企業如何做好產品

① 如何管理好企業的產品質量

關於企業如何抓好產品的質量管理，談的人夠多了，但是，不少聽起來頭頭是道的理論運用到實際當中，收到的效果卻不佳，甚至很不理想。筆者前段由於工作需要，與公司質量管理部的負責人進行了一番深談，此君是公司從一家跨國公司的質量管理部門挖過來的，從事產品質量管理工作逾十年，曾經工作卓有成績，積累了豐富的質量管理工作經驗，聽君一席話，勝讀十卷書，筆者於是萌生了寫這篇文章的動機。 很多企業抓質量工作，為什麼總抓不出成效？原因其實很簡單：治標不治本。現實中，我們都知道抓產品質量的重要性，一些企業也確實下了較大的力氣來抓，但是，十有八九的做法是治標不治本。比如有的企業強調「以罰代管」，即在產品質量出了問題後，對有關部門的責任人進行處罰，希望通過殺一儆百，發揮威懾作用，避免以後再出事故。有的企業片面地認為，抓產品的質量只是製造部門的事情，產品出了質量事故，追究責任只能追究製造部門的人員。事實證明，這樣做是偏頗的，無法從根本上解決問題。
抓產品的質量工作，必須從根本上抓起，治標更要治本：
一、建立一把手質量負責制
質量問題，說到底是一個關乎企業生死的戰略問題。一家企業要長久生存下去，產品的質量可靠、有保證，是最基本的前提。西門子冰箱1997年進入中國，曾經很長一段時間乏人問津，嚴重虧損，但是，憑借產品出色的質量，逐漸被中國消費者接受。今天，在中國，西門子冰箱幾乎是最貴的，並且代表最高端，其在一級市場的銷量已經穩居行業前列，這也使其成為了中國目前盈利能力最強的冰箱產品。因此，作為企業的一把手、尤其是產品公司的一把手，站到企業長遠發展的角度，必須要有強烈的質量意識。這個意識，不是只停留在口頭上，而是要採取實實在在的行動。
很多企業很奇怪，天天喊抓質量工作，但是，一旦碰到產品的質量與降成本沖突，或者與交貨限期沖突，卻總採取犧牲產品的質量來保證降低成本、按時交貨。這樣做的結果，當然是使公司的質量工作成了擺設，結果不了了之。也無形之中告訴員工，質量工作是圍繞利潤轉的，為了有利可圖，產品可以偷工減料，可以馬虎作業，質量工作是可有可無的。
企業的一把手必須堅持「質量第一」的原則，並通過言傳身教讓全體員工都要有全面質量管理意識。因為企業管理幹部對待一項工作的態度，通常取決一把手對它的態度；同理，普通員工的態度，則取決於自己的領導對它的態度。如果企業的一把手對待質量工作只是口熱心不熱，動口不動手，那麼，公司的員工就會心知肚明，敷衍塞責。所以，一個企業要抓好質量工作，必須把質量意識鍥入到一把手以及整個經營班子的骨子裡。產品出了質量問題，首先要處罰高層，從上往下追究責任，這樣才可能將質量工作落到實處。
二、制定嚴格的質量管理標准
產品質量沒有抓不好的，關鍵是看企業捨得花多大力氣、進行多大的投入。從經營的角度考慮，企業不可能不計成本來強調產品的質量，這就有一個度的問題，即堅持什麼標準的問題。
企業對質量管理的標准，應該宜高不宜低，宜嚴不宜松，即企業的質量標准，應該高於國家、行業所規定的標准。因為企業的質量工作的開展，在標準定下來之後，必須經歷多個層級傳遞，首先是高層，然後是質量主管部門，然後是采購、研發、製造等部門，再往下是生產車間、班組、生產線上的工人，按照傳遞效能遞減的規律，如果最初的標准不高，在經歷層層遞減之後，最終達到的可能是一個很低的標准，而各種低標准重疊到一起，就會釀成質量事故。
目前，大多數先進企業都採用了ISO9000質量管理體系，包括管理職責、資源管理、產品的實現、測量分析與改進四大部分，它是以質量管理八大原則為基礎建立起來的科學體系，在全球應用。ISO9000質量管理體系實際上是一種質量管理規范，具體落實，各個企業還需要根據自身的情況制定相應措施。要從產品開發、工藝流程設計到原料采購，從第一道工序到產品下線，從裝箱到運輸，每個環節必須制定詳細的、可控制的質量管理標准，落實質量管理責任制。同時，要明確誰應該對哪一個生產步驟負責、產品需要達到什麼標准，以及誰來檢查、誰來對績效打分等責任，將質量管理的理念貫徹到生產的各個環節。不僅要規定「怎麼做」，而且要具體指出「誰來做」，做不好，要承擔什麼樣的後果。

三、加強質量管理的過程式控制制
很多企業平時不重視質量管理過程中的控制，比如對員工進行質量知識的培訓、原材料采購的把關、技術研發的把關、製造現場管理的把關，而是熱衷於以罰代管，在出現質量事故後對有關責任進行「秋後算賬」，這樣做實際上得不償失。市場研究表明：不滿意的顧客會把不滿意告訴22個人，而滿意的顧客只將滿意告訴8個人。減少顧客離去率5%可以增加利潤25%～95%，增加5%顧客保留可以增加利潤35%～85%。企業抓質量工作，首先應該抓好製造過程的每一個環節，尤其是要防患於未然。如果等到產品質量出了問題再去採取補救措施，不僅要付出額外的成本，還會嚴重損害企業的形象，嚇跑潛在的市場和消費者。
加強質量管理的過程式控制制，不單是在產品的製造過程加強質量控制，而是要將此伸延到製造的上下游環節。比如對原材料采購、技術研發、物流、售後服務等環節進行控制。實踐表明，產品質量事故的釀成，由製造環節造成的只佔很小的比例，主要是由於技術研發不過關、原材料不合格造成的。加強技術研發的把關、原材料采購的把關，是加強質量管理控制的關鍵環節。
企業採用一項新技術，必須小心翼翼地對產品質量進行葯物研發上的「臨床實驗」。拿家電來講，電磁兼容、聲學指標的測試，高溫、高濕、冷凍、跌落等環境可靠性試驗絕對不能少。一個產品正式推向市場前，最初的試產和內部員工試用，然後是小批量跟蹤試銷以及隨後較大規模區域市場投放，這幾個步驟是不能任意刪減的，這個刻板的「教條」，是杜絕產品出現質量事故的鐵的原則。
一個具有遠大理想與目標的企業，要有專門的質量工程師幫助上游供應商進行培訓、診斷、改進革新，供應商的進步有助於原材料品質的提高。在采購環節中，必須堅持「質量第一、價格第二」的原則，遵從「99=0」、「1=100」的采購哲學觀。就是說：如果一件產品有100個零部件，只要有一個不合格，這件產品就是完全失敗的產品。而在保證零部件質量上增加一元的投入則可能從減少服務費用、增加品牌價值上相對收益100元。
四、強化質量管理的執行力
質量管理工作牽涉的面廣，要使其落到實處，除了要領導重視、嚴格標准、嚴厲處罰以外，還需要全體幹部員工自覺維護執行。從某種意義上講，企業就是一個執行的團隊。企業的團隊水平主要體現團隊的競爭力，這個團隊的執行力分解到個人就是執行。什麼叫好的執行呢？簡而言之，「全心全意、立即行動」。不能做到這一點，就不可能有好的執行，企業就不可能有好的執行力，就不是好的團隊。自然，依靠這樣的團隊去抓質量工作，效果也就無從談起。
「人品決定產品」。勞動力素質、勞動者的態度其實都在影響著產品質量。因此，強化質量管理的執行力，首先要提高質量管理人員的素質。選擇質量管理人員，要挑選那些富有責任心同時又有創新意識和靈活性的管理者，而選擇質量檢驗人員，最好選擇那些性格比較正直、嚴謹甚至是「苛刻」的員工，並且給予較高的待遇、能發揮才能和作用的工作環境。
此外，還要倡導質量監督之風。每個下游環節員工就是上游環節的質量監督員，出現質量問題及時反饋給上游，杜絕不合格產品從自己手中流入下個生產環節。事實證明：制約產品質量提高的關鍵因素往往不是制度不夠，而是缺乏監督。

② 中小企業如何做品牌

長久以來，品牌這個東西都好像是大企業，集團企業的專利。而中小企業始終與她無緣。一方面：中小企業自認為還在謀生的階段，沒精力；或者產品的做不完，不需要。另一方面：認為做品牌花大錢，結果還很渺茫，不劃算。再就是不知道如何開始，很迷茫。

其實中小企業真的非常需要做品牌的，你不做，和大企業比規模？比資金？還是資源？我們都沒法比的。亦步亦趨也許可行，但你永遠在後面。不抓住機會彎道超車成長，一個大浪來了你可能就沒了。
中小企業如何做品牌呢？
一 有戰略：戰略這個詞也是一樣看上去很大很空，但我們從實際出發，小企業也有可以有，只是看你沒有這個意識。有戰略包括很多，有戰略你才有規劃，有團隊意識，有管理想法，而不會只知道低頭趕路，純粹賣產品賺個差價，有才會只看到眼前，不會想到哪做哪。而戰略一個老闆需要的重要思維。

二 小定位：找好精準定位，集中力量發力，定點突破，由點帶面展開。這個精準定位，在我們理解為小定位一針見血的切入。這個小定位，可以是品類；比如人家做整體，你偏先做角閥或軟管或地漏，這個東西做精做深。當然最好你能品類創新；可以是渠道，比如人家全國招商，或全國一線城市招商，而你偏做下深市場，做鄉鎮。服務做好，細節做好。可以是方法；大夥都是業務員跑找代理，而我們直接網上招商，直接到終端，可以是做產品，打造一個爆品，一個什麼樣的爆品，這可以回到前面，小定位小切入。……

三 微創新：創新科技是第一生產力，創新的重要性應該大家知道了，不用再講了。為什麼我們現在講微創新，因為一般意義上創新的面太大，作為中小企業還是玩不轉，還是回到本質，我們沒有規模沒大實力，難不成我們上全機器人，建科研隊伍。這些可以是目標，而不是現在。什麼叫微創新，其實很好理解，就是別人基礎上分析，我們做出更實際，更符合特定情景。你可以微創新產品，微創新品類，微創新方法，微創新管理模式……

四 做設計：不要以為我是夾私貨，我是一個做好多年的半吊子設計師沒錯。但我這樣說不是單純叫大家找我們做設計。只是我做多年設計的經驗和見證告訴我用設計做品牌，是投入最少，見效最好的打造品牌方法。所以我有一個論調就是：投資設計是最劃算的投資。用設計打造品牌VIS、包裝形象、建立官方網站、宣傳片、PPT、產品詳情解說……，用設計你可以打造一個紙面空前強大的品牌，而實際你只要在公路上租個廣告牌你得花多少錢。所以說做設計是打造品牌最經濟最快捷的方法。

在品牌形象同質化的市場領域，社會商品激增、信息爆炸。小公司一定要建設品牌，以上總結以我品牌設計經驗感悟，實際上我們不是一個純視覺的設計，我們更多認為我們是一個小品牌打造者，這也是我們暫時的定位。以上想法肯定有很多不成熟，但希望做個拋磚引玉，希望可以留言指導。也希望在眾多中小企業在打造品牌轉型的路上摸索出走了的道路，並轉型成功

③ 中小企業如何做好品牌營銷及私域流量池

做好產品價值輸出，做好用戶運營

第一，產品策略。大家都說產品是重中之重。數據顯示，42%的初創型企業錯估了用戶需求導致了失敗，84%的消費者在接受新品牌產品時比較看中創新。所以，中國製造業發展到現在創新性不缺，缺的是如何知道以及怎樣真正了解這些用戶的需求。我們給客戶在產品落地之前做預測模型，讓客戶知道產品在市場上的需求，這是需要去洞察的。

第二，銷售策略。眾多的中國賣家集中在沒有產生足夠差異化的產品里，沒有創新模式，即使是運營方面做的很深，但是很快會被復制。所以當地品牌在當地市場成功後，第一要考慮的是還有哪些渠道。

第三，品牌知名度。品牌和營銷是幫助大家擴展需求的，在北美、歐洲，79%的消費者表示，他們需要對品牌有一定理解，而且他們要感受到品牌對消費者的關懷。我們一開始要考慮的是，如何在銷售增長過程中不斷觸及到之前難以觸及的客戶，如何從品牌客戶中發現機會，這需要本地化調研。

第四，營銷推廣。營銷推廣和促銷是兩個概念，57%的消費者在進入銷售場景之前想好了買什麼，98%的消費者在購買的時候會優先考慮熟悉的品牌，真正銷售的戰場已經前置到銷售平台、線下門店之外了。

第五，本地化品牌和產品服務體驗。國內很多比較好的品牌已經考慮到產品體驗、服務體驗、售前售中售後體驗。中國品牌走出去的時候，在對目標消費群體的尊重層面會做的稍微差一點，這也是需要去考慮和解決的事情。

做好產品價值輸出就是持續做產品價值主張，是要讓產品在顧客心智中變得與眾不同，歸根結底是要追求產品在商業的成功。

還有就是做好用戶運營，要面向大規模用戶的策略式運營（至少面向十幾萬人，甚至上千萬人），比如如何給自己企業做用戶分層，並制定精細化運營策略。這些往往會以運營規則、策略、機制等驅動為主。

這個時代誰入侵或者佔領了用戶的心智，誰就能掌握消費者。

這個時代的特徵明顯比前面兩個時代更加多元化：

• 社會環境：以4G/5G通訊技術為基礎的移動互聯網銷售渠道興起

• 社交媒體：再小的個體都能有自己的品牌，每個人都能為自己的品牌發聲

• 購物方式：大電商平台與小眾細分購物平台並行發展，直播帶貨成為新的風口。「流量和轉化」逐步取代「渠道和終端」，品牌及產品傳播渠道變得異常多樣化

• 市場細分：新生品牌優先選擇進入細分品類，注重爭奪年輕用戶群體，使得該群體用戶也在不斷被細分，與大品牌進行差異化競爭

• 技術加持：平台通過大量用戶數據收集和後台演算法分析，品牌或產品信息實現精準推送

如今消費者面臨的選擇太多，幾乎無時無刻不在選擇。在這種環境下，需要品牌或產品能在接觸消費者的初始，就能有一個「故事」或「概念」可以去打動他們，佔領他們心智中品類的最高點，讓他們做品類選擇時更容易選擇你。在心智時代，心智的重要性要遠遠大於「生產資料」、「渠道和終端」。市場消費的主動權完全轉移到了消費者這里，而這與生產時代是完全相反的，生產時代是生產來決定消費，心智時代是消費去決定生產。

心智時代的特點是商業競爭焦點集中在能否突破用戶大腦防線，進入心智認知而被選擇。

④ 企業如何打造自己的品牌，推廣自己的產品

一、營銷型官網

官網相當於企業在網路上對外的一個形象或是根據地，有利於做搜索引擎的排名。在網上的宣傳方式，最終都是要引導在官網上，所以企業在搭建官網時，一定要從內容欄目規劃、頁面設計等去做細、做好。

二、建立官方博客、微博

對於博客，設置好博客並進行內容更新，不但能被搜索引擎收錄，還能宣傳企業，增加官網外鏈，將能繼續引導用戶上官網進行了解；對於微博，只要有一定的粉絲量，其傳播力度不容小覷。

三、軟文推廣

軟文推廣包括自媒體、論壇、博客、微信等一系列可能利用的平台。祥奔科技企業可以利用這些社會化媒體傳播效應，建立網路公共關系網，構造一個符合消費心理且融合知識、分享為一體的購物導向路徑，提高消費者購物體驗。

四、問答推廣

一般知識類的問答網站權重都很高，在搜索引擎中可以獲得很好的排名，例如：知乎、網路知道等，只要是搜到問題，一般都可以看到排名。所以做知識類問答推廣是非常有必要的，既可以宣傳網站，也可以通過問答留下官網鏈接，增加自己網站權重。

參考鏈接：網頁鏈接

⑤ 如何做好產品的標准化,精細化,這些能給華為員工帶來什麼

摘要 做好企業標准化工作

⑥ 企業該怎樣做好全網營銷

廣大中小企業在進軍網路營銷時，往往會出現跟風和盲從的現象。其實，每個企業都有自己的行業屬性和企業特點。企業不能所有的營銷手段都上，也不是所有的營銷手段都適合所有的行業和所有的企業。以地方交友類網站為例，選擇微信營銷就比較合適。而且這樣的微信交友活動可能比其他推廣方式節省成本。但若換成是銷售建材的企業，使用微信營銷時就會遇到瓶頸，最重要的一點是用戶無法接受，一般用戶不會在微信上咨詢建材的價格。企業只能根據自己行業的特點和企業自身的稟賦、企業自身的產品精確定位，選擇適合自己的營銷手段。就像練武功一樣。練會了武功，在用的時候，應該根據自身的素質和對象、場景，選擇合適的招式。

⑦ 如何做好產品規劃

產品規劃的過程或許可以這樣：
1、
機會識別階段：
對企業的目標市場進行調查，分析、識別來自目標市場具體的機會信息，形成機會描述和下一階段優先順序排序所需的市場數據信息(新產品機會的市場規模、市場增長率、競爭程度和獲利潛力情況)。
2、
項目評價和優先順序排序階段：
⑴ 優先順序排序，選擇參與競爭的細分市場領域，並使之與企業的核心能力相適應;
⑵
選擇能支持企業的競爭策略的產品類型，能為企業帶來經濟成功的項目;
⑶ 對所篩選出的項目進行權衡組合，使之與企業的核心能力和競爭策略實現全局性相
匹配;
﹙4﹚輸出未來3—5年產品的規劃路標。
3、分配資源和時間階段：
對優選項目組合逐一進行資源分配和開發時間安排，使企業的資源得到充分的利用，也使規劃的產品能得到最好的實施。
4、制定項目計劃階段：
根據規劃項目和資源分配的情況，做出下一年度詳細的項目計劃;並做好項目實施前的各種准備工作，如項目環境、項目預算等。
其次，在機會識別階段和優先順序排序階段存在過程迭代，優先順序排序階段和分配資源階段存在過程迭代，在分配資源過程中發現企業的資源與所規劃的項目組合不相匹配時，就得返回對規劃項目的優先順序排序進行重新評價，並對規劃項目進行重新選擇。根據開發團隊、生產、營銷、服務部門和競爭環境的最新變化，企業中、長期產品規劃每年都要進行迭代更新。
最後，當認識到某個項目的任務是不可行或者有重大問題時，就要及時對規劃的項目進行調整。

⑧ 企業怎麼宣傳好自己的產品

不管哪一個公司，不管哪一個產品都期望自己推出了之後必定都能夠取得更加多的人氣，那怎麼樣才能夠做到這一點呢？特別是新的公司新的產品，我們需要用心做好進行產品宣傳冊規劃，能讓更多的客戶認識並認可我們的產品，進而提升我們的銷售量。下面分型一組地產宣傳冊設計案例。

⑨ 企業如何進行產品創新

企業進行產品創新如下：
1 、提高科技水平，重視人才培養
想對產品進行創新，首要的前提就是要有充足的技術水平、較高素質的工作人員做保障。進行產品創新，就要求更高的科技，更先進的設備、儀器，更新的處理方法，所以需要擴大企業現有的知識儲備，豐富員工的知識經驗，使員工有能力投入到新的產品開發中去，還要吸收其他企業或成功案例的經驗與方法，取其精華去其糟粕，把對自己有用的部分應用到自己的產品開發中去。西蒙電氣1916年創立於西班牙，在全球低壓電氣及照明領域聲譽卓著，這不僅是公司重視科技水平的提高，也是公司重視人才培養的結果。公司始終把人放在第一位，認為人才是公司生存和發展的一切根本。因此在引進人才時主要考慮綜合素質，職工整體素質得到保障，有助於企業營造良好的技術創新的氛圍，擁有了高素質的人才、雄厚的科技基礎，和良性的市場運行模式。如今公司經過近百年的發展，至今已成為一傢具有國際影響力的跨國企業。
2 、對產品外觀、結構等進行創新設計
隨著經濟的發展，消費者在選擇產品時越來越看重產品的外觀，所以企業在產品創新的過程中應根據自己企業的文化以及消費者的需求設計符合企業形象的、新穎產品，會吸引更多消費者的目光。除了外觀設計，企業還應通過對產品的工作原理、功能及結構的分析對其進行創新的設計，來獲得更具有競爭性的市場優勢。而且這種設計可以申請專利，保護性更強，競爭對手很難通過簡單的修改來模仿。這種設計的技術或功能特點都比較明顯，所以企業可以在市場競爭中牢牢的抓住客戶，為企業贏得更多利益。創新是西蒙電氣發展的源動力。公司目前在國內擁有發明專利13項、實用新型專利38項、外觀專利84項。公司一直致力於產品的不斷創新，擁有大量的工業知識產權，倡導時尚與技術的完美結合，追求產品的精益求精。公司先後獲得了「西班牙皇家傑出企業獎」、「西班牙產品設計大獎」、「科技創新獎」、「中國電氣附件產品研發中心」等多項榮譽。經過不斷創新，西蒙電氣的產品與世界各國偉大的建築同行，巴塞羅那奧運主體育場、俄羅斯克里姆林宮、中國國家體育場（鳥巢）、國家游泳中心（水立方）等都選用了西蒙產品。
3、 注重觀念創新、方法創新
在堅持產品質量的基礎上，明確企業品牌的文化內涵，並進行品牌宣傳，發揮品牌效應。同時針對不同消費群體，生產不同的產品，滿足消費者的心理需要，同時及時對購買產品的消費者進行回訪，通過對消費者的回訪，了解產品的優勢和不足，針對消費者提出的意見或建議，進行修改。消費者作為消費大眾，他們的建議更能反映出普通民眾的消費意願，企業根據消費者的需求，進行產品的創新，會更容易得到市場的認可，在市場競爭中會更穩定的向前發展。例如，公司通過對消費者進行需求體驗和調查，了解消費者的需求和喜好，調整公司產品系列，目前公司擁有從低到高多達三十種產品系列，滿足不同消費者的購買需求。如今的顧客更喜歡既彰顯個性、又喜歡搭配多種色彩，所以企業根據顧客的需求與喜好，推出多達16種色彩的搭配來滿足顧客的需求，同時也能獲得比較多的利潤。

⑩ 員工如何做好產品質量

如何增強員工意識提高產品質量？華天謀企業質量管理專家概述：目前我國經濟快速發展，在行業競爭激烈的今天，各類企業的員工迅速增加，再加上個別企業只追求經濟利益，不顧社會影響，甚至鼓勵員工做出損害客戶利益的事情。「質量意識」是一個企業全體員工對質量和質量工作的認識和理解，直接影響著企業的質量管理行為。說到底，質量管理的核心就是預防人犯錯。所以要提高質量管理必須增強增強員工意識。如何增強員工意識提高產品質量？掌握五大控制要素及措施必定會有事半功倍的效果。
一 控制要素
五大控制要素：人；機；物料；法；環境。
二 要素控制措施
2.1 人
人員的質量意識、素質和專業技術技能的控制措施：
每個人都有自己的惰性，物以類聚，環境會改變人，因此加工裝配試驗人員，質檢人員的質量意識，技術技能在很大程度上都需要公司製造一個有利於質量的氛圍和良好的風氣來感染他們，督促他們，就好象上班穿工作服一樣，如果大家都穿了工作服，就你一個人沒穿，很是顯眼，你肯定會不自在，說不準下午就會改進，這就是環境的影響作用；其實我們的工作作風，工作態度也是受到一個不平衡的心理作用的。干好乾壞一個樣，事情就一定干不好！
A、 對操作工人來說
措施1：明確嚴格強調自檢流程，讓嚴格的制度來引導員工做好自檢工作；
加工、裝配試驗者在完成本工序作業後要對本工序的作業情況進行自我檢查，技術難度大的需要提前做好准備工作的要在作業過程中檢查，保證確認自檢合格後才可向質檢員報檢，質檢員接到報檢後按照實際情況進行抽檢或全檢。
措施2：加強工序監督檢形成下一道工序檢查上一道工序的作業質量習慣；
通過制度讓加工者具有商店購買商品的檢查意識；發現異常情況立即報告質檢或車間管理人員，如在轉序過程中不作監督檢發現質量問題也不報告而貪投數量繼續裝配試驗的，一旦發現，嚴懲不待。
措施3：不合格的統計和張貼；
措施4：監督和檢查。
B、 質檢人員的質量意識的提高和質檢技能的自我提升以及必要的監督
對質檢來說必須熟悉檢驗標准，熟悉檢驗流程，發揮三大功能，第一，鑒別功能；第二，把關功能；第三，報告功能。
措施一：檢驗人員必須自我提升專業技能；
質檢必須努力熟悉所屬檢測范圍的業務包括機器、人員素質、技術標准、圖紙的熟悉等， 堅決按圖紙尺寸要求、試驗規范及檢驗標准來檢驗，不能憑大概記憶，不受外來因素及部分領導人雲亦雲干擾；
鑒於部分圖紙修改頻繁的特點，外協員必須對每次修改的情況和參數給以必要的記錄並熟悉以便檢查以防止內部員工誤發及供應商處誤使用舊版本發生重復式錯誤，發現圖紙有問題立即報告及時更正；對於裝配車間(組)必須及時督促完善相關的裝配圖，以督促完善標准化工作；
措施二：檢驗必須有章可循，必須承當檢驗責任以及必要的監督；
質檢人員不準投機取巧，必須結合實際情況進行檢驗，對檢驗的正確性負責，檢驗合格應放置檢驗合格標簽或標識以方便調運或轉序；未經檢驗嚴禁轉序（公司領導特批除外）；
措施三：質檢人員必須加強巡檢力度並承當一定的責任以及必要的監督；
質檢人員必須在車間所屬范圍內進行走動式管理和巡檢，隨時監督員工有無按標准作業、裝配試驗，有無按加工工藝規定加工；隨時糾正作業者違規作業或操作行為包括安全操作；隨時抽檢重點工序和易出錯的工序，鎖定一些技術差和易出錯的員工，加大巡檢頻次；
措施四：質檢人員必須具有一定的報告、總結能力和解決問題的能力以及必要的監督。
如果一個質檢對所屬范圍的加工件檢測參數或作業標准都不清楚，對所屬范圍內的重點加工工藝或重點作業工序都不了解，對所屬范圍內的加工者技術程度、責任心態、狀態都不很了解那麼這個質檢員絕對做不好工作的，因此必須強調日清月結，必須學會匯總分析、報告以及具備一個敏感和嚴密的思維，重視質量問題，及時處理和糾正，以達到防微杜漸的目的，這是質檢人員自我鞭策，提升自我專業素質，做好質檢工作的一個很好的途徑。
C、 車間質量協助管理：
1、車間領導應根據車間的人員素質、操作能力、過程式控制制狀況，制定適合本車間具體的質量管理條例如：《裝配試驗的執行監督管理制度》；《糾正和預防措施的管理規定》等等，要有一個制度化的規定，改變以往的「人制」為「法制」並不斷完善，做到按章辦事，按規處罰，有理有據，公平合理，做到制度透明，處罰透明，教育糾改透明，進步透明，大家來監督，持續不斷的完善和進步。
2、重視並支持質檢人員辦好質量公布欄，做到處罰及時公布，持續公布，以「面子」的角度來督促員工，引導員工關心質量，提高質量意識；必要時根據統計結果和公告情況及時淘汰「無可救葯」的質量「頭痛」員工，保持質量的權威性。
2.2 機
機之因素控制主要表現三個方面：
1、機器設備的管理； 2、檢測儀器的校準和管理； 3、工模夾具的校準和管理。
1：加工設備的保養和設備精度的維護；
2：檢測設備和儀器的定期校準和日常保養，確保檢測設備和儀器的有效精度，保證檢測的精準度；
3：工模夾具的放置，保管以及定期校準等。
第一：加工設備的保養以及精度的維護等遵行制訂的《設備管理制度》（這里不再詳述）；
第二：檢測儀器的校準和日常保養制定相應制度並遵照執行 （這里不再詳述）；
第三：工模夾具的管理
工模夾具的管理包括工模夾具的擺放，標識和定期校準。