產品經理早上干什麼

A. 產品經理需要做什麼

問題一：互聯網產品經理具體是做什麼的？ 前面一個朋友答蠢答的已經差不多了，我再通俗前蔽一點說。產品經理主要管理的對象是產品，根據公司的戰略目標，設計相應的產品以達到戰略目標。要設計產品那你就要會設計原型、表達清楚自己的想法意圖、規劃產品的發展、收集和分析需求、數據的分析、產品的迭代，等等。產品經理是一個比較綜合的職位，你幾乎需要同公司所有部分打交道。

問題二：產品經理應該做什麼，在公司？ 用戶調研
市場調研
產品項目立項
產品項目UE設計
產品項目需求文檔PRD撰寫
產品項目推進
產品項目測試
產品項目上線
產品項目BUG反饋，重新修改上線錠運營建議文檔.Q&A等。）
產品後期跟蹤，上線報告文檔。

問題三：產品經理的主要職責是什麼？ 簡單來說：
1，從0-1，負責產品從無到有的規劃，包括市場分析、競爭對手分析、用戶分析等，制定產品方案或策略，並協調產品設計、工業設計恭產品研發（或生產）。
2，從1-無窮大，負責產品上市後的數據跟蹤、用戶調研。並根據各項反饋完成產品改進及新版本推出。不斷提升競爭力。
不同的行業要求各有差異。不知道你說的是哪個行業。

問題四：產品經理是干什麼的 一轉眼走出學校參加工作已經20天了，我學到了很多，今天就談談我的工作帶給我的收獲，寫給我自己，也分享給學弟學妹們。
天大信管系的學生在就業市場還是很有優勢的。我在大學里成績一般般，因為我不是那種特別刻苦特別愛上自習的學生。我的很多時間都用在鼓搗各種各樣的技術上了。沒能保研，我也沒考研。我是一個跟著感覺走，遵從自己內心想法的人。我喜歡互聯網行業，因為這個行業是充分競爭、機會均等的，也是在中國最具活力、最不受 *** 和宏觀政策干預的。簡言之，這個行業最自由。
大三暑假我在天津一家軟體公司實習，公司是做網路設備管理系統的。我的主管是PPM（Proct Planning Manager），是一位非常高雅和藹的lady，南開計算機畢業的。她給了我很多幫助，教會了我很多有用的技能，比如Word排版，讓我在寫畢業論文時省了不少力氣。也是在軟體公司實習的時候，讓我對一個商用信息系統的生命過程有了一個清晰的認識，轉變了我的清悔陪技術思維。
我對技術很狂熱。我不敢說在07信管我是技術是最好的，但是我敢說我懂的最多。從大二開始就折騰Linux，學shell腳本，而且堅定地使用Java。其他同學可能更喜歡.NET平台，可惜我對微軟的東西一向沒有好感。實習的時候也是跟一堆Linux伺服器打交道，跑測試，抓IP包，編譯程序。在接觸到一個系統從出生到成熟，到最後交付的整個過程後，我對技術至上論起了動搖。我看到這個過程中大量的工作是溝通，而不是代碼。我的主管，也就是PPM，因為一個功能的實現方式的問題與架構師爭吵了一下午，架構師把PPM罵哭了。當時我很不解，為了一個下拉列表的位置至於爭吵地翻天覆地嗎。後來跟PPM交流後我意識到要做好一個產品真的不容易。對用戶的理解，對需求的把握，對產品的設計，對功能的拿捏，都需要有專業的知識和技能才能做好。技術上的東西並不是關鍵，因為現在隨著開源運動的興起，技術民主化浪潮使得技術的壁壘越來越小。一個在騰訊做DBA的人跳槽到淘寶後會非常容易上手，因為技術的東西是基本一樣的。但是一個騰訊的產品經理跳槽到淘寶要適應很長時間，因為產品的生態很不一樣。我開始覺得產品設計和規劃真的是一個非常重要但是有趣的工作。
很多同學可能不了解產品經理是干什麼的。這要從一個信息系統的生命過程講起。一般情況下，系統的誕生是要滿足一定的需求。這時候要規劃目標用戶是哪些，用戶的需求是什麼，怎樣滿足這種需求。這個時候產品經理要做的就是需求分析。這個工作做好以後，產品經理要設計產品的業務邏輯，這是最重要的一步。然後在這個邏輯的基礎上，設計系統的功能，交互界面。這項工作就是產品設計。這一步完成後一個產品的原型就出來了。接著產品經理把各個部門的人召集起來，討論原型的優缺點，進行修改。項目確定後就進入實際實施階段。這個時候會有項目經理出來掌控資源和進度。產品經理的角色轉入配角，但也是主要的拍板人。前端工程師把產品的界面做出來，產品經理要確保這個界面能夠滿足用戶需求，用戶能夠方便地使用。架構師會從技術上規劃產品的技術架構，產品經理要確保技術架構符合業務邏輯。開發工程師遇到不明白的細節也要咨詢產品經理。在項目的不斷推進中，每當有不確定產生，產品經理就要站出來拍板。最後產品出來，經過測試後成功上線。產品經理要監控用戶的對產品的使用，檢查產品是否滿足了用戶需求，傾聽用戶的反饋，對產品不斷地進行升級和改進。這就是產品維護。整個過程很復雜，產品經理要做的事情非常多，每一項都很有挑戰性。
首先一個產品經理要有敏銳的觀察力，要能夠體驗生活。一個脫離生活、脫離用戶的產品經理只會閉門造車。所以產品經理一定要會玩......>>

問題五：產品經理是主要做什麼 說到產品經理，title叫什麼的並不重要，我們最早所認定以及現在所期望的產品經理角色其實就是對一個產品負根本責任的管理者。比如說老闆是對公司負責，設計師是對他的設計負責，那產品經理就是對某個產品線/產品/或者是某一產品下的部分（可以看成子產品）負根本責任。那怎麼個負責法呢？就是你需要根據上頭的公司戰略，協調多方資源，推動這個產品達到計劃中的目標。

問題六：產品經理都要學什麼呢？ 學相關的資料，去學過的吧.交流一下

問題七：產品經理是干什麼的 不是的
產品經理主要指的是營銷這一塊
營銷最基本的需要對產品的性能、生產工藝等相關信息有多所了解
但就只為本身而言屬於專才！

問題八：面試產品經理需要注意什麼 1、自認為好的產品經理特點
語言表達要清晰，有邏輯性，不能支支吾吾，語無倫次；
態度要專業點，不要顯得太隨意，如果是熟人面試除外；
自我介紹的時候，切忌平鋪直敘，對於自己教育經歷和興趣愛好，可以簡潔明了的說明下；在介紹具體工作經歷和項目時，一定要通俗易懂，畢竟你的公司業務和之前的項目，對於一個陌生人來說是完全不了解的。如果你無法用簡單的語言描述清楚，面試官就無法判定好壞。同時在介紹的時候，一定要突出重點，自己擅長的技能，舉例說明。然後重點項目經驗，具體負責了什麼，時間、地點、周期、人物和效果是什麼。
好的產品經理，要把面試官當作需求方，整個面試過程就是一個需求溝通過程。如何能打通面試官？歸納起來有以下幾點：
思維清晰；
語言組織能力有結構，有層次；
突出之前工作中的重點、做了什麼，得到了什麼；自己能力上要有特色；
要有良好的工作習慣；
2、自認為不太好的產品經理
表達能力較弱，回答問題不清晰，也不夠有條理；
不夠自信和堅定，對面試官提的問題含含糊糊，即使自己真的不了解，也可以表達清楚；
對自己的優勢和劣勢不夠清楚，也說不出自己的優勢來；
停留在一知半解的基礎上，知道一些，但是回答不到點子上，沒有深入的分析和總結；
3、產品經理是如何劃分的
大行業劃分：製造業產品、硬體產品、軟體產品、互聯網產品（今天主要說這個）；
通過行業可以分：電商類產品、社交類產品、金融型產品、旅遊類產品、門戶咨詢類、O2O類；
通過面向用戶可以分：對C端（普通用戶）、或對B端（商家、企業、內部組織等）；
對工作類型可以分：APP產品、WAP端產品、PC端產品、後端產品（數據產品、ERP產品、CRM產品、廣告產品等等）
從級別可以分：產品專員/助理，產品經理，高級產品經理，產品總監，產品VP
補充：不同行業的產品經理要求也不太一樣，越大的公司對產品經理的行業專業度要求越高；例如某方面的產品專家。
4、產品經理能力評測標准
1、邏輯思維能力
邏輯思維清晰、能把基本業務流程梳理出來；
思維縝密，考慮問題周全，能把一個功能點所有影響的問題盡可能分析出來；
2、產品設計能力
能畫出比較標準的產品原型；
在產品原型基礎上能詳細的標注出產品邏輯；
准確且詳細的畫出業務流程圖、數據流程圖；
3、溝通表達能力
1對1准確表達產品方案、產品邏輯；
1對多講解產品方案，評審產品需求；
4、項目管理能力
至少負責一個5人以上參與的項目；
協調各方面資源，及時推進項目；
制定項目管理里程碑，跟進項目進展，把控進度；
遇到阻力和壓力，可以有效的解決；
5、需求把控能力
能接需求、分析需求、阻擋、管理需求
深入業務中，體會業務邏輯、真正的解決業務需求
6、產品規劃能力
獨立帶產品、做產品規劃
根據產品方向
5、綜合素質考察
1、離職原因
離職原因各種各樣、因勢去判斷吧！
2、基本介紹
介紹自己的時候，就可以判斷一個人的表達能力和條理性；
3、個人規劃
不想當將軍的士兵不是好士兵，沒有想法的產品經理要之何用，一定有自己的項目，對產品經理的看法，對自身定位的理解，對未來的規劃。
4、興趣愛好
附加題，看個人愛好！
因為產品經理要求綜合知識很多，所以在業余能找到機會自我提升的產品經理還是有可塑性的，如果只是靠工作8小時去獲取經驗，難免會遇到瓶頸。
5、職業習慣
產品經理除了產品設計外，還要有項目管理、需求管理、知識管理等，這些都需要良好的職業素養才能在工作中效率最大化。
6、面試題參考（不同級別的產品經理，面試題目不一樣）
題目一、邏......>>

問題九：【產品經理】誰是產品經理，產品經理到底要做什麼？ 最近在看蘇傑的《人人都是產品經理》，感悟頗多，特此寫下一點東西，和大家一起分享下。說起產品經理，很多大牛都介紹哥喬斯的《產品經理的第一本書》，大家都把他奉為圭臬，這里所說的大家並不是指全部，當然也有一部分人不同意。很多人都覺得《產品經理的第一本書》是傳統行業的產品經理們的聖經，其實在互聯網這個新行業，有很多經驗都有借鑒性。轉入正題，說誰是產品經理，蘇傑的觀點是人人都是產品經理，但為什麼這樣說呢？如果說每個人都是產品經理，那每個人都機會成為一個產品經理，那要成為一個產品經理要怎麼做才能做好准備呢？其實，產品經理是一個累活，在很多事情上也擔當著平衡者的角色。總體來說，他要處理好以下幾方面的事情： 用戶這點毋庸置疑是最重要的，也是衡量一個產品成功的關鍵，那就是得到用戶的信賴，顯然，信賴從另一方面來說就是滿足用戶的需求，這樣，產品經理在開發產品之前就必須進行市場調研，了解用戶的需求，市場的競爭狀況，和市場產品的優缺點。那一般的產品經理都會通過一定的方式去達到自己的目的，你可以：1、 最直接的就是和隱藏用戶交流2、 使用競爭對手的產品，挖掘對手產品的缺陷3、 接受面對客戶的一線銷售、客服、技術人員的反饋4、 還要研究市場分析報告，在這之後要形成產品需求文檔和戰略定位。在確定好了產品的定位之後，產品經理接下來的職責就是進行產品定義和產品設計了，在這個方面是僅次於用戶的，因為一個產品，不僅僅是片面的產品，而有時候也是一個公司的戰略定位。在產品定義主要是產品經理進行產品需求文檔的描述，就是我們說的PRD。如果你確定以後想往這方面發展，確定一點的是你要漸漸學會寫PRD，PRD一般都會涵蓋產品的目標市場，市場競爭分析，產品的功能和功能優先順序，產品用例，產品的系統和性能需求，還有產品的銷售和支持等需求。這些小方面都要涵蓋到，而必須要提到的一點，就是你產品的利潤，這點，也是很多大老闆最關注的地方。說完產品定義，在產品設計這塊，顯然這是最能體現到你從用戶調查那邊得到什麼的。因為從這里，你可能要跟UI設計師或者交互設計師一起完成產品的設計，當然，這是相對於類似tentcent或者yahoo等大公司來說的，如果你是小公司，那隻能自己解決產品設計的難題了。做IT這塊，顯然的，在用戶交互設計和用戶UI設計這方面更要突出自己產品的特點，而這也是吸引潛在用戶的關鍵。 團隊設計完產品了，那當然要開始准備下手做，那你面臨的就是團隊的管理和資金的管理了，在這里還沒開始之前，你就會給一大堆的項目文檔，項目計劃給煩死。因為你要制定團隊的工作分配，資金的平衡利用等，還有要及時向大老闆報告你的項目進展，當然，如果你公司有項目經理，他就可以幫助你完成一些，這樣你在項目管理這塊就可以省點心了。而在團隊管理上，要說的話，也可以說很大，就先在這里擱淺下先。 產品推廣一個產品做了出來了，我們就一定要各種辦法去銷售，從另一方面，市場反映的冷熱一般也能反映你產品的好壞。這樣，我們就要面對包括內部同事，老闆，用戶等人的壓力，我們就必須通過我們公司的市場部和媒體進行推廣，而在進行產品推廣的時候要推出自己的特點，要讓別人對自己的產品感興趣。引導試用產品的用戶，並及時收集反饋信息，以便以後進行改進。我們作為產品經理，必須要時刻注意的就是產品生命周期的管理，從產品的定位，定價，產品的競爭策略，和其他公司產品的合作等這些都要時刻關注著，直到產品退出市場才算結束。

問題十：產品經理需要做的事到底有哪些？ 文章描述：作為產品經理，你到底該做些什麼？何明璐的回答 ：在戰略層面需要考慮的內容1.產品的定位（理解市場，細分市場，了解用戶）2.品牌的戰略（經營品牌就是經營產品，品牌的價值往往反映了產品的價值）3.產品戰略規劃（戰略即方向，方向錯誤全盤皆輸）4.產品線規劃和產品路標規劃（後續研發項目開發的重要指導）5.項目組合管理（產品組合分析和選擇，組合決策，動態管道管理）6.CI競爭情報和競爭戰略（充分了解對手才可能打敗對手）在產品規劃和執行層面1.產品規劃和技術平台規劃，產品項目的版本規劃。2.管道管理和資源管理（資源需求計劃，資源分配和交易，多項目間資源平衡）3.多項目和項目群管理（產品級項目管理）4.市場需求分析。5.產品級風險和問題管理。6.產品需求全生命周期管理（需求管理，需求收集，$APPEALS，需求驗證和跟蹤）7.結構化產品開發方法論（並行工程，產品開發團隊，決策機制）產品開發團隊管理1.產品開發團隊的組織結構和角色分工。2.團隊激勵機制和績效管理機制。3.矩陣管理溝通匯報機制。4.團隊溝通平台建設。5.產品層面的培訓計劃和資產庫。產品實施和推廣1.產品推廣和實施計劃，推廣策略。產品營銷管理。2.產品的宣傳手冊。3.定製化的產品項目建議書和產品解決方案PPT。4.產品定價和定位策略。OurDearAmy 的回答：因為不同公司對產品經理/產品設計師的職責要求不同，所做的事情也並不相同。但至少要達到所在公司的要求，這才是首先應該做的事情。當然，若一個人對自己的職業發展有規劃，有具體的目標，有自己想要專注的領域，那麼就根據自己的目標和規劃去決定自己「應該」多做一些什麼事情。有偉大互聯網理想的人，當然一定不會滿足於所在公司現有職責本身。從問題中可以看出，提問者應該是一個有偉大互聯網理想的人，所以不滿足於日常性的工作。引用下eBay產品管理及設計高級副總裁Marty Cagan的觀點，他認為產品經理最重要的工作是探索對用戶有價值的、可用的、可行的產品。在這篇What Proct Management is Not svpg/what-pro… 中，他說：產品管理不是定義商業案例，不是定義市場需求，不是需求收集，不是項目管理，不是產品營銷。當然，上面所列舉的很多產品經理都在做，都需要做，包括關注業內動態等等，都有意義，只不過，這些都是手段，不是目的。

B. 產品經理的詳細工作流程

互聯網的產品汪們，你們是不是經常被人問起：「產品經理主要是干什麼的？」，甚至一些不明情況的親朋好友會認為產品經理應該是部門經理之類的。那我們知道其實產品經理主要是負責一個產品的0~1、1~∞，這么一個流程，也就是產品的整個生命周期，產品經理是都要參與進去的。

下面的這個腦圖，可以讓大家對產品經理的工作內容，有個整體的認識。也方便大家對接下來的文章內容有個初步的心裡預期。

接下來我會按照產品開發流程的順序，來介紹產品經理需要參與的工作流程有哪些？不同公司、不同業務實際開發中某些流程會有所區別（會出現多個流程同時進行的情況，根據項目實際情況協調）

一、市場分析

市場分析的目的是為了驗證我們的想法是否合理，市場分析的原則一定是客觀公正的。由此我們才能更好的了解市場需求、用戶需求、對需求去偽存真！

PS：其實有很多公司在開發產品時沒有做市場分析這一流程，原因是要想真正的做好市場分析在短期內是不可能的，需要做大量的數據分析、調研等工作，要有資金、人力、物力的投入，況且市場變化多端，時機不等人，公司往往會選擇用這部分資金去試錯，在試錯過程中調試、完善自己的產品，使產品更加符合市場及用戶要求。如果您負責的產品不涉及這一流程可直接從第二個流程，需求分析開始閱讀。

（1）市場調研

主要是從宏觀上分析該行業未來的發展趨勢與空間大小， 我們可以採集一些行業數據進行分析驗證，例如：觀察近五年用戶增長率、媒體曝光指數、發展趨勢圖等等，可以去不同的平台查看數據，保證數據具有客觀性。其中艾瑞網、網路指數、易觀網、千觀易凡、七麥數據、等都是常用的數據分享平台，當然如果想查看近兩年的數據，一般都需要收費，主要看公司是否願意在這個環節上投資了，如果找不到近期的數據，分析以往數據即可，我們主要看的也是一個大的趨勢。

（2）競品分析

競品選擇不要過多，要做深度分析。產品不同時期，競品選擇標准也有所區別，例如：可以選擇對標競品（一般是行業標桿）、核心功能相似的競品、小眾競品（對於一部分用戶，粘度較高的產品）、間接競品等等。通過競品分析了解用戶的共性需求、差異化需求，為PM做需求分析時提供參考依據。

（3）用戶研究

通過市場分析、競品分析，更加了解我們的用戶群體。初步形成用戶畫像、以及用戶在不同場景下使用產品時的初想。用戶研究中我們常用的方法：用戶調查問卷、代表性用戶訪談、隨機性抽查等等，通過這些操作了解用戶的喜好、年齡、性別、地區、職業、消費能力等特點。充分了解目標用戶群體特性，有利於PM設計出的產品，更加貼合用戶心裡模型。

二、需求分析

開發一款新產品時往往是領導有一些好的想法、有一些可以對接的資源、想去開發一款什麼樣的產品。這個環節PM會參與和領導一起討論，發表自己的看法，幫助領導梳理需求，最終給出落地的方案。這個不是一次會議就能夠完成的。

三、需求評審

PM需要組織UI、前端、開發、運營等人員參與評審會議。這個會議由PM主持，首先介紹背景（開發產品的目地、現有資源、核心功能），把需求清單與產品原型向大家介紹清楚。會議的主要目標是團隊對產品達成一致認知。對於開發周期先有個估算，為立項做准備。 如果評審後需要修改方案，且修改內容較多，那麼修改後，需要再進行一次評審。

PS：評審中PM要做到把控全局，理性客觀的向大家解說，哪些功能為什麼一定要做，哪些功能第一期我們可以不做。要有據可依，最好別用，我覺得就應該……  我認為……  等等表達方式。

四、立項

明確參與項目的人員、工期、績效（獎懲），如果現有開發人員不足的情況，PM還要去各部門去協調人員。立項審批通過後，建議要和全體人員有個立項的會議（儀式感），告知團隊從今天起我們要一起做好一件事情。PM可以說一些積極向上的，鼓勵團隊的話語。甚至可以拍一張參與這個項目的全體人員的合影，總之要有一個好的氣氛、好的開始。

五、產品設計

PM需要輸出產品需求文檔、原型圖、流程圖、框架圖，產品設計過程中PM需要有一定的決策力，開發過程中一些細節、功能點都需要PM自己決定，領導看的是產品大的框架，核心功能等，需求評審時也不可能把每個細節和交互都過一邊。在開發過程中PM還要做好需求變更記錄，及時更新文檔記錄。

六、UI設計

PM需要和UI設計師溝通頁面效果圖的定稿、把握頁面整體風格（可以開一個定稿的評審會），這個環節其實應該UE+UI,很多公司是沒有UE交互師的，一般都UI直接做了。

七、前端

UI設計完後，前端就開始套頁面了，這一個環節PM要和前端溝通頁面細節的展示效果，交互要求，做好監督工作,需要修改的地方及時和前端溝通。

八、開發

雖然有產品需求文檔，但開發過程中PM還是要及時和開發人員溝通功能要求，因為有些人員並沒有仔細的去閱讀文檔。要保持和開發人員密切高效的溝通，保證在開發周期內完成工作。

九、測試

產品完工後要進行測試，測試通過後才能上線。測試完畢後，測試人員要編寫測試用例。測試環節中PM也要和測試人員溝通講解產品邏輯、功能，並一起完成測試工作。如果公司沒有測試人員的，需要PM組織人員完成測試工作。

十、上線

產品上線後，也要進行一次測試，因為正式環境下可能還會出現一些問題，發現問題要及時組織人員進行修正。

十一、運營

和運營人員一起完成數據收集、在產品運營過程中、PM會收集來自不用角色的人員提出的需求，有用戶、運營人員、客服、各職位領導、等等。對收集的產品數據和需求，PM要進行分析、梳理，准備第二個版本的開發工作。您看產品的開發流程，分不同的階段，但每個階段都需要產品經理去參與，所以做為產品經理就要有主人公的心態，每個流程都要認真負責，要有驅動力。你認真做事的態度也會影響你團隊的每一個人！

如果想零基礎入行產品，又不知道怎麼學，建議報培訓班系統的學。自學的話容易學雜，掌握不了核心的知識。

我以前也是在培訓班學的，有老師教就是不一樣。我就不打廣告了，想了解的可以私聊我。可以先免費試聽。

C. IT行業中，產品經理主要做什麼

產品經理是一個被神話過度的崗位。如果實話實說，恐怕就不太好聽。不過既然你這樣問，我必須如實回答。

在這份工作中，您的工作職責和內容是什麼?你平時每天工作時間是怎麼安排的呢？
產品經理的工作就是做項目。簡單說就是做軟體設計。工作中要做各種各樣的軟體，老闆說了算。老闆說做什麼，你就去做什麼，按照老闆的意思來做。
做項目，簡單說有這么幾個步驟：收集需求（問問老闆和某些大領導的意思），畫流程圖，畫思維導圖，畫原型，寫需求文檔，然後提交評估就沒什麼事了（後面的事情還要跟進一下，但是不累）。
每個項目都有時間要求，做完了就輕鬆了，做不完要加班。怎麼加班自己決定，反正不能延期。
您認為這個職位需要什麼樣的工作經驗和工作技能？什麼樣的性格和素質能力對做好這份工作來講是最重要的呢？
做過相似甚至相同的項目最好，這樣你就有經驗了。但是有可能遇到沒做過的項目，就要邊學邊做。所以學習能力很重要。要耐心，要能吃苦，要有韌性等等。不要抱怨這個，抱怨那個，否則老闆會很不爽。
產品經理的素質？最重要的是「務實」，按照公司要求做事。老闆給你開工資，就要聽老闆指揮。這是眾人皆知的道理。不能我行我素，任意妄為。拿到工資是關鍵。
您所在的工作經常加班嗎？出差會不會很頻繁呢？工作自主性和獨立性又是如何？
加班是不可避免的。因為每個項目都有時間要求。做不完就只能加班了。千萬不能延期。
出差不多，因為這是個類似研發的崗位，不同於做銷售。你在公司總部坐著就行了。
自主性和獨立性？沒多少，也別天馬行空地胡思亂想。這里要提一句，別以為自己是喬布斯，能突然奇想，搞出什麼震驚世界的產品。按照老闆的意思做，是千古不變的真理。
據您所知，這個職位晉升路線是什麼?
以後做高級產品經理，也叫高產。然後做產品部總監，就到頭了。產品部總監上面似乎還有個所謂的「高級總監」，但是很多公司沒有這個崗位。再往上是VP副總裁，和產品部沒什麼關系了。
如果想更好地了解這個領域，有什麼專業性的微信公眾號、報刊雜志，網站或書籍推薦嗎？
看你個人的業務水平。產品經理不是看書看出來的，而是項目做多了，練手練出來的。做產品經理，不等於在大學里搞學術研究，沒什麼必讀刊物。請牢記。
如果不懂業務（汽車分期，風控徵信……），那就要不恥下問。網上的傳言幾乎沒有實話。這是學習產品經理的一個巨大陷阱。要學業務，就要找業務經理虛心請教。要學技術，那就要自己多動手，勤學苦練。別被網上的一大堆心靈雞湯和成功學給迷惑了。
本領域初級職位和略高級別職位的薪水是多少呢？據您所見，行業未來發展前景是什麼樣的呢？
金融領域的產品經理月薪1.5萬起。高級產品經理月薪2萬起。總監月薪直逼5萬。但是要看公司的實力。做金融產品經理，AI人工智慧產品經理等等相對較新的領域比較好。如果做APP，網站和微信公眾號等等，那就沒什麼前途。因為那些東西臭遍街了。
對於一個想進入該領域的人，您有什麼特別的建議？
勤學苦練，不恥下問。虛心使人進步，驕傲使人落後。

D. 產品經理的主要職責是什麼

1 .制定產品管理制度與方案

2 .規劃產品發展方向，指定產品的長期競爭策略

3 .參與企業年度營銷計劃及預算編制

4 .開展市場調研，對相關行業的發展進行調研、分析，對產品提出整改計劃

5 .管理產品開發、定價、上市的全過程，監管產品發展情況，處理產品問題

6. 管理產品品牌和產品成本

7 .負責組織產品管理部完成企業產品的功能設計和實施
8. 對產品的長期發展戰略提出建設性意見，為與企業決策層討論戰略決策提供相應

產品經理（Proct Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。

並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

E. 產品經理的主要職責是什麼

產品經理能力要求：

不同等級的產品經理，對能力要求不一樣，同一產品在不同階段，對產品經理的能力要求也不一樣。
產品概念階段，需要了解用戶痛處，了解行業情況，做需求調研，需要學習市場營銷知識。

產品策劃階段，需要根據用戶需求做產品定位，梳理產品框架，產品特性，業務流程，需要需求分析能力。

產品經理的職責描述：

目前仍然分歧很多，因人、因公司而異。即使是在相對較為一致的高科技行業，不同公司中的職位描述也是很不同的。但通常認為產品經理的職責主要包括：產品經理負責調查並根據用戶的需求,確定開發何種產品, 選擇何種技術、商業模式等。

並推動相應產品的開發組織, 她或他還要根據產品的生命周期,協調研發、營銷、運營等,確定和組織實施相應的產品策略,以及其他⼀系列相關的產品管理活動。

在金融服務業，產品經理通常負責管理產品（如信用卡組合）及其盈虧，也決定其業務發展策略。產品經理工作內容包含需求收集，需求分析，需求落地，項目跟蹤，項目上線，數據跟蹤以及對業務人員進行培訓，協助運營、銷售、客服等開展工作。

F. 產品經理是干什麼的

互聯網產品經理是互聯網公司中的一種職能，負責互聯網產品的計劃和推廣，以及互聯網產品生命周期的演化。
互聯網產品經理由於行業的不同，可能工作職責也不盡相同。但是核心工作內容基本包含以下幾個方面：
1、負責網站的需求方案的提出及運營策略的可行性建議。
2、負責網站的內容規劃、廣告位開發、管理及日程運營管理。
3、統計網站各項數據和用戶反饋，分析用戶需求、行為，搜集網站運營中產生的產品購買及網站功能需求，綜合各部門的意見和建議，統籌安排，討論、修改，制訂出可行性方案。
4、和技術部、編輯部等部門緊密結合，確保產品實現進度和質量，協調相關部門進行網站的開發及日常的維護。
5、配合市場部、客服部進行相關的商務合作，跟蹤競爭對手。
6、把握互聯網市場趨勢，制定產品競爭戰略和計劃。

G. IT行業中，產品經理主要做什麼

產品經理是以解決問題為核心，整合和管理各種人力、物力等資源，高效地將解決方案變成實際產品輸出的領導者。

在不同的公司，產品經理的角色和職責雖略有差異，但是核心職責是相通的，我們可以從產品研發的五個階段來解讀產品經理的主要工作內容：

一、產品規劃

產品規劃的目的在於讓研發工作開展更有序。

在產品規劃階段，產品經理的職責就是做好前期調研工作，輸出完整的產品規劃方案。

前期調研的主要工作包括市場調研、政策分析、行業動態、競品分析、客戶調研等；做好前期的調研工作後，產品經理要對調研結果和數據做進一步的梳理，明確產品的定位，結合自身資源情況，明確業務發展趨勢，規劃系統建設方向，最後輸出一份完整的產品規劃方案。

二、需求分析

需求分析的過程不是簡單的需求搬運，產品經理首先需要將收集的需求根據實際情況進行分類，如根據對象的不同，可將需求分為業務需求、用戶需求、功能需求三類。

將需求分好類後，產品經理可從真實性、價值性、可行性三個維度對需求進行篩選，過濾掉虛假的、不可行的、沒有價值、價值不大或投入產出比不理想的需求，並從剩下的需求中提煉出客戶的本質需求。

然後對需求進行歸類並排出優先順序，幫助產品有條理地安排開發秩序，最後輸出需求文檔。

三、產品設計

產品設計的過程就是將產品需求功能化、具像化的過程，產品經理需要輸出具體的能達成需求目標的功能設計方案，以支撐需求方、研發團隊、運營團隊等相關方進行高效溝通與業務執行。這一階段產品經理的主要工作包括流程設計、功能架構、原型設計等。

四、推動產品目標的實現

首先，產品經理需要協調各崗位的時間進度，進一步解答各崗位對需求的疑問。

其次，產品經理還要對開發過程中遇到的困難進行正確判斷，排除外界對開發的干擾因素，為開發團隊排除困難，並及時作出需求變更或技術方案攻關的決定，跟蹤產品的研發進度，確保研發工作順利進行。

在這個過程中，產品經理應做好與上級領導及團隊成員之間溝通協調工作，保持各方信息的一致性，進行有效的溝通，保證產品按既定目標前進。

五、產品的驗收與交付

產品上線後，產品經理要及時關注相關數據，並做好數據分析工作。以數據為依據評估產品或功能是否達到預期效果，如果沒有達到預期效果，產品經理要牽頭做好復盤工作，分析未達到預期效果的原因，輸出完善的舉措和計劃，並切實執行。同時產品經理還需及時跟蹤客戶反饋，為下個版本或產品積累數據和經驗。

H. 產品經理都需要做哪些工作

產品經理是個萬能的存在：小到了解技術並能和技術，設計溝通，檢查各環節是否完成，尋找bug並確認解決情況，推動產品前進。大到想一想產品發展方向，公司的願景等
1 、作為一名產品經理，基本上需要做的就是一些高優先順序的東西
2 、定義項目的目標（定性或者是定量）
3 、通過協調資源保證團隊走向成功
4 、報告工作中成功/失敗的事情
5 、對於團隊和項目要有前瞻性，保證方向正確，實現更高的價值
6 、理解公司戰略，並根據經營目標轉化成可執行的市場營銷和產品規劃方案；
7、獨立完成產品規劃，撰寫合乎產品需求、邏輯性縝密的產品需求文檔；清晰、明確地說明此產品設計的目的、業務邏輯、使用流程及完成時間點；
8、設計產品原型，清晰表達策劃意圖，並具有獨立設計的能力；建設並維護關鍵用戶關系，形成高度活躍的核心用戶群體；
9、負責對用戶需求、市場需求和業務需求進行調研分析，不斷優化產品，提高用戶活躍度和黏性。隨時關注競爭對手和用戶的產品反饋，分析並提供應對方案改進 相關產品；
10、有獨特的產品、用戶體驗分析能力與看法，具有良好的邏輯分析能力、優秀的創新意識和變革意識。
11、負責相關產品開發項目周期和進度把控及跨部門協調和溝通，並確保對產品開發至最終上線運營，對完成進度和質量負全責。
12、協助總經理負責協調相關部門完成公司經營目標
在打算就職產品之前，一定要系統的培訓，這樣才能在崗位剛統籌規劃全局，讓項目順利地進行，星河系教育不僅在課程模式上實行全程實戰項目課程，而且在就業時有系統地就業指導，讓產品經理在自身崗位上有全面的了解和工作方向。

I. 產品經理崗位職責

產品經理崗位職責 篇1

1、進行市場調研，並對市場需求和競爭對手進行科學而深入的分析。

2、了解客戶需求，對市場潛力進行預測分析。

3、將市場需求轉化為產品，進行新產品研發，完成產品設計。

4、全面負責新產品的設計、開發、測試、上線階段的管理及協調工作。

5、主導公司網站產品整體規劃、主要產品線策略制定、實施並對產品生命周期進行管理。

6、負責組織對新產品的整體規劃，包括內容建設、網站布局、網站結構方面的規劃。

7、組織實現電子商務類網站的互動功能、架構設計及詳細的文灼編寫，完成產品需求書。

8、對上線產品的運營情況做監控和分析，提出分析報告，為公司產品戰略決策提供建議並對具體產品提出改進意見。

9、進行產品設計，完成產品功能的最終實現，並組織進行網站功能測試及維護管理。

10、組織進行商業模式的開發，進行用戶深層次調研，並對產品的各項運營指標負責。

11、負責相關產品業務資料及培訓資料的整理，為售前、售後人員進行培訓。

產品經理崗位職責 篇2

1、要著眼於長遠，關注企業的持續盈利——策劃出產品持續發展的基礎

一個優秀的產品經理，不僅要懂得產品管理，更要懂得戰略管理。橘頌這樣，他才能真正從持續盈利的角度分析問題，研究問題，為公司核心競爭力的培育做出積極努力。

假如他不懂戰略，不懂得企業發展的游戲規則，其做法就會變得支離破碎，新老產品在價值定位上自相矛盾，在品牌認同和個性上我行我素，從而侵蝕自己的品牌價值，甚至導致企業利潤率的嚴重下滑。比如，我們一直是做資料庫的，突然你想做手持閱讀器，硬體從來沒做過，風險可想而知。

2、要從顧客的角度思考，緊握競爭的脈搏——策劃設計出適合讀者的主題

我們都可以談營銷，但不管怎麼談，有一個主體是難以迴避的，那就是顧客。就型激產品經理而言，從顧客的角度思考問題，是他們不可推卸的責任。

因為，你只有站在顧客的立場上去思考，才能真正了解顧客到底需要什麼、不需要什麼。一個顧客真正喜歡的產品是產品經理們「跑」出來的，而不是在辦公室「坐」出來。

3、要從完整產品出發，不斷強化產品力——找到產品的差別，不斷給客戶提供新的賣點作為產品經理，不要跟別人輕易說「我的產品性價比很好」。如果你老這么說，其實言下之意是「我不懂營銷，我是個大笨蛋」。

賣產品到底賣什麼？賣的就是差別利益。也就是把同樣的產品賣出不同，而且不輕易降價。否則，這些營銷人員就沒有存在的意義。但這並不意味著坑蒙拐騙，而是要跳出「核心產品」的小圈子，站在「完整產品」的高度挖掘或提升產品利益。比如：知識資源總庫、CHKD總庫。

不過，話又說回來，完整產品的優化也要算賬的。必須避免不必要的多元化、不必要的復雜化，盡可能確保產品的適應性，而不是所謂的先進性。

4、要懂得取捨，做好產品生命周期管理——新產品的開發設計到銷售，都有一個系列的困難等著，但為了發展還必須要有新產品

作為產品經理，必須要牢記這一點，在產品的生命周期管理中，必須要勇敢的舍棄該舍棄的產品，確保產品組合的合理化。然而，作為產品經理，必須有這種思想准備，一定要勇於承擔責任，勇於堅持原則，按照游戲規則辦事，不要因為個別人的利益而扭曲方向或喪失原則。

不過，這項工作是不好乾的。尤其，面對銷售人員，這是一場戰爭。銷售人員的想法很簡單，他們既不喜歡你開發太多的新產品，也不喜歡你淘汰老產品。原因就是新產品給他們帶來麻煩，老產品卻給他們帶來銷量。他們不會去關心這個產品是否盈利，是否進入衰退期，只要在這個區域能賣就盡可能賣。你一旦動它，就意味著動他的提成、獎金，動他的「腰包」，當然跟你急卜伍襪了。這也是為什麼有很多老產品一直銷售很好，新產品卻老是賣不動的一個原因之一。

5、要依靠團隊，確保溝通與協調的有效性——溝通，是產品經理的關鍵活動，做好了，事半功倍。 產品經理在企業，往往會成為「里外不是人」。從以上的4項職責應該有所察覺。但作為產品經理，必須要有良好的帶隊能力和溝通、協調能力，無論是縱向的，還是橫向的，都要保持一種良好的信息交流。

不少產品經理，幹活沒得說。但正因為研究工作做多了，領導能力和協調能力嚴重退化，要麼怕得臉紅，要麼吵得臉紅。總是走一個極端。這是不行的。必須做到見領導敢說真話；見同事敢做敢當，而且盡可能要保持溝通順暢。尤其，產品經理與研發人員、銷售人員的溝通，很容易會遇到磕磕碰碰，這個時候必須確保一種。

堅定、態度和藹」的境界，盡可能避免針鋒相對。

做到這一點，最好的辦法就是按流程辦事。無論是新品開發，還是老品維護，無論是產品上市，還是產品淘汰，必須要有明確流程和制度來運作。這樣，會讓你節省很多時間，也減少很多不必要的麻煩。

產品經理崗位職責 篇3

1、市場調研：調研客戶需求。

2、需求分析：形成MRD文檔。（市場需求分析文檔）。

3、產品規劃：根據市場需求和分享規劃產品發展路線，設計產品商業和服務模式，並定義相關功能模塊。

4、產品開發：組織公司開發等相關資源立項開發，並跟進開發進度。

5、產品定價：產品開發完成後進行產品定價。

6、產品推廣：配合銷售部進行軟體推廣策劃。

7、日常產品管理：管理日常中出現的bug等問題。

產品經理崗位職責 篇4

1、負責部門人員的引進及本部門人員的績效考評管理工作；

2、制訂部門內部的改造計劃，組織審定部門各項技術標准，編制、完善軟體開發流程，並組織部門人員進行研究討論；

3、抓好本部門項目組總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

4、組織本部門人員的培訓、技術指導以及技術難點突破工作；

5、配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術支持；

6、在需求調研中，配合項目組長進行需求調研工作，並對需求調研報告進行審核評定；

7、同項目組長組織設計開發工作，控制開發進度；

8、負責組織軟體項目的測試工作，對軟體產品的質量負責；

9、對項目組文檔進行質量、數量和時間控制，並組織召開評審會；

10、對部門下面人員的日報、周報檢查，了解每一個開發人員的工作情況以及工作狀態；

11、規范部門內部管理，提高員工整體技術水平，把握技術發展方向，使得技術發展方向與主流技術合拍；

12、熱情接待客戶，並妥善處理客戶的抱怨、投訴以及突發性事件；

13、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中給予最多的關愛。

產品經理崗位職責 篇5

1、負責日常跟蹤觀察競爭對手產品、用戶情況，深入分析線下及在線p2p信貸競爭對手的產品和推廣情況，定期進行分析，及時調研和監控；

2、分析目標市場和目標客戶特徵，根據客戶細分情況，設計和開發針對性的線下及在線信貸產品策略及推廣政策，推進產品的實施與營銷指導，並進行產品的調整和修訂；

3、負責跟蹤、分析、挖掘需求的合理化，制定產品需求計劃，進行可行性分析及設計，撰寫產品功能需求說明書，並負責需求的跟蹤和控制；

4、負責制定產品業務規范，整理、完善產品文檔、業務流程設計、功能設計、產品優化等工作；

5、負責建立線下及在線信貸產品的定價模型、激勵模型等產品模型，進行產品設計和測算；

6、負責用戶研究、相關調研和概念測試並形成報告和展望；

7、負責做好產品上線前的培訓，宣傳和相關產品資料文件的准備，產品上線後完成市場反饋跟蹤；

8、負責與風險政策及審批部門合作監控及優化產品政策。

產品經理崗位職責 篇6

1、負責P2P平台理財端和團購網站的產品規劃，設計與實施，為結果負責；

2、完成市場分析和競品調研的工作，以及部分用戶訪談，數據分析的工作；

3、站在用戶角度，關注產品細節，深入了解分析需求，給出產品規劃；

4、整理和分析用戶需求和反饋，完成客戶端產品的規劃與持續改進；

5、負責與技術團隊協作，推動產品進展，有計劃的上線。

產品經理崗位職責 篇7

1、負責游戲產品的版本規劃、運營籌備、商業化建設和活動執行；

2、負責游戲產品的推廣及發布，協助市場計劃、宣傳計劃、渠道計劃的制定和執行；

3、負責游戲產品的.穩定運營、營收達成、用戶管理及口碑維系；

4、協調項目各方分工協作，順利推進項目完成各項節點及目標。

任職資格：

1、本科以上學歷，有不斷進行自我挑戰的意願和能力；

2、3年以上游戲產品運營經驗，有過成功二次元產品運營經驗者優先；

3、熟悉游戲運營各個環節，對市場和渠道運作有所了解；

4、有較強的項目管理能力，善於制定項目計劃並嚴格控制項目進度，有效利用資源達成目標。

產品經理崗位職責 篇8

職位描述：

1、獨立負責電影票&內容接入相關產品的創新業務；

2、完成從產品設計、交付開發、正式上線到上線後產品推廣運營的項目管理全過程；

3、與項目組成員積極溝通，推動ui、開發、運營等人員緊密合作達成產品目標；

4、收集產品需求，對用戶需求、市場需求和業務需求進行調研分析，不斷優化產品，提升產品質量，提高用戶活躍和訂單量；

職位要求：

1、具備優秀的產品方法論，有大局觀，深刻理解當下做得每件事情的根本

2、愛看電影，尤其是喜歡去電影院看電影

3、具有較強的數據分析能力和良好的數據敏感度；能深刻理解業務，具有成熟的數據驅動業務增長方法論；結果導向，能根據數據驅動產品優化

4、掌握可用性設計的專業知識，並具備實際經驗，能夠運用信息結構，交互設計原則等知識完成可用性高的產品設計；

5、具備適合自己的創新思維體系，並能結合實際的創新案列講出你的創新過程中的思考方法；

6、敏銳的市場意識，廣闊的視野，並有實際的案列證明

產品經理崗位職責 篇9

基金產品經理 上海金昌投資控股 上海金昌投資控股有限公司（分支機構） 職責描述：

1、根據公司戰略發展需求和市場條件，制定股權投資基金、產業並購基金等各類vc、pe基金的發起設立規劃。

2、負責基金產品、基金管理公司等相關設立方案、法律文件的起草、修訂工作。

3、開拓並建立各種募資渠道，包括但不限於各級政府、產業開發區、各商業銀行、券商、信託、協會、知名企業、民間資本等募資渠道的合作關系。

任職要求：

1、本科以上學歷，財務管理、金融、經濟、法律等專業等，擁有afp、cfp、cfa、cpa等金融專業認證資格、研究生學歷優先。

2、3年及以上私募基金或相關行業工作經驗，熟悉股權投資基金、產業投資基金、政府引導基金相關法律法規、運作模式及操作流程，能熟練編寫相關文件，有成功發起股權投資基金經驗者優先。

3、具備豐富的社會資源以及較強的市場開拓能力，在銀行、證券、信託、財富管理等機構具備廣泛的高端人脈資源和良好的人際關系者。

4、具備良好的基金產品設計能力、分析能力和判斷能力。

5、具備良好的書面及口頭表達能力，以及出色的協調與談判能力，具備一定的抗壓能力。

產品經理崗位職責 篇10

職責描述：

1、與銀行、保險資管、信託、基金等同業機構建立多層面的合作關系，與合作機構相關層級管理人員保持密切聯系；

2、掌握市場各類創新類金融產品，提出可行性方案、完成產品的引入和申報工作，銷售公司代銷的金融產品；

3、通過機構客戶開展銀行產品業務、PB業務；

4、完成營業部安排的其他工作。

任職要求：

1、本科及以上學歷，碩士研究生優先；

2、有2年及以上金融工作經驗，有豐富的同業機構資源；

3、具備銀行金融市場/同業/投行/私銀、券商機構部、信託公司、基金公司等從業經驗者優先；

4、具備良好的學習能力和營銷策劃能力；

5、具備良好的職業素養、社交能力、溝通協調能力及團隊合作精神；

6、具備證券從業資格、基金從業資格。

產品經理崗位職責 篇11

1、配合海外的產品總監確定產品在中國的運營策略。

2、協調海外開發團隊和國內運營團隊的產品本地化的工作。

3、管理在國內的產品美術外包工作。

4、收集國內的市場和產品方面的信息，跟海外開發團隊共享。

職位要求：

1、英文和中文流利。

2、至少2年的中國的游戲運營經驗。

3、熱愛游戲，工作努力，善於團隊合作。

4、棋牌類游戲運營經驗優先。

產品經理崗位職責 篇12

崗位職責：

1、熟悉產品從業務調研、需求分析到實現過程、產品發布的整個流程；

2、負責新產品的創新和預研，完成新產品的用戶需求定義、產品功能/UI/交互的設計；

3、負責制定項目開發計劃並跟蹤進度，確保項目如期完成；

4、收集市場反饋與用戶行為及需求，提升用戶體驗；

5、撰寫詳細的產品需求文檔及原型設計文檔，跟蹤產品研發進度；

6、負責把控產品推進進度、協調突發問題與質量管理工作。

任職要求：

1、本科及以上學歷，1年以上產品經理類工作經驗；

2、熱愛互聯網，熟悉社交網路營銷產品（微博微信等），至少負責過1個以上互聯網產品的設計和管理；

3、熟練使用UML建模工具，原型設計工具Axrue，MS Office、Visio、MindManger等辦公軟體；

4、較強的邏輯思維、換位思考能力能准確把握需求，規劃產品；

5、具有較強的書面表達能力和口頭溝通能力，能夠與客戶、開發人員順暢交流，並獨立完成各種文檔的編寫；

6、良好的學習能力、團隊合作精神、分析判斷能力、溝通協調能力，能適應無線互聯網的工作壓力。

產品經理崗位職責 篇13

崗位職責：

1、根據公司產品制定銷售策略，建立完整的銷售計劃。

2、能夠開拓汽車電子產品後裝業務，與客戶、同行建立良好的合作關系；

5、建立汽配各行業客戶資料庫，了解不同規模用戶的現狀與可能需求；

6、有多種銷售手段，能完成銷售計劃及回款任務；

8、可參與重大營銷合同的談判與簽訂工作；

9、會開展客戶分析、挖掘用戶需求，開發新的客戶和新的市場領域；

崗位要求：

1、25—35歲，大專以上學歷，具備良好的職業操守，品行優秀；

2、五年以上銷售經驗，三年以上汽車電子後裝市場、渠道代理商等銷售相關工作經驗；

3、熟悉汽車電子市場的行業特點，熟悉汽車集團、汽配廠家、渠道代理商客戶運營流程；

4、熟悉汽車後裝市場銷售模式，在產品銷售、市場開發等方面有著豐富的經驗；

5、具備較強的時間管理能力和工作管理能力，抗壓性好、可接受出差；

6、關注汽車電子，特別是自動駕駛領域，有良好的汽車電子行業相關資源。

產品經理崗位職責 篇14

崗位職責：

1、支持重點策略產品，根據產品營銷需求，撰寫營銷方案，方案包括媒介策略方案、媒介資源銷售方案、整合產品解決方案等；

2、掌握公司所在行業及產品知識，負責公司新產品的整體營銷策劃方案，從前期到後期全程策劃跟蹤，完成公司的業績目標；

3、負責行業調研，市場分析、營銷策略支持；定期更新、分析競爭對手、時尚品牌的產品資訊和匯整搜集；

4、負責對新品的核心成分、包裝風格、賣點訴求進行提煉和創意；新品上市前期相關宣傳/陳列物料的規劃、文案撰寫及設計跟進；新品上市後進行定期的跟蹤和整合，及時提出修正和改進方案。參與對新品—促銷品的選擇與設計，幫助促銷品促銷計劃的制訂與實施；

5、分析產品銷售情況，制定產品策略。策劃並組織產品推廣，協助銷售部推廣產品。

崗位要求：

1、大專及以上學歷，3年以上市場營銷經驗，有食品行業經驗優先；

2、有成功的產品營銷案例，並且全程實施跟蹤落地；

3、良好的文案功底，對新媒體渠道熟悉並掌握其推廣方法策略；

4、市場調研能力，熟悉行業背景，對產品有深度研究並能有效提煉規劃產品白皮書。

5、有爆品運作能力及成功案例。

產品經理崗位職責 篇15

產品經理/產品經理助理（公募基金） 九泰基金 九泰基金管理有限公司，九泰基金，九泰 崗位職責：

1、開展政策、市場和行業產品發展趨勢研究；

2、根據公司規劃，進行新產品（公募、專戶）的研究、開發、設計、可行性分析論證等；

3、產品設立、申報等各項合同、文件的製作；

4、協調公司內外部對產品進行維護和完善。

崗位要求：

1、全日制金融、經濟、金融工程、統計等專業研究生學歷；

2、1—2年基金公司產品設計開發經驗；

3、較強的數據處理和統計分析能力；

4、良好的文字表達能力、溝通協調能力、團隊合作意識。