產品需求單怎麼寫

㈠ 需求文檔怎麼寫最有效

能將功能需求寫清楚的就是好的需求文檔，因為現在的需求文檔一般都是給開發看，一般來說創業公司追求小步快跑快速迭代的開發模式的話，需求文檔不是一個很有必要的東西，直接在原型上表述效率會更好。如果公司追求規范管理的話，建議還是需求文檔，寫清楚項目名稱，迭代版本，及相關的日期規劃。

㈡ 如何寫好產品需求

產品經理日常一項重要工作就是收集整理產品需求，轉化為產品需求文檔，將需求傳遞給項目團隊成員，完成需求功能開發測試上線。如何寫好產品需求屬於技術活，好的產品經理的需求有條理，由淺入深闡明問題及解決方案，而一般的方案會讓人看過後不知所雲，需要再次澄清需求。

如何寫好產品需求，有小竅門或理論可以參考，比如金字塔原理，在產品初期，我們往往會犯思路不清晰、無法明確表達自己的想法，或者提煉不出產品核心需求點的問題。這時，運用金字塔原理可以幫助我們構建清晰的邏輯思路，更好地表達產品觀點。

根據金字塔原理的指導，從分析需求產生的背景，到根據背景認清沖突點，分條列出沖突問題，歸納整理思路；最後根據已知問題，針對性地提出解決方案，尋求解決問題之道。以上步驟完成後，便可以將所有思路總結成文檔，具體實施。這種構建方式可以很明確地表述自己的思想，增強代入感。

歸納總結共三點：

1、分析背景，提煉關鍵需求點

關鍵需求點不用長篇大論，最好能一句話說明要做的事情，如果要深入細節，再詳細描述。

2、用歸納法理清你的思路

提煉關鍵需求點後，可以針對需求點提出相應解決方案，多個需求或解決方案之間可能存在邏輯關系或沖突，通過歸納法來總結梳理，幫助把握核心需求點、區分優先順序。

3、尋找問題解決知道

歸納總結問題後，剩下就是針對問題尋找解決方案了，解決方案的好壞取決於產品經理的經驗與學習能力。

㈢ 產品需求文檔應該包含哪些內容

我們先假如產品需求文檔（PRD）是一個產品，那麼該如何做出一個擁有良好用戶體驗的PRD？

首先先來考察下PRD的用戶群體（User Persona）：主要是開發人員，在繁忙的開發任務中最希望看到「簡潔易懂」的產品需求文檔。

梳理下PRD的功能：

傳達出產品需求；

管理記錄產品迭代過程；

各部門共享產品信息，以促進溝通；

因此一個好的PRD的原則是：

結構清晰

語言簡潔易懂

實時共享

具體我們該如何製作？

答案很簡單——一個PRD文檔即可

現在，越來越多的產品經理採用將文本說明和原型結合成一個PRD文檔的方式，因為之前的word+原型的方式管理起來繁瑣，而且還容易產生信息疏漏。

將原型和文本說明統一，直接分享一個鏈接，開發人員就能看到所有信息，是理想狀態。

多級導航結構展示PRD信息

通常來講，一個產品需求文檔里包含「產品概述」、「流程圖」、「功能詳情和原型」，「全局說明」，「非功能性需求」。

如何把這些內容清晰有條理地呈現在一個文檔里呢？使用一個網頁般的多級導航結構即可。

1、產品概述

產品概述部分用於展示文檔修訂歷史、版本說明、開發周期、和產品介紹。

「文檔修訂歷史」用來記錄產品經理對該PRD文檔的修改狀況，也方便成員能及時了解到PRD是否有改動；

「版本說明」展示上線產品各版本的核心功能；

「開發周期」用於梳理開發、測試、上線的預計開始和結束日期。

「產品介紹」用來記錄產品名稱、簡介、用戶畫像、使用場景、產品定位等等。

通過墨刀的分享鏈接還能直接讓公司內部人員在線實時同步PRD的更新，不用再擔心信息滯後或者文檔不兼容問題。

讓我們著手開始創建或者優化您的產品需求文檔吧～
希望採納！謝謝！

配圖來自 「運維派」以及墨刀官網截圖

㈣ 如何寫商業需求文檔（BRD）

商業需求文檔（Business Requirement Document ） 即BRD文檔，是基於商業目標或價值所描述的產品需求文檔或報告，一般由團隊產品總監、產品主管或產品主負責人撰寫，主要面向投資者、老闆或項目總負責人，解決戰略層的問題：「做什麼+怎麼盈利」，相對更側重於分析項目的價值和商業模式，產品細節相對較少。

1、產品/項目的背景概述

項目/產品的定位，描述項目並且讓BOSS們了解產品的競爭優勢和市場價值

2、產品/項目做成什麼樣子？

產品的核心目標用戶、主要架構以及關鍵的產品路線圖，突出「戰略壁壘」

3、產品/項目收益、成本和風險分析

項目的收益、成本，ROI分析，項目的風險和對應的解決方案

以下為可參考的內容框架，一般以PPT形式，盡量控制在35P以內，關鍵突出項目/產品的價值喔：）

1、項目背景

1.1 需求來源與用戶需求分析

1.2 市場背景與競爭格局

1.3 商業模式

主要解決問題：為什麼要做？

2、項目規劃

2.1 產品目標用戶群

2.2 產品的核心內容結構

2.3 產品發展的關鍵路線圖（Road Map）

主要解決問題：主要做什麼？

3、項目受益、成本與風險分析

3.1 預期收入

3.2 成本預估

3.3 預期風險和解決措施

主要解決問題：這個產品/項目是否值得做？

BRD、MRD 和 PRD文檔 之間的區別與聯系有哪些？引用李明遠老師在知乎的分享：