❶ 怎樣談合作
問題一：談合作的技巧 如何和別人談合作 怎麼和別人談合作 談合作說簡單不簡單，說難不難，前提是你得掌握方法才行，你得分析你的合作方有什麼需求？有什麼困惑？有什麼痛點？因為有句話叫做知己知彼百戰不殆，意思是你得知道對方的底牌，摸清對方的情況，當你深知對方渴望什麼的時候，你就暗示他你有他想要的資源、或者有解決他存在問題的方法，知道對方的痛點就放大對方的痛點，壓低對方的氣勢，這樣他才會跟著你的思路走。我給你舉個例子我曾經怎麼談下一個游樂場的，那時候我只有20歲，一開始那個游樂場負責人看到我比較年輕就在我面前不得了的樣子，後來我了解到那個游樂場想新建10個亭子出租給想在游樂場做生意的人，但是游樂場那裡修建亭子得上面撥款才行，否則根本動不了，他作為一個管理者，他的需求和痛點就是想為游樂場做出成績得到升遷。可是上面不撥款動不了啊，因此我就知道，這個情況我就可以壓倒他的氣勢，我直接告訴他：你這個游樂場修建10個亭子根本不需要錢就可以給你搞起來你信不信，開始他不信，一副目瞪口呆的樣子看著我，換做任何人都不信怎麼可能不花錢就可以建設啊。
其實很簡單，當我給他說了為何做到不花一分錢建立10個亭子得時候，他馬上拍大腿，說了句：小夥子你確實很聰明！於是他再也沒有了曾經那副傲慢的樣子了，那麼我說了什麼話呢――我的原話是：你這10個亭子不花錢都可以建設，其實很簡單，因為你這里的生意不錯，那麼直接找建築商來修建10個亭子，前2年的租金由建築商來收，這樣保證建築商也賺錢，然後建築商退出歸還游樂場所有，那麼就根本不需要花錢了。
當我說了以上的話之後，那個管理者激動的不得了，於是我親自去找的建築商來做的這個事，寫明合同，建築商來修建收2年租金，然後退出，這樣建築商多收了租金賺了錢，游樂場不花一分錢，而我就跑跑腿最後游樂園給了我1萬塊錢作為辛苦費。
因此送你一句話：你想讓你的合作方被你牽著鼻子走，你必須深知對方需要什麼、渴望什麼、必須知道對方痛點是什麼，最後就放大痛點來壓他，還有個問題你得有種無所謂的態度，讓對方知道你有辦法解決他的問題，讓對方感覺不和你合作是他的損失。因此很多事其實就是心理戰。合作更是。給你個建議，你平時沒事你就去看那些銷售精英怎麼成交客戶的，他們也是這個套路，而我也是干營銷出身，因此幾乎每天都在和客戶打交道，知道對方需求、渴望、痛點、最後讓對方知道我可以解決他的問題的時候，就很輕松和簡單的成交掉對方。
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問題二：怎樣與人談合作 講清楚雙方目標的利益
問題三：怎麼談合作 與人合作，要注意一下幾個方面【1】、誠懇大方。每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致。關鍵是大家都要開誠布公地談清楚，不要委曲求全。相信誠信才是合作的最好基石。【2】要懂付出。要想傑出一定得先付出。斤斤計較的人，一生只得兩斤。沒有點奉獻精神，是不可能創業的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。【3】知己知彼與人合作，你得清楚自己的底線，摸清對方的底線，人要學會用望遠鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境恭要想著為自己找個退路，逆境時要懂為自己找出路。界定一個大致的目標，實現雙贏的局面，你們的合作才有希望成功。【4】有強烈的溝通意識。溝通無極限，這更是一種態度，而非一種技巧。一個好的團隊當然要有共同的願景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標到細節，甚至到家庭等等，都在溝通的內容之列。這一點極為重要。【5】行動力強。只有行動才會有結果。行動不一樣，結果才不一樣。知道不去做，等於不知道，做了沒有結果，等於沒有做。不犯錯誤，一定會錯，因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善於總結，然後再做，一直到正確的結果出來為止。
問題四：如何與經銷商談合作―六技巧 很多被拜訪者對那些來訪的銷售代表們並不熱情，銷售代表遭白眼、受冷遇、吃閉門羹的案例也多不勝舉。很多銷售代表也因此覺得客戶拜訪工作無從下手。其實，只要找准切入點並用對方法，你也會覺得客戶拜訪工作並非想像中那樣棘手。技巧一：憑專業取信客戶談客戶，首先是你的人接觸客戶，人的長相我們不好改變，但是我們可以改變自己的自身素質和專業水平，這一點很重要。注重儀容儀表給人良好的第一印象自不用說，這是銷售最基本的。這里我想說的是要靠你的專業水平取信客戶，讓客戶相信你。談到專業水平，有以下幾點要注意：1.拜訪前的調研。在拜訪客戶之前，要充分對客戶的個人情況和行業情況進行調查和了解。比如客戶的實力、銷售情況、人際關系以及性格等等要盡可能多方面的了解。2.拜訪客戶前的准備。凡事預則立，不預則廢。要順利拜訪並開發成功，須做好前期准備工作。（1）資料准備：包括企業簡介、產品手冊、樣品、價格政策表等。（2）儀容准備：要想更好地開發客戶，業務人員就必須以良好的職業形象出面在客戶面前。包括：穿著方面盡量著職業化的裝束，著裝不可太隨便；面部形象職業化，要充滿自信、面帶微笑。（3）心理准備：作為廠商的業務員，要具備屢敗屢戰、毫不氣餒的良好的精神狀態，隨時接受在開發過程中出現的種種困難和挑戰。因此，也要求業務員，要不斷調整心態和錘煉毅力，保持一種積極向上的進取姿態。3.與客戶洽談時，更要時刻彰顯自己的專業水平。包括對自己公司整體概況、產品的特性、競爭對手產品的特點、行業現狀、促銷活動、品牌宣傳、供貨方式及結帳方式等方面的介紹要熟練專業。當然對於客戶所提的條件也要靈活應對，自己解決不了的不要當場給予回答，等下次拜訪時再把上次遺留的問題解決掉。專業水平是靠自身的學習與積累，也就是說不打無准備的仗在平時就要懂得學習充實自己。初次和客戶見面時，在對方沒有接待其它拜訪者的情況下，我們可用簡短的話語直接將此次拜訪的目的向對方說明：比如向對方介紹自己是哪個產品的生產廠家（代理商）；是來談供貨合作事宜，還是來開展促銷活動；是來簽訂合同，還是查詢銷量；需要對方提供哪些方面的配合和支持等等。如果沒有這一番道明來意的介紹，終端營業員起初很可能會將我們當成一名消費者而周到地服務。當他為推薦產品、介紹功能、提醒注意事項等等而大費口舌時，我們再向他說明來意時，對方將有一種強烈的「白忙活」甚至是被欺騙的感覺，馬上就會產生反感、抵觸情緒。這時，要想順利開展下一步工作肯定就難了。技巧二：以「利」誘導商人重利。這個「利」字，包括兩個層面：公益和私利。我們也可以簡單地把它理解為「好處」，只要能給客戶帶來某種好處，我們一定能為客戶所接受。首先，明確「公益」。這就要求我們必須有較強的介紹技巧，能將公司品種齊全、價格適中、服務周到、質量可靠、經營規范等能給客戶帶來暫時或長遠利益的優勢，對客戶如數家珍，讓他及他所在的公司感覺到與我們做生意，既放心又舒心，還有錢賺。這種「公益」我們要盡可能地讓對方更多的人知曉，知曉的人越多，我們日後的拜訪工作就越順利，因為沒有誰願意怠慢給他們公司帶來利潤和商機的人。其次，暗示「私利」。如今各行業在產品銷售過程中，很多廠商針對購進、銷售開票、終端促銷等關鍵環節都配有形式多樣的獎勵或 *** 。各級購、銷人員對此也是心知肚明。因此，哪一家給他的「獎勵」多，他自然就對哪一家前來拜訪的人熱情了。和「公益」相比，「私利」就該暗箱操作了，最好是做到只有「你知，我知」（針對個人業績排行榜可公開的獎勵除外）。技巧三：用行動說服客戶我們不僅要感動客戶，更重要的要善於行動，善於為客戶著想，不要......>>
問題五：如何談合作 這個時候知彼更加重要，得弄清楚對方最需要的是什麼，就好對症下葯。而且這種合作要是互惠互利的，還要是比較平等的，太偏重於某一方恐怕也難以達成一致。其次就是把握好尺度。大的方向確定了，接下來就是細節的東西了，往往需要磨不少時間，雙方總是會針對一些細微部分討價還價。我的經驗是如果所在的是一家大公司或者大網站，可以表現得牛一點，適當地擺一點身份，也許懾於你的壓力對方會聽之任之，當然這種情況一般只出現在和沒什麼經驗的人身上。更多的需要軟磨硬泡，適當的吹噓也是需要的，但最重要的還是自己提供的資源一定要對對方有實質性的幫助，才有討價還價的砝碼。談判的時候永遠不知道什麼程度會給自己的利益最大化，也沒有必要過於追求這個最大化，只要達到了自己的目的，都是可以接受的。與其把時間精力都花在一個合作上追求利益最大化，不如多談幾個合作，多拉幾個合作夥伴。談判的過程是艱苦的，但和各種各樣的人打交道是有趣的。最後需要提醒的是談判的過程中盡量表現得客氣，熱情一些，能提高不少印象分，讓別人覺得很愉快，也許就不會計較太多了。和買東西時的討價還價一樣，談合作的時候更多的並不是為了一味壓低價格，而是為了得到心理上的滿足，所以不斷地在過程中發現他的需要，盡量滿足他的需求，過程也許會更加順利。
問題六：如何跟別人談項目合作，要注意哪些細節。 要是你覺的項目好。能轉到很多錢。就不用合夥。人們長說生意好做伙計難擱。不管再好的朋友合夥做生意總會有這樣那樣的問題和矛盾。以我個人的經歷和總結的經驗。合夥不是親戚就是朋友。到時生意出現資金問題。成本問題。銷售問題。管理問題。分紅問題。誰付出了多少。等等。都容易發生矛盾。到時親戚朋友都成了仇人。資金不是太大可以代款。真的許要合夥。那就看這個生意是誰先帶頭的。誰主動企業法人應該是誰。這個一定要搞清楚。不然後果太嘛煩。比如我一個朋友合夥開了網吧。最後鬧的不分不行了。要把設備全轉讓。證件法人是我朋友。合夥人提出要把網吧證件轉讓同分。網吧證不讓辦生值了。這證要賣幾十萬。當初辦證是我朋友一人跑的。就差我朋友辦證前沒說證是我辦的以後不管好壞證件是我的。這句話麻煩就大了。所以不管走哪一步都要說清楚。誰的股分多貢獻大提成多。但是要有一定約束合動。經營要找一個有經驗。細心。有統帥能力的人。能吃苦合夥生意在中國是最難做的，但是很多創業者初期都沒有資金及經驗去一個人運作，因為可以肯定的兩個人的能力肯定會比一個人強。既然選擇了合夥做生意，我認為第一，也是最重要的就是信任！這個是合作的基石，而且這個一直要保持下去，千萬不要猜忌。第二：溝通，無論碰到什麼事情，最好是保持溝通的習慣，這樣可以消除雙方之間的疑惑。第三：理解，相互間的理解很重要，每個人的性格都不一樣，雙方要理解，報以寬容的心態去處理每天發生在你們之間的事情。其實還有很多要注意的細節問題，合夥做生意困難期不在開始，在有點小小成就了，這個時候容易出現同床異夢！！！我的經驗之談
問題七：與人談合作怎樣說才能讓他與我合作 可靠的事業，得看對方人品，現在騙子很多，認識的人，肯定談事業的分析，提成或分紅，才能吸引合作夥伴。
問題八：談合作推廣怎麼談 1、合作能給物業公司帶來那些經濟收益
2、合作能給物業公司提升多少服務水平
3、合作能為物業公司提升多少企業形象
4、合作項目的可持續性
5、合作項目是否有利於小區居民的生活
6、合作項目是否需要物業公司進行資金、人力、物力和場地投入
7、合作項目是否會讓小區居民產生投訴，如果會有投訴風險，你如何處理。
8、讓物業認為和你合作的項目操作起來很簡單。
問題九：如何和代理商去談判合作 1、准備好一顆與人真誠合作共拓市場，幫人發展、發財的真心；
2、了解當地市場情況，特別是同類產品的情況；
3、准備一套能打開當地市場思路並列出實現的步驟；
4、找到合適打開市場、發展品牌、有一定思路（或者沒有思路但是能聽工廠話）的經銷商；
5、拿出合作誠意。和經銷商坦誠相待，進行有效溝通；
6、展現品牌力量，展現市場前景。以禮相待，不卑不亢。
7、保姆式支持經銷商發展。
經銷商選擇廠家亦然。
祝順！