專業產品經理怎麼樣

Ⅰ 產品經理到底是一個怎樣職位

1、產品經理就是互聯網行業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據產品、市場及用戶等的需求，確定開發何種產品，選擇何種業務模式、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、運營等部門，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

2、產品經理的崗位職責
產品經理的工作內容可以主要概括為六個方面：市場調研、產品設計、項目管理、產品宣介以及產品生命周期管理。由此我們可以了解到產品經理工作內容對應的崗位職責有規劃設計產品，研究競品與行業，參與、協調和推動產品實現的整個過程，並監測優化用戶反饋，策劃迭代、優化和改進產品，以及做好互聯網營銷推廣。其中最基礎的崗位職責就是對用戶進行研究，對需求進行分析，再根據分析的結果制定產品策略，幫助並推動產品優化升級，從未創造出更好的產品。
3、產品經理的能力要求
都說能力越大責任越大，既然產品經理需要承擔整個產品的生命周期，那麼它的能力要求自然也就不低了。既需要有較強的抗壓力、溝通力和活躍的思維能力，還要有極強的學習能力，這樣才能更好地適應互聯網快速迭代的工作節奏。另外，文案寫作、掌握sketch、Axure等原型工具，掌握用戶研究方法，懂得數據分析，有一定的市場明銳度，都是對產品經理這一崗位的基本任職要求。
總的來講，在互聯網行業的不同領域，甚至是在同一領域的不同企業，產品經理的崗位職責都有不一樣的要求。雖然產品經理的職責和能力要求或多或少會有差異，但是其工作的核心和關鍵都是一樣的，比如說抓住用戶的需求實現產品。不管怎麼說，想要成為一名優秀的產品經理還需要不斷地學習和成長，不然就會遠遠落後於競品，落後於時代。

Ⅱ 產品經理到底是干什麼的

寫在前面：本人是軟體工程專業的IT男，打算以後走產品經理這條路。面試的時候，很多面試官也會問，軟體工程專業的技術性這么強，你應該去研發呀，怎麼會來做產品？其實，我也會問自己why，但最後我選擇用兩個詞來回答吧：喜歡、合適。以前在學校里做外聯工作的時候，我也經常跟客戶這樣說：您剛好需要，我們剛好專業。就這么簡單。

到了大三，將要面對就業了，很多老師，同學，家裡的親戚都會問，以後畢業了要干什麼呀？這時候我都會說產品經理，但他們都會補上一句，產品經理是干什麼的呀？

確實，產品經理是一個新興的職位，這個詞來源於西方，在互聯網時代，這個名詞在中國火熱起來，也出現了像人人都是產品經理這樣的話。開始我給他們說,產品經理就是互聯網領域的「翻譯官」：將用戶的需求翻譯給程序員們聽，後來在慢慢的接觸過程中發現自己想的太過於片面了，看了很多書、文章，終於找到了一個目前來說我感覺還很到位的名詞「代孕媽媽」。為什麼這么說，因為產品的核心業務就是從用戶/BOSS那提煉需求，然後交給技術去開發，最後產品上線，上線後還要優化。產品經理在這裡面其實就是把真爸媽（用戶）的想法，變成可以可操作的產品，從研發、運營、市場等吸取養分，最終誕下baby。

那麼產品經理日常要干什麼工作呢，大致分為研發前（腦圖中產品定義、用戶調研）、研發中（業務建模）、研發後（線上運營）三個階段。具體如下腦圖：

大家可以看到，我在需求調研方面花了很大的篇幅，這也反映了產品的日常工作大部分時間（40%-50%）也都是花在了挖需求、制定需求、評審需求上，所以擁有良好的產品嗅覺和邏輯化的思維對於一名產品經理來說由其重要。

但是產品好像還得懂點運營，因為你要和運營打交道；產品好像還得懂點技術，因為你也要給技術打交道；產品好像還得懂點心理學，因為你要恰當的分析用戶內心的想法；產品好像還得懂點數據分析，因為你得從萬千的數據中分析出一些你要的東西；產品好像還得懂點銷售，你的需求轉化成的產品總得要讓用戶用的吧；產品好像也得懂點設計，畢竟你也要和UI去溝通……總之，產品不是像我們想像的那麼簡單，加油吧，萬一某一天你成為了像喬幫主那樣的人呢！

希望寫這篇文章給-1歲的產品人一點小小的啟蒙吧，同時也歡迎大家批評斧正。

Ⅲ 請問未來的產品經理這個行業發展怎麼樣

未來的產品經理這個行業發展很好，具體是有以下2點

1、對於大公司而言，產品經理是一個非常重要的角色。因為產品經理要負責整個產品的成敗，所以從研發到生產到銷售，產品經理都有權進行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權力會相對小一些，但是產品經理對於提高自己的創新能力，選擇創業是非常有幫助的。產品經理一般由產品專員發展而來。

2、在戰略層面需要考慮的內容，在產品規劃和執行層面，產品開發團隊管理，產品實施和推廣。因為不同公司對產品經理/產品設計師的職責要求不同，所做的事情也並不相同。但至少要達到所在公司的要求，這才是首先應該做的事情。

團隊角色

在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他並不是老闆。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權力，可以對產品生命周期中的各階段工作進行干預，但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要調動很多資源來做事。

根據公司的情況，也可以約定產品經理對每個虛擬團隊成員在這部分的工作表現進行考核。在快消領域產品經理的角色更側重於產品（生命周期）管理和品牌推廣。而在研發生產型企業里，產品經理的角色通常要關注生產的周轉率、產品的故障率、版本更新情況。

推廣計劃、財務數據等方方面面的事情，對產品經理的個人能力要求也更強。而在互聯網領域，產品經理通常最關注用戶價值用戶體驗以及與用戶體驗相關的所有事情，都需要產品經理發起或者參與。在一些互聯網公司里，商業模型和財務部分的核算有單獨的商業產品經理負責。

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必備技能

一個成功的產品經理的能力中應該有35%的項目管理能力。在項目管理方面，而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產品經理首先是成功的項目經理，項目管理的經驗對於產品經理十分重要，可以幫助產品經理更好的進行產品的管理。

團隊合作的經驗和能力可以讓產品經理在產品的團隊比較好的處理團隊內部的人員關系和團隊的其他情況。個人的能力佔15%。成功的產品經理應該是成功的領導人，他的個人能力包括他的領導能力，個人的情況和能力以及他的個人的親和力。

個人的能力可以幫助產品經理更好進行產品過程的管理。產品經理的業務能力佔全部的20%。產品經理的業務能力包括專業的業務管理技能。產品經理的技術能力佔全部的15%。技術能力對於產品經理是必備的技能，技術能力讓產品經理更好的理解產品的性能和特點。