為什麼有的產品做不出來

Ⅰ 現在自媒體那麼發達，為什麼還有很多農產品賣不出去

每年我們都會看到在各個地區上的各種新聞，報道著農產品的大量滯銷。昨天是西瓜；今天是大白菜；明天你不希望是個啥呢？

所以對於我們農民來說，好不容易今年把這些「小寶貝」細心照料好了，也茁壯成長了，全家人都等著這一場大豐收的到來，卻無奈找賣不出去，全都爛在了地里。

Ⅱ 為什麼國內做不出高端護膚品

不必要吐槽主題「高端」的定義，主題的意思就是為什麼國內的護膚品品牌給人的感覺不夠高端。
先岔開話題，為什麼商場里大部分都是「雅詩蘭黛」「SK」之類的。高端酒店大部分是咋們的'悅碧施' 「舒適地帶」等的國際奢侈品牌。其實偶爾也可以看到「佰草集」一類的國內的品牌。但是商場一層這個特定的環境，很現實的講，是由櫃台費決定的，可以想見，見不到國內品牌的最直接原因是：錢。
回歸到主題，中國沒有真正意義的高檔護膚品，簡單的一個結論，現在的中國，做不出化妝品奢侈品牌。（別又來糾結「奢侈」定義，對了，我就是說化妝品領域內拔尖的那種，就這個意思）
原因出在：
一.市場
1.中國本土品牌中，本就很少無爭議的高端品牌，大的經濟環境如此，化妝品這個小領域不能免。這是中國這幾十年的起伏波折導致的。不多展開。
2.沒有形成健康穩定的市場環境，也沒有完善的法製法規保護品牌的健康成長。
這是很痛心疾首的一件事。整體的市場環境且不說了，只說個人護理這一塊，目前國內的市場魚龍混雜。
坦率說，這行是技術門檻相對不高的一個行業，君不見淘寶阿里巴巴到處都是各種三無產品，因為入門太容易了。入門容易，就造成要放低底線才能生存，所以這個行業有各種駭人聽聞的劣跡。在這種市場里掙扎而出，很難。一旦做的略有起色，各種仿品就層出不窮，嚴重影響品牌的名譽。而且競爭手段惡劣。列舉我個人很惋惜的兩個品牌，都是在上升期，遭遇惡意攻擊，導致一蹶不振：比如霸王洗發水，不了解的可以自己搜索了解，當時有個調查，市面上10款洗發水，有7款存在二惡烷，霸王洗發水在其中還算低含量的，當然遠遠低於行業默認標准，但是硬生生被媒體片面宣傳，後來PR不到 位，品牌低迷至今(補充個印象流的數據，霸王出事之前，洗發水市場80%被寶潔聯合利華分掉，霸王似乎接近10%的樣子，還有10%被各種品牌再分）；還有一個品牌叫」東洋之花「，被宣傳查出」氫醌「成分，導致經銷商大量退貨，不得不關廠搬遷，令人唏噓。這都是品牌成長過程中，夭折在國內同行的內斗中。可見，如果想將品牌提升到一定高度，其中阻力重重。
3.同質化。
接前一點,這是一個入行門檻很低的行業，做出的產品，其實很容同質，更具體的細節，我以後將在護膚品是怎麼生產出來的?這個問題里慢慢講詳細。如果一種產品，是別人很容易做出來的話，那麼這個品牌想成為高端品牌，難度就又將提高。
4.消費觀念
坦率說，目前國人的傳統思維里，還是寧願相信國外的東西好，總有些人對國內的產品抱有成見，並且自發形成鄙視鏈，對國內的品牌和品牌使用者給予攻擊，傳說中的」黑子「。
5.技術水平
很多人會把這個因素放在很靠前的位置，實際上不是的。在這個領域，國內外技術水平是最接近的，比別的行業都接近，因為根本很多原材料是通用的，工廠是公用的，技術人員是流動的，更詳細的內容我以後會在那個問題下分享。
但是，凡事就怕這但是，我們在科技發展商曾經落後，註定我們在專利在技術積累上是有先天的缺陷的，這個很難彌補。作為商業個體，我們在經濟實力上也是有差距的，這將導致整條供應鏈都處於弱勢地位。想搏出位，難度非常大，一不小心就被巨頭吞掉。
二.人才
作為快消，或者奢侈品行業，我想知乎上會有很多更專業的人來解答這部分。
優秀人才畢竟有限，大部分又都在外企巨頭中，這導致國內的品牌，在硬碰硬的人才儲備中，也是處於弱勢地位。
而從產業的專業分工上講，本土企業不知道被甩開多遠。
舉個例子，比如有一個品牌，第一步要有個產品外觀設計，這涉及到針對顧客群的定位，定位後確定視覺風格、顏色、圖案、比例、材質、印刷工藝、瓶體材料甄別、瓶體工藝設計、流水線確認、批次穩定性控制等等等等方面，這需要有非常明確的分工，非常良好的溝通，非常嚴格的執行。而我們常見的設計師，連什麼是風格大氣都跟客戶溝通不了，事情怎麼做……
何況這個行業，還要涉及到產品生產、市場宣傳、渠道控制、公關管理等等等等，方方面面加起來，聚沙成塔的差距是非常巨大的。
三.時間
我們成長起步的晚。雖然有個別品牌號稱是百年歷史什麼的，但實際有效發展，最多的也沒十幾年，像百雀羚這樣的說出來好像是老字型大小，實際上是在09年左右才開始真正的發展。
而反之我們的悅碧施、舒適地帶、海皙曼之類的，人家是實打實30多年夯出來的，比不過，那是正常的！要給國內的品牌時間。而且國內品牌的功效也是有一定的差距的。

Ⅲ 現在有些農民的產品賣不出去，這是為什麼呢

我們發現很多新農民或者農民，或者在工商服務業成功創業後，積累了第一桶金，往往是因為出生在農村或者在農村長大生活多年而投資農業。他們真的對三農抱著一種感情甚至感情；不僅僅是為了盈利。

三、兩個參考技巧:

1.預售

通過預售、眾籌、認購等方式提前銷售農產品。很多家庭農場或者CSA農場都是這樣賣的。

2.延長銷售時間

比如以會員卡的形式，按季度、按年銷售，從而實現對消費者的長期銷售——反正消費者每天都要吃菜和新鮮蔬菜瓜果的。為什麼消費者願意長期購買？對消費者來說有兩個好處:新鮮度和不變價格。關鍵是要向他們解釋，讓他們知道(想想「大蒜是殘忍的」，「生薑是你的軍隊」，還有現在水果漲價，你就知道消費者常年保持不變的價格，吃新鮮生態的蔬菜瓜果，對消費者有好處。)

總之，做一個新農民，不僅需要感情，更需要理性和方法。用這個方法，你會發現20-30 kg 蔬菜瓜果的單價也是可以賣的。

Ⅳ 都說沒有好產品，就做不大品牌。可是我們的產品也挺好的，為啥品牌就是做不起來呢

很高興為您解答，無形策劃非常好啊

Ⅳ 中國人為什麼做不出好產品

其實不是我們做不出好產品，而是因為消費市場的不成熟和對知識產權保護不力導致的結果，現在全世界的產品硬體加工都在中國，就連蘋果也不列外，所以說中國做不出好產品是錯誤的。我個人認為中國之所以生產不了好的產品的原因有3點。
1：消費市場和消費心理不成熟。看看最近關於蘋果成本的討論就知道了，我們總以為什麼東西商家都是暴利（中國許多消費者心理）。但是請問什麼是成本？蘋果公司一款手機從無到有，使用自己的操作系統,這些不是成本。中國山寨企業只是模仿生產，沒有研發費用。如果以山寨的消費心態來評估一個產品，那就不會有今天的蘋果。
2：國家知識產權保護不力。美國成熟的資本主義市場對於專利的保護和山寨的打壓是非常嚴厲的，這雖然導致了產品價格居高不下，但是卻對於那些原創的鼓勵是有非常顯著的成效：因為當你有一個非常好的點子能給你帶來非常大的回報，而且還有強大的法律保障保障你的點子不會被小偷偷取並且賤賣的話，你就會去想和做一些好的東西而不是去山寨別人的東西來達到更快速的短期利潤回報。
3：目前中國的企業家沒有世界企業的精神，這是跟中國的當前環境有關（第二點）。
不過估計又要被那些說蘋果血汗的人要噴我啦

Ⅵ 為什麼農民的有機農產品賣不出去，消費者買不到有機農產品

這是市場技術問題，也是市場經濟排斥國內農業、壓制國內農產品的重要手段。除了幾個受國家政策法規宏觀調控和政策保護的主要糧食品牌外，其他農產品根本不以國內市場為基礎，根本無法與進口農產品抗衡。

眾所周知，農副產品很好。但必須有高質量的品牌和暢銷的品質。如果你想讓很多人知道，你也必須花一定的錢做廣告。產品必須包裝好。只有這樣，我們才能進入市場，走向世界。