Ⅰ 約創沙盤模擬四年詳細步驟
1.組建模擬公司 首先，學員將以小組為單位建立模擬公司，注冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組要根據每個成員不同特點進展職能分工，選舉產生模擬企業第一屆總經理，確立組織願景和使命目標。
2.召開經營會議 當學員對模擬企業所處宏觀經濟環境和所在行業特性根本了解之後，各公司總經理組織召開經營會議，依據公司戰略安排，作出本期經營決策，制定各項經營衡虛方案，其中包括：融資方案、生產方案、固定資產投資方案、采購方案、市場開發方案、市場營銷方案喊野。
3.經營環境分析 任何企業戰略，都是針對一定環境條件制定。沙盤訓練課程為模擬企業設置了全維外部經營環境、內部運營參數和市場競爭規那麼。進展環境分析目地就是要努力從近期在環境因素中所發鄭攔喊生重大事件里，找出對企業生存、開展前景具有較大影響潛在因素，然後科學地預測其開展趨勢，發現環境中蘊藏著有利時機和主要威脅。
4.制定競爭戰略 各「公司〞根據自己對未來市場預測和市場調研，本著長期利潤最大化原那麼，制定、調整企業戰略，戰略內容包括：公司戰略〔大戰略框架〕，新產品開發戰略，投資戰略，新市場進入戰略，競爭戰略。
5.職能經理發言 各職能部門經理通過對經營實質性參與，加深了對經營理解，體會到了經營短視危害，樹立起為未來負責開展觀，從思想深處構建起戰略管理意識，管理有效性得到顯著提高。
6.部門溝通交流 通過密集團隊溝通，充分體驗交流式反應魅力，系統了解企業內部價值鏈關系，認識到打破狹隘部門分割，增強管理者全局意識重要意義。深刻認識建立積極向上組織文化重要性。
7.年度財務結算 一期經營完畢之後，學員自己動手填報財務報表，盤點經營業績，進展財務分析，通過數字化管理，提高經營管理科學性和准確性，理解經營結果和經營行為邏輯關系。
8.經營業績匯報 各公司在盤點經營業績之後，圍繞經營結果召開期末總結會議，由總經理進展工作述職，認真反思本期各個經營環節管理工作和策略安排，以及團隊協作和方案執行情況。總結經歷，吸取
教訓，改良管理，提高學員對市場競爭把握和對企業系統運營認識。
9.講師分析點評 根據各公司期末經營狀況，講師對各公司經營中成敗因素深入剖析，提出指導性改良意見，並針對本期存在共性問題，進展高屋建瓴案例分析與講解。最後，講師按照逐層遞進課程安排，引領學員進展重要知識內容學習，使以往存在管理誤區得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提