產品調研需要調研哪些內容

㈠ 5、對產品進行調研,一般要了解哪些方面(平台)

：產品調研應當從產品的市場佔有率，產品的質量以及用戶的反饋等這幾個方面進行詳細的分析。特慎慎別是產品寬悔敬的質量與市場佔有率和市場質量的消費者反饋信前森息方面，能夠獲得產品在研發和生產製造方面所存在的不足和缺陷，從而進行改進，以提升產品的競爭實力。

㈡ 產品調研怎麼做

1.競爭對手上新：能不能，要不要抄襲對手新功能， 為決策提供依據

2.自己准備上新，想看看別人怎麼做：市場上哪個好？怎麼抄比較快？ 縮短產品設計過程

3.自我成長目的：為什麼這么做？ 提高自己的判斷分析能力

1.使用者是誰？關鍵參與者是誰？

2.用戶使用原因，帶來什麼好處？

3.怎麼進行使用

4.調研產品數據表現：覆蓋點率，發布量，成交量

5.調研對於自己產品意義

要不要抄：用戶群是否符合，數據情況如何？

能不能抄：是否存在技術壁壘，特殊門檻？

結論：給出自己的判斷。

6.調研核心問題

你的目標用戶是誰？

你的產品功能現狀如何？

調研的目標產品是什麼？（一般為行業領先）

目標產品的功能關鍵點、功能邏輯是什麼？（調研關鍵）

本品與競品的差異點是什麼？

意義：了解產品功能，看產品的表現；通過迭代過程，看產品的實現邏輯；透過產品看行業情況；

調研主要過程及內容：

1.分析不同類型用戶，在什麼樣的場景下，被滿足了何種需求。

2.產品邏輯：用戶流向（有哪些用戶，如何發生關系）、數據流向（產生的數據如何運轉）、匯合點（用戶、數據在哪個關鍵頁面匯合）、關鍵路徑（用戶操作的關鍵功能、頁面）

3.關鍵頁面與典型交互內容

4.迭代路徑及內容

5.產品表現如何：數據（使用數據、排名、評分），用戶（用戶點評、產品點評）

6.運營路徑與方法

7.多個同類產品的分析：找出至少3個同異點來；尋找關鍵功能點的差異；

8.得出結論：每個產品的優點缺點及亮點，抄不抄、怎麼抄、抄什麼

1.明確目的比功能全面更重要。

2.目標：用來做什麼，期望如何

3.成本：自己能做嗎？成本如何？是否好用？

4.關聯性：第三方產品與實現目標的關聯性

5.其他：價格情況、服務、會不會倒閉等。

意義：了解產品概況、具體功能模塊的產品設計邏輯、競品分析

1.明確的調研背景、目的：深入產品運作模式、制定自己的產品策略

2.選定目標產品：主流產品相關模塊（功能點調研）、選擇1個龍頭產品和1-2個新晉熱門產品（完整產品調研時）

3.深度體驗產品：關注用戶、場景、需求，並進行用戶訪談，對三項內容加以明確；找出用戶視角的產品並將其進行實現；

4.還原產品：重點關註解決用戶需求的過程；還原產品主要流程；

5.分析產品：從產品視角分析，關注產品表現而非界面，在用戶使用過程中獲得數據。

關注關鍵數據、產品表現、數據猜測

6.產品迭代、運營分析：產品發展過程（可以提前發現對方踩過的坑）、運營表現及重要程度

7.橫向比較同類產品：與同類比所處位置、尋找產品之間核心差異點、分析同類產品優缺點

關注競爭格局、產品差異、優缺點總結

8.撰寫產品分析報告：要有清晰結論、表達過程體現結論關聯性、抓住重點、客觀中立且具有可讀性

9.推廣報告：內部分享會或外部平台發布分享內容

1.產品地圖（產業鏈流程）：市場趨勢、產業鏈整理、主要角色、市場分布情況

2.產品結構化分析：

（1）黑箱分析：畫布分析

產品方面：存在問題、解決方案、關鍵考核指標

市場分析：獨特賣點、渠道、用戶群、盈利模式、門檻優勢、成本分析

重點關註：賣什麼、賣給誰、怎麼賣、怎麼生產

（2）白盒分析：產品解剖

產品核心業務邏輯、增長數據、產品結構、運營動作、用戶評價

（3）用戶畫像

收費：艾瑞（行業）、易觀（用戶）、酷傳（產品）

免費：酷傳（版本記錄）、應用商店（用戶評論）、36氪和IT桔子（運營資料）

重點關注產業地圖—典型產品分析—用戶畫像和故事—結論

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㈢ 市場調研的內容有哪些

市場調研的內容有：市場環境、市場需求、市場供給、市場營銷、市場競爭。

市場調研是針對開發的某種產品或技術，通過各種渠道收集信旅隱息、了解市場情況的過程。是指為實現信息目的而進行研究的過程，包括將相應問題所需的信息具體化、設計信息收集的方法、管理並實施數據收集過程、分析研究結果、得出結論並確定其含義等。

市場調研在分類中，包括定量研究、定性研究、零售研究、媒介和廣告研究、商業和工業研究、對少數民族和特殊群體的研究、民意調查以及桌面研究等。

市場調研

市場調研的作用：有利於為企業的決策和調整策略提供客觀依據。有利於企業發現市場機會，開拓新市場。有利於准確的市場定位，更好的滿足顧客的需要拆扒廳，增強競爭力。有利於企業建立和完善市場營銷此粗信息系統，提高企業的經營。是企業宣傳品牌的一種方式。

典型調查是根據調查目的和要求，在對調查對象進行初步分析的基礎上，有意識的選取少量具有代表性的典型 單位進行深入細致的調查研究，藉以認識同類事物的發展變化規律及本質的一種非全面調查。

㈣ 產品調研有哪些產品

需要調研的有：1、新產品構思；2、新產品篩選；3、編制新產品計劃書；4、新產品設計；5、新產品試制；6、新產品評定；7、新產品試銷；8、商業性投產。第一，新產品構思。一是根據得到的各種信息，發揮人的想像力，提出初步設想的線索。二是考慮到市場需要什麼樣的產品及其發展趨勢，提出具體的產品設想方案。可以說，產品構思是把信息與人的創造力結合起來的結果。第二，新產品篩選。從各種新產品設想的方案中，挑選出一部分有價值進行分析、論證的方案，這一過程就叫篩選。篩選階段的目的不是接受或拒絕這一設想，而是在於說明這一設想是否與企業目標的表述相一致，是否具有足夠的實現性和合理性以保證有必要進行可行性分析。第三，編制新產品計劃書。它包括產品開發的投資規模、利潤分析及市場目標；產品設計的各項技術規范與原則要求；產品開發的方式和實施方案等等。這是制定新產品開發計劃的決策性工作，是關系全局的工作，需要企業的領導者與各有關方面的專業技術人員、管理人員通力合作，共同完成。