如何做產品調研

㈠ 怎麼做一個新產品的前期用戶調研

可以先做個市場調研工作

前期市場調研、找到定位目標受眾群體特徵，判斷產品市場潛力；根據產品特性，還會進行比如用戶調研、功能調研等等，如果產品新上市還需要新品調研之類的。反正挺多的，調研你可以看成是和用戶互動的一個環節，所以調研工作還挺重要的，沉澱每一次調研數據，方便後期分析比對。

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㈡ 互聯網產品調研該怎麼做

網路調查是指在互聯網上針對調查問題進行調查設計，收集資料及分析咨詢等活動。網路調查主要有兩種方式：一種是利用互聯網直接進行問卷調查，收集第一手資料，可稱為網上直接調查；另一種是利用互聯網的媒體功能，從互聯網收集第二手資料，稱為網上間接調查

（一）明確問題與確定調研目標   明確問題和確定調研目標對使用網上搜索的手段來說尤為重要，不要為之付出了時間和上網費的代價。  

因此，在開始網上搜索時，頭腦里要有一個清晰的目標並留心去尋找。一些可以設定的目標是：  

1. 誰有可能想在網上使用你的產品或服務？  

2. 誰是最有可能要買你提供的產品或服務的客戶？  

3. 在你這個行業，誰已經上網？他們在干什麼？  

4. 你的客戶對你競爭者的印象如何？  

5. 在公司日常的運作中，可能要受哪些法律、法規的約束？如何規避？  

（二）制定調查計劃  

網上市場調研的第二個步驟是制定出最為有效的信息搜索計劃。具體來說，要確定資料來源、調查方法、調查手段、抽樣方案和聯系方法。下面就相關的問題來說明：  

1. 資料來源：確定收集的是二手資料還是一手資料（原始資料）。  

2. 調查方法：網上市場調查可以使用專題討論法、問卷調查法和實驗法。  

   (1)專題討論法是借用新聞組、郵件列表討論組和網上論壇（也可稱BBS，電子公告牌）的形式進行。  

   (2)問卷調查法可以使用E-mail（主動出擊）分送和在網站上刊登（被動）等形式。 

   (3)實驗法則是選擇多個可比的主體組，分別賦予不同的實驗方案，控制外部變數，並檢查所觀察到的差異是否具有統計上的顯著性。這種方法與傳統的市場調查所採用的原理是一致的，只是手段和內容有差別。 

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㈢ 如何進行調研

基本流程如下：

第一步，開場白，建立信任關系（獲取保密、錄音攝像許可）。

第二步，被訪者基本信息填寫。

第三步，基本信息獲取（產品購買者&使用者，購買時間等）。

第四步，演示（相片、錄像記錄）。

第五步，訪談（筆記、錄音）；按照訪談提綱進行，並適當追問（目的是知道是什麼行為，為什麼那麼做？）

第六步，禮貌結束，後續回訪可能。

第七步，每次入戶訪談後需要及時整理原始數據及反思訪談提綱。

明確調研目的

進行調研之前，我們需要與合作夥伴的關鍵決策者進行訪談，了解他們的商業期望。並進行具體產品的沉侵式體驗，這將是成功啟動調研任務的關鍵信息。如盲目啟動調研，或對調研的目的非常模糊，這將影響調研效率及調研過程的需重點關注信息傾向的判斷。

通過與合作夥伴的溝通與我們對該智能家電的沉浸體驗，了解到市面上各品牌智能家電的區分度不足，期望得到的改善是產品的體驗升級及差異化的提升。因此，我們此次的調研目的，應該是了解現在用戶的家庭結構使用此類型家電的場景、使用的空間環境以及產品使用者的行為、感受等等。

㈣ 怎樣做一個新產品的市場調查

市場調研。雖然問題提出來了，但有多大的市場空間?企業必須通過市場調研來回答這些問題。企業是以市場調研為導向的營利性組織，產品開發也必須以市場為導向，通過市場的調研來發解市場的需求，只能大致估計，因而存在比較大的市場風險。市場調研的依據是問題，有時市場調研難，是因為對問題的分析不夠細，因此要回頭去進一步細化問題。 

產品概念。如果市場調研的結果是有市場需求，值得去開發，就應當對開發的產品進行定義，形成成品方案。如果在產品定義中對產品仍然感到模糊，無法形成產品概念，就需要回過頭去進一步進行調研，直到能夠形成產品概念為止。   

產品計劃。在已經確定的產品概念基礎上要具體確定產品開發的各項經濟指標，技術性能，以及各種參數，包括產品開發的投資分析;產品的各項技術指標;產品開發的方式和方法等等。如果產品計劃難以編制，各種指標不能確定，就應該重新界定產品概念。

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㈤ 如何做產品市場調查和定位

新產品定位是針對產品開展的，其核心是產品為其服務。因此，新產品定位要針對當前的和潛在的顧客需求，開展適當的市場調查活動，以使其在顧客心目中得到一個獨特的有價值的位置。在潛在顧客心目中，每一種產品類型都存在某種無形的階梯，在階梯頂端的是他們心目中的市場主導品牌。定位的策略，就是為你的產品在這個階梯上找到一個合適的位置。新產品定位的功能是，產品若能針對單一利益而設計------針對該利益群體來定位，必能更努力滿足市場的需求。新產品設計定位準確，所設計出來的產品才能被市場消費者接受。我要調查網，讓調查更簡單方便！

㈥ 大家好，設計一個產品，市場調研應該做些什麼

產品中的調研工作，貫穿產品生產、運作、發展、衰退各個階段。包括產品的設計期、分析期、研發期、測試期、試運行期、運營期、成熟動作期、衰退期。上述幾個階段內，都要需要進行詳細的調研工作，並且每個階段面向的調研用戶和方法方式都是不同的。每個階段的調研都有自己的目的，面向哪個方面進行調研，調研哪些內容，調研出的數據對產品又有什麼支持作用，都是需要搞清楚的問題。
根據產品的誕生到衰退，每個階段都有自己的調研方向和需求，針對不同的需求進行調研設計。
設計期：設計期通常是假設期，包括一個產品idea的假設驗證，通常，一個新產品是在幾個人的頭腦風暴中或者在和其他朋友聊天中產生的，這樣產生的idea是有局限性的，可能只適用於局部，而不適用於群體。
此時，需要對假設進行調研，此時的調研群體不必加以區分，盡可能多的對大范圍、各種層面的用戶進行調研。往往，客戶會告訴你一些你的idea中沒有的新點子。
分析期：一旦設計期的調研成果經過分析，產品經理在和公司的高層探討後，提交相關的商業計劃書、投資回收分析、量本利分析等一系列相關的報告，這些報告的目的是為了說服boss投入開始做這件事情。分析期尤為關鍵，一定要實事求是，結合公司的資源，分析公司能投入多少，計劃的投入有多少，如果出入太大，或者公司根本沒有相應的資源去做這件事，盡早放棄，省的給自己找麻煩。
研發期：當然，能夠進入研發期，說明上述兩步你已經做得很完善了。進入研發期，此時的調研要和技術總監進行溝通，了解技術上的實現方式了解業界同類或者其他產品。
測試期：測試期的用戶調研可以採用公司內部使用的形式，給同事們發送測試版本，請同事們幫忙使用，然後進行調研，聽取其他專業人員的想法，從專業層面上進行改進。調研的過程中，項目研發人員共同參與，可以讓研發人員親自感覺自己研發出來的產品。
試運行期：試運行期通過小范圍用戶的宣傳、使用，一方面可以測試產品在大量的使用時，會不會出現問題，另一方面可以小范圍的宣傳進行有效的控制和收斂，一旦萬一出現問題，可以盡快地控制。同時，小范圍的試運行，在調研的時候可進行深入調研。讓用戶覺得，他們是幸運的，能夠最先使用上這批產品，同時以便調研統計。
運營期：運營期的產品調研要有階段的進行，建議在運營3個月以後進行一次用戶調研，一方面看用戶對新產品的使用感受，調研出的結果反饋給研發部門，此階段調研是對產品研發的一種反饋形式，多聽取客戶之聲，了解客戶需求和意見反饋，包括用戶對產品功能的意見、資費價格是否合理，用戶還關注哪些其他方面的需求，為開發新功能做准備。
衰退期：任何一個產品都會有成長期和衰退期，當產品進入衰退期後，不要急於考慮產品退市，而是需要在產品面向的市場進行新的細分，創新新的業務功能，尋找新的市場。此時的調研工作，需要搞清楚為什麼用戶會逐漸遠離你的產品，是因為有更好的產品出現，還是因為產品自身的問題。

㈦ 怎樣做產品市場調查

市場調查是企業制定營銷計劃的基礎。企業開展市場調查可以採用兩種方式，一是委託專業市場調查公司來做，二是企業自己來做，企業可以設立市場研究部門，負責此項工作。

㈧ 產品開發之前的市場調研如何去做

二、市場調查的內容：市場環境調查市場需求調查競爭對手調查產品調查銷售調查廣告效果調查1. 市場環境調查 指作用於企業生產與經營的一切外界力量的總和，包括： 政治法律環境調查 經濟環境調查 社會文化環境調查 科學技術環境調查 地理氣候環境調查
2. 市場需求調查 指在一定的支付能力下市場上對生產出來的供應最終消費與使用的物質產品和勞務的總和，包括： 社會購買力調查 市場商品需求結構調查 消費人口結構調查 消費者購買動機調查 消費者購買行為調查
3. 競爭對手調查 競爭對手的數量與經營實力 競爭對手的市場佔有率 競爭對手的競爭策略與手段 競爭對手的產品 競爭對手的技術發展
4. 產品調查 產品實體的調查 產品包裝的調查 產品品牌的調查 產品服務的調查 產品市場佔有率的調查 產品價格的調查
5. 銷售調查 （1）銷售渠道調查銷售渠道：商品從生產者到消費者所經過的流通途徑或路線銷售渠道調查：對商品銷售過程中的通路進行的調查（2）促銷調查指對企業各種促銷方式的效果進行調查。包括人員促銷、營業推廣和公共關系等。
6. 廣告效果調查廣告受眾的界定關於廣告送達率廣告媒體調查廣告記憶廣告與銷售業績的關系三、市場調查的分類
1. 按照市場調查的目的
（1）探測性調查 概述——通常是最無結構和最不正式的調查，通常是在項目開始的階段進行。目的——為了獲得有關調研問題大體性質的背景資料 用途—— 獲取背景資料 定義術語與概念 闡明問題和假設 確定調研的優先次序 方法—— 第二手資料的分析：通過各種途徑收集有關的二手資料 經驗調查：從經驗豐富的人員處獲得有用信息 案例分析：回顧分析問題相似的可用信息 焦點（小組）訪談：座談會、頭腦風暴 投射技術：要求參加者投射於特定環境回答問題
（2）描述性調查 概述—— 當調查的目的只是要了解現狀時可以實施描述性調查。一般通過對誰、什麼、哪裡、何時、怎樣等問題的回答來進行。 分類—— 橫向研究與縱向研究 橫向研究指僅在一個時間點上對研究總體進行測定 縱向研究則通過對相同樣本的重復測定來完成
（3）因果關系調查 是為了了解市場出現的有關現象之間的因果關系而進行的。主要目的是解決「為什麼」。目的是在兩個以上的變數中尋找原因與結果關系，確定自變數與因變數，明確變化方向並建立變化函數。
（4）預測性調查 為了預測未來市場的變化趨勢而進行的調查，著眼於對未來市場狀況的調查研究。 是預測的一個重要步驟，並建立在描述性調查、因果關系調查的基礎之上。
2. 按照調查對象包括的范圍
（1）全面調查 概述—— 是對調查中所有單位全部進行調查的一種，目的在於要獲得總體的全面、系統的總量資料。 全面調查一般而言僅限於對象有限的情況下使用，當調查對象太多時，全面調查要花費大量的調研費用。
（2）非全面調查 是對調查對象中的一部分樣本所進行的調查，一般按照代表性原則以抽樣的方式挑選出被調查單位。常見的市場調查多為非全面調查。 特點是容易實施、費用低廉
3. 按照按照調查的連續性與否
（1）經常性調查 在選定市場調查的樣本之後，組織長時間的不間斷調查，以收集有時間序列的信息資料。經常性調查用於對銷售網點產品銷售量的調查。
（2）定期性調查 定期調查是在去頂市場調查的內容後，每隔一定的時期進行一次調查，每次調查間隔的時間大致相等。通過定期調查可以掌握調查對象的發展變化規律和在不同環境下的具體狀況。常見定期調查有月度調查、季度調查與年度調查。
（3）一次性調查 為了某一特定目的，只對調查對象作一次臨時性的了解而進行的調查。
4. 按照按照調查地域范圍地預性市場調查全國性市場調查國際市場調查農村市場調查城市市場調查四、市場調查的資料收集
1. 資料收集的原則 全面性、針對性、時效性、計劃性
2. 二手資料的收集經過整理加工的書面資料種類包括內部資料與外部資料，外部資料中的二手資料主要來自於統計資料、業務資料、財務資料和其他資料優點有：獲得速度快、所費少、榮譽獲得、可有效補充並豐富原始資料缺點有：度量標准可能與研究者的不相符、失去時效性
3. 原始資料的收集 直接從市場環境中獲得的、未經加工整理的資料。營銷人員就當前研究的項目而收集整理的資料。 來源：消費者、零售商、批發商、企業五、市場調查的功能及意義——市場調查是市場預測的基礎——市場調查是企業正確進行決策的前提——市場調查是市場機制發揮作用的重要途徑——市場調查是政府宏觀調控的基本依據六、市場調查的程序與步驟預調查階段的工作——提出問題初步調查正式調查的實施——制定調查實施計劃准備所需調查表格並進行抽樣設計收集調查資料調查結果的處理階段工作——調查資料的整理分析提交調查報告並對調查結果進行追蹤確定調研的必要性定義所需要解決的問題確定調研目標確定調研設計方案確定信息的類型與獲取渠道確定收集資料的方法問卷設計確定抽樣方案與樣本容量收集資料資料整理與分析撰寫調研報告

㈨ 怎麼做產品的市場調查報告啊

一般來講，市場調查報告是由標題、導語、正文以及結語和落款組成。

1. 標題  調查報告的標題有單標題和雙標題兩類。所謂單標題，就是一個標題，其中又有公文式標題和文章式標題兩種。公文式標題。標題同公文文體相仿，由「調查對象+調查事由+文種」構成。文章式標題，具體方式靈活多樣，可以用問題作標題，如《兒童究竟需要什麼讀物?》

2. 導語  導語又稱引言。它是調查報告的前言，簡潔明了地介紹有關調查的情況，或提出全文的引子 ，為正文寫作作好鋪墊。

3. 正文  前言之後、結語之前的文字，都屬於正文。正文是調查報告的主體，它對調查得來的事實和有關材料進行敘述，對所作出的分析、綜合 進行議論，對調查研究的結果和結論進行說明這部分的材料豐富、內容復雜，在寫作中最主要的問題是結構的安排。蓋洛特，用數據說話、用事實證明。