打造一款產品都需要哪些方面

A. 如何打造強有力的產品力

成功的產品在於首次完成從商家到消費者嘗試體驗的驚險一跳，但如不能完成初次成交，再好的產品也只能「養在深閨人未識」，如何讓初次出閨的好產品引起關注、誘發嘗試呢？其核心就是放大產品的表現力，即打造強有力的「產品力」。

產品力強的五個表象：

一、 好產品要漂亮

1. 要賞心悅目。

愛美之心人皆有之，美好東西總能更吸引人，讓人一見有想擁有的沖動。

2. 要能直接展現本性。

好的產品不但漂亮，還要能展現自已的本質，讓人一眼認出她的屬性。

3. 要有獨特表象

好的產品除了漂亮直觀本性，還要能區別於同類產品的特質，形成差異化的優勢。

二、 品象好還要名字好

1. 好的產品要有一個好名字。

無論「如雷貫耳」，也無論「春風十里」，都要由內而外貫穿和體現產品的思想和靈魂，要當之無愧的擔當商業傳播任務。

2. 品牌名稱以其最簡單的方式成為企業產品的廣告。

品牌名稱是用來與消費者溝通的，不是企業內部的自我表演秀，名稱的傳播價值大於名稱本身的內涵。

3. 好名字的特徵

簡單----簡明易記，容易識別。

美好聯想----好名字自已會說話，讓人一看一聽就能聯想美好的畫面，很直白的傳達利益。

屬性呈現----好名字能直接傳達產品的品類、功能、使用方法，讓人一目瞭然，實現產品名稱的廣告化。

直擊目標客戶群----用獨特風格鎖定目標消費群體，投其所好，以引起共鳴。

三、 用文案講一個拿純打動人心的好故事

好的故事讓產品立即鮮活起來，直擊消費者心房，帶動產品與消費者的情緒互動。

1. 文案表達原則：通俗易懂，直和枝接傳達。

2. 核心表達：用比喻，用形容詞、用具體數字量化、用圖片體現產品核心信息。

四、用包裝前置化吸引視覺焦點

1. 整個設計要搶眼，要能在眾多產品中跳出來被發現。

2. 能在最短的時間內傳達品類和身份，以建立熟悉和信賴感。

3. 包裝涵蓋產品價值，直喚敏敏接傳達購買理由，使消費者產生共鳴。

五、 產品的完美呈現

利用消費者感觀識別進行生動化演示和親自體驗，將利益與服務享受渾然一體，簡單醒目，深化記憶。

總結：

關注消費者需求，滿足消費者需求，從需求回歸需求，以始為終，才能創造生動的，讓消費者產生共鳴的產品，才能打造強有力的產品力。

失敗的產品營銷各不相同，成功的品牌傳播總是相似。

B. 做一個產品策劃需要那些步驟

產品策劃步驟：
一、了解產品；
二、了解市場定位，用戶群；
三、子解競爭對手；
四、找出自己的優勢和劣勢；
五、根據一至四，確定營銷目標；
六、根據一至五綜合分析，找到產品和市場的切入點；
六、切入點為中心手段，以達到芝銷目標為最終的，制定宣傳方案；
七、自己相信這個方案；
八、讓客戶相信這個方案。

產品策劃分為兩類；一類是產品研發策劃，主要是針對市場需求，以細分市場為基礎，形成一個產品開發的整體思路，以期拓展新的增長點。另一類是產品營銷策劃，即謀劃通暢的銷售渠道、持續的銷售態勢和維持產品設計的理想化售價，通俗講，就是如何能更好地將產品賣掉，並在銷售過程中，塑造新的品牌形象。

C. 如何自己做一個產品

1、市場調研與分析

上文已經提到了人和人之間，認知是核心競爭力，對於「人」這個產品而言，第一階段是做市場調研與分析，其中了解市場需求和自身資源分析應該是同步進行的。

前者就是你要了解分析判斷最新的市場趨勢和商業需求，例如近幾年互聯網公司對於產品經理的重視就是行業的市場需求，那麼未來來看，區塊鏈技術者、AI工作者應該是下一個熱門需求點。

2、產品的規劃定義與產品設計

在找到准備切入的市場後，產品定義和設計產品就是下一步打磨「你」這個產品的重要工作，看看你的領導發你的產品生命周期圖。

同樣的，「你」也存在生命周期，「在不同的產品生命周期需要通過能充分滿足需求的迭代產品提供給你變化的用戶」。

在每個生命周期要進行自我迭代，即認知升級才能滿足不同的用戶需求，這個用戶可能是你兒時的老師、工作後的領導老闆、創業後的客戶員工投資人等，不迭代不升級即被你的用戶淘汰。

3、產品研發過程中的項目管理

確保目標准確、確定時間節點、確保開發進度、與高層及時溝通、確保團隊信息對等、需求管理……這一切，都是打磨「你」這個產品過程中涉及到的項目管理要素，對於目標准確，時間節點，進度與溝通等。

4、產品宣講

到這個階段，「你」終於初步成型，那麼就到了內部展示成果的時候。除了要針對宣講的對象、宣講的目的選擇恰當的宣講方式外，要向你的宣講對象提出本階段目標。

5、市場推廣

搞定內部後，接下來，「你」這款產品就到了正式的對外宣傳和展示的時候了，關於這一點，兩點比較重要：

（1）掌握起碼一項放大產品功效的能力，寫作和演講，是兩項能把產品功效放大的事情，想把「你」推廣出去，起碼要掌握一項，最好是兼備。

（2）資源整合能力，四兩撥千斤。「當你做運營越久，越會覺得運營的本質其實就是通過調動內部或外部的所有資源來進行某個聚焦目標的整合後，達成一個目標的過程。」

6、產品上市後的管理與迭代

運營數據的整理分析、關注用戶需求反饋、持續與各部門保持協調溝通、新版本迭代與優化。這個階段最重要的就是傾聽市場反饋以及找到「你」產品的改進方向進行迭代升級。

D. 想要開發一個產品,應該怎麼做

我認為首先要做充分的市場調查。具體包括：1 消費者調查 也就是會不會有人買你的產品的問題，需要什麼樣的功能，怎樣買，可以接受的價格，接觸媒體的偏好等等。2 競爭者的調查 行業中有哪些競爭者，他們的產品各自的賣點是什麼，各自多少的市場佔有率，等等，這一方面可以學習先進經驗，另一方面確定自己的競爭定位。三 自己資源的分析，包括需要開發產品的人力，物力，對市場的控製程度，等等。在對這三方面充分了解的基礎上，進行必要的分析，例如swot （優勢，劣勢，機會，威脅）得出結論是否值得開發這個產品，要開發需要解決的幾個主要問題是什麼。之後可以進行自己市場方面的安排了，產品針對市場的特殊設計，合理的有競爭力的價格，通過哪些渠道，比如是分銷還是直銷，准備給渠道的利潤等等，在沒有自己的銷售資源的情況下，建議稿提成的渠道分曉。等等，最後選擇自己的促銷的方式：選擇宣傳的方式，人員和價格的促銷策略，廣告的設計，買點的突出。
之後是最重要的問題，如何組織自己的團隊，保證計劃地執行效果。

有效的執行方法，無疑是需要領導的充分介入，對團隊的充分激勵等等。
你知道這是個很大的問題，如果你之前沒有學過營銷，我的這點心得或許可以拋磚引玉，如果你具備很多的資源比如有成功地開發銷售產品的經驗和資源（如果這樣你或許不會問了），或許，你想創業，這樣的話，有效的調查時首先要做的，其次是找合作夥伴，無論如何你要有特殊的資源，要不創業無從談起。
計劃是整個過程中戰略部分，簡單可執行是首先需要做到的。
建議可以看看產品策劃方面的書。你知道說起來和做是兩回事。

E. 我想做一個產品，產品的研發製作過程是怎麼樣的

大家好，我是隔壁丶老師，下面對一般產品的開發流程做旁派正一些介紹。

產品可以分為很多種，包括但不限於電子產品、軟體、食品、首飾、服飾、機械、玩具等。

對於一般的產品，主要可以分為如下幾個階段：

1.產品策劃與需求分析

2.可行性評估與制定開發計劃

3.產品方案框架設計

4.產品方案詳細設計

5.產品方案驗證

6.產品小批量試產

7.產品首批試產

（高亮表示該階段更為重要）

階段1：產品策劃與需求分析

這個階段是所有的產品都應該仔細進行與完成的階段，是為了明確產品開發目的，統一團隊目標，判斷是否能夠開展的重要環節。

主要的任務為（不分先後）：

1.確定產品市場定位及目標消費人群。也就是分析將來誰會購買這個產品，如何進一步的滿足他們的需求，年輕人/老年人，男性/女性，企業/個人，甚至是更為針對性的群體，區別很大。

2.規劃產品性能和功能需求。性能是產品的核心競爭力，功能則為產品錦上添花，更要仔細的分析與規劃核心功能。

3.初步規劃產品成本。不僅是規劃產品未來的生產成本，研發的投入成本也需要進行規劃，特別是人力與時間、外包成本等，估算需要籌集或開銷的資金，判斷是否能夠滿足。

4.與競品的對標分析。尋找市場上是否有相近似的產品，如果有，那麼要考慮如何與現有產品競爭並擊敗他們，又或者是如何搶占市場份額；如果沒有，則要考慮如何讓客戶接受新產品。

確定產品的特定要求。比如必須滿足的法律法規、認證、生產許可要求，價格要求、外形特點、尺寸、結構形式、產品包裝與材料等。

階段2：可行性評估與制定開發計劃

進入這一階段，則是為了確認產品是否有可能在規劃的時間與成本內被開發出來。

主要任務為（不分先後）：

1.確定產品技術的可行性。需要專業的技術人員從技術的角度評估現有技術能否滿足產品開發需求，包括材料、運悔生產工藝、元器件供應等方面均需要進行考慮。

2.初步估計產品的成本。根據產品的可行性分析，將所涉及的主要元器件、材料價格等估算產品的大致生產成本，評估是否滿足規劃要求。

3.評估產品生產效率和生產規劃。在產品開發的初期，就應當考慮是否有合適的廠家或者產線進行生產，如果沒有，則需要進行仔細的評估。

4.元器件與材料供應情況評估。產品所需的元器件或者材料是不是需要定製，或者都是易於采購的標准間，供應商的供貨能力與周期，甚至運輸周期、費用等問題，都將直接影響到產品的研發周期。

5.檢驗檢測能力評估。產品的性能與功能如何進行檢測，特別是如何判定是否滿足強制性的法律法規要求，也是需要進行考慮的問題。

6.確定產品的開發周期與節點。計劃好開發的時間節點，分配好各項任務的負責人，進而對整個項目進度進行監控，是做好產品開發的有效管理手段。

（產品的性能、功能與成本永遠是產品開發所需要進行權衡與考量的關鍵所在，到底向哪方面妥協，都可能影響到產品最終的效果）

階段3：產品方案框架設計

在確認了產品方案可行後，就要對產品進行初步的設計與驗證。進一步的確認產品技術方面的可行性。

主要任務為：

1.制定產品大致方案。

2.將關鍵元器件組裝成初代實驗機進行實驗，判斷性能、功能等關鍵項目是否滿足要求。

3.參照相關測試標准，對初代實驗機進行測試。如果不能通過，則需要更換方案再次進行測試，直至滿足要求。

4.根據測試結果，確定產品的大致方案。包括元器件選型、結構方案、電氣方案、控制器方案、操作軟體、包裝方案的初步確定。

階段4：產品方案詳細設計

這一階段是產品研發製作最關鍵，也是難度最高的部分。將方案從框架落實到產品的各個方面，都將面臨一道又一道的考驗，一次又一次的修改方案與測試。

主要任務為：

1.按初步設計方案采購與製造相應的元器件材料，製造或組裝一定數量較為完整樣機。

2.參照相關測試標准（國標、認證標准、企業內部標准等），對初代實驗機進行測試，檢測並判斷各項設計指標是否符合設計要求與標准要求，並根據測試結果進行針對性的改進，直至能夠同時滿足所有的標准要求與產品開發需求。

3.根據測試結果與改進後的方案，確定產品各設計板塊的最終方案。

階段5：產品方案驗證

這一階段的目的，是對方案進行最終的確認，再次驗證產品設計是否滿足需求。

1.按最終方案，模擬實際生產組裝一定數量的完整樣機。

2.參照相關測試標准（企標），對實驗機進行全面測試，檢測並判斷各項設計指標是否符合設計要求與標准要求。

3.全面考察產品的方案是否滿足需求（各板塊必須全部合格）。

4.對於一些需要進行認證的產品（如3C認羨鉛證、生產許可證、CE認證等），需要准備相關資料與手續，進行認證工作。

5.根據產品需要，申請相關專利、軟體著作權等知識產權保護。切記在產品公開之前完成專利的申請工作。

階段6：產品小批量試產

這一階段是為了用較低的成本測試產品的生產效率，以及尋找優化生產效率的可能性，排查在實際生產過程中導致的產品不合格的因素，提升良品率。

1.使用經過驗證後的產品方案，在實際生產線正式生產一定數量的產品，考察產品的生產效率。

2.參照相關測試標准（企標），對產品進行抽測，分析產品的合格率以及良品率是否滿足要求。

3.根據發現的問題，進行針對性的優化，如改動過大，可能需要再次進行產品方案驗證。

階段7：產品首批試產

本階段與小批量試產的區別只是產品生產數量上的區別，可能在實際的產品開發中忽略這一階段。

1.按小批試產通過後的（整改後）方案，在實際生產線正式生產一定數量的產品，考察產品的生產效率。

2.參照相關測試標准（企標），對產品進行抽測，分析產品的合格率以及良品率是否滿足要求。

3.根據發現的問題，進行針對性的優化。

經過了上述七個階段，並且全部通過後，產品就可以正式的定型了。

後續在銷售與客戶使用中接收到的反饋，可以對產品進行改進，或者開發新一代的產品。

當然，上述的階段在實際的產品開發過程中，不一定是一步一步的進行，有些階段可能進行了合並或簡化，一些階段可能會同時進行。這也取決於開發團隊的管理模式、生產規模與實際需求。

作為一名過來人，建議大家在產品開發的過程中，做好更多的前期工作，以及在設計中留有改進的餘地或者空間，以防項目在後期需要修改而導致對前期的方案推倒重來，造成不必要的損失。

以上，就是一個產品的大致研發製作過程。希望能夠對大家有所幫助。

1產品的設計:產品的業務模型與流程要設計好，如果有UI的話先做好UI模型，把整個產品原型完全程序出來。

2技術選型與架構設計。產品原型出來後就可以進行技術選型，根據產品的要求，選擇最高效與簡潔的技術方案。技術選型完成後就可以進行整體架構設計。如果產品比較復雜，做完架構設計在分模塊進行詳細設計，具體到模塊功能的設計，業務流程，介面定義等。

3開發與測試階段。技術方案出來後評審通過，就可以按設計進行開發。開發過程涉及到細節與設計沖突或不明確，可以討論再進行修補方案。開發完成後一般開發先進行基本功能的單元測試，單元測試完成後提交版本交付給系統測試（黑盒測試），測試與開發過程中可能有多次駁回與重提版本的過程。

4測試完成上線。產品測試通過後就可以准備伺服器部署上線。一般由運維人員部署上線。

5產品運營。產品上線後交付與運營人員進行運營。

6產品迭代。產品運營過程中，有反饋需求的可以對產品再進行迭代開發，不斷完善產品。

互聯網產品，如果需求確定的話，按大公司的流程一般是這樣的

一、產品經理根據需求畫原型圖

二、調配開發資源，協調後端開發工程師，前端開發工程師

三、以最小化可運行單元迭代開發，一般以周為單位

四、協調運維分配機器，然後上線

當然如果需求和立項都不確定的話，也需要花很長時間確定需求，計算投入等預算

如果是創業初期就不用考慮那麼多了，自己確定好方向找個開發，最好前端後端都會的，開編碼就好了，一切從簡。

如果是其他實物類商品，那就找代工廠吧，一般都有，你設置好圖紙，人家基本會定製做。

F. 公司有一個好產品如何打造品牌

現在市場上不少設計公司都有全案設計服務，從前端到後端協助品牌建立，包括市場研究、品牌戰略、品牌定位、品牌設計、包裝設計、產品設計等品牌綜合體系的構建服務，從打造品牌到與消費者之間建立有效的溝通，都需要專業的團隊去操盤。像東道、華與華、佳簡幾何、巴頓等知名設計公司都做了不少優秀的全案設計案例。合作的時候可以根據具體需求來挑