哪些能力能勝任產品經理職位

1. 產品經理應該具備哪些能力

產品經理應該具備以下素質和能力：
1，從用戶角度思考問題的能力
2，抓住產品最核心的用戶需求的能力
3，自我否定的勇氣
4、能夠客觀地看待世界的能力
產品經理最需要的素質，就是能夠真正擔負起一個產品的責任。當客戶反饋出BUG的時候，能夠立即去跟進處理；當客戶覺得體驗差的時候，能夠感到羞愧，並且深 入了解，做到更好；能夠不需要人在背後推動，自己也能夠去尋找問題，尋找一切能夠讓產品變得更完美的改進方向；在產品需要的時候，能夠第一時間跳出來。
產品經理是每個產品牽頭人，在市場營銷部，對某個產品在集團內的盈虧負責，並為這個產品的運作去協調所有的人，並充分地協調這個產品的所有運作環節和經營活動。
一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真搜集用戶的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。

2. 應屆畢業生應聘產品經理，需要具備哪些能力

應屆畢業生應聘產品經理，需要具備哪些能力？

產品經理作為當下比較熱門的職位，受到了很多畢業生的青睞，但是產品經理應當具備的能力也是比較綜合的，主要包括以下幾個方面：
1、對所在行業有一定發現趨勢與預測能力：
作為一個產品經理，其能力就要求對行業有一定發現趨勢和預測的能力，這樣的能力主要要有對行業很有一定深度的了解，能對網際網路產品做出有效判斷，才能發現一些行業趨勢，做出有效的判斷。
2、分析管理產品目標使用者需求的能力：
在做了大量市場調研後，就要對使用者的需求經行一個分析，分類，將其基本劃分為個體需求和群體需求，把表現需求提煉出本質需求，把各個需求分門別類，做好評估優先。
3、能夠判斷市場的需求價值：
做了需求統計和分析後，那些需求是有價值，這個價值就是商業的價值，那些需求是有使用者數量，這就要對需求的市場價值做出評估和判斷，從而在得出一個很好的市場價值需求，然後設計研發產品解決這個問題滿足使用者。
4、超強溝通與交流能力：
對於產品經理來說，溝通能力非常重要，市場調研中對使用者需求的溝通，怎麼溝通交流才能得到使用者的需求本質，從中很快的知道哪些需求是有商業價值的需求，在產品出現的時候要對團隊的溝通，對設計團隊的溝通，對研發團隊的溝通等等的溝通，對領導的溝通，總之要面對很多的環境下的交流與能達到一個很好的結果才是一個優秀的產品經理所要具備的溝通能力。
5、一定的團隊管理能力：
在公司企業內部要對每一個團隊能有一定管理方針與制度才能達到一個產品的目標，團隊的計劃，工作的安排，專案的跟進，分工的明確，最終的目標達成，人員的管控，都是在衡量著產品經理的成功因素。
6、對周邊資源整合能力：
做出一個好產品不光要有對使用者的了解，對團隊的管理，還要有對周邊的資源能夠整合，有沒有一個影響力圈子，在行業，使用者，程式，測試，運營，推廣，銷售，管理，都有一個小圈子作為後盾形成力量，做一個有多數資源人脈的產品經理。

應屆畢業生如何成功應聘網際網路產品經理職位，需要哪些積累

建議你先面試相關職位，比如產品助理，或者產品專員，或者需求分析師，互動設計師，都可以，祝你好運！現在產品挺好找工作的。

提前兩年利用空餘和假期時間去應聘臨時銷售、銷售助理、運營助理、售貨員、文員等職位累計膽識、臉皮、知識、閱歷、組織能力等，才會在臨畢業時有機會應聘上「網際網路」產品經理職位。
或者拼爹……

應屆畢業生應具備哪些能力？

（一）思維能力
思維是人腦對客觀事物間接的概括的認識。思維能力是人的能力結構的核心，是各種能力中最重要的一種能力。一個人的思維能力取決於他的智力水平，但在更大程度上取決於他的思維方式。正確與否的思維方式決定一個人事業的成敗。因此，大學生應當重視培養自己科學的思維方式。
（二）表達能力
表達能力是指運用語言或文字闡述自己的觀點、意見或抒發思想的能力。它包括口頭表達能力、文字表達能力、數字表達能力、圖示表達能力等幾種形式。要求准確、鮮明、生動。
（三）動手能力
動手能力也就是實際操作能力，它是人的智力轉化為物質力量的關鍵，是專業工作者必須具備的一種實踐能力。
（四）適應能力
適應社會和改造社會是對立統一的兩個方面。無法設想一個不能接納社會的人能夠改造社會。大學畢業生在跨出校門之前大都有'海闊憑魚躍，天高任鳥飛'的遠大抱負，但他們真正在生活的激流中奮勇前進時，往往會發現現實生活中常常不盡如人意，發現自己對現實生活的不適應。
（五）人際交往能力
人際交往能力實際上就是與他人相處的能力，是人與人之間實現心靈溝通的一種方式。能否正確處理、協調好職業生活中人與人的各種關系，不僅影響一個人對環境的適應狀況，而且影響著他的工作的效能、心理的健康、生活的愉快和事業的成功。
（六）組織管理能力
不是每個大學生畢業後都會從事管理工作，但每個人在將來的工作中都不同程度地需要組織管理才能，組織管理能力不僅領導幹部、管理人員應當具備，其他專業人員也應具備。近年來，畢業生中的黨員、學生幹部普遍受到用人單位的歡迎，其重要原因就是用人單位看中畢業生的組織管理能力
（七）創新能力
創新能力是各種智力因素和能力因素在新的層面上融為一體、相互制約所形成的一種合力，它是在多種能力發展的基礎上，利用已知資訊，創造新穎獨特具有社會價值的新理論、新思維、新產品的能力。創新能力包含多方面內容，如強烈的好奇心，細微的觀察力、深刻的洞察力，大膽設想、勇於探索的精神以及提出問題、研究問題、解決問題的能力等。
（八）決策能力
決策能力就是對未來行為目標的決斷和選擇的能力。人的一生往往會碰到各種需要自己當機立斷、痛下決心來決斷的事情。對於即將畢業的大學生來說，面臨求職擇業，何去何從，最終要靠自己拿主意。在未來的工作中，各種問題以及他們的變化進展都需要自己迅速做出反應，及時處理。因此，訓練和培養自己的決策能力是十分重要的。

語言能力、協調能力、合作能力、認知能力、、、、、、

做產品經理，需要具備哪些能力？

開發人員的優勢是知道產品研發成本，合理估算產品時間；開發人員的劣勢是，工程師思維不符合使用者心理模型，偏重功能使用者體驗差、不了解運營及營銷細節，無法從使用者出發損失營銷資源、絕大部分工程師因長期的執行工作在與人交往方面能力偏低，過分重視技術細節而沒有全域性觀念。
問題即方向，克服即產品經理。

產品經理需要具備那些能力

產品經理一個沒有門檻的職業，卻又是一個門檻很高的行業
產品經理需要具備第一點：良心 糊弄的產品經理態度，他們頂多成為原型圖搬運工
第二點：耐心 ，產品需要不斷的打磨
第三點：創意 沒有創意一切空談！

應屆畢業生如何寫產品經理求職簡歷

1、簡歷外觀和形式
簡歷可以使用A3的紙正反面列印的。合上之後有封面，開啟之後是內容。
簡歷用的是240g的荷蘭白卡紙，摸起來厚重而且舒服。色調是混搭的暖色調，屬於潑墨風格的。
外觀和形式我想表達的概念就是，我是個沉著穩重、思路開闊的人。
2、簡歷內容
從左到右，從上到下依次是：
XXX-助理產品經理-簡歷
個人資訊： 姓名 出生日期 籍貫 聯絡方式 Email 教育背景 (足矣、你想想你的面試官對你其他的個人資訊有興趣么?) 求職意向
助理產品經理/需求分析師 自我評價：
(過往經歷和工具使用、自我優勢、性格特徵、興趣愛好各佔一行，字數不要太多。)通過自我評價，面試官就能對你有個大概的了解。這里一定要切合公司的企業文化和職位要求
專案經驗：
你做了那些專案，重點寫2-3個。就算有10個，面試官也是要你講一個。這里向面試官展示的你的業務能力。
這里要特別說明：你在專案裡面做了什麼，是否主導，有什麼經驗，這個專案的最終結果。
著重要寫的專案中獲得了那些經驗和總結
右面：
工作經歷
此處貌似和專案經驗有重疊，但是這里體現出的是你的團隊合作能力。
1-2個即可。重點還是放在你在團隊中的工作，如何維系團隊關系 。工作經歷給你帶來了什麼提高。
獲獎經歷
有選擇性的進行羅列，最好分出層次， 網際網路方面(參加的大型比賽) 學習方面(獎學金類)
實踐方面(等級證書和其他證書)

應屆畢業生應聘需要哪些材料

身份證影印件、畢業證書影印件、還有各類你大學期間得到證書。還有求職簡歷什麼的。

應屆畢業生如何申請網際網路產品經理

去不靠譜的公司直接當產品經理。
去靠譜的公司從產品助理、專員干起。
再來就是你問的問題沒有任何背景、條件、理由等等，說明你想法很單純，念你年輕，請深思。
但是網際網路產品這行當，人才真的多，努力的也真的多。當然混飯的也不少。

3. 產品經理這個崗位需要什麼技能呢

核心技能：日常工作必備技能

包括需求分析、數據分析、競品分析、商業分析、行業分析、需求收集、產品設計、版本管理、用戶調研等。這些技能，是我們必須要掌握的專業技能。不同階段的產品經理對技能的掌握程度要求不同，側重點也不同。

比如：對於剛入行的產品經理，因工作大部分處於執行階段，所以更側重需求分析、產品設計、數據分析等落地的工作。而高級產品經理，他們的關注點會更側重於商業分析、行業分析、版本管理等策略相關工作。

需求收集：你要知道如何去收集需求。比如：做用戶調研、去應用市場/社交平台收集用戶反饋、產品內用戶主動的反饋、關注競品動態、公司發展計劃、通過數據分析挖掘需求、老闆/運營提出的需求等。
需求分析：在接到一個需求時，不要盲目開始做原型，要分析用戶需求背後的目的是什麼，去挖掘用戶的底層需求。比如那個經典的案例：在汽車發明之前，研發商問用戶你想要什麼，用戶說我想要一匹跑的快的馬。「跑的快的馬」其實已經是一個解決方案，並非用戶的需求。用戶底層需求是「希望更快的到達某個地方」，當挖掘到用戶這個需求後，才產生了汽車。
數據分析：數據，是衡量產品功能成效的工具。在產品開發循環中，如果缺少這個衡量環節，會導致我們盲目的做功能，以為在不斷迭代優化，實際在原地打轉。我們可以通過數據分析，評估產品改版(或新功能)效果，發現產品改進關鍵點等。
競品分析：目的不同，分析內容不同。比如：挖掘市場份額和需求，從0-1創建產品時，更多的是商業層面的競品分析，主要分析產品定位、商業模式、運營思路、盈利模式、市場推廣等。如果是迭代優化產品功能，更多的是做功能體驗層面的競品分析，主要分析功能、內容、交互、視覺等。我們需要實時關注競品的動態。
行業分析：即實時關注你產品所在行業的動態，了解行業大趨勢，更有助於日後產品規劃和新想法的產生。
商業分析：即實時關注你公司的商業策略和計劃，了解公司未來發展方向，有助於接下來的產品計劃。
版本管理：每個產品幾乎都在迭代中不斷優化，我們要具有版本迭代意識和需求優先順序管理能力。要知道如何做版本計劃、資源排期、功能優先順序、版本進度跟進等。
產品設計：包括把需求轉化為產品功能，把功能轉化為信息架構、把信息架構轉化為原型界面、以及各類流程圖設計等。產品設計能力是產品入門最重要的一項技能。
用戶調研：要以用戶為中心去設計產品功能，這便要求我們去接近目標用戶，多和他們溝通交流，關注他們的動態，了解他們的痛點和需求。常見的調研方法包括定性調研和定量調研。

4. 一個好的產品經理需要具備哪些條件

產品經理絕對是互聯網行業里最有意思的職位，看似什麼都不會，卻需要什麼都得懂。一個好的PM，理得清邏輯，講的了道理，唱得了情懷，擔的起失敗。

好的產品經理不是一個模子刻出來的，很多牛人的優勢能力也各有不同，迦納彈彈一下自己的感悟：

（1）清晰的邏輯分析能力

產品經理的價值，不是畫畫好看的界面，或者只會吹牛講情懷，產品是要為用戶創造價值的。不管是創造有價值的商業模式，還是實現某個功能的產品設計，都需要合乎邏輯邏輯，經過嚴密的推理分析，這樣你的想法才是靠譜的，是可以實現的。

不誇張地說，現在大部分產品經理的邏輯推理能力是不過關的，一個產品功能也經常是邏輯上漏洞百出，既可能損害了用戶體驗，也會受到工程師的鄙視。

（4）提升認知水平

很多產品經理喜歡蒙著頭做產品，關心細節表達，產品體驗，這是非常好的。但是，產品經理後期不應該僅限於功能表達，除了做好產品工作，最好多學習一些其他知識，比如市場推廣、ASO流量怎麼做，用戶運營怎麼做，工程師怎麼做代碼架構設計，拓寬自己的知識范圍。

不需要懂得精深，只要適當地了解，就可以幫助你更好的理解商業模式，理解行業情況，增加自己信息廣度，提高認知水平。

出了本行業，還可以結交一些其他行業的朋友，獲取其他行業信息，了解其他行業的邏輯規律，既能了解更全面的信息，又能通過聯想啟發靈感。

5. 一個合格的產品經理應該具備哪些技能掌握哪些技能可以實現加薪

產品運營是新產品的牽頭人，並且為這款產品的出現和運行去激發每一個網路資源，全面地融洽這款產品的所有運行階段和生產經營。產品運營必須承擔並確保高質量商品及時完成和公布。它的每日任務包含聆聽客戶需求；承擔產品賣點的概念、整體規劃與設計；做很多繁雜管理決策，確保精英團隊順利進行工作中，產品運營全權處理商品最終的進行。

國內企業里，內容運營會擔負起所有系列產品的成與敗，從新產品開發到生產，又從銷售市場，內容運營都要開展崗位工作職責，不管在產品研發團隊的監管，或者產品有效落實和品牌營銷層面，都離不開產品經理的仔細管理方案。對職場人士來講，如果你願意培養自己，有良好的資源整合能力、溝通協調能力和書面通知水準，具備獨立問題解決能力和極強的市場銷售思維能力，對產品和互聯網營銷特別敏感，思維清晰而條理清楚，並且樂意磨練工作壓力，都能放手一試，在這個職位上展翅翱翔。

6. 產品經理應具備哪些技能

不同行業和不同企業對產品經理的定位不同，對其技能要求也不同，但是大家有共同的認識，那就是「能通過功能設計滿足相應需求」的產品經理為「合格」，能「對產品進行持續優化升級」的產品經理為優秀，能「創造出好產品」的產品經理為卓越，但是幾個維度都不好衡量。讓我們藉助KANO 模型從企業需求滿足度來評價「產品人才」，可以從「基本型能力」「期望型能力」「興奮型能力」三個層級來度量。以互聯網行業為例，企業對產品經理的能力需求如圖1-11、圖1-12、圖1-13所示。

圖1-13互聯網行業產品經理興奮性型能力

這里不再對以上產品經理耳熟能詳的技能詞彙進行詳加說明。各大型企業也都有自己的員工「能力評估模型」用於「定級定薪」，我參考行業標准，在本書的結尾將為你送上「產品經理自我評估模型」，希望你能對自己的能力水平有一個全新的認識和評估，以助查短補缺。

除了技能外，卓越的產品經理還需要特有的素養和品質，包括但不限於下面這些。

l態度：願意為產品的最終成敗承擔責任，絕不找借口。

l信心：能給公司高管、產品團隊、銷售團隊帶來信心，確保他們願意為產品投入。

l職業操守：可以肩負產品的前途和命運，不是貪圖安逸的人。

l用戶立場：從市場和用戶視角看產品，能有效規避個人經驗、喜好、價值觀。

l對產品的熱情：具有夜以繼日克服困難、完善產品的動力，這份熱情能感染團隊成員，激勵所有人。

l運用技術的能力：不需要自己發明或實現新技術，但必須有能力理解技術，發掘技術的應用潛力。

l時間管理：高度自律，能夠有效的管理個人時間，並能把控項目進度。

l溝通技能：具有優秀的口頭和書面表達能力，高情商，協調能力強。

l商業技能：能與管理層和營銷人員討論成本結構、邊際效應、市場份額、產品定位和品牌。

7. 產品經理需要什麼技能

很多同學都想拿大廠的 Offer，包括很多已經工作的同學，也想看看如何進入大廠。但是更重要的是，你需要先具備一個產品經理真正的素質，只要能力足夠了，想去哪裡只是看個人選擇了。

產品經理有很多能力模型，但是我覺得把模型列出來大家未必容易真正理解。我想按照一個能夠拿到大廠產品經理 Offer 的應屆生實際情況來寫。

最核心的是要有相應的「作品」

這里的作品，指的是你的項目經歷和經驗。也就是說，在面試的時候，你需要拿出能夠證明自己水平的東西。因為大學里並沒有相應的產品經理專業，所以很多人都會說我就是沒有經驗，希望進到公司再去學習。但是你只是和人說「我不會，但是我願意學」，基本沒有希望。

做產品經理的，幾乎都是轉行過來的。缺乏實踐機會幾乎是每個人都會面臨的問題。如果你要勝出，就是要克服困難，做出自己的作品來。

你可以找幾個同學一起自己做項目，實際在企業中兼職做的，或者自己的想法做出來，都沒有問題。甚至不需要項目上線（真正項目上線也不是你能搞定的），只需要在其中能夠體現你的能力。

這是一個典型的項目輸出示例，在裡面要能夠體現出來你確實掌握了產品經理的方法，能夠做出東西來。

器就是各種工具，比如軟體工具等等。術是各種方法、流程等等，比如需求調研的方法、線框圖的方法等等。道是各種原理、原則和規律，是底層思維能力，例如遇到產品的各種事情時，應該如何決策。

圍繞著這幾個層次，我分成下面這些點詳細說說：

1.器的層面，產品經理需要掌握各種工具，這是武器

例如 Axure 等原型製作工具。工具是基礎，但是選擇面比較廣，有很多產品經理甚至直接用 PPT 來做原型，也沒有問題。我自己很多年前用 Excel 電子表格做過原型，也挺好用。

前幾天有個同學說，他平時軟體工具用的很熟，但是就是在具體遇到一個產品決策時，不知道該怎麼做，覺得最需要的是思維層面上面的突破。而他的同事，一位資深的產品經理，在軟體問題上需要向他請教，並不精通軟體。但是這位同事真正做產品的時候，產品的思路特別清晰，大家都很認可。軟體工具的學習，我建議最好的方式是用到的時候快速學習，根據需要來學習，這樣最快。不需要在一開始入行的時候花大量的時間學習，這樣容易本末倒置。

對於產品實習生，至少能夠掌握常用的工具，這一點是最容易的。

2.術的層面，產品經理需要掌握各種體系化的方法，這是戰術

在做一個產品的時候，首先需要用戶調研，了解用戶是誰，他們的需求是什麼，這時候有各種做用戶調研、需求分析的方法。產品目標怎麼分析？我們可以 SMART 分析法等等。用戶需求的收集，可以用問卷調查、訪談等方法。產品經理還需要了解市場和業務，這時候需要一些市場分析的方法，如 SWOT、PEST 等方法，還可以用商業畫布，有體系的梳理產品、市場和業務。再往下，產品經理要輸出各種文檔，可以用業務流程圖、功能流程圖、頁面流程圖、線框圖、用戶故事等。在持續做產品規劃時，還會用到一些方法，例如卡諾模型、四象限方法、瀑布流法等等。

這些方法聽起來很多，其實真正在產品經理的實踐當中，都是分散來用的。你在不同的公司、不同的項目和產品里，可能會用其中一部分方法。有效的運用這些方法，確實能夠事半功倍。

對於產品實習生，應該掌握常用的方法。現在學習資源和渠道這么多（知群就是好渠道），如果在應聘實習生之前還沒掌握，就不是能力問題，是態度問題。

3.道的層面，產品經理要具備各種底層思維，這是戰略

比如我們遇到一個產品的問題時，應該怎麼分析，有哪些原則來幫助我們快速做出決定？很多同學在面對一個產品時，都不知道應該從哪個角度入手，到底怎麼思考問題？什麼樣的產品是好的產品，什麼樣的做法是不好的？有哪些原則、規律？就像學物理學化學，在做出各種在現實世界中起作用的產品時，要先了解背後的物理原理和化學原理。

對於產品實習生，應該逐漸開始積產品思維，在做出各種產品決策時候（對於實習生，往往是一些細節的地方），知其然，也要知其所以然。

--

最近我和梁寧老師共同策劃的產品經理訓練營，邀請大家免費參加。我是知乎里關注人數最多的產品經理，有130多萬人關注，也是國內最早一批移動互聯網產品經理。在這裡面還會發放產品經理能力地圖，請注意領取。

學習暗號：

1. 關注「知群」公眾號

2. 回復「訓練營」關鍵詞

3. 添加知群班主任領取課程和學習資料