⑴ 產品思維與運營思維
產品思維與運營思維，這個題目擺出來，可以有幾種理解，一種是產品人員的運營人員思維的差異，另外一種是產品人員/運營人員在工作中應該有的產品思維和運營思維。
而我這篇文章，要講的是前者。
1、
產品運營，這兩個詞經常被連在一起說到。比起產品與技術這對小冤家來，產品與運營之間的關系更加剪不斷理還亂。
這是兩個不同的職能，都在產品的生命周期中扮演著非常重要的角色，任何一方面的出色，都有助於產品脫穎而出，但只有在這兩方面都做到出色，才有可能使得產品獲得長足的發展。（在產品的生命周期中，技術扮演的是基石的作用，按理說我們不應該脫離技術討論問題，但由於本文主要討論產品與運營兩個角色，所以暫不涉及技術這一重要角色。）雖然是不同角色，但卻不是各司其職這么簡單，產品與運營之間的工作會有許許多多的交集，產品側會有許多概念和想法需要運營去推廣，會需要運營側豐富內容，以及引來用戶，運營側為了完成自己的運營任務，也會需要產品側做一些配合。
2、
配合是常態，但在整個產品的主導權上，卻往往會是一場動態的角力。
這個市場上，有依靠優質的產品脫穎而出的，也有依靠優秀的運營大獲成功的。當然，單方面突出並不夠，另一方面也必須保證在水準之上。
對於不同的產品來說，產品與運營往往並不對等，而在產品的不同階段，所需要的產品策略與運營策略也會有所區別。當產品需要通過對外推廣獲得用戶及流量時，當產品需要通過細致化的運營規范內容時，產品人員往往需要對運營側進行妥協。而運營側在產品數據逐步穩固，需要打造新的興奮點刺激用戶時，也會對產品的改版和調整提供支持。
產品一方過於強勢，或是運營一方過於強勢，很容易給產品的發展帶來不穩定的因素。
3、
產品人員，往往更加聚焦於產品的形態上，希望通過逐步的調整，推動產品的整體改進，使得產品形態逐漸趨向預期。任何一個產品版本，都只是趨向這個最終預期的一個中間形態。而當一款產品達到預期形態之後，就達到了其成熟期，在穩定一段時間之後，就會迎來其衰退期，這個時候，就需要有新的產品形態出現。
運營人員，則更加聚焦於現有形態上，會思考如何在現有形態上通過推進產品改進及有效的運營手段，提高用戶粘性及活躍度。不可預期的產品形態的調整，實際上會給運營工作帶來一定困難，因為相對應的運營工作也需要進行調整，才能夠滿足新的產品形態的要求。
所以在產品的改進及運營思路上，往往會有一些紛爭：現有的產品形態已經夠用，需要將更多的產品調整放在運營空間的優化上，給予運營人員更多的調控支配的東西。
⑵ 產品、市場、運營區別和聯系分別是什麼
產品是公司的命脈，特性：專注某行業的產品來龍去脈。
運營是想辦法找到需要他的人，特性：掌控整體策劃的布局和戰略節奏。
營銷是讓大家記住你的產品，特性：總能見縫插針的讓人對你的產品記憶尤深。