產品開發原因有哪些

1. 成功開發新產品的保證主要有什麼原因

對於企業來說，新產品開發成功的最根本保證主要是：必須進行細致的市場調查一項調查表明，與競爭者相比優勢非常大的產品成功率為98%，較占優勢者有58% 的成功率，稍占優勢者為18%成功率。要有可靠有效的組織保證公司在處理新產品開發的問題上有以下幾種方法：一種是把新產品開發工作交給它們的產品經理們。這種制度有缺陷，因為產品經理們很少有時間考慮新產品，同時他們也缺乏開發新產品所需的專有技能和知識。一種是在公司內部設有屬產品經理領導的新產品經理職位。

一方面，這個職位使得開發新產品的功能專業化；另一方面，新產品經理的工作局限於他們的產品市場范圍的產品改進和產品線的擴展。一種是組建一個高層管理委員會負責審核新產品。一種是常設一個新產品部。該部的主管擁有實權並與高層管理當局密切聯系。其主要職責包括產生和篩選新構思，指揮和協調研究開發工作，進行實地試銷和商品化。為了加快新產品的開發，許多公司採用了小組導向的方法，並稱之為同時並進的產品開發。這種組織架構保證了產品開發要求與開發、工程、製造、采購和營銷等各部門的人一開始就密切配合。必須進行細致、周密的市場調查，考查清市場對此新產品的需求，使該產品上市時能夠被投入事先界定好的目標市場。開發時需要有安全、可靠的組織保證。企業可以把新產品開發工作交給它們的產業經理，或者直接設立一個新產品開發部，專門負責有關新產品開發的各項事宜，再通過設立一個管理委員會監督、審核新產品的開發。

2. 企業為什麼要不斷開發新產品

1、隨著新技術的發展和市場競爭的白熱化，產品的生命周期開始變得越來越短。一個產品、一種型號在市場上暢銷幾年的時代一去不復返了。因此，企業必須審時度勢，才能在化市場競爭環境中更具有競爭力。
2、在市場上，誰開發產品快，誰就掌握市場的主動權，就能在競爭中處於有利地位。反之，則處於不利地位，面臨喪失市場的危險。
3、開發新產品，打開新的經營領域是企業競爭力的要素之一，企業在單一產品方向上開發新產品和系列產品雖然可以擴大生產規模，但是，單一產品的市場容量畢竟有限，這樣就會限制企業的發展。
拓展資料：
一、注意事項：
1、產品定位要准確。
產品的孵化過程，有業務需求的整理和市場前景的展望，形成產品的初步需求；需求來源於市場，需要對產品准確定位，瞄準市場有的放矢。
2、產品預研要提前。
只要是產品研發，肯定有風險和技術攻關。產品經理要對產品的風險進行識別，對關鍵技術和難題提早排查或尋早替代方案。以項目進度來說，不允許在實施過程中進行過程的變更，對產品的成本影響極大。
二、企業開發新產品有何重要意義：
新產品開發是指企業對新產品的研究、試制，以擴大和完善產品品種的一系列工作。新產品開發是一項復雜的系統工程，它涉及到項目確定、市場預測、科學研究、設計和工藝生產准備、質量標准、設備投資、成本核算、市場銷售等各方面的工作。為了保證開發質量，取得良好的技術經濟效果，企業必須了解新產品開發的實際內涵，以便掌握合乎客觀規律的方法和步驟，做出正確的決策，保證新產品開發的成功。

3. 企業為什麼必須不斷開發新產品

企業必須不斷開發新產品的原因是：
一、產品生命周期規律的必然反映：生命周期越來越短，產品更新換代速度越來越快。
二、科技發展和社會需求變化的不然要求：新技術需求多樣化。
三、企業生存和發展的必然要求：企業競爭地位的維持，營業收入利潤的增加，法律法規的約束等。