㈠ 銀保如何開展業務
來自網路，僅供參考：作為銀保你首先不一定要先開始賣你的產品，而是要把自己融入到儲蓄所裡面，把自己當作是他們的一員，做任何一切力所能及的事，讓裡面的人都把你當作是一員而不是一個保險公司的員工。懂不？一個前輩的心得。
其次要了解儲蓄所平時的業務流程，平時業務的辦理，幫助客戶辦理儲蓄所的業務，這樣儲蓄所的人會把你的幫助都看在眼裡的。
平時多多注意儲蓄所的人員流動性，客戶的資源情況，看看客豎咐戶平時都辦什麼業務，了解一切對你有用的信息。
摸清一下儲蓄所的重點人物，看看誰平時銷售技巧比較好，先從他下手開始幫你賣產品，當然先期你要讓他們了解你的產品，平時不定期多提提自己的產品及最新的情況。因為儲蓄所的人比較忙，過段時間就可能忘了你的產品，余簡純平時多提提。
每天和他們一樣按時上下班。
在掌握關鍵人物後慢慢的帶動其他人幫你賣，象保安阿大堂阿都是不錯的咐沒人。
如果還有啥不懂得可以再問我。
㈡ 銀保行業怎麼做最好
銀保行業如何做好：一、1、對於商業銀行來說，應該扭轉觀念--銀行的服務對象首先是客戶，而不僅僅是保險公司。銀行應是在替自己的客戶挑選保險產品，而不是在替保險公司銷售保險產品。2、目前銀保合作中，銀行處於地位上的優勢，但辦理業務中卻處於被動。有些銀行選擇保險公司進行合作，銷售保險公司提供的產品，但對保險知識和保險產品卻不甚了解，對於銷售的保險產品也不像銷售銀行自有產品那樣積極。3、其實，銀行不妨扭轉一下觀念，既然銀行和保險公司的合作最終目標是不同金融產品、服務的相互整合，互為補充、共同發展是銀行和保險公司聯手開發金融市場的需要，銀行期待和保險公司實現雙贏，那麼，銀行在雙方的合作中應有更主動的作為。這種主動作為首先就是轉變觀念，即意識到是在滿足自己客戶群體的保險需要，替自己的客戶挑選保險產品。這樣，銀行在營銷產品理念上就變被動銷售為主動銷售了。二、1、在前文中所提及的銀保合作動因的交匯點--銀行自身資源優勢上，客戶眾多以及客戶對於銀行的信任，加上廣泛的網點，使銀行具備了保險公司所不具備的得天獨厚的市場資源，因此銀轎察行應充分利用自身資源優勢，在銷售保險產品同時，加強銀保業務中的信息咨詢工作，收集、分析市場信息。我們知道，市場供給是由市場需求所決定的。保險產品的銷售狀況實際是由對保險產品有需求的市場（客戶）來決定的。2、目前，保段察險公司在藉助銀行的銷售渠道銷售保險產品後，似乎和保險產品的最終用戶之間缺少溝通的環節，而銀行也僅扮演了一個銷售的角色，對客戶真正的需求了解較少。銀行要做到了解市場，才能滿足市場需求。而對於銀行來說，加強市場信息咨詢工作比較容易實現。在銀保業務中，銀行掌握著大量的市場信息，不僅可以根據客戶的需求，考察保險公司、選擇保險產品；同時也可以將市場需求信息提供給保險公司，便於其根據需求開發新的保險產品。3、此外，這也為銀行自身開發銀保產品提供了必要的條件，為邁向真正意義上的銀行保險奠定基礎。
三、1、從戰略角度來說，在銀保業務的過程中，成為銀行業務與保險公司相互促動的良好平台。銀行必須全面加強市場信息咨詢工作，從而掌握充分、准確的市場信息，屬於一體化戰略的組成部分。這樣能在一定程度上解決銀行和保險公司之間現存的一些問題。2、可以促進銀保業務健康發展。目前，隨著保險公司的不斷增多，保險公司之間無序化競爭加劇，使得銀行代理渠道成為稀缺資源。保險公司為了要爭取網點，搶規模，付給銀行的手續費越來越高，一定程度上降低了其對股東的收益貢獻，也減少了其用來維護客戶、進行客戶服務方面的資金。如果銀行通過市場信息的分析，給予必要的市場引導，可以避免保險公司因惡性競爭而退出無利潤市場、主動收縮銀行保險業務，進而影響銀行收益的情況。 3、可以改變銀行在銀保合作中的被動狀況。掌握充分、准確的市場信息，將會使銀行占據市場主動，與保險公司共同服務於握帆茄客戶，充分發揮各自優勢，為平等合作奠定基礎。