國產品牌如何打開市場

❶ 中國品牌想要提升在海外市場的競爭力該怎麼做

我認為需要提升自己的品牌價值，樹立良好的企業形象。之前我們很多產品都需要進口，現在我們自己的企業發展的也非常的好，甚至有些產品遠銷國外。可是有一些產品在初期的時候，並不知道該怎麼去宣傳自己的品牌，讓我們一起來了解一下吧。中國品牌想要提升在海外市場的競爭力該怎麼做？歡迎大家在評論區下方分享你的觀點。

一，中國品牌可以提高自己的競爭力。

我認為中國品牌要想在海外佔領市場，除了要從製造轉向創造以外，還需要在三個方面去提升自己，首先我們來講一講如何提高自己的競爭力，同類飾品在市場上肯定不止一家，我們要做的就是找出自己產品的優勢，區別自己品牌和其他品牌的區別，提升自己的競爭實力。

❷ 電商平台成為國貨銷售重要渠道，國產品牌未來的發展前景如何

隨著中國的綜合國力不斷的加強，中國的產品也越來越多的被世界所接受，有很多國家雖然是外國的商品，但是實際上是中國製造，最說中國其實在商品行業已經有了一定的經驗。但是國產品牌其實在整個全球的商品行業中算不上是非常好的。中國的一些品牌一般來說能夠被全球所熟知的是非常少的，對於一些國貨來說，電商平台是成為了國貨銷售的一個重要的渠道，那麼就說明了很多國貨其實都可以在電商平台台上進行銷售，那麼國產品牌的未來發展前景到底是如何的呢？下面就和小編一起來了解一下吧。

總的來說，電商平台是國貨銷售的一個重要的渠道，國產品牌未來的發展前景是非常好的。這都源於國產品牌自身的品質和包裝比較硬，而且電商平台又為國產品牌的銷售更加添一份助力。

❸ 新品牌如何快速打開市場

現在進行自主創業的人越來越多，新興的品牌也有雨後春筍般越來越多，但是新品牌要想在品牌泛濫的市場上擁有屬於自己的消費群體，那麼就需要品牌營銷策劃公司的品牌營銷策劃，這樣可以通過制定相應的品牌營銷策劃方案，使新品牌逐漸走進消費者的視野，受到消費者的重視。但是陳舊的模式仍然是限制新品牌發展的關鍵，新品牌如何打開市場呢？
1、大量的市場調研與分析。
任何一項產品，如果不能滿足消費者的需求，如果沒有有別於其它對手的特性，如果沒有自己的實力支撐，如果沒有叫得響的賣點、訴求點和利益點，很難在市場上一炮打響。
2、產品包裝設計。
包括產品的概念提煉，商品名稱，商品規格，內、外包材的選擇，外包裝的設計。產品命名，是非常重要的一環。好的產品名本身就是一個直白的廣告語，直截了當的表明產品的獨特之處，還能給消費者以積極的聯想。
3、市場預測。
a.概念預測：產品概念和產品品質是否一致？產品品質是否與消費者的需要結合在一起？
b.銷量預測：銷量預測，一方面來源於企業組織的產品戰略目標，另一方面來源於市場容量和消費需求的結合，再次是來源於競爭的激烈程度，更後還要考慮企業組織的自身的資源力量。
c.對手預測：對手預測，主要是預測其反應及反應的程度和力度。如果對手沒有反應，那當然是更好不過的；如果對手反應一般，如果對手反應非常快，且力度非常大。
現在的市場上品牌琳琅滿目，沒有你找不到的，只有你想不到的，若是一個新興的品牌要在市場上嶄露頭角，占據一席之地，那麼一定要有自己的特色，這樣才能在若干個競爭對手中殺出重圍，獲得消費者的重視。

❹ 手機產業新格局 國產品牌如何脫穎而出

雖然在這十餘年的歷史中，有眾多的品牌沉浮起落，有無數的企業有興衰成敗，有眾多的傳奇風雲際會到如今，我們猛然發現，新的中國手機產業格局已經形成！
三線二分的新格局
從宏觀上進行分析可知，手機市場逐漸呈現了國際品牌、國產一線品牌、國產二線品牌三足鼎立、互相競爭的新格局。
1、以諾基亞、蘋果、三星、MOTO、HTC為代表的國際品牌陣營產品概念創新，技術領先，在逐漸加大智能機的主推力度，與運營商進行深度合作，力度十足，同時具備強勁的品牌號召力，壟斷著國內的高端市場，同時藉助自身的品牌號召力向低端市場侵蝕；但是給渠道終端的毛利太低，被零售商尤其是三四級市場零售商所抵觸。
2、OPPO、步步高、金立、聯想、康佳等品牌則代表著國產手機品牌的一線陣營，其中OPPO、步步高著力打造高端化、年輕化的品牌，金立投入力度大，品牌提升快，康佳提升迅速，渠道影響力變大，而聯想主攻大連鎖，渠道能力下降。這些品牌的成功之處基本上都具備以下三點：即依靠高空廣告推廣品牌、渠道精細運作和推出多款精品機型。
3、而以歐信、萬利達、天宇、港利通、億通為代表的國產二線陣營目前只能通過價格戰來爭奪佔有僅剩的市場份額，發展前景不好。也開始加大高空和渠道投入，逐漸向品牌化運作靠攏。
新格局下的中國手機市場特點1、手機消費越來越分散，尤其一二級市場，節假日集中消費力越來越弱；2、傳統渠道手機市場呈下滑趨勢，運營商捆綁市場越來越大；3、消費市場更加細分化、專業化，產品細節對成交影響增大；4、單款產品上量越來越難，需要多樣產品組合支撐銷量；5、手機已成為快速消費品，消費者更傾向在當地就近購買，農村市場成為各品牌的競爭性市場，消費中心由一級市場向三、四級市場擴散、轉移，縣鄉市場呈穩定增長趨勢；6、手機市場進入二次換機時代，顧客追求消費心理和用機體驗的滿足，價格已經不是第一因素，具有品牌內涵的品牌機吸引力更大；7、國產手機品牌力越來越強，有自己的產品特點並被消費者接受、品牌運作越來越成功，質量過硬、性價比高，市場真正洗牌；8、國外品牌雖然強勢，但對終端利潤過低，國產品牌機受終端歡迎；9、智能機影響越來越大，國內智能機市場增長很快。
在新格局的形式下，我們敏銳地察覺到國產手機崛起的契機，以及手機市場洗牌時代的真正到來！國產手機目前正在朝五大品牌的趨勢發展：康佳、OPPO、步步高、金立、聯想這五個品牌由於具備明顯的競爭優勢，是洗牌之後手機市場上最有可能勝出的國產品牌。為什麼是這五個品牌能夠勝出呢？下面我們就以其中一個品牌康佳手機，進行說明他們是如何從千軍萬馬中脫穎而出的。
1、品牌投入
2011年，康佳手機將會著力打造強勢的康佳手機品牌，要讓康佳手機這個歷經國產手機十年起伏仍然巍然屹立的傳奇品牌再次煥發青春熱力和耀眼光芒，在康佳集團的大力支持下，康佳手機管理層做出了在2011年加大投入塑造強勢品牌的決策，力爭讓康佳手機王者歸來。康佳手機預計將會在2011年投入共1.5億元人民幣的市場費用打造明顯機型，由此我們不難看出康佳手機在品牌宣傳上的力度是同行業其他品牌不可比擬的。
2、渠道鋪設
康佳手機的渠道運作整體策略，據說其內部概括為建形象、上人員、抓培訓、搞主推的十二字方針，高度重視各地市場部、培訓部、拉銷組及業務隊伍的組建，以品牌化運作的知道思路，將縣鄉市場重點開拓起來，實現渠道下沉，打造戰略市場區域。同時針對各級渠道的不同特點，相應採取不同策略：例如針對一二級市場（省會、地級市），堅持建形象、上人員、抓培訓、搞主推的方針進行運作，上專區專櫃、上導購人員，分階段分批次開展拉銷、促銷活動。而在在三級市場（縣城），全國連鎖以大客戶定製機為契機，集中攻擊，強化品牌氛圍，提升品牌銷量；對地方連鎖則利用大客戶定製產品談資源機，有效進行分機型運作，達到連鎖主推目的；關鍵賣場進行位置、專區搶奪，確立品牌地位和銷量；高端主推機的打造，機型結構根本來源。對於四五級市場（鄉鎮、村/社區），則通過選擇合適的鄉鎮包（外部專業/自建/零售客戶）代理商，更多的參與到鄉鎮包的渠道運作中，做到一個地級市至少一個鄉鎮包，部分區域幾個縣城一個。
3、產品策略
日前，筆者在江蘇衛視的晚間黃金時間也看到了康佳手機我是傳奇的電視廣告，從其廣告形式看，我是傳奇的廣告創意，來自於美國科幻大片《我是傳奇》電影，這應該是想踩在巨人的肩膀上，借力打力，做到記憶深刻。從其廣告風格看，我是傳奇的電視廣告大步超越了OPPO步步高廣告的日韓風、金立荷塘廣告的民俗風，以未來、末世、科幻的場景和演員造型設計，做到廣告獨樹一幟，耳目一新。考慮到康佳手機作為唯一十年發展歷史的國產品牌地位，筆者認為企業還有以我是傳奇來體現康佳手機品牌品牌在中國手機行業中傳奇地位的意思。而且片尾落款康佳手機，智匯科技，引領未來的標版，不難想像其廣告意味和目的。整體而言，筆者認為康佳這個企業，作為中國電子行業的大品牌、老品牌，我是傳奇的新廣告，以未來的、科幻的、年輕的、叛逆的風格和視覺沖擊力，讓康佳手機品牌更上一層樓，讓康佳手機品牌實現年輕化、科技化的戰略重心轉移。所以不難理解，，科技化的產品策略，是康佳手機當前的核心。據對行業有深入了解的人士稱，康佳手機這兩年著力打造量利兼備的高端領域、風尚兩大系列的多款明星機型，以高端的硬體平台、領先的軟體界面及設計、出色的外觀及工藝材料等特點，既解決了總部與代理商的盈利問題，又保障了產品的延續性、有效發揮了渠道主推慣性。日前筆者據悉，康佳手機在2010年實現了1200萬台的整體銷量，國內開發渠道的銷量和銷售額都獲得50%左右的增值，可說是在新格局下發現了穩定快速的增長。
正如以上分析的康佳手機的運作思路及策略，筆者總結在新格局的中國手機市場中，要像真正獲得生存空間並穩步發展，堅持品牌化的運作思路，並具備以下幾方面能力：（1）會推廣營銷：打造全國統一的強勢終端形象、進行卓有成效的品牌推廣、打造統一高效的促銷活動、推行全面深入的培訓體系（2）會運作渠道：終端利潤空間大，保護渠道的生存空間，同時在連鎖部分有較大的市場佔有率，並且在不斷地進行渠道的拓寬和深化，向縣鄉級市場進行大規模的開拓；（3）會做產品：重視研發和技術積累，全力打造高價值的精品。簡單說，參考諾基亞、三星等國際手機巨頭，我們不難發現。要想使國產手機品牌脫穎而出，必須大力發展四個因素：豐富產品、高空廣告、大量人員、渠道投入。

❺ 新品牌的進入怎樣才能打開市場

可以通過一下方法打開市場：

1、首先得有市場調查，定位好客戶

2、品牌定位好，接下來就是投放渠道

3、接下來就是花錢推廣，推廣產品

4、可以採用線上線下結合的方式來推廣

5、根據推廣方法來調整

6、這樣產品就可以持續推廣了

❻ 「中國製造」開拓內銷市場沒有那麼容易，該如何贏得消費者的心

展現自己的優勢，這才是最正確的做法，同時也是採取一定的營銷策略。

因為我們的國家之前經歷了很長時間的閉關鎖國的封建時代，這也是造成了我們國家的工業起步比較晚，世界上很多的工業也是發展了幾百年的歷史，比如一些汽車，他們也是有很多的年的發展歷史。

我們自主的品牌更多的應該是自信一點，我們有眾多的人口，是一個很大的消費市場，這個市場一旦打開，會有很大的購買力，也是會推動品牌的進步和發展。

❼ 怎麼打開國內市場

對於簡宴行有新產品准備上市或者已經上市的新產品企業來說是急需要解決和面臨的問題。那麼呢？和眾營銷策劃結合多年實戰經驗總結認為大致來說有五大典型的戰略可供選擇；
一、——「遍地開花」戰略打開市場
遍地開花戰略是企業在開拓其目標市場時，採用到處撤網，遍地開花的方式，同時向各個目標市場發動進攻，以達到對各個目標市場同時佔領的目標市場開拓戰略。原來的巨人集團在1995年對全國保健品市場的進攻就是採取的「遍地開花」戰略。這種目標市場開拓戰略需要企業同時具備強大的資金支持，且由於「遍地開花」，因此對管理等問題提出嚴峻挑戰，所以這種目標市場開拓戰略的成功系數比較小，而且成功者寥寥，失敗者多多。可見這種戰略並不適合於目前我國的中小企業。
二、「采蘑菇」戰略打開市場
「采蘑菇」市場開拓戰略是一種跳躍性的拓展戰略，企業開拓目標市場時，通常遵循目標市場「先優後劣」的順序原則，而不管選擇的市場是否鄰近。也就是首先選擇和佔領最有吸引力的目標區域市場，採摘最大的「蘑菇」；其次再選擇和佔領較有吸引力的區域市場，即採摘第二大的「蘑菇」，不管這個市場和最有吸引力的市場是否鄰近；以此類推。採用「采蘑攔嘩菇」的目標市場開拓戰略，雖然給人挑肥揀瘦的感覺，存在缺乏地理區域上的連續性的缺點，但卻是一種普遍適用的選擇。目前，我國的許多陶瓷企業大都採用這種目標市場開拓戰略，首先選擇各地區、各省級區域的中心城市和大城市，然後再向一般城市和中小城市遞次推進。這種目標市場開拓戰略的風險也最大，競爭也最為激烈。因為在大多數企業都採用這種戰略選擇時，無異於千軍萬馬過獨木橋，因此對企業實力、品牌特色的考驗也最大。
三、——「保齡球」戰略打開市場企業要佔領整個目標市場，首先攻佔整個目標市場中的某個「關鍵祥態市場」——第一個「球瓶」，然後利用這個「關鍵市場」聲明：經理人網專欄作者文章屬專家原創內容，代表個人觀點，授權於經理人網使用；如需轉載請保留原意並註明來源：經理人網。請尊重原創！