產品如何稅

① 簡述如何使產品方便使用

說明書啊 用說明書指導使用

② 如何讓產品細節提升產品價值

產品附加值越大，要麼是原產品或者服務的成本就很低，要麼是消費者願意支付原產品或者服務的價格很高！當前（包括以前）我國的大部分企業生產的產品或者服務都是靠成本很低在激烈的市場處於不敗之地！而今成本價不斷上升，導致絕大部分企業靠成本撐天下的法寶沒了，沒有競爭力了，那麼只有退出市場，要麼促使消費者願意為自己生產的產品或者服務支付更多的金錢，願意承受更高的價格！因此增加產品附加值很簡單只有兩條路，其一是降低成本，其二是促使消費者接受高價格！降低成本在中國已經走完了，趨於成熟的頂峰，在從降低成本這方面入手，那麼只有事倍功半。然而從促使消費者接受高價格這方面入手，會起到事半功倍的效果，原因很簡單，中國絕大部分企業才剛剛開始涉及這一方面，都沒有成熟這個市場空間很大。也是我們常常呼籲企業轉型的目的，有些企業常常問該往何處轉型，是不是轉行業，轉到高利潤的行業就是轉型，那是錯誤的，轉型就是在自己原有基礎上轉型，使自己的產品附加值增加！ 現在從提高產品附加值的兩個方面分析如何提高產品的附加值.第一就是原有的銷售價格不變，降低產品成本，從而獲得更高產品附加值！這種增加附加值的渠道很多，但也很容易讓企業生產的產品出質量問題。這也是我國為什麼接二連三出現食品質量問題和產品質量問題的根源所在！一個企業生產產品要想降低產品成本，只有從原料和生產工藝兩方面下手，壓低原材料的價格或者減少生產工藝，這一來必然會出現諸多質量問題！我們先撇開降低成本帶來的負面影響來談其帶來的積極影響；其一降低成本，壓低原材料價格，迫使原材料製造商壓低原來的成本，或者尋找新的替代品，有利原材料製造商的創新，從而可以推斷整條行業鏈的發展！其二就是減少生產工藝，為了簡單成本，減少生產工藝，增加生產效益，提供勞動生產能力，這也是有利於企業的發展，從而提供生產率！但這兩種渠道都會事倍功半的效果！ 第二就是促使消費原因為產品或者服務承受更高的價格，從而使產品附加值增加，企業利潤增加。要想使消費者為了同一產品或者服務花費更多的金錢，要麼讓消費者在心理上得到更加高的滿足即產品品牌效益，要麼讓消費者隨時隨地清楚你的產品即第一反應即是你的產品。怎麼樣做到這兩點，首先產品品牌的構建，品牌的構建質量提升，產品形象要提高，廣告營銷策略也要對頭，那麼產品構建應該沒什麼問題。其次產品品牌策劃，一個產品品牌策劃的好壞要看這個企業的品牌策劃師，沒有一個好的產品策劃，那麼企業品牌也很難打出去。再者就是產品品牌推廣，這個需要靠產品廣告和產品理念進行推廣，同時還需要產品銷售推廣。最後就是產品品牌佔領，只有品牌構建，品牌策劃，品牌推廣這三塊都做好了，那麼產品佔領應該不是問題。俗話說的好的，100塊錢的產品，能夠買到200塊錢的是成功的企業家，能夠買到1000塊錢的是優秀成功企業家，能夠買到10000塊錢的是卓越的成功企業家。因此可以看出產品銷售價除了品牌構建，很重要也要看構建品牌的這逗軍師地即企業的帶頭人！怎麼樣讓消費者第一時間反應就是自己的產品，那麼我們肯定離不開廣告宣傳和企業產品推廣。一個產品的好壞不是企業生產的好壞，而是企業宣傳的好壞，特別是現代信息化時代，只有宣傳好了，那麼企業產品形象固然很好。所以一個企業產品定位很重要，一個企業產品定位好了，那麼就有利於企業根據自身的產品定位，更好的把企業產品宣傳自己定位的人群，容易讓人記住！例如；某礦泉水有點甜，那麼他定位有點甜，那麼我們買礦泉水的時候第一時間會想到有點甜等。所以要想讓自己產品脫穎而出，那麼就要結合廣告和產品定位，綜合利用，那麼企業產品很容易讓消費者記憶中變為第一反應！這樣無形中就增加產品的附加值！ 當然在這里分析還有很多的不足，或者不詳細，但總的而言，提高產品附加值必須從減低成本和讓消費者原因支付更高的價格兩方面入手，才能從根本上提高產品附加值！

③ 怎樣使自己的產品賣得快

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④ 怎樣使產品適應市場需要

服裝產品跟上市場需要必須適合市場需求，必須不斷的更換新產品，產品要適合多數人的需求， 朝著市場走，跟著時代跑，做出適合大眾的產品。只要大眾認可就是好產品，只要旺銷就是市場需要。 我們的許多經營者雖也在口頭上說"以消費者心理為中心"，但長期的"思維定勢"在頭腦中形成的還是以我為中心的經營觀念，對當代消費者心理並不了解，所以市場越來越小，生意越來越難做。怎樣做才能把握消費者心理，贏得未來市場，讀了本文以後也許會給這些人一些啟示。一．透視當代「消費者心理」 消費者心理特點是指：消費者所想的東西（認知），他們所感覺的東西（體驗），他們所做的事情（行為）以及能對這些產生影響的事情和地方（環境）。正是上述各個方面的差異性，才使得消費者行為面對營銷策略顯示出多樣性，也使得市場變得多姿多彩。所謂雙方"有利可圖"不正是基於這一原理嗎。所以經營者的一個重要觀念就是：如何確保商家所做的要與消費者所想、所感、所為是一致的。 如今不少經營者的營銷觀念並沒有真正體現消費者心理特點，而是從自身的角度出發，"以我要的消費者"為經營理念，制定的"營銷策略"只是在上述立場下，將產品、價格、地點和促銷（簡稱4P）加以組合應用於市場中。這樣大多數的營銷活動實際上是"產品定位"而不是"消費者心理定位"。 營銷大師們常說："商業的唯一目的是創造消費者。"那麼這樣的"消費者"究竟是什麼樣或者說有什麼特徵呢？我們一時可能很難說清楚。但從根本上講，消費者是由一個希望滿足他們需求的慾望而驅動的潛在群體構成。市場之所以啟動是因為產品或服務迎合了消費者的需求並滿足了他們的慾望。 以往企業常犯的一個錯誤就是只根據自己的主觀意願虛擬出所謂的消費者，而不是依據對市場的調查與研究後做出。這種由錯誤營銷觀念所刻畫出來的消費者不可能存在於現實之中或者只是極個別的也不可能形成市場。 認識"消費者心理"關鍵要通過市場調研後而逐漸形成。市場調研的一個重要目的是分析消費者心理現狀、特點以及變化趨勢。 研究消費者心理關鍵是三個問題：一是消費者買什麼，二是消費者為什麼買，三是消費者怎樣才有買到。然而在現實生活中，消費者的這三個問題受到諸多因素的影響，例如，受年齡、性別、職業、經濟狀況、生活方式等個人因素，受到動機、感知覺、信念、態度等心理因素的影響，也受到社會階層、相關群體、家庭、文化、亞文化以及外來文化等社會因素的影響。由於消費者心理是千變萬化，所以在這些因素共同作用下的購買行為更是多樣的。正因為如此，要想有成功之作就要真正透視消費者心理。 二、滿足當代消費者內心需要 如今消費者選擇商品的准則不再基於"好"或"不好"這一理性觀念，而是基於"喜歡"或"不喜歡"的態度觀念與心理體驗。我們知道有著100多年歷史的寶潔公司，如今其主要產品已經成為在中國市場佔有份額最大和最受中國老百姓喜愛。寶潔公司成功的關鍵就是，寶潔產品能夠以情入手，循循善誘不斷地"教育"消費者。這個以"恩師"出現的企業，將健康的生活方式、全新的健康理念和可信的健康用品，一齊送給消費者。消費者先是懷著幾分敬意接受，繼而是十分虔誠地禮拜了。 你聽"中國人，你好了嗎?"--這是寶潔這些年來天天向我們發出的善意的問候。"你洗頭了嗎?"--我來幫你洗。"你會洗頭嗎?"--我來教你洗。"你洗得好嗎?"--我告訴你怎樣洗得更好。寶潔，就像一位溫柔的妻子，依附在丈夫的身邊，不僅好言相勸，而且身體力行；不僅耳提面命，而且從善如流。寶潔不僅教人們洗頭，還教中國一代又一代人刷牙，在獲得經濟效益的同時，獲得的社會效益也是空前的，更是長遠的。因為，在這一切努力的背後，是消費者生活觀念、生活習慣的改變，是人們健康意識和水平的提高，是整個社會的文明增長。 正因如此，當寶潔公司出錢出力聘來廣告明星為中國健康協會做"我天天洗頭，你呢?"的大型廣告活動時，竟連自己公司的名字都沒有署上，寶潔讓人們天天洗頭，那洗頭水的使用量當然就高了，而寶潔是洗頭水最大的賣家，所以，最終獲利的還是寶潔。 再如聞名全球的聯合利華旗下產品立頓紅茶就有妙招。由於茶包是以茶渣為內容物，一向被地道的品茶族所排斥，為吸引消費者的青睞，2000年以來聯合利華研發出三角立體茶包，內裝一片片卷過的烏龍茶、文山茶或花茶，一旦泡了開水，該立體茶包便會鼓脹起來，里頭一片片茶葉也舒展成原形，非常符合喜愛中國消費者的口味，一年便創下驚人的營業額，市場佔有率超過50％，甚至搶走了不少老牌茗茶的風采。立頓通過推出新包裝新內涵的產品，吸引了新一批的喝茶一族，正是它讓舊的產品永保銷售佳績。最近又推出立頓奶茶，更是火爆，它特別適合於青少年和年輕上班一族。 再如索芙特產品在中國經驗也是一個很好說明。我們知道在1992年的中國化妝品的年銷售總額不足百億元。巨大的市場容量，較低的入門檻，相對可觀的利潤，使化妝品行業成為各方投資高手追逐的熱門行業。著名品牌索芙特正是在這樣一個競爭十分激烈的情態下進入化妝品領域的。當時化妝品市場大部分都強調一種精神感受，但真正把功能利益點落到實處的產品還很少，於是，索芙特看準了這一市場，看準了競爭品牌的弱勢。 索芙特的市場選擇有兩個要素：其一是特殊利益需求者，其二是有購買能力者。這兩個市場對價格都不太敏感，它們更關注問題的解決。面對清晰的定位，索芙特更關注的是如何使消費者支付的價格達到最大利益化。 針對市場的差異，索芙特率先開發了一種標新立異的香皂--索芙特海藻減肥香皂。索芙特海藻減肥香皂的誕生，率先實現了香皂的功能化，適應了消費者安全、方便的心理需要。在取得初步成功之後，索芙特又推出了"木瓜白膚香皂"。具有分解黑色素和去死皮的功能。"木瓜白膚香皂"受到了消費者的歡迎，從而成為各個品牌競相開發的領域，索芙特再次引領中國市場上的美膚護膚潮流。 2002年，索芙特洗面奶開始全面進入市場，一下子推出了十種解決不同皮膚問題的洗面奶。在"用洗臉的方式解決面子問題"的營銷策略的推動下，索芙特以獨特的產品在化妝品市場上高歌猛進。2003年，索芙特洗面奶一躍成為國產品牌銷量的第一名。索芙特的成功，是與其深入研究行業，研究競爭品牌特別是研究消費者心理需要分不開的。可見經營者通過思維發散，製造新的需要與滿足策略是未來市場營銷成功的重要方面。 三．消費者心理有些特點仍然有效，但要融入新的營銷含義 早在70年代，發達國家就開始把消費者心理特點與市場營銷戰略結合起來。美國著名營銷專家約翰?瓊斯就據此提出消費者心理的若干特徵。如今雖然時光流過了幾十年，但這些特徵仍然有效，但要融入新的營銷含義尤其針對中國市場。這里僅舉其中兩個重要特徵予以說明其含義。 （一）女性仍是最主要的消費與購買群，其中女性購買群中的70%又是30歲以下的年輕女性 如今大多數生產商都知道要把目標消費者定位在"女性"身上，然而僅有這一觀念在市場上仍顯得無力。營銷人員必須要了解作為當代消費主流，女性的錢究竟是怎麼花得呢？ 最新的一次調查表明（2004）：年輕女性（30歲以下）收入明顯高於年齡較大的女性；學歷越高，收入越多，花錢越沖，常常是"月光族"。追求時尚，服飾重款式，香水看香型等。僅管這是從若干城市中上萬個數據里歸納出來的，若我們停留在這些數據里是不能帶來無限商機的。所以關鍵是營銷人員如何策劃使之成為商業現實。如近年來興起的瘦身熱、美容熱、整容熱等正說明了現代女性的這些特點已為營銷人員所關注。 調查還說明，年輕女性在選擇商品時，一般來說影響她們消費的因素依次是品牌、質量、價格，而年齡較大的女性正好相反。當然也不是千篇一律的，如對首飾重款式而並不看重品牌與價格；對香水則重香型與品牌，所以更青睞於外國貨。以上這些因素我們的經營者考慮到了嗎？所以未來女性市場營銷關鍵是深入了解她們的內心慾望。 （二）兒童包括青少年的用品仍然是潛力巨大的市場 經商的人都知道除了賺女人的錢以外，最大的市場可能就是兒童用品市場了。然而今天的兒童用品已發生巨大變化，用美國營銷專家基思?維切歐的話說就是：創造"酷"勁十足的產品，贏得孩子的心，你就贏得了市場。什麼樣的商品才是"酷"勁十足呢？這同樣需要調查與研究。下面僅以一份國內中學生心中的"酷"的調查（1999，10）來說明當今青少年用品市場的特點。 如今國內的青少年所謂的"酷"，一是：感性多於理性，魅力人士更具有號召力；二是：生動與做派的風格，易為青少年所接受；三是：運動、能力強、氣質冷漠，是他們心中的"酷"；四是：最喜歡流行與時尚。這些對市場營銷策劃具有什麼含義呢？ 我個人認為有以下幾點，一是青少年的商品一定要有一個直觀和十分"酷"勁的形象，如策劃人員可以從認為時尚的雜志中發現，也可以從他們喜歡的影視或體育明星形象中得到啟發，進而加以創新並使之市場化；二是要創造"酷"勁十足的行為供他們模仿，如商場中要有玩電腦、上網一類的娛樂項目，必要時也可以追求時尚，如化狀染發、穿個性化服裝等，這方面有許多商機等待商家開發。 今天，中國的青少年給沉重的各種各樣的考試壓的毫無個性與創造性，我們商人們應考慮一下讓他們放鬆、放鬆，為減輕青少年過重的學習負擔做點實事。今天青少年追求"酷"不正說明：它既是個性的反映，更是個性的解放。

⑤ 怎樣改進產品

產品是換取貨幣的籌碼，只有能滿足市場需求的產品，消費者才能主動掏腰包，經營者才能獲得盈利。經營者自我開發出一流產品，這不失為上策，但投入成本高，而且風險大。而不斷改進原有產品，加以創新，使之更完善、更能滿足消費者需求，這樣則投入少，見效快，收益高。

日本丸萬工業公司董事長片山豐，1968年到美國考察時發現市場上有一種RONSON牌汽體打火機，這種打火機在當時是一種極新的產品。片山豐覺得這種新型打火機有發展前途，必然會代替汽油打火機的。於是他買了幾打樣品，迅速趕回日本研究改進這種新產品。他與技術人員一道研究後，把RONSON牌汽體打火機的體積大、造型不考究和成本高的弱點進行了徹底改進，製造出輕巧價廉的「丸萬」汽體打火機，並當即進行專利注冊。「丸萬」打火機一面市，訂單如雪片般飛來，兩三年功夫，「丸萬」打火機就成為世界銷量第一的牌子，片山豐也迅速成為大富豪了。

——引自延邊人民出版社《感悟財富》

⑥ 如何提高產品質量

眾所周知「品質是企業的生命」。有一流的品質，才會有廣闊的市場。那企業如何才能提高產品品質，將是每個企業永恆的話題。
物料進入生產線後，首先須避免因為操作或使用不當，而造成物料作業不良。每工段及相互工段需進行自檢、互檢、
及抽檢。成品需品管進行檢查，合格品才可以入庫,
寧願不當第一，但是質量要第一
質量是企業的生命之所在，員工是企業的主人，質量的提高需要大家共同努力、共同參與。我們希望廣大員工多觀察、勤思考，主動學習操作技能，提高自身素質，以主人翁的精神切實參與到公司的生產管理中來，並積極為企業的生產和管理進言獻策。
質量代表企業的形象，是企業的生命之所在，每個企業要有好的效益，就必須對產品有一定的質量標准與要求，質量一旦沒有，也將意味著企業即將走向虧損甚至破產的局面，怎樣把質量提高上去？我從個人角度，認為有以下幾個方面。
首先，要加強管理，眾所周知，好的開端是成功的一半，加強管理是一項必不可少的內容。
強化過程管理。過程管理主要＊過程式控制制來完成，其中包括對產品的質量管理與操作人員的主觀能動性管理。過程管理相比其他環節復雜而多變，需要操作人員具備自檢自查的責任感與能力，又需要他們能夠嚴格執行制定好的工藝標准。目前，譬如我們廠的操作人員不能主動尋找問題，而只是被動聽從別人提出的整改要求，結果使產品質量得不到根本的保證，出現治標不治本的情況，要制定出一套完整的工藝管理細則，就顯得很重要了。
嚴格現場管理。企業的生產要求，企業內部管理應該是經營管理程序化、生產服務標准化和職工個人行為規范化等的和諧統一，這是保證產品的基礎性工作。玩具企業中周轉流通的環節較多，涉及到程序也就較多，因此必須狠抓現場管理：一是抓內部規章制度的完善；二是抓員工的行為規范。按照各車間周轉工序制定出合理的現場管理與操作規范，天天監督，日日檢查，久而久之就形成了一種習慣，同時通過規范員工的工作行為和公德素養，增強員工的職業道德意識和自我的約束能力，使員工成為高素質的社會人，這樣可使企業營造出環境整潔、生產規范的氛圍，從而保證物流暢通，促使產品質量穩步提高。
再次，注重人才培訓。企業通過人的素質體現，企業產品是由全體員工共同生產，因此員工的技術水平、思想素質及精神狀態都直接影響產品的質量。
思想決定行動，行動養成習慣。對管理人員進行管理培訓，對操作人員應進行操作技能培訓，通過外派人員引進力量，就地講解等方式，有效的吸取管理知識、工藝方法和實用的操作技能，以提高員工的文化，專業素質，在學習中加強質量意識教育，使員工在潛移默化中提高個人素質。為保證產品質量，要不定期的組織有關人員學習工藝標准和相應的工藝管理實施細則，使其形成規范的操作意識。另外，有針對性的開展專業崗位技能培訓、崗位練兵、崗位競賽等，可使操作人員發揮最佳的工作能力，為企業創造最大利潤。
總之，包裝印刷企業一定要強化工藝管理，以促進質量管理，確保產品質量穩步提高，通過使工藝技術標准化、管理程序化，努力培養、訓練員工的個人素質等，提升企業的內外部競爭實力，擴大影響，以獲取更大的利潤。

⑦ 如何使產品讓更多消費者知道

對產品做一些宣傳和推廣，主要的實現形式是登廣告，網路推廣！！！！

⑧ 怎樣才能使產品長盛不衰

當一個產品或一個店在先期宣傳上一定要加大力度，當顧客買單消費的時候就是市場認可度的逐步提升，大概到了先前消費上升至30％到40的時候也預示著即將進入產品的衰退期。

這個時候我們要抓緊研發宣傳第二款產品。努力利用現有的認可熱度做好當下產品的宣傳造勢以來引導顧客源源不斷的購買消費慾望，從此打通生意的任督二脈。讓其生生不息地循環發展下去，就像一些甜品店的每次新品推送。

前期需要大力度宣傳，微信留客，用心維護，新品庫的充足支援等等，正是為了延長這個豐厚期的持續時間，今天做的越多，明天的路才會越好走。

(8)產品如何稅擴展閱讀

企業的經營之道可以著手以下4個方面；

1、建立良好的企業文化，人性化的管理制度，制定以人為本的經營理念，更多的關愛員工，讓員工有更多的歸屬感；

2、建立獎懲制度，激發員工的積極性，永遠保持艱苦奮斗的精神，定期培訓新老員工，提倡能者上，提高員工激情，保持工作的士氣讓員工有更多的責任擔當；

3、引導員工腳踏實地向著企業的遠景前進，在不同的崗位都發揮自己的力量，做到人盡其才，讓員工有更多的參與感；

4、知人善用，任人為賢，引進相應的人才，提升企業創新能力，這樣才能保持行業的領先地位，員工也會有更多的榮譽感。

⑨ 如何使產品設計「簡潔大氣」

[核心提示] 如何可以使產品設計「簡潔大氣」?在你沒有靈感的時候，不妨看看這篇文章中的建議。 神馬是「簡潔大氣」? 現在被人們津津樂道的扁平化設計無疑成為了這四個字的代言，也讓之前似乎離開了人們視野的平面設計帶來了新思考，我們發現很多設計方法依舊非常經典。 無論是與客戶的溝通還是和產品經理的 PK 中，在第 N+1 次修改依舊沒有靈感的時候，不妨借鑒一下下面的小建議來救場。 調整圖版率改變印象 圖片的加入是最能立刻改變和更換整體印象的法寶。 圖版率是雜志版式中經常提到的概念:即頁面中圖片所佔面積的比率。圖版率高的雜志頁面會給人帶來年輕與活躍的印象，相反地，全是文字，圖版率為 0，這樣的頁面就顯得沉穩許多。 放大圖片，增加展示空間 雖然在產品上網易微博一直不溫不火，但在設計上採用大圖片的改版讓整體擁有了簡潔的潮流感，並且每次刷新變化的封面圖片讓每天的登錄過程也變的有趣起來。 改變圖片比例 即使全部是圖片也可以改變圖版率。商品展示中經常會有這種圖片羅列的形式，普通的九宮格設計雖然整齊，但是沒有變化和視覺重點，將幾個圖片位合並成為一個進行展示可以產生更強的專題性效果。 色塊進行重復構成排版 當圖片資源不充足，比如消息類信息和圖片並列時，可以採用和圖片相同大小的色塊保持界面的統一性與簡潔性。 使用圖標代替文字 使用意圖明確的圖標代替文字可以幫助導航等操作區與文字閱讀區分開。 創造節奏感 你知道嗎?觀看者和一張簡單的海報設計也會產生交互過程。 yixieshi.com 當你在 20 米開外的時候會被它上面的人物與色彩吸引，走近至 5 米的時候會看到它的標語，而走到跟前會發現新的小字信息。海報通過觀看距離的變化製造出閱讀的層次感，引導你不斷深入。 同樣的，在界面中除了利用明確的信息分組引導視覺，還可以考慮在交互中也加入節奏，筆者不認為在扁平化的設計時代我們就不需要打造空間關系，通過手勢的變化製造出界面不同的景深效果，可以讓界面充滿呼吸感。 yixieshi.com 比如AppFlow 中下拉刷新時，背景圖片會由遠至近，就在不覺間擴展了視覺空間。 使用鮮明的色彩營造氣場 yixieshi.com 穿衣服我們講究「氣場」，而設計中使用的色彩也應該明確，避免使用含混的色彩，這樣界面之間的元素才是有對比的。 戒掉排滿的慣性 格式塔心理學中提到一個刪除原理，就是從構圖形象中排除不重要的部分，只保留那些絕對必要的組成部分，從而達到視覺的簡化。 不要排滿也就是我們時常說的留白，這里的設計需要和產品一起做減法。 在實際項目中，筆者經常遇到這樣的對話： 互聯網的一些事 「這里為什麼要放這個功能?好像用戶用不上誒……」 「這里不放這個功能看起來比較空，而且萬一用戶用到呢?」 yixieshi.com 「……」 人們以往的消費觀念是面對同樣的價格，最終大家會選擇看起來功能齊全的物品，在信息競爭和功能為上的時代，慣性會讓你想要加入足夠多的功能或信息去滿足用戶，這種情況下，堆滿信息的頁面如果不進行刪減化處理，形成一定層次的分組和條理化處理，也將會變成讓人手足無措的電視遙控器。 其實考慮界面空不空的問題應該交給設計師解決，通過一定程度的留白就可以達到不錯的效果，我們只需要確認到底需不需要這個功能，有多需要，符不符合用戶的使用場景?