A. 推銷一個產品說怎麼開場白才更好（舉幾個例）
開場白就是·打招呼·介紹下自己！越簡潔越好·因為走過顧客不可能聽你長時間嘮叨！
我以前是輪滑教練的··也有推銷的時候·我是這么說的《這位家長你好！我是什麼公司的·專門教小朋友溜冰的·現場有免費的試溜活動·可以讓你家的寶貝去試以下·看他喜歡不喜歡？》
一句話·只要10秒·就把打招呼·介紹自己·說明來意·都講清楚了·！！
再教你些營銷方法·
推銷就是推銷自己·也就是第一映像！好的開頭是成功的一半嘛！
成功的人永遠在找方法�6�1失敗的人永遠在找借口
世上沒有做不成的事�6�1隻有做不成的人
銷售是由拒絕開始的·提前准備好解決的方案！
銷售過程
1.開場白
2.探尋需求
3.說明好處
4.解決反對意見
5.成交
6.需求客戶轉介紹
7.追求卓越的服務
成功營銷的七點：
1. 良好的態度�6�1熱情�6�1大方
2. 准時上班
3. 做好准備
4. 做足每一分鍾
5. 保持一個心態�6�1合理調整
6. 保持態度�6�1頭腦清晰
7. 控制語言�6�1開心上班
營銷員的6大職責！
1 積極主動·工作態度認真
2 良好的學習態度
3 學習營銷的方法·深刻理解其含義
4 了解實施平均法
5 主動的配合主管·管理工作
6 服從公司的安排
你的賣點和他的需求點·就是成功！！
任何的購買都是不理智的·建立在情緒上的！！
他要成交的信號有以下幾點：
1 還價格，他不誠心要，就沒有必要還！
2 問及服務和細節！
3 態度動作的改變！
4 客戶計算數字時！
5 客戶顯的心情愉快！
6 對次要的問題提出疑問時！
7 與第三者商議時！
不管他做出了以上·任何舉動··你酒要抓住這大好的機會·叫他買！ 等他理智過來·就晚了
上面的 都是我做幾年推銷 一點點的積累下來的經驗！！簡單最實用！！
··請記住··推銷是用來問的·不是用來講的·
給你解釋下什麼意思：就是多問顧客·還有什麼地方不了解的·然後解決他的問題``而不是一味的說你的產品是怎麼好 怎麼好···顧客聽了就煩了···那怎麼還有下問呢？
B. 銷售開場白台詞
在銷售拜訪中，准客戶看到的第一件事，就是你的專業形象。接下來便是開場白給予他的印象。你的表達方式、真誠與創意則會影響整個約談的氣氛。我為你整理了銷售開場白台詞，希望對你有所參考幫助。
當代世界最富權威的銷售專家戈德曼博士強調，在面對面的銷售中，說好第一句話是十分重要的。顧客聽第一句話要比聽後面的話認真得多。聽完第一句話，許多顧客就會不自覺地決定是賣，是打發銷售員走還是繼續談下去。因此，打動人心的開場白是銷售成功的關鍵。
一、 問句開場白
假如你可以總是把客戶的利益與自己的利益相結合，問問題將特別有用，顧客是向你購買想法、觀念、物品、服務或產品的人。當你問問題時將帶領你的潛在客戶為他的最佳利益做出選擇。
曾有一名某圖書公司的銷售人員總是從容不迫、平心靜氣地以提出問題的方式來接近顧客。 「如果我送給您一套有關個人效率的書籍，您打開書發現內容十分有趣，您會讀一讀嗎？」 「如果您讀了之後非常喜歡這套書，您會買下嗎？」 「如果您沒有發現其中的樂趣，您把書重新塞進這個包里給我寄回，行嗎？」
這位銷售員的開場白簡單明了，使客戶幾乎找不出說「不」的理由。後來這三個問題被該公司的全體銷售員所採用，成為標準的接近顧客的方式。
二、建立期待心理開場白
這是一種非常有效的開場白，會激起顧客的好奇與興趣，並且會抓住准客戶的全部注意力。你可以這樣說：「你一定會喜歡我帶來給你看的'東西！」 「我帶來給你看的東西是一套**性的作業方法！」 「我們公司發展了一套能在三十天之內降低你一半電腦成本的系統！」不管你用哪一句，都會激起對方不自覺的反應：「那就是我要的東西」或是「我等不及了！」假如對方的業務責任涵蓋了對你產品或服務的決定權，他就會熱烈地想對你賣的東西多了解一些。
好的開場白應該會引發客戶的第二個問題，當你花了30秒的時間說完你的開場白以後，最佳的結果是讓客戶問你的東西是什麼？每當客戶問你是干什麼的時候，就表示客戶已經對你的產品產生了興趣。如果沒有讓客戶對你的產品或服務產生好奇或是興趣，那就表示你這30秒的開場白是無效的，你應該趕快設計另外一個更好的開場白來替代。
三、假設開場白
假設問句開場白指的是將產品最終能帶給客戶的利益及好處，轉換成一種問句的方式來詢問客戶，藉此讓客戶在你一開始進行產品介紹時，就能產生好奇心及期待感。
舉例來說，假設你的產品最終能帶給客戶的利益點是可以節省他們的某些成本開支和增加他們的某些利潤，那麼在一開始接觸客戶時，我們可以直接問：「先生/小姐，如果我有一種方法能夠幫助您每月提高1000元的利潤或節省1000元的開支，請問您會有興趣抽出10分鍾的時間來了解嗎？」
使用此種問句方式，讓客戶給你一個機會，開始介紹你的產品。而當你介紹完你的產品之後，只要你能夠證明你的產品或服務能夠達到當初所承諾的效果，那麼這個客戶就不會說「沒有興趣」。或者你可以問：
「假設我有一種方法可以幫助你們公司提高20%——30%的業績，而且這一方法經過驗證之後真正有效，你願意不願意花幾百元錢來投資在這件事情上面呢？」 在這種情況下，如果客戶的回答是肯定的，那麼接下來你所要做的產品介紹和說明，就是很簡單地去驗證你的產品和服務是否能幫助客戶提高他們的業績，那麼自然而然地他們就能夠做出購買決定了。 找出在你的產品銷售過程中最常見的客戶抗拒點，可以使用假設問句法來詢問你的客戶。 例如你所銷售的是健康食品，而一般客戶可能最常見的抗拒點是懷疑產品的有效性，那麼你可以一開始就問他：「如果我能證明這一產品真的有效，您是不是會有興趣購買呢？」使用這種假設問句法，讓客戶自己回答說：「只要……，我就會買。」讓客戶自己做出承諾。這樣之後，只要你能證明產品是有效的，客戶購買的意願自然就會增加。任何一位顧客都不能被別人說服的，能夠說服他的只有他自己。
各位同志們：
大家好!
年假休完了。新的一年已經開始，對於我們XX地產又即將翻開新的一頁，續寫新的篇章。
新的一年，將是新的形勢，新的挑戰，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰。值得注意的是我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要可總結為以下幾個方面：
第一、物業管理方面： 物業管理工作好就比產品的售後服務，直接關繫到我們XX在社會上的形象，影響公司的長期發展，故打造品牌物業將成為物業公司XX年度的工作重點。去年物業公司存在幾個比較重要的問題：
(一)是人員流動性過高，專業人才招聘困難。
去年全年共計離職員工人數將近120人，相當於一整個物業公司人員。員工流動性高，必然導致一些列的問題出現：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本;另一方面會讓內部業務流程等不能有效的延續，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時採取綜合有效的辦法，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力，體現更多的關懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優秀的物管人才，保證物業公司良性發展。
(二)是安全防範工作仍存在有漏洞。
由於保安人員不多，人員流動性大，專業素質仍有待提高。在安全防範方面例如裝修、管理和出入控制等方面，各項手續要遵循「人性化、服務性」原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應從人員素質上著手，努力建立更完善的安全綜合防範系統，做好「防火、防盜、防人為破壞」三防工作，確保小區安全無問題。
(三)是內部管理和工作流程須進一步完善和規范。
目前，物業公司在XX顧問公司的指導下，內部管理和相關業務流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業公司內部的相關業務流程、工作指引、服務指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導性不高;工作人員服務意識不足等。導致小區業主對物業管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現。因此，物業公司應從 「服務就是讓客戶滿意」，「業主至上，服務第一」等服務理念出發，強調對客戶工作的重要性，加強內部管理，進一步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實際工作尋求突破。
(四)創收能力進一步提高。
去年物業雖然現在推出了一些個性化服務項目，但現僅限於內部客戶，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優勢，會所的功能也沒有充分的發揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現有的有利資源提高創收能力。
第二、公司內部管理方面
(一)是進一步完善公司規章制度，細化管理流程。嚴格執行公司的各項規章制度，逐步與規范的管理體制接軌，進一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，大家團結協作，規范有序的工作秩序，從而有利推動各項工作順利開展。
(二)是加強團隊建設，努力提高員工素質。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉變，在積極轉變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習，提供交流平台，在公司內部建立學習的氛圍，通過培訓學習不斷提高員工整體素質，配合總公司的發展需要，盡快打造出一支可以高效、實乾的企業團隊，為公司的發展提供優秀的人才資源保證。
第三、工程管理方面
強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，
明確各階段的工作內容、工作難點、工作時間等，採取分段控制，責任到人的辦法，真正做到「凡事有人負責、有人監督、有章可循、有據可查」的四有原則。對工程安全、質量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調動了施工單位及監理人員的積極性，充分發揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項目建設，從而保證了按期、保質、保量、順利完成各項任務。