如何提升產品延伸

① 簡述產品線延伸的三種具體方法

1.產品線延伸策略就是突破企業網路營銷原有檔次的范圍，使產品線加長的策略。產品線延伸策略是實現擴充產品組合的一種重要途徑。可供選擇的產品線延伸策略主要有以下三種。 ①向下延伸。是指有些生產或經營高檔產品的企業逐步增加一些低檔的產品，稱為向下延伸。當企業生產經營的高檔產品由於種種原因不能再提高銷售增長速度，而且企業具備生產低檔產品的條件，能最大限度避免向下延伸帶來的風險時，可以採用該策略。
②向上延伸。是指企業的網路營銷原本只經營低檔產品，現在逐步增加中、高檔的產品或業務，稱為向上延伸。它一般適合以下幾種情況：一是高檔產品有較高的銷售增長率和毛利率；二是為了追求高、中、低檔產品齊全的、完整的產品線；三是以某些高檔的產品調整整條產品線的檔次。
③雙向延伸。是指有些經營中檔產品的企業，在一定條件下，逐漸向高檔和低檔兩個方向延伸，稱為雙向延伸。這種策略可以加強企業競爭地位，擊退競爭者，贏得市場領先地位。

② 市場營銷 產品延伸策略

延伸產品是伴隨形式產品的出 售,企業向顧客提供的各種附加利益的總和。重視延伸產品的市場營銷,增加產品的附加價值,對於增強企業的市場競爭能力具有十分重要的意義。我們可以從提高 產品附加值,提高服務附加值,提高便利附加值著手,透過延伸產品這個獨特的視角來進行營銷,創新性地增強企業的市場競爭力,促進企業的可持續發展。

從方向來說，有橫向、縱向和立體等三種：

1、橫向：客戶買了我的手機，那我可不可以做電視、路由器來賣？這是小米的思維。

2、縱向：我現在做手機，可是晶元要采購別人的，成本高、品質也不穩定，是否可以自己做呢？這是三星的思維。

3、立體：客戶在我這里買了手機，可是他沒多少錢，近期就不能買電腦、電視了，那我可不可以貸款給他？這是阿里巴巴的思維。

至於優點：每一種思路都有它的合理性，所以小米、三星、阿里巴巴都走在成功的道路上，或已經取得成功。可是，每個企業的條件都不一樣，還是要根據自身的資源、資金、團隊和行業趨勢、市場格局和客戶需求來。

③ 如何延伸農產品產業鏈條

一、延伸產業鏈條是現代農業發展的必然趨勢
打造、延伸農業產業鏈條，是當前經濟形勢下農業企業持續、穩定發展的客觀要求。實際上，我國農業產業轉型和集中度提高的趨勢已日趨明顯，農業產業鏈打造和延伸的經營格局，正從局部探索轉入全面深入發展階段，形成了市場主導、企業推進、規模擴大、上下一體、領域延伸的新局面，呈現出集中度提高、競爭力增強、帶動面擴大的新態勢，探索出了用現代工業理念、先進的科技成果建設現代農業的新途徑，已逐步構建起多方推進的新機制。尤其是農業產業化龍頭企業，在此過程中承擔了引導生產、深化加工、開拓市場、增加農產品附加值、促進技術進步等多項重要職責功能，取得了積極而明顯的成效。
改革開放以來，我國農業得到了快速發展，取得了舉世矚目的成就，在繁榮農村經濟、增加農民收入、保障糧食安全等方面作出了重要貢獻。近年來，盡管我國農業發展較快，但人均產量、產值仍低於世界平均水平，尤其是長期以來傳統的種植、養殖模式，制約了整個產業的進一步發展，限制了農業向現代化、規模化、集約化、標准化產業模式轉變。與此同時，傳統產業模式下存在的產品質量不可控、抵禦自然災害能力不足、種植生態環境惡化等問題日益凸顯，特別是近年來頻繁發生的產品質量問題，使得整個農業行業面臨信任危機。
面對新趨勢、新情況、新問題，解決行業發展問題的根本途徑在於延伸、打造和完善產業鏈。打造現代農業產業鏈條，是轉變農業發展方式、提升產業發展效率和質量的需要，是確保農產品質量安全和農民持續增收的需要，是實現農業資源可持續利用和農牧經濟健康發展的需要，也是建設會主義新農村、構建和諧社會的需要。

④ 縫紉機的發展歷程

縫紉機的發展歷程：縫紉機行業經歷了由歐洲、美國向日本、韓國、台灣、新加坡的轉移後，自20世紀90年代初開始向中國全面轉移，21世紀初全球已有70%以上的縫紉機產量在中國。

但是，國內70%-90%的高端機市場被日本、德國企業所佔領。而在中低端縫紉機產品上，世界縫紉機產業已經完成了向中國轉移，產業轉移逐步向中高端產品延伸。

隨著縫紉機械製造行業競爭的不斷加劇，大型縫紉機械製造企業間並購整合與資本運作日趨頻繁，國內優秀的縫紉機械製造企業愈來愈重視對行業市場的研究，特別是對產業發展環境和產品購買者的深入研究。正因為如此，一大批國內優秀的縫紉機械品牌迅速崛起，逐漸成為縫紉機械製造行業中的翹楚。

1869年，洋務派代表人物李鴻章訪問英國，歸國時帶回了一架鍍金勝家縫紉機，作為禮物送給慈禧太後。當時，英國媒體還報道了此事。

1880年左右，勝家公司在上海南京路（今南京東路446號）設立了上海豐公司。為了推銷產品，公司以較高的報酬僱用中國女工，經培訓後讓她們帶上縫紉機沿街表演，向市民介紹縫紉機的操作方法，很快勝家縫紉機就在上海成為眾所周知的先進制衣機器。

在很長一段時間內，勝家幾乎成為縫紉機的代名詞，它也是較早進入中國的西方工業產品之一。在中國，最早的時候縫紉機被叫作「鐵車」、「洋機」、「針車」等。末代皇帝溥儀曾送給皇後婉容一台勝家縫紉機，可見當時它在中國還是一件稀罕物。

1905年，上海首先開始製造縫紉機零配件，並建立了一些零配件生產小作坊。

1928年，由上海協昌縫紉機廠生產出了第一台44-13型工業用縫紉機。同年，上海勝美縫紉機廠也生產出第一台家用縫紉機。

縫紉機縫和原理：

當針的尖端穿過織物時，它在一面向另一面拉出一個小線圈。織物下面的一個裝置會抓住這個線圈，然後將其包住另一根線或者同一根線的另一個線圈。在下面兩節中，我們將會看到這個系統究竟是如何工作的。

最簡單的線圈縫合是鏈式縫合。若要縫出鏈式縫合，縫紉機會在線的後面用相同長度的線打環。織物位於針下面的一塊金屬板上，用壓腳固定。每次縫合開始時，針穿過織物拉出一個線圈。一個做線圈的裝置在針拉出前抓住線圈，該裝置與針同步運動。一旦針拉出織物，送布牙裝置（稍後介紹）就會將織物往前拉。

當針再次穿過織物時，新的線圈將直接穿過前一個線圈的中間。做線圈的裝置會再次抓住線，圍繞下一個線圈做線圈。這樣，每個線圈都會把下一個線圈固定到位。

⑤ 產品延伸策略及其優點是什麼

標准化產品策略的優點：

(1)形成規模經濟效益。企業生產標准化的產品，可以進行大批量生產，形成規模經濟效益，這就可以降低生產成本。

(2)有助於適應顧客的流動性。標准化的產品有助於在世界各地流動的顧客識別產品並引起購買，有助於滿足某種產品品牌忠誠者的需求，強化、鞏固品牌忠誠者與企業之間的緊密聯系。

(3)有助於延長國際營銷產品的生命周期。某種在發達國家已進入成熟期甚至衰退期的產品，在發展中國家可能剛剛進入導入期或成長期，企業將產品以標准化的策略銷往這些市場，就可以延長這種產品的生命周期。

(4)有利於提高企業的知名度。採用標准化的產品策略，有利於在世界范圍內擴大企業的聲譽，為企業樹立統一的形象，從而有助於提高企業的知名度，增強在國際市場上的競爭能力。

一個企業所經營的產品都有其特定的市場定位。產品延伸策略指全部或部分地改變企業原有產品的市場定位，具體做法有向上延伸(由原來經營低檔產品，改為增加經營高檔產品)、向下延伸(由原來經營高檔產品，改為增加經營低檔產品)和雙向延伸(由原經營中檔產品，改為增加經營高檔和低檔產品)三種。