什麼是產品經理

Ⅰ 產品經理是干什麼的

產品經理：對於產品的市場運營及其管理。
根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等不同角色，確定和組織實施相應的產品策略以及其他一系列相關的產品管理活動。

Ⅱ 產品經理職責是什麼

你好，
【1】規劃型產品經理
規劃產品從0到1，規劃方向、目標人群、特性及產品價值。
【2】管理型產品經理

負責產品過程，以結果為導向。為最後產品實現盈利作保證。參與產品設計等。
【3】設計型產品經理
設計產品原型、協調產品PRD文檔，協調產品資源等，保證產品迭代節奏，每個版本產品能夠如期上線和如期交付
【4】全能型產品經理
能獨立完成產品過程中的每一項工作，就好像紐帶一樣，鏈接每一個模塊
【5】技術型產品經理
現在很多產品都是技術決定的，比如數據演算法等軟體、還有大多數的復雜APP，都是技術和研發共同努力的結果
【6】運營型產品經理
民間流傳這么一句話，懂得運營的產品經理是非常「值錢」的、好產品是運營出來的。能看出這兩句話的意思吧，產品運營是多麼重要，而懂得運營的產品經理又是多麼神一般的存在。
入門產品經理，可以從工具學起，推薦以下這些：

1.腦圖工具：網路腦圖

2.文檔共享：藍湖、Axure等軟體

3.項目管理：jira

可以在網上找每個工具的教程，一邊看一邊練習

Ⅲ 產品經理的職責是什麼

一、問題的定義者

產品經理最大的價值是通過產品來解決用戶的問題，不論你有多麼好的設計理念，如果問題定義錯了，後面的一切都是無濟於事。

對問題進行正確的定義，意味著成功解決了一半問題。如何能夠看清用戶遇到什麼問題，甚至看到隱藏在用戶行為背後的看不到的問題，是產品經理最大的價值，產品經理的首要目標就是把問題定義出來。

二、收益的評估者

一名合格的產品經理，應該能夠嘗試運用自己掌握的信息(業務運營計劃、當前產品成熟度、研發團隊的產能等)對產品價值做出基礎的判斷。

在這里提供給大家兩方面建議，分別是價值排序和成本意識。

1. 價值排序

價值排序裡面有個MoSCoW排序法，就像一般的時間管理法把事情分類重要不緊急等四個維度一樣，MoSCow排序法整體上能把需求價值分為必須做、應該做、可以做、不會做。

2. 成本意識

成本意識是產品經理能力成熟度的另一個標志，時間永遠不夠，資源永遠有限，我們說成本就是放棄了的最大價值，你做A功能，必然就會有一個不遠處的B功能等待資源介入，這也是判斷價值的一方面依據。

還有就是沉默成本不是成本，很多時候，我們會不停的在原有錯誤的基礎上原地打轉，覺得過往的投入不能浪費，要知道在錯誤的地方不斷投入精力，不如直面問題根本，解決源頭痛點。

三、方案的整合者

產品經理作為用戶問題的解決者，你所能提供的方案不應該只通過新做或升級(我指的升級更多是圍繞已經很復雜的產品添油加醋)。通過整合過去、現在和將來，最終走向解決用戶問題的終點。

1. 整合過去

更多是指對產品現狀的持續迭代，產品生命周期的大部分時間是維護升級環節，沒有那麼多從0到1的激情，更多的是日常的瑣碎。

充分的了解產品現狀，能夠持續的通過現有產品承接用戶需求是大部分產品經理面對的問題，捋順產品的來龍去脈，了解系統的犄角旮旯，擁抱用戶的需求變化。

2. 整合現在

產品經理頭腦里的構思，需要不同角色的小夥伴共同完成，有提供交互方案的設計師、做系統編碼的研發工程師、還有質量驗收的測試專員。整合不同角色朝同一個方向邁進是產品經理當下最需要做的。

充分解讀用戶需求，掌握設計師的理念，理解工程師的思維，同測試專員一同做好產品的驗收工作，我們不生產系統，我們只做生產系統過程中的連接器。

3. 整合未來

用戶的問題發生在過去和當下，問題的答案發生在未來，產品經理應該保持對未來科技的敏感度，時刻接觸新鮮的技術和理念，學會如何將過去和將來串聯起來。

產品經理對自己要有一定的要求，有道是，求其上者得其中，求其中者得其下。

Ⅳ 什麼是產品經理主要做些什麼

PM是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。在整個產研團隊中，產品經理是領頭人、協調者、鼓動者。主要的職責有：

1 .制定產品管理制度與方案

2 .規劃產品發展方向，指定產品的長期競爭策略

3 .參與企業年度營銷計劃及預算編制

4 .開展市場調研，對相關行業的發展進行調研、分析，對產品提出整改計劃

5 .管理產品開發、定價、上市的全過程，監管產品發展情況，處理產品問題

6. 管理產品品牌和產品成本 、組織產品管理部完成企業產品的功能設計和實施
7. 對產品的長期發展戰略提出建設性意見，為與企業決策層討論戰略決策提供相應

PM是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。

並推動相應產品的開發組織，還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
當然應用好的工具、平台就能更好的去管理團隊，像是一些在線協作的平台 藍湖就還不錯。

Ⅳ 產品經理具體工作是什麼

1）需求收集及分析：收集用戶、老闆、運營等人員的需求，把需求轉化為功能
2）撰寫文檔：主要寫市場需求文檔、產品需求文檔，競品分析報告，用戶分析報告等
3）繪制原型：利用 Axure 繪制項目原型圖交給開發 UI 進行產品的開發設計，提高項目可讀性
4）評審和研發排期：原型繪制完以後，就是和研發，UI，領導一起來評審，確定功能的可行性，交付日期等事項。產品需要跟進開發進度，保障產品順利上線
5）產品驗收：即在測試過後，系統實際展示給你的現狀。如果實際結果滿足預期結果，那麼，這個功能就是可以交付的。如果有問題，那麼就需要研發重新修改後再上線。
6）產品更新迭代：新一輪的需求收集到產品上線
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Ⅵ 什麼是產品經理主要職責是什麼

近幾年，產品經理這一職位也在發生一些改變。

在移動互聯網發展的早期，產品經理只要會畫原型，推進產品設計研發就可以了；現在隨著產業和互聯網的結合，行業和企業對產品經理的能力需求越來越高。

但仍然有很多同學目光投向了「互聯網產品經理」，因為相比傳統行業的崗位，互聯網公司做產品經理仍然有更好的薪資待遇和發展空間。

更高的門檻意味著更高的要求；更好的待遇暗示著潛藏的機會。對於想轉行和入門的同學，腦海里不禁生出這一些列問題：零基礎求職產品經理還有機會嗎？怎麼系統學習產品經理的職業技能？除此之外，還有哪些能力需要提升？沒基礎、沒資源，怎麼找到積累經驗的機會？

很多人想做產品經理，因為產品經理薪資待遇目前也還算不錯。如果你懂一些經濟學，那麼你一定知道，價格就是市場供需的直接體現。下圖是我最近在更新訓練營課程時新做了的PPT，對於人才市場而言，一個崗位的工資就是該崗位在人才市場上的供需體現，工資高，說明市場還沒有飽和，具備核心競爭力的人才會更稀缺。

這也是你最低成本，了解互聯網和相關崗位的機會，可以點這篇專欄文章，然後找到助教老師申請領課。

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Ⅶ 產品經理是做什麼的

產品經理(Proct
Manager)，指在互聯網或者IT行業，管理、規劃、設計乃至於負責實施一個互聯網產品或者IT產品的崗位。根據各自所處細分行業不同、公司崗位要求不同、公司業務類型不同，也分為很多類型：

側重用戶體驗和交互的產品經理

對於做體驗和交互的產品經理來說，首要具備的能力是「需求的抽象能力」，根據用戶的使用習慣，抽象用戶需求的模型，進行相應產品界面和交互的設計;在產品的設計過程中，邏輯思維能力好的產品經理能夠把所有的用戶使用分支流程都考慮進去，界面和交互安排得井井有條;最後根據產品上線搜集過來的核心數據指標進行分析和解讀，進一步迭代改進。

因此，「抽象思維能力」、「邏輯思維能力」和「數據分析能力」是這類型產品經理不可或缺的基本功。

側重企業級產品的產品經理

企業級產品經理對於產品業務邏輯的要求非常高。因為企業級產品通常包含了非常復雜的業務規則，需要產品經理對特定行業的業務有非常深的了解，能夠根據業務規則設計合理的操作界面和操作流程。這也極其考驗產品經理的「抽象思維能力」和「邏輯思維能力」。

膠水型產品經理

膠水型產品經理對於大公司來說，某種意義上是不可或缺的存在。因為大公司的部門職能一旦劃分地比較清晰，跨部門跨組織結構推動一個產品線的過程就會遇到各種困難，效率非常低，產品各個參與方的利益是不一致的，除非公司頂級高管出面親自推動，否則產品幾乎不會有什麼成功的可能性。

在這種情況下，有專職的產品經理承擔跨部門或者跨組織結構的協調人，作為產品owner身份去推動，往往不失為一種解決方案。

負責一個完整職能團隊的產品經理

這種類型的產品經理更多的承擔一個創新團隊管理者和CEO的角色，他首要考慮的問題就不是產品的界面怎麼設計，交互邏輯是什麼，業務規則怎麼定義了，而是：產品的目標是什麼?要解決什麼問題?怎樣去實現這個目標，實現這個目標需要多少資源，定義哪些milestone，預期會有什麼樣的成果，團隊怎樣管理和激勵等等。

無論哪種類型的產品經理，都有機會成為優秀頂尖的產品經理，前提是你是否能夠清晰地認識到自己能力和素質的長處，並能找到最適合你發揚這些長處的環境，找到最適合自己為之奮斗的產品，從而能夠發揮出最大的價值。

Ⅷ 產品經理職責是什麼

一、什麼是產品經理
產品經理，是對某個產品負主要責任的人，產品經理善於發現問題，並設計方案協調資源，通過產品來解決問題。
二、產品經理能力要求
不同等級的產品經理，對能力要求不一樣，同一產品在不同階段，對產品經理的能力要求也不一樣。
產品概念階段，需要了解用戶痛處，了解行業情況，做需求調研，需要學習市場營銷知識。
產品策劃階段，需要根據用戶需求做產品定位，梳理產品框架，產品特性，業務流程，需要需求分析能力。
產品設計階段，需要將想法落地，以高保真或低保真原型呈現產品，並細化需求，輸出可開發的文檔，需要文檔撰寫知識，流程設計能力
產品研發階段，需要把控研發進度，管理需求變更，解決各種開發過程中的問題，這需要產品經理具備項目管理能力，懂技術。
產品運營階段，需要熟悉產品運營情況，即使更新迭代，這需要對數據敏感，具備數據分析，產品迭代管理，產品節奏把控等能力。
總的來看，產品經理就是要在產品生命周期里，讓正確的事情相繼發生，核心能力主要體現在業務，技術，設計這幾大模塊上。
產品經理要有正確的使命感，使命感能讓產品經理產生自驅力。
醫生有醫生的使命，那是救死扶傷；軍人有軍人的使命，那是保家衛國。
產品經理也要有使命，不一定是要改變世界，但至少也要幫用戶「救苦救難」。
有使命感的產品經理是一個好的產品經理！
三、如何成為一名產品經理？
產品經理按照其職位，從低到高大概可以分為產品助理、產品經理、高級產品經理、產品總監、總裁，要成為一名產品經理，可以先從助理做起。
產品助理通常負責某個功能模塊，主要職責是做功能，要轉崗成為一名產品助理，可以從以下幾個方面去入手：
1、閱讀產品相關的入門書籍
推薦幾本產品入門相關的書：《人人都是產品經理》《用戶體驗要素》《啟示錄》，通過閱讀入門書籍，對產品經理的定位及要求有個全面的認識。
2、用臨摹的方式拆分產品
梳理產品功能列表，梳理業務流程，畫產品原型，通過這幾個步驟來學習並熟悉產品常用工具，這幾個步驟大概會用到思維導圖工具（Mindmannager、Xmind）、原型設計工具（Axure、磨刀）、流程圖工具（Visio、Processon），通過不斷的臨摹產品，最終產出一些作品，在面試的時候可能會用到。也可以自己構建一款產品，在面試的時候向面試官表達，這款產品想解決什麼問題，設計思路是怎樣的。
3、寫產品體驗報告
產品體驗報告，通常從五個方面去寫，戰略層、范圍層、介面層、框架層、表現層，關於具體的競品分析
通過以上幾個方面學習到一定程度，就可以嘗試去面試產品相關的崗位，成為一名產品經理，只是產品生涯的第一步，產品經理這個崗位，需要不斷的學習，日積月累，才能適應時代和環境的變化，擁有核心競爭力。
希望你能早日成為一名產品經理。

Ⅸ 產品經理究竟是做什麼的

產品經理（英文：Proct manager，縮寫：PM）也稱產品企劃，是指在公司中針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人員，主要負責產品的研發、製造、營銷、渠道等工作。

產品經理是很難定義的一個角色，如果非要一句話定義，那麼產品經理是為終端用戶服務，負責產品整個生命周期的人。

團隊職責

產品經理是每個產品牽頭人，在市場營銷部，對某個產品在集團內的盈虧負責，並為這個產品的運作去協調所有的人，並充分地協調這個產品的所有運作環節和經營活動。

一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計。

做各種復雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真搜集用戶的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。