⑴ 閑魚拍賣，如何搶到自己很喜歡的商品拍賣快要結束時有很多人來搶，我經常搶不到，怎麼辦啊求高手提供
賣家一般都會設置時間，一種是延時周期，比方說5分鍾/次，另一種是總的拍賣時間，比方說截止時間是幾號幾點。第一種情況，比方說你拍了商品，5分鍾內沒人拍那麼就是你中了，如果在4分50秒的時候有人出價，那麼商品又延長5分鍾讓其他競拍人出價，第二種情況么就看賣家滿不滿意拍賣的所得了，不滿意就停止交易了。個中原因你能想明白就明白，不明白我也沒辦法了，希望能幫到你。
⑵ 我是某產品的經銷商，別人搶著賣同樣的產品，我該怎麼做
這種情況取決於廠家的一直以來的銷售管理，如果廠家沒有劃分市場區域，指定哪一家世派為當地經銷商，那就沒辦法去限制別人也經搜睜賀銷這個商品。僅僅是你早於對手早早進入該產品的銷售，後來者影響了你的銷售，這主要還是靠你的經營來競爭。
市場狀態是客觀的必然，不會因個人的意志而轉移。正如我們吃魚，魚刺魚肉客觀同在，魚刺不會自動消失；想吃魚肉，就要面對魚刺；吃好魚肉又不被魚刺哽喉，不在魚，在於人。服裝市場殘酷搏殺的狀態是客觀的必然，競爭失利不該歸罪於市場殘酷，而在於人的心態，因為心態決定人的行為。同行相爭是山，決勝市場就是移山。你沒有移山大法，"山不過來，我們過去"。因此，決勝市場，首先要擺正自己的心態。 現代銷售其實是一個心理營銷的過程，即所謂的攻心。孫子曰：兩軍對壘，攻心為上。而我們做品牌專賣的首先要攻的就是自己的心，即要轉變自身的觀念，冷靜應對市場！ 經濟學家說，特許經營是有史以來最成功的營銷概念，是21世紀的主導商業模式。可是，特許經營品牌專賣的市場優勢在我們許多代理商、終端商的經營中卻沒有體現出來，是經濟學家大腦短路了嗎？ 當然不是，而是我們沒有真正理解和恪守特許經營的游戲規則。所謂特許經營，就是總部授權許可加盟店經營總部的產品和服務，而且加盟店的標志、店名、商標、經營標准、產品和服務的質量標准、經營方針等，都必須按照總部的全套模式進行。簡單來說，特許經營的核心就是統一！加盟商接受委託（購買）的不僅是商品，而是整個模式。而這整個模式正是總部經過長久反復的實踐印證、具有絕對科學和事實依據的成功模式。所以，特許經營實質是一個"拷貝成功"的過程。 有的代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長（即全省總業績的增長），而不考慮單店業績的垂直增長；招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卵，不留後路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。 代理商選定加盟的品牌後，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然後再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣，要制定全局、長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下後患。 做完招商之後還要及時跟蹤維護，督促、協助終端嚴格貫徹特許經營的模式。有的代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利；於是就不管不顧，任由加盟商去擺弄；結果下去一看，辛苦鋪設的網路，掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國聯軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數量，睜一隻眼閉一隻眼，只要提貨，多多益善，個個歡迎。別說形象統一，連品牌專賣都沒法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別，總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力，在當地市場逐漸削減，特許經營品牌專賣的市場優勢更是盪然無存。不僅嚴重影響了品牌在當地的市場形象，而且給該市場的後續發展設下了難以逾越的障礙。如此開發市場，無異於自掘墳墓。 要保證終端嚴格徹底的貫徹特許經營品牌專賣的模式，就必須讓終端加盟商深刻理解特許經營品牌專賣的游戲規則，理解它強大的市場優勢和長遠的發展前景。代理商只有嚴格採取公司化運做，建立系統健全的營運機構，培養素質全面、業務專業的營銷隊伍，才能真正承擔起終端的網路建設和維護服務，確保終端網路健康良性發展，發揮最大的品牌營銷效能。 所謂維護服務，就是要求省代理商必須積極協助、督促終端全面貫徹特許經營品牌專賣的營銷模式；不斷保持與終端的交流與溝通，及時協助解決終端的實際困難；准確把握感性與理性混合的市場狀態的特點，引導終端充分利用品牌專賣的資源和優勢，爭取最大的市場份額。只有這樣，終端才能深切體會到品牌專賣贏利模式的魅力，自覺維護終端的特許經營路線，忠誠地團結在你的品牌麾下。 我們有的代理商不善於與終端保持交流與溝通，不善於開發利用特許經營品牌專賣的有效資源，甚至目光短淺，貪圖眼前小利，導致與終端客商的對抗情緒，使自己陷入孤軍作戰的境地，左支右拙，疲於奔命。試問，軍心渙散的元帥又怎麼能攻城掠池，搶佔領地呢？ 要做一個成功的元帥，先要有大帥的心態。作為區域市場的統帥，省代理商應該積極反思自己的市場運做模式，深入市場，深入終端，認真研究市場，樹立全局的觀念，抬起統帥的眼光看市場，高瞻遠矚，你才能搶占終端競爭的制高點，獲得最大的效益。 觀念一旦轉變，重要的就是如何制定有效策略，積極貫徹實施。攻克了自己的心，接下來就是攻消費者的心。
⑷ 我是地方代理某一食用油品牌七年的經銷商,今年出現一店鋪銷售同牌產品,擾亂市場,如何把對手排擠掉.
很同情你的這個遭遇，我也遇到過同樣的問題。
其實這個問題看你怎麼看待他，從某個意義上說對你也是一件好事。
第一，你可以採取跟價策略。順便做做促銷活動。把你的市場份額搶回來。市場份額是你的關鍵哦，不就是少賺了點嗎？他那個價格能賣，你是總代理，你肯定也可以賣啊。這樣把銷量做上去，你還可以跟廠家談更多的條件呀。他是在陪了你做你這個產品的市場了。市場做開了，還是你的啊，他畢竟不是代理商哦。。。
第二，你看他的主要產品是什麼，你也到外地倒他的貨啊，請兼職員工倒他的貨，照本買，一月就沖他2到3次，不要做重點去倒他的貨，目的是告訴他，你有行動，同時他也失去了利潤支撐，無法把倒你貨的工作做好。但是你不能夠投入精力去做倒貨，因為這樣你也是在幫他做市場。你甚至可以要你的其他朋友去倒他的貨，給人家提供倒他貨的信息。
第三，關鍵是看你和廠家的合同怎麼樣，給廠家施壓，讓廠家來解決這個串貨的問題，一般大廠家都有制度來解決這個倒貨問題的，因為廠家他也要對他的產品進行盤價控制的。
其實這個問題關鍵是要廠家配合你，你才可以做好這個市場控制的。