如何對新產品開發評價

㈠ 談談你對汽車新產品開發的看法

在新產品的概念整體形成之前，需要有很多的產品前期構思，再要經過一層一層的篩選來進一步發展為更明確的新產品概念，這時候項目小組的主要任務就是在技術規格方面進行確定，以及在市場經濟可行性上給予明確的分析，在項目開發計劃以及預算和風險評估風險上制定出合理科學的方案。

同時也可以借鑒其他的類似產品結構，給新產品推薦出優良的零部件。制定出一個項目開發計劃和產品的技術規格來滿足新產品的要求。這就需要項目小組與其他相關的部門在產品的規格以及技術參數，成本質量和項目整體計劃上有達成一致的意見，將合同書撰寫明確清楚。

並且提出項目市場經濟可行性的整體分析，對於不確定的市場進行預先判斷，將風險降到最低，提出相應的解決應急措施，使得項目風險得到很好的控制。

其實對於十幾萬的車來說，只要零百加速在10秒以內，那麼它的動力儲備，就完全夠用了。由於現在的排放標准越來越嚴格，而廠家在生產一台車出來，首先要考慮的就是節能減排，甚至有時為了節油，他們會故意調低車輛的性能。

如果拋開這個因素不談，那麼廠家完全可以把油門調教的更靈敏。所以評論一輛車的好壞？應該從安全性、底盤質感、舒適性、耐用程度去定義。

㈡ 如何評估新產品上市的效果

上市效果評估體系（In-Market MappingTM）是以消費者行為學理論為核心，針對產品上市效果評估研發的研究技術整合模型，該模型能系統評估產品和各營銷元素的市場表現，發現各營銷步驟中存在的問題，並提出改進策略。
該體系涵蓋的具體研究技術包括：使用和態度研究、廣告效果研究和促銷效果研究。
一個完整的消費行為要經歷這樣的幾個階段：認知—>購買—>使用—>評價—>重復購買。可以通過U&A研究了解產品在這個過程中的表現對產品上市效果進行評估。對於一個產品，評估的周期可以劃分為上市後1個月，上市後3個月，上市後6個月，上市後1年，上市後逐年評估，不同周期的評估也可以監測到產品上市後的發展狀況：

㈢ 如何評估新產品的市場地位

市場競爭地位是指企業在目標市場中所佔據的位置。企業的競爭地位不同，其競爭戰略也不同。企業在目標市場中的競爭地位主要根據其所擁有的競爭優勢和劣勢確立，對競爭優勢和劣勢進行衡量和評價後，企業可以根據評價結果測定自己在市場中的競爭地位：主宰型，這類公司控制著整個目標市場，可以選擇多種競爭戰略；強壯型，這類公司可以單獨行動，而且能穩定其長期地位；優勢型，這類公司在一定的戰略中能利用較多的力量，並有較多機會改善其競爭地位；防守型，這類公司經營現狀較好，能繼續經營，但發展機會不多；虛弱型，這類公司經營現狀不佳，但仍有機會改善其不利地位；難以生存型，這類公司經營現狀差，而且沒有機會改變被淘汰的命運。下表列舉了表明企業市場競爭地位上升還是下降的指標，如圖4-10所示。

圖4-12 目標市場競爭地位加權評分

以上運用加權評分評估企業新產品X的競爭地位，我們可以看出加權評估和不加權的評估會得到不同的公司排序結果。在加權評估體系之下，企業新產品X從第二位降低到了第三位，競爭對手A從第三位上升到了第一位，因為該公司在兩項最重要的指標上得分很高。因此，對強勢指標的重要性進行賦支隊評估的結果有著重要的影響。競爭地位評估能夠對企業或產品的競爭地位做出重要的結論。這些評分結果可以逐個因素，逐項能力的揭示企業或產品與其競爭對手的相對地位，從而為產品創意決策和新產品開發策略提供重要的依據。

㈣ 如何評估新產品機會

產品創意就像水桶里的水滴，是通過持續的分類、收集、積累建立起來的。機會庫存可以幫助你記錄「庫存」里有什麼。如果使用標準的存儲庫，至少它很容易檢查你的機會庫存里有什麼。定期審查庫存資料很重要。如果「水桶」太滿，就會溢出來，失去一些好的想法。如果在你處理之前庫存太多，你會感到力不從心，而錯過重要機會。這就需要產品經和團隊對產品機會進行初步的評估篩選，然後再放入機會庫。

然而，說起來容易，做起來難。這么多機會，你不可能有足夠的時間徹底調查每一個。因此，產品創意階段的目的就是初步篩選創意或快速評估機會。「在此，我為大家提供一個「產品機會陳述評估模板」，如圖4-16所示，為產品機會評估提供工具支持。

圖4-16 產品機會陳述評估模板

產品經理不能憑空評估創意，我想強調這一點，每個創意或者「捆綁」想法，都需要跨職能團隊進行評估，包括產品經理、市場經理、技術經理（開發人員、工程師、科學家或技師）和營銷代表等。我稱這個會議為「機會識別會議」。通常需要一個或兩個會議（可能每一個兩小時）進行評估。會議控制在小團隊內，以便快速評估。當存在完整的團隊時，會議室可能存在太多的意見，評估速度明顯降低。想法庫存通常由很多備份，所以這些核心的小會議皆在緩解壓力，藉助小型、靈活的團隊來快速評估對業務感知的重要性。

因為這是一個跨職能會議，可以決定將機會轉移到下一階段，該小型核心團隊的每個成員都能一起撰寫機會陳述，提出自己的觀點和建議。每個成員都應該估計，自己的團隊從產品的開發到項目結束將需要的資源。

另一個快速估計的關鍵依賴於每個小型核心團隊成員有自己的知識庫和技能。所有的職能團隊代表必須能夠基於他們代表的職能學科，對這個機會進行討論。如果一個成員在最後討論之前，才能做完大量的新研究，這會減慢速度，不能和其他參與者並駕齊驅。如果團隊成員對現有產品、行業、客戶和技術瞭然於胸，會加速這一進程。詢問更多有經驗的團隊成員，來繪制圖紙、草圖、模型、用戶界面的事物模型或其他工具來幫助團隊更清晰地看到這個理念和解決方案。