㈠ UI設計師如何成功轉崗產品經理
最近有不少設計朋友問我：「不想再從事UI設計行業，該如何轉崗」，「你當時是怎麼從UI設計轉崗產品的呢？」「UI設計轉崗產品，該怎麼做呢？」等一系列問題。當時我也被這一系列問題所困擾，直到自己大膽跨出這一步，你才會發現也就是那麼一回事。只要做好准備，相信大家都能轉崗成功。本文將根據自己從UI設計轉崗產品經理的實際經歷，做了哪些准備，希望對想要轉行產品經理的小夥伴們有幫助。
在轉崗前，你需要考慮清楚你是因為什麼想轉崗呢？
這是每個想轉崗的小夥伴必須考慮清楚的事情，不要等到自己轉崗產品經理後，才發現這完成和自己想的不一樣。
轉崗的原因不外乎以下這些原因；
「工作太累了」，「工資低了」，「工作中受委屈了「，「職場規劃」等。
我當時轉崗的原因就是職場規劃，從當時的條件來看產品崗對自己的天花板更高些。
我是一個非科班出身的設計師，在大學的時候學過PS 、AI、C4D等設計軟體，加上當時UI設計的工資挺高，畢業之後就從事了UI設計師崗位，主要工作是分析需求、聚焦用戶體驗，將分散的文字需求，甚至是口頭需求，轉化為能讓用戶易用的產品界面。
後來由於一個偶然機會，開始接觸到產品經理的工作。當時由於產品經理離職，公司又沒有及時招到人，於是總監讓我接手產品經理工作，等自己接手後才了解到產品經理工作的雜與累；需求的收集、整理、判斷、決策，編寫各類文檔，原型製作，操作培訓，對接的是用戶、上級、相關的同事，協調各方面的資源等。
如果你是「工作太累了」而想轉產品經理，那我勸你還是多多考慮下。 沒接手產品經理的工作之前，只需要完成界面設計就可以，到點准時下班，但接手產品經理的工作之後，經常工作到深夜,開發過程中出現問題，業務第一個懟的就是產品經理。
當時由於工作太累了，6個月之後，重新找了一份UI設計師的工作。直達17底年的時候，考慮到自己以後的發展，根據自己的工作經驗與性格，在當時的情況來看，產品崗位的發展對於我來說天花板更高。
因此，想要轉崗的小夥伴，一定要分析自己的性格和能力，再來決定要不要轉產品，三思而後行，不要聽風就是雨。
必須搞清楚產品經理的崗位職責，以及所需的能力以及晉升的路徑，薪資范圍等等這些基本的信息。
不要頭腦一發熱，想到要轉產品經理，就馬上辭職去找工作。可以先去網上、各種招聘網站，對產品經理這個崗位有一個全面了解，再決定你是否需要去轉崗。
根據產品方向可以分為： C端產品 、B端產品、AI產品、數據產品、商業變現產品等。不同方向類型產品經理，能力要求也各不相同。
這幾天我梳理了2年以來的工作內容，並將產品經理的工作職責整理出來。主要負責以下這幾種工作。
對來自市場、業務、領導等各方面的需求進行收集、匯總、分析、更新、跟蹤；
整理好收集到需求，根據業務主流程，確定目標市場、產品定位、發展規劃及路線圖；包括業務結構及流程、界面原型、頁面要素描述等內容。
由於產品經理的工作的內容，需要編寫各種文檔：如產品需求文檔、競品分析、
培訓文檔、用戶手冊、客服手冊及其他產品相關文檔；
組織業務、研發等部門，對需求進行評估與研發周期；協調各部門，推進項目開發進度，及時處理研發中遇到各種問題，向領導與相關部門反饋項目進度。
項目上線後為公司相關部門、用戶進行產品培訓、產品演示；跟蹤產品運營過程中出現的故障、問題，並進行總結、分析，制定解決方法或納入到產品改進計劃；協助市場、客服、運維部門，解答或協調解決用戶提出的產品問題；對產品數據進行監控，分析產品運營效果、用戶使用行為及需求，以便對產品進行持續性優化和改進等等。
轉型意味著重新開始，明確要轉型的方向後，就要花時間去磨練自己的相關能力。
可以列出表格，寫出產品經理所需要的所有的技能，看自己還有哪塊是欠缺的，制定學習計劃。
從我決定轉崗產品，到正式從事產品經理的工作，用了4個月的時間，接下來我展開聊一聊我實踐過 並嘗到甜頭的學習方法，希望能對你有所幫助。
對UI設計來說，其實產品經理使用的各種工具都很已經很熟悉，即使有不熟悉的工具，學習上手也會很快。在這里主要需要花費時間去學習編寫各種規範文檔。
一份嚴謹、規范的需求文檔可以很好的提升開發的工作效率，同時也會加深開發對產品經理的好感，有一次在營銷系統時，就因為需求文檔不是很嚴謹，讓開發產生了理解錯誤，最後多花費了1個星期的時間進行返工。
當時想去報個網上報個網課進行學習，後來在B站上發現有各種關於產品方面的課程，所以就在B站上找了兩套視頻進行學習。主要是講了一些具體工作方法與流程。因為我之前從事一段時間的產品工作，所以就結合了自己的工作經驗，大概的學習了一遍。
書籍都是前輩們將碎片化的知識和項目經驗梳理成一套完整的產品理論，看書能幫助我們很好的沉澱知識，才能在將來高強度的工作中，幫助我們用最短的時間做最合理的決定，建立起自己獨有的思維模式。現在產品設計、用戶體驗類的書籍有很多都值得我們細細品嘗，如果你能把吃透書本中的知識體系，這也是一件很可怕的事。在這里就給大家推薦幾本我在這個階段看的書籍。
《人人都是產品經理》
這本書相信許多人都聽說過或看過，這也是我看到第一本與產品有關的書籍。主要介紹了與產品經理工作相關的需求分析、產品項目管理、團隊管理、戰略管理以及產品經理的自我修養，可以比較概況的了解一個產品從需求到上線的完整流程，非常適合想要當產品經理的新人。《用戶體驗要素》
《用戶體驗要素》
《用戶體驗要素》更加偏重產品決策，將產品設計劃分成為了戰略層、范圍層、結構層、框架層、表現層五個方面，彼此相互貫通，相互牽連。
《決勝B端》
可能是當時決定從事B端產品，所以《決勝B端》是我當時看的最多的一本書。本書一共分為4篇。「概述篇」描述互聯網行業的盈利模式及發展趨勢，讓讀者對互聯網產品領域建立全面認知，並闡明市場對B端產品經理的需求將持續旺盛。
「設計篇」詳細講述B端產品的設計，按照產品設計的實際流程，依次講述業務調研、架構設計、功能模塊設計、演進藍圖設計、業務數據建模、流程和角色設計、許可權設計等一系列關鍵環節。
「管理篇」講述B端產品的管理，包括B端產品的項目管理、運營管理、迭代優化和數據分析，闡述了B端產品實施和運作過程中面臨的一系列問題，包括復雜項目的推進、產品經理和業務團隊的合作、需求和迭代的計劃編排等。
「進階篇」講述企業級應用架構，從前面的單一產品建設擴展到體系化產品建設，旨在幫助讀者從更宏觀的角度思考產品，站在企業經營管理和發展的視角，重新審視互聯網產品體系架構的設計原則和方法論。
《啟示錄》
本書有很多項目流程管理的經驗，通過實際的案例告訴我們拿什麼說服開發團隊接受你的產品設計，如何將敏捷方法融入產品開發，如何把握項目的進度。在我產品工作的過程中，確實有著非常好的指導意義。
《增長黑客》
《增長黑客》更加側重產品運營方面。增長黑客是介於技術和市場之間的新型團隊角色，主要依靠技術和數據的力量來達成各種營銷目標。此書圍繞AARRR模型展開，把增長目標做了分解：「Acquisition獲取用戶、Activation激發活躍、Retention提高留存、Revenue增加收入、Referral病毒傳播」。對每個階段都用一整章的篇幅做了詳細介紹，干貨噎死人，案例豐富。另外現在網上社區與公眾號有大量關於產品方面的文章，每天花費一些時間去閱讀，能讓我們了解到其他人處理問題時的思考與方式，是針對自己的認知的一個很好的補充。
現在在面試的時候，很多公司都關注你是否有相應的項目經歷，所以在准備期間需要准備一個項目為面試做准備。我當時面試時，就是直接拿我以前接手的那個項目，重新進行了梳理，對項目的需求與業務邏輯做到心裡有數，面試的時候才能做到心中有數。
具備較強產品思維
因此UI設計背景的人設計方案的時候會更加清楚，哪些可以做，什麼不能做，他們背後的業務邏輯是什麼？能快速入手產品的工作。
審美能力與用戶體驗
因此UI設計背景的人設計方案都具備很好的審美能力與體驗，因為習慣性的從用戶考慮問題。
較強的溝通力
溝通是做產品最重要的能力，你不需要說很多話，但是你得有邏輯，別人能聽懂。
我們俗稱的就是說人話。UI設計師工作時，需要與不同的角色進行溝通，一般都具備較強的溝通能力。
缺乏整體產品觀
因為UI設計師在工作中已經習慣從體驗與審美的角度考慮問題，所以設計出的方案往往會缺乏商業與業務上的思考。
較差的項目管理能力
很多UI設計師本身是不懂技術上的，對技術的理解力，把控力都較差強，很容易被技術忽悠。
1、你需要清楚你想轉型的原因，不要等到你已經轉型之後才後悔，這樣只會浪費自己的時間與精力
2、找准自己想從事的方向；從產品的方向來看，產品經理可以分為：C端產品 、B端產品、AI產品、數據產品、商業變現產品等。不同方向的產品對能力的要求也不同，如C端產品需要具備很強的同理心、而B端產品注重於業務邏輯與較深行業知識等。
3、想轉型的小夥伴們，就趕快行動，心動不如行動，時間是不會等你的