如何開發新產品

❶ 如何做好新產品開發管理

規范新產品的開發（含二次開發、升級）流程，提高產品開發效率，提升管理水平。明確各個職能部門的相關責任與工業，使得新產品的開發研製以及批量生產能為公司產生相關的經濟利益，新產品必須符合市場的需要，跟上市場的步伐，不被市場淘汰。適用於所有立項新產品的設計開發各階段或過程。產品中各個工裝或組件的改變，組裝流程合理化改變。
1、客戶中心協助各開發部負責新產品設計輸入的制定，並負責按規定時間完成新產品設計輸出的確認及交付後在客戶處的試用確認及反饋。售後人員協助模擬現場使用的驗證確認。

2、客戶中心、戰略與監管部負責對一些重點新項目前期的市場調研及市場分析，協助前期的市場開拓，收集有關的產品的動態信息，進行產品的市場定位分析，確保產品以最快速度搶占市場。

3、儀表開發分部負責新產品設計方案（含輸入、輸出文件）制定及會簽，並定期（以周報、月報形式）反饋新產品開發進展情況，對重點產品進行定期會議，並形成記錄，確定落實時間，對產品的特殊工藝及加工要求(如材料和器件，焊接組裝，調試，檢驗工藝等）加以明確規定。

4、供應鏈管理部負責開發既定物資（各開發部專項自主開發所需的部分采購物資除外）的采購，負責安排新產品製做生產，對新產品信息的落實監督，參加對新產品模具（物料）的設計（選用）評審。
5、感測事業部、儀表事業部、機加工事業部負責新產品的專區建立及新產品試制及相關信息反饋。
6、機加工事業部負責對彈性元件及相關附件、工裝夾具等的加工，負責產品加工工藝的編寫，加工過程的質量問題監督、管理、反饋、落實等。1.首先，機械加工工藝卡片，不是一個非常嚴格的法律文件，只是一個組織生產的技術文件，不是要求實際生產來適應工藝卡片，而是要求工藝卡片提出一個可能的最佳方案。必須按各企業具體的實際情況，如設備、習慣等諸多因素優化和適應。 2.一般把工序定義為：工件在一個工位上被加工或裝配所連續完成所有工步的那一部分工藝過程，叫工序。 3.我們實際上不必死摳字眼，在一台機床上、一次裝夾，能完成的工作內容，就寫在一個工序內。 4.你說的例子，不知是否是在同一機床上，一次裝夾後完成的二個端面。如果是的，你的想法有道理的，應該寫在一個工序內。 5.如果是同一台機床，要二次裝夾。可以寫在一個工序內。要寫成二個工序也可以（勉強）。 6.或者雖然都是銑端面，但是有可能要在二台機床上完成，如大批量生產、流水線等。那麼應該寫成二個工序。
7、感測事業部負責感測類工業文件的編制，儀表事業部負責儀表工業類文件的編制，並參與新產品的評審。
8、品管中心負責研發所需物資的檢驗或協助檢驗，並參與新產品試制結果評審，負責相關試驗及產品相關認證工作及評審，處理新產品所用通用工藝類出現的問題。
9、財務審計部負責新產品平均銷售毛利率的統計反饋，進行評審階段的成本預算。

10、項目負責人負責整個開發流程的跟蹤與協調反饋，進行評審階段的成本預算。

11、工業設計負責對產品的外殼、結構、包裝物設計、協調及落實工作，包括VI設計評審。
12、技術管理部項目跟蹤人員負責協調和督導開發計劃的執行和各個階段的評審，經理執行考核權。
13、技術管理部負責設計輸出的有效技術文件的發放、回收，並負責技術文件的管理，負責新產品項目評審（含立項、結項）中其他部門會簽的組織、跟蹤。應該加強技術管理部的責任心以及責任感，加大和加強核心的技術文件的保密工作，對文件的發放和回收建立相應的管理制度，明確文件發放和回收的流程。

14、研發技術總監、技術經理負責協調和督導開發整個階段的最終評審，應對整個研發階段進行全程的監督和管理，對各階段產生的問題進行解決，對各種圖紙和文件應該要非常重視，進行相應的保管以及保護。

❷ 想要開發一個產品,應該怎麼做

我認為首先要做充分的市場調查。具體包括：1 消費者調查 也就是會不會有人買你的產品的問題，需要什麼樣的功能，怎樣買，可以接受的價格，接觸媒體的偏好等等。2 競爭者的調查 行業中有哪些競爭者，他們的產品各自的賣點是什麼，各自多少的市場佔有率，等等，這一方面可以學習先進經驗，另一方面確定自己的競爭定位。三 自己資源的分析，包括需要開發產品的人力，物力，對市場的控製程度，等等。在對這三方面充分了解的基礎上，進行必要的分析，例如swot （優勢，劣勢，機會，威脅）得出結論是否值得開發這個產品，要開發需要解決的幾個主要問題是什麼。之後可以進行自己市場方面的安排了，產品針對市場的特殊設計，合理的有競爭力的價格，通過哪些渠道，比如是分銷還是直銷，准備給渠道的利潤等等，在沒有自己的銷售資源的情況下，建議稿提成的渠道分曉。等等，最後選擇自己的促銷的方式：選擇宣傳的方式，人員和價格的促銷策略，廣告的設計，買點的突出。
之後是最重要的問題，如何組織自己的團隊，保證計劃地執行效果。

有效的執行方法，無疑是需要領導的充分介入，對團隊的充分激勵等等。
你知道這是個很大的問題，如果你之前沒有學過營銷，我的這點心得或許可以拋磚引玉，如果你具備很多的資源比如有成功地開發銷售產品的經驗和資源（如果這樣你或許不會問了），或許，你想創業，這樣的話，有效的調查時首先要做的，其次是找合作夥伴，無論如何你要有特殊的資源，要不創業無從談起。
計劃是整個過程中戰略部分，簡單可執行是首先需要做到的。
建議可以看看產品策劃方面的書。你知道說起來和做是兩回事。

❸ 如何進行新產品開發

1、設計。對於廠家來說，產品的設計是非常重要的，現代社會更新換代速度極快，如果不能研發出有創新性的新產品將會很快被市場淘汰。比如青島冠宇投入巨大的精力研發的SHELFULL系列零件盒進一步提高了空間利用率，可以滿足各種不同形狀零件的存儲要求。

2、原料。要根據產品的特性選擇適合的材料，塑料製品的原料在國內市場主要有幾種原料：聚丙烯，低透明度，低剛性，抗沖擊力強，常用於塑料盆、塑料桶等；聚乙烯主要用於礦泉水瓶蓋，保鮮膜等；高密度聚乙烯，具有優秀的耐化學品特性，一般用於折疊桌椅、安全帽等。

3、鑄造磨具。現在的塑料製品都是注塑或者吹塑方式製作，每次新設計都要生產新的模具，模具的價格一般在幾萬到幾十萬不等,這已經成為決定產品質量的重要因素。

❹ 怎樣開發新產品

新產品的開發主要是將通過商業分析後的新產品概念交送研究開發部門和技術部門試制，成為實體產品模型及樣品。同時，進行品牌的包裝研製和品牌的設計。應當強調，新產品研究和製造必須使模型及樣品具有產品概念所規定的所有特徵。

在此之前，新產品僅是一種語言與符號描述，其評價成本是比較小的。但在本階段，研製過程中有時要投入大量的資金。研製的過程可能要經過數日，也可能長達到幾個月甚至幾年。

❺ 如何開發自己的產品

還有個辦法就是找一家技術不錯的相關公司，按照你的構思，對其要求出樣，可以的話，不一定能夠非要有自己製造公司啊，做oem就可以了，還可以降低你的投資風險 由於，我們不明白你具體的構思，所以我們給不了任何具體的意見 我認為首先要做充分的市場調查 。具體包括：1 消費者調查 也就是會不會有人買你的產品的問題，需要什麼樣的功能，怎樣買，可以接受的價格，接觸媒體的偏好等等。2 競爭者的調查 行業中有哪些競爭者，他們的產品各自的賣點是什麼，各自多少的市場佔有率，等等，這一方面可以學習先進經驗，另一方面確定自己的競爭定位。三 自己資源的分析，包括需要開發產品的人力，物力，對市場的控製程度等

❻ 新產品開發流程

新產品開發要有一套科學的程序。一般可分為六個階段：

1、構思的形成。

所謂構思，即創意，是指為滿足某種市場需要而提出的設想。構思的主要來源：購買者、批發商和零售商、競爭者、其它來源。

2、構思的篩選。

3、營業分析。

4、產品實體開發。

5、制定生產與營銷計劃。

6、新產品進入市場。

(6)如何開發新產品擴展閱讀：

產品的選擇應當考慮一下因素：

1、產品的市場潛力。

2、產品的收益性。

3、市場的競爭力綜合的考慮市場的容量、設計並開發出的產品能否具有競爭優勢，考慮市場的競爭弱點，選擇有利於發揮企業核心技術優勢的產品進行設計開發。

4、可利用的資源條件考慮開發設計的產品的材質、工藝、便利程度、經濟性和環保性。

❼ 怎麼開發一款新產品

一款新產品的開發一般來說需要經過以下步驟：

1.產生一個想法：這樣的一些想法往往來自於對生活和工作中的某些不滿意。或者有些公司會將想法和創意的產生部分給到消費者，充分聽取和採納消費者對於和產品或者產品線相關的想法。這些想法很多時候會以吐槽、意見信等的形式產生。第三種產生想法的方法是眾包，有些企業會邀請科學家、員工、用戶等各類人參與進來，共同溝通討論形成一些關於產品的想法。

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❽ 准備如何做好新產品的開發工作

首先做好市場調研，找出產品開發方向。
其次在企業內部進行以下步驟的開發：
第一、對於公司總工程師，設計開發部經理，工藝技術部長，進行導入性培訓要四個小時左右。二，對設計開發、工藝技術人員，包括其部門經理進行五環法的系統培訓，光是導入性培訓，那是不夠的。系統培訓，正交實驗，田口三次設計，可*性設計，要詳細地講，大約得二十個小時，兩天半的時間。因為設計開發人員的文化水平都是很高的，只要你講，他接受很快的。

步驟二，五環法的實施，在培訓的基礎上，由總工程師和副總，領導和組織對五環法的應用做出行動計劃。干什麼都沒有行動計劃，搞一陣子就完了。由設計開發、工藝技術部長參與，具體對五環法實施運用。用設計開發、工藝技術人員，提出運用五環法具體方案，特別是DOE實驗與方差分析，田口三次設計法，可*性設計法等具體應用方案，你到底用哪一個，還是結合著都用。

步驟三，對於設計開發應用的成果進行驗證和評估，先由設計開發人員、工藝人員寫出應用五環法的體會和取得成果，然後報到他的部門經理，最後再由技術副總，和總工程師進行總的確認。並且報告公司最高管理層，向最高管理層報告。

步驟四，實施應用五環法突出成果的人，由設計開發、工藝技術部長，提出受獎人名單，並報給總工程師，或者是技術副總，由技術副總根據報上的受獎人員名單，進行濕濕的確認，提出獎勵意見，報給總經理批准，兌現獎勵。這四個步驟能使五環法的實施，在組織上，在行動計劃上，在激勵政策上，很好的兌現，我們單位已經開展一定時間了，平衡計分卡，就是績效評估。在做這個項目應用五環法，做出突出成果，就在平衡計分卡上加分，激勵他們很好的運用這個，等設計開發運用到了一定的程度的時候，他就形成自然了。今後我們新招來的設計開發人員，必須對他進行培訓。大致關於設計開發領域裡面，我為什麼說這個五環法的概念，要不你說設計開發的有效方法，一會兒說正交實驗，一會兒說田口三次設計，一會兒是同步小組，一聽就很亂。我就是想把它整合，這些方法都不是我發明創造的，人家國外已經運用很成功的方法，應該把它整合。第二，把五條指導方針和這五條方法能夠很好的有機的聯合起來

❾ 新產品開發的流程

①創意產生；
②創意篩選；
③產品概念的發展和測試；
④營銷戰略發展；
⑤商業分析；
⑥新產品的開發；
⑦市場試銷；
⑧商品化