❶ 產品狀態文件包括哪幾個方面
需要有以下幾個方面：
1、更新記錄：便於向其他人員同步修改記錄，以及後期查閱；
2、文檔目錄：便於內容快速錨點高攔清效閱讀；
3、概述：主知要包括產品的需求背道景說明，產品的整體結構設計和主要業務的流程圖；
4、名詞釋義：如果有用到特殊名詞（包括自定義和非常用名詞），則需要特殊進行說明；
5、功能性需求：主要指頁面交互和數據規則，可分成全局性和各個模塊來扮春寫；
6、非功能需求：主簡缺前要是對不同系統的兼容性需求，以及額回外需求；
7、數據統計需求：統計事件的定義和說明；
8、交付和上線：主要說明交付需要達到的狀態對接人，以及上線的實施方案；
❷ 軟體開發中的變更是指對於已上線的產品再進行更改嗎通常變更流程是什麼過程中應關注什麼問題
變更是指在項目的實施過程中，由於項目環境或者其他各種原因對項目的部分或者項目的全部功能、性能、體系結構、技術、指標、集成方法和項目進度等方面做出改變。變更不一定是對已上線的產品再進行更改，其磨帶可以發生在需求獲取之後的任意階段，如設計、開發、測試階段等，變更越早，損失越小，約遲約大。
一般來說，變更應該遵循如下基本流程
變更申請。應記錄變更的提出人、日期、申請變更的內容等信息。
變更評估。對變更的影響范圍、嚴重程度、經濟和技術可行性進行系統分析。
變更決策。有變更控制委員會決定是否實施。
變更實施。有粗攔管理者指定的工作人員在受控狀態下實施變更。
變更驗證。有配置管理人員或受到變更影響的人對變更進行評價，確定是否符合預期要求。
溝通存檔。將變更後的內容通知可能會受到影響的人員，並將變更岩游胡記錄匯總歸檔。如提出的變更在決策時被否決，其初始記錄也應予以保存。
關注的問題（來自網路經驗--軟體項目的需求變更管理）
有必要強調的是，在項目實施過程中，變更處理越早，難度越小，損失越小;變更處理越遲，難度越大，損失也越大。而且，任何變更都必須經過項目建設全部相關方(建設單位、承建單位和監理單位)多方確認後才能計劃實施，嚴禁任何一方擅自變更。對項目變更的范圍要有明確的界定，而且項目建設全部相關方對變更范圍的理解上都沒有任何異議。
最後，變更對項目質量、成本、進度都會產生影響,需要對變更過程加強監控，實施變更風險管理，不能因為變更而引發新的風險。項目管理人員在做出變更決策時，應及時將變更信息、變更計劃方案公布於眾，這樣才能及時調整項目團隊的工作，朝著新的方向努力。