和。
它可以反映社會生產的性質和發展水平，資源的利用狀況，以及滿足社會需要的程度。
從宏觀上講，指一個國家或一個地區的各類型產品在國民經濟中的構成情況；從微觀上講，指一個企業生產的產品中各類產品的比例關系。