如何產品定位

『壹』 企業產品應該如何定位

第一步:滿足誰的需求——目標市場和用戶定位
首先我們針對於市場做篩選，確認我們的產品服務於哪個市場，處於什麼賽道。在市場不斷細分的今天，任何產品的目標用戶都不可能是所有的人，對於選擇目標用戶的過程，需要確定細分市場的標准對整體市場進行細分，對細分後的市場進行評估，最終確定所選擇的目標市場。
目標市場定位策略：
無視差異，對整個市場僅提供一種產品；
重視差異，為每一個細分的子市場提供不同的產品；
僅選擇一個細分後的子市場，提供相應的產品。
第二步:滿足誰的需求：產品需求定位
滿足誰的需求，是不斷去了解需求的過程，即產品需求定位。這里的針對於產品定位的目標需求是指對目標市場的需求確定，不是根據產品的類別進行，也不是根據用戶的表面特性來進行，而是根據用戶的需求價值來確定。用戶在購買產品時，總是為了獲取某種產品的價值。產品價值組合是由產品功能組合實現的，不同的用戶對產品有著不同的價值訴求，這就要求提供與訴求點相同的產品。在這一環節，需要調研需求，這些需求的獲得可以指導新產品開發或產品改進。
第三步:是否滿足需求
主要是針對自身產品特性的設計或改進。通過最小可行性產品或者demo來測試用戶的喜好程度。讓用戶是否能夠去接受產品並去使用。滿足需求可以用四步法來研究：
考察產品可解釋性與傳播性；
同類產品市場開發度分析；
產品屬性定位與消費者需求關聯分析；
對用戶的選擇購買意向分析。
第四步:差異化價值點
差異化價值點即需要解決目標需要、提供產品以及競爭各方的特點的結合問題，同時，要考慮提煉的這些獨特點如何與其他營銷屬性綜合(Which)。在上述研究的基礎上，結合基於用戶的競爭研究．進行營銷屬性的定位。

『貳』 產品定位的步驟

對一款合格、優秀的產品來說，產品定位的重要性和難度不言而喻，因此筆者總結了定位產品的五個步驟，希望能給你帶來思考與啟發。

如果產品的製造比較困難，那麼如何更好地定位產品也會成為一個更為突出的問題。

無論我們製造和銷售什麼產品，產品的定位都決定了我們的許多工作——我們如何確定工作優先次序？舉辦什麼樣的營銷活動？實行什麼樣的銷售策略？所有的這些都會根據產品的定位而改變。

產品的定位如此重要，那我們究竟該怎樣更好的定位自己的產品呢？

下面我將給出我的建議。

步驟1：了解客戶為何使用我們的產品

增長黑客之父Sean Ellis曾經給出了一套「產品市場契合度調查模板」，通過此類調查是了解客戶的好方法。

如果我們能夠深入研究，就能夠發現這不僅僅是一個調查框架，而且通過調查——有多少人喜歡我們的產品？如果沒有我們的產品給用戶造成的影響？我們的競爭爭對手有哪些？客戶又從我們的產品收獲了什麼？等等問題，都可以通過調查獲得相關的信息。

簡而言之，我們通過向客戶詢問以下三個問題，以進一步了解他們。

如果明天沒有（我們的產品名稱），您會感到非常不開心，有點不開心，或者是非常失望？為什麼？
您從（我們產品名稱）中得到的主要收益是什麼？
您會使用哪種產品作為（我們的產品名稱）的替代品呢？
尤其是第二個調查問題，它能夠將用戶收益直接映射到我們的產品功能上，它告訴我們客戶從我們的產品中獲得的價值，以及產品的哪個方面是吸引他們的關鍵。

這意味著我們知道該圍繞哪些核心進行產品迭代和優化，並讓更多用戶發現其帶來的價值。

步驟2：確定產品所在的市場及希望產品承擔的角色

在構建產品時，我們可能已經對所處的市場有所了解。

例如我們設計的是CRM工具，那麼顯而易見的，我們的產品將服務於企業的CRM管理流程中。

但除此之外，我們還需要思考一些問題，例如我們要賣給的人是經理等管理層還是參與日常執行的人？我們打算講產品賣給技術公司的銷售人員還是零售行業的相關部門呢？

而從步驟1，我們通過調查獲得的數據也將幫助我們更好的理解所處的市場——從中我們可以提煉出用戶的共性、普遍的需求等，而這些將會為了我們後續的服務產品化提供靈感。

步驟3：確定市場的成熟度

市場的成熟度在產品相關信息的傳遞中起著非常重要的作用。

在一個相對較新的市場，我們必須先確定問題，然後再針對問題談論我們所提供的產品（特別是針對B端市場）。

而在一個成熟市場中，我們僅僅需要告知客戶我們的產品面向的是哪個特定的市場，客戶便能對我們的產品功能等信息有一個基本的認識，然後再向客戶說明為什麼我們會面向這個市場開發一款新的產品，即使功能上沒有新的突破，但會在哪方面帶來新的好處，從而說服客戶購買和使用我們的產品。

特別是對於CRM等競爭激烈的市場，公司的產品功能和優勢往往是通過與競爭對手的產品相比較而凸顯出來的。

當產品和服務難以拉開明顯的差距時，差異化變得尤為重要。

在這方面我最喜歡的一個例子是聯合利華旗下個人護理子公司Dove針對沐浴露等日化市場做的差異化。

當其他的廠商在洗護用品功能上絞盡腦汁做創新，但仍逃脫不了同質化（都是可以幫忙清潔）的時候，Dove卻採取了另一種方法：

不糾結於難以拉開差距的功能本身，而是通過「My Beauty My Say」系列廣告，強化其產品賦予女性權利的故事，從而巧妙的將自己的產品與其他產品區分開。

步驟4：確定用戶的思想狀態

決定某人是否應該使用我們的產品的因素有很多，但大致可以歸納為四種力量：

推力
吸引力
焦慮
習慣
當人們從當前使用的產品切換到我們的產品時，經常是他們對當前產品所提供的體驗不滿意（推力）或者被我們的產品所提供的的體驗所吸引（吸引力）。

而在人們做出切換產品的決定之前，我們需要解決他們在使用產品或者切換產品時候的顧慮（焦慮），讓他們信任我們；並確保他們在切換到我們的產品時，不需要付出過多的額外學習成本去熟悉我們的產品使用（習慣）。

在我們設計產品的時候，經常是推拉相結合讓用戶考慮使用我們的產品，然後再充分考慮用戶焦慮和習慣的同時，吸引用戶做出改變。

步驟5：綜合以上步驟結論

我們通過步驟1到步驟4對用戶、市場、產品進行了梳理，並收集了對應的信息和數據。

在這之後，我們需要針對收集的數據，針對我們能夠供給的最有價值的點，細分受眾，從而確定我們的核心目標用戶及產品的核心價值。

步驟5將會比我們想像的更加困難。因為我們需要確保這個市場（或者說需求）是已經存在於客戶的腦海中，並且能夠圍繞這個市場達成以下的條件：

確定競爭對手無法做到的事情
確定這些功能（產品）的缺失會讓用戶感到痛苦
我們擁有提供這些功能（產品）的能力
能夠設計合理的功能流程為用戶帶來收益
在步驟5，我們圍繞著已經存在某一個確切存在的市場，通過差異化因素的構建告知客戶為什麼需要選擇我們的產品（而不僅僅是有功能能滿足需求而已）。

小結

寄希望於客戶的忠誠度並不是最有效的辦法，產品想從市場中脫穎而出並與客戶建立聯系，不僅要說明功能和優勢，更可以著眼於市場及其成熟度，通過產品故事的編制，讓自己與眾不同。

作者：李俊興，廣州蘆葦信息科技有限公司產品經理

本文由 @蘆葦產品團 原創發布於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash， 基於CC0協議

『叄』 如何為自己的產品做好定位

要看你自己對哪方面的產品比較了解了，就把那塊產品結合客戶的情況做一下細分

『肆』 如何制定產品定位策略

公司對所從事營銷活動的各細分市場，都必須為其發展一套產品定位策略。所謂產品定位，是指公司為建立一種適合消費者心目中特定地位的產品，所採行的產品策略企劃及營銷組合之活動。產品定位的理念可歸納為以下三項： "產品定位"這個概念在1972年因AIRies與JackTrout而普及。在美國《廣告年代》(AdvertisingAge)雜志的系列的文章中，稱為"ThePositioningEge"(定位新紀元)。後來，他們又合寫了一本著名營銷學著作《Positioning:TheBattleForYourMind》。Ries與Trout視產品定位為現存產品的一種創造性活動。以下即是其定義："定位首創於產品。一件商品、一項服務、一家公司、一家機構，甚至是個人……都可加以定位。然而，定位並不是指產品本身，而是指產品在潛在消費者心目中的印象，亦即產品在消費者心目中的地位。" 產品定位可能利用產品品牌、價格與宣傳上的改變，但這些都是外表的改變，其目的乃在於該產品在消費者心目中之有價值的地位。對於再定位而言，一開始營銷人員就必須發展出營銷組合策略(MarketingMix4p'sStrategies)，以使該產品特性能確實吸引既定的目標市場，產品定位人員應對產品本身及產品印象有同等的興趣。一、產品定位的方法產品定位有許多不同的方法，以下是幾種可行的定位方法。 1．產品差異定位法營銷人員應自問：本公司所銷售的產品，有什麼顯著的差異性？Pillsbury公司在麵粉包裝內，附贈麵食食品烹調食譜，使其麵粉和競爭者產生差異性，並稱此為"您想要的麵粉"。FamousFixtures公司是利用產品差異特性，做為產品定位的另一個例子，該公司生產及裝設零售店用的商店設備，把自已定位為對零售店擁有豐富經驗的公司，因為其母公司就是零售業---"FamousFixtures:零售業所擁有、零售業所創設，並經零售業測試過的公司"。所以該公司產品差異性不只是在於其產品，同時也擴及其服務。 產品差異性有時很容易被模仿，如上述第一個例子--GoldMeda麵粉模仿Pillsbury麵粉，在包裝袋內附加隨贈食譜。但產品特徵如果真正是產品本來就有的特徵，就不容易模仿了，如上述第二個例子。製造商店設備的公司，大多數都不是零售商業者所創設的，他們通常只想製造自己理想中的設備，在生產及裝設零售商設備時，並沒有真正站在零售店的立場來思考。而FamousFixtures則確實是道道地地由零售店業者所創立的公司。此外，在這二個定位實例中，產品定位始於差異性，而這些差異性對目標市場都是有意義的。對家庭主婦而言，產品差異性包括為家人烹調食物的新方法或更好的方法。對零售業者而言，FamousFixtures具有零售導向，知道如何布置零售店才能提高銷售，同時也了解迅速完成零售店裝置、早日開始營業的重要性。 2．主要屬性/利益定位法營銷者自問：產品所提供的利益，目標市場認為很重要嗎？一家醫院針對消費者所做的初級研究中，發現個人保健是病人認為非常重要的利益點，但是沒有一家競爭者強調這一點。因為這家醫院，將它自已按基本推銷想法定位為："我們關心你的……還有很多。"結果使這家醫院在個人保健中，由排名第三迅速提升為第二名，造成雖有4家提供不同層次個人保健的醫院，但卻只有1家強調這種重要特徵為其特有的特性。在此特別強調的是，營銷人員為公司所塑造的外在定位形象，對公司內部人員也會產生積極的影響。 在零售業中，最重要的消費者特徵，莫過於品質、選擇性、價格、服務及地點等。其所持零售觀念，購買特徵會隨著對目標市場的重要性而有所改變。品質和價格不只對零售業者很重要，在為產品與服務定位時，這也是如此，牢記，品質和價格這兩項特徵，會轉變為第三種非常重要的特徵：價值。如果率先塑造，並且確實掌握，價值將是一種絕佳的競爭印象，這也是定位的良好考慮點。營銷人員曾經成功地協助一家鞋子零售業顧客，將其低價位連銷店的形象，重新定位為富有價值的連銷店。這種價值定位轉換為廣告主題"物美價兼的好鞋子"，避開過分強調價格，而特別強調品質。 3．產品使用者定位法找出產品的正確使用者/購買者，會使定位在目標市場上顯得更突出，在此目標組群中，為他們的地點、產品、服務等，特別塑造一種形象。一家紡織品連銷店為自已定位為，以其過人的創意為縫紉業者服務的零售店，即為喜愛縫紉的婦女提供"更多構想的商店"。 一家公司曾以使用者定位法來定位，該公司專門銷售熱水器給公司行號沖泡即溶咖啡，以取代需要釀煮的咖啡。在此例中，針對目標顧客群，直接將產品定位為："在辦公室中泡咖啡的人，向煩人的釀煮咖啡說再見吧！"向在辦公室負責准備咖啡者的個人名單(或職稱)，直接在信函上以"辦公室咖啡准備者"稱呼，此時的定位，則直接針對使用者及辦公室行政人員二者。 4．使用定位法有時可用消費者如何及何時使用產品，將產品予以定位。Coors啤酒公司舉辦年輕成年人夏季都市活動，該公司的定位為夏季歡樂時光、團體活動場所飲用的啤酒。後來又將此定位轉換為，"Coors在都市慶祝夏季的來臨"'並向歌手JohnSebastian購得"都市之夏"(SummerinCity)這首歌的版權。另一家啤酒公司Michelob,根據啤酒使用場合為自已定位，然後擴大啤酒的飲用場合，Michelob，將原來是周末飲用的啤酒，定位為每天晚上飲用的啤酒--即將"周末為Michelob而設"，改為"屬於Michelob的夜晚"。 5．分類定位法這是非常普遍的一種定位法。產品的生產並不是要和某一事實上競爭者競爭，而是要和同類產品互相競爭。當產品在市場上是屬於新產品時，此法特別有效--不論是開發新市場，或為既有產品進行市場深耕。淡啤酒和一般高熱量啤酒之競爭，就是這種定位的典型例子，此法塑造了一種全新的淡啤酒，不愧為成功的定位法。由於淡啤酒的市場大幅成長，使得美樂淡啤酒(MillerLite)重新定位為優先選購的領導品牌，以防止被其他淡啤酒影響市場地位--"只有一種淡啤酒……那就是美樂淡啤酒"。 在大眾運輸方面，以產品類別定位的例子，則有一家地方性大眾運輸公司。它揭露開車所花費的成本及停車費太高，所以反對開車，該公司所主張的定位為："搭乘大眾運輸工具最經濟"。 在企業對企業(B2B)營銷的場合，一家廣告公司曾以廣告及營銷代理商的身分，將自已直接定位為不同於其他的代理公司，尤其是和沒能提供完整服務的廣告代理商，有著明顯的差異性： "如果你的代理商，認為你所需要的只有廣告，你就需要更換一家新的代理商了。" "如果你的代理商認為廣告和營銷並無不同，你就需要更換一家新的代理商了。" "如果你的代理商認為促銷是一種不雅的用詞，你就需要檢討這家代理商的去留了。" 6．針對特定競爭者定位法這種定位法是真接針對某一特定競爭者，而不是針對某一產品類別，便如Avis挑戰Hertz的做法--"因為我們名列第二，所以心須更努力"。速食零售業中，BurgerKing把自已定位為漢堡口味遠勝於麥當勞，溫娣則以"牛肉在哪裡？"向麥當勞挑戰；哈帝則指出這家競爭者的潛在弱點，為自已尋求更有利的定位。 挑戰某一特定競爭者的定位法，雖然可以獲得成功(尤其是在短期內)，但是就長期而言，也有其限制條件，特別是挑戰強有力的市場領袖時，更趨明顯。市場領袖通常不會放鬆懈，他們會更鞏固其定位。Avis盡管以第二名的姿態，努力向前行，但Hertz仍然保有其第一名氣地位，麥當勞面對許多競爭者，反而顯得更強勁、更出色。要挑戰市場領袖時，請先自問：公司擁有所需的資源，且管理當局閑情逸致，能夠全力向市場領袖挑戰嗎？公司願意投入所需的資金，來改變目標市場對公司產品和市場領袖的比較結果嗎？公司有能力提供使用者認為具有明顯差異性的產品嗎？請記住：一家小小的公司，很不容易正面挑戰大規模公司。7．關系定位法當產品沒有明顯差異，或競爭者的定位和公司產品有關時，關系定位方法非常有效。利用形象及感性廣告手法，可以成功地為這種產品定位。 在零售業的例子中，美國威斯康辛州Madison市一家小規模銀行Randall州立銀行，就曾經採用這種關系定位法。這家銀行並不大，所擁有的資源也很有限，但卻試圖以分行遍布各地及提供更多服務項目，和大規模金融機構競爭。於是這家小規模銀行，與人們對城市歷史引以為豪的心情建立一種關系，1970年初期定位為"社會古跡的守護者"，此一主題在1976年和建國200年一樣永垂不朽。該銀行的標志也經過修改，以特別強調這種定位。該銀行原來了無生氣的牆壁，也裝上當地巨幅的歷史照片。配合這些改變，製作歌頌該城市歷史的一系列電視廣告，並闡發了"關心Madison，也關懷Randall州立銀行"的主題，結果是幾近魔術般的大獲成功。此一新定位執行的第一年，原本年年衰退的存款，開始呈現大幅成長。值得一提的是，此一存款金額以及佔有率的成長，並沒有投入太多經費。 8．問題定位法採用這種定位法時，產品的差異性就顯得不重要了，因為若真有競爭者的話，也是少之又少。此時為了要涵蓋目標市場，需要針對某一特定問題加以定位，或在某些情況下，為產品建立市場地位。70年代中期，美國的公用事業幾近獨占，雖沒有直接競爭者，顧客卻認為存有可信度的問題。能源成本提高，石油禁運及通貨膨脹加劇的影響，使可信度的問題愈趨嚴重，全美國的公用事業都面臨同樣的難題。於是能源公司把自已定位為：了解及重視顧客所關心之能源問題的公用事業。此一定位反映在房屋成長上："只要我們攜手合作，就能克服"。經事前及事後研究顯示，此一策略在短短的15個星期之內，就大幅改變了顧客對能源公司的態度。以問題來定為的另一則實例。非營利性的濫用酒精與葯物處理節目，原來被定位為協助治療疾病的節目，此定位針對為數不斷增長的配偶、孩子，或嗜酒/葯物者的僱主等。此定位有必要改變，因為大約有40%的成年人，直接或間接受到酒精及葯物嗜好者的影響，但是其中大多數人既不了解自已的問題所在，也不承認自已的問題。所以，首先必須針對問題，予以定位，其次再尋求解決的方法。因此定位將"此節目是專門協助"改變為"了解及重視受影響之人的問題"。結果迅速產生效果，此新定位的節目執行不到3個月，門票及收益都比上年增加二倍以上。二、產品定位的步驟 實戰中，應將產品固有的特性、獨特的優點、競爭優勢等，和目標市場的特徵、需求、慾望等結合在一起考慮。 步驟(一)"分析本公司與競爭者的產品分析本身及競爭者所銷售的產品，是定位的良好起點。 步驟(二)：找出差異性比較自已產品和競爭產品，對產品目標市場正面及負面的差異性，這些差異性必須詳細列出適合所銷售產品之營銷組合關鍵因素。有時候，表面上年來是負面效果的差異性，也許會變成正面效果。 步驟(三)：列出主要目標市場

『伍』 怎樣產品定位品牌如何定位

品牌定位不是產品定位 品牌定位是品牌管理理論和實踐的重要內容，但究竟什麼是品牌定位，人們的理解並不相同。尤其是一些人常常把品牌定位當成產品定位，實際上，品牌定位與產品定位是有區別的。 一、品牌定位及其與產品定位的區別 品牌定位的思想是阿·里斯（Al Ries）和傑克·特勞特（Jack Trout） 在1972年為《廣告時代》雜志撰寫的文章中首先提出的，1981年二位作者又出版了《定位》一書，全面闡述了品牌定位的思想和實施策略。通過對書中有關內容的提煉（此書的內容和邏輯比較鬆散），我認為品牌定位的思想是由互相聯系的三層含義組成的。其一，定位是一種傳播手段。這可以從二位作者的表述中得知：「本書旨在討論一種新的傳播方法，叫做定位法。」 「定位是一個改變了廣告本質的概念。」 其二，定位傳播的是一種觀念或說法，這種觀念是對與品牌有關的事情（可能與產品實體有關，也可能與產品實體無關）進行提煉和概括而形成的。「重構觀念，真理與之無關。重要的是人們頭腦里現存的觀念。定位思維的精髓在於，把觀念當作現實來接受，然後重構這些觀念，以達到你所希望的境地。」其三，品牌定位的目的是使消費者在心理上認同和接受這種觀念。 「定位是你在預期顧客的頭腦中如何獨樹一幟」。「定位是你對預期顧客要做的事情。換句話說，你要在預期顧客的頭腦里給產品定位」。從上述概括中可以看出，定位的本質是「心理佔位」，是對顧客心理的運作，即向顧客傳播一種有關品牌的事情或觀念，使這種觀念被他們認同和接受，在他們的心目中佔有一個獨特的位置，也就是說，讓消費者對品牌形成一個獨特的印象和信念。 品牌定位並不是產品定位。阿·里斯和傑克·特勞特明確指出，雖然「定位要從一個產品開始，但是定位不是你對產品要做的事情，而是你對預期顧客要做的事情。換句話說，你要在預期顧客的頭腦里給產品定位。所以把這個概念稱作產品定位是不正確的，你對產品本身實際上並沒有做什麼重要的事情。」那麼，品牌定位與產品定位的區別究竟是什麼？按照我的理解，產品定位屬於生產活動，其目的是針對某一特定的市場需求進行生產，而品牌定位屬於廣告活動或傳播活動，其目的是對已有的產品進行傳播，使消費者認可該產品。因此，品牌定位的對象是顧客，而不是對產品本身做了什麼操弄。而產品定位的對象是產品本身，是對產品的開發或改變。在品牌管理的實踐中，品牌定位與產品定位的這種區別體現在二者之間的關繫上面。 二、品牌定位與產品定位的關系 其一，產品定位成功不代表品牌定位的成功。舉一個案例說明這個問題。1970年代以前，白酒酒精度過高一直是困擾我國白酒行業發展的一個難題。酒精度過高既會限制白酒的消費群體，又對人體健康損害較大，同時對糧食消耗較大。1974年，河南張弓酒廠研製成功38度白酒，在我國白酒發展歷史上首創低度白酒。1975年，這一成果分別獲得國家科技進步發明獎和輕工部重大科研成果獎；1984、1985兩屆全國白酒質量評比中，張弓38度白酒獲得銀質獎章；1992年，在阿姆斯特丹獲世界金獎；1993年，獲中國馳名白酒精品稱號。可以說，張弓酒廠把產品定位做得很成功，因為它創新了一個產品，填補一個市場空白。進入90年代後，隨著人們生活水平的提高和消費觀念的轉變，白酒消費者紛紛從高度酒轉向低度酒，這為張弓的品牌建設提供了一個有利的機會。然而，張弓卻沒有做好品牌定位。張弓的廣告詞是「東南西北中，好酒在張弓。」這一品牌定位並沒有把張弓產品定位的特徵傳播出去：好酒？好在哪裡？而且中國的好酒太多了，過去就有八大名酒，現代的好酒更多，單憑一個「好」字怎麼能夠傳達給消費者獨特的信息？從而使他們在頭腦中留下獨特的印象？所以張弓酒只是憑借產品創新在外地市場上流行了幾年，在其他廠商也紛紛推出38度白酒後逐漸變成了河南省的區域性品牌。如果張弓酒當年能把「中國低度白酒的首創者，國家大獎的獲得者」的內容通過傳播定位在消費者的頭腦中，它在中國白酒市場上的地位會比今天高得多。因此，品牌定位不是產品定位，產品定位只是為做好品牌定位創造了條件，但產品定位本身並不是品牌定位，產品定位做得成功，不見得品牌定位一定能夠做成功。 其二，品牌定位可以產品定位為基礎，也可不以產品定位為基礎。產品定位的實質就是做產品的差異化。品牌定位的實質就是把這種差異化定位在消費者的頭腦中。如果產品本身有差異，當然最有利於企業做品牌定位，企業可以通過品牌傳播把這種差異定位在消費者頭腦中；然而，即使產品沒有差異，品牌定位仍然可以做出消費者的主觀認知差異。阿·里斯和傑克·特勞特在《定位》中用多個案例說明了這一思想，這里僅舉二例。其一，當年德國「貝克」啤酒進入美國市場的時候，已經有一個德國啤酒（勒文布勞 Lowenbrau）先期進入美國，而且還很受美國消費者歡迎。

『陸』 如何進行產品定位表述

你要說出具體是什麼產品啊.產品定位五步法

一般而言，產品定位採用五步法：目標市場定位(Who)，產品需求定位(What)，企業產品測試定位(IF)，產品差異化價值點定位(Which)，營銷組合定位(How)。這個方法給我們進行產品定位分析提供了一個有效的實施模型，如下圖所示。

『柒』 如何給自己產品定位

上海優略品牌策劃公司從品牌命名，品牌定位等核心策略，包括品牌的廣告語，品牌故事，以及後續的產品包裝設計，產品賣點以及品牌嫁接全方位給你規劃好，真，一站式服務，超越客戶預期的服務！

『捌』 什麼是產品定位

產品定位是在產品設計之初或在產品市場推廣的過程中，通過廣告宣傳或其他營銷手段使得本產品在消費者心中確立一個具體的形象的過程，簡而言之就是給消費者選擇產品時製造一個決策捷徑。

對產品定位的計劃和實施以市場定位為基礎，受市場定位指導，但比市場定位更深入人心。具體地說，就是要在目標客戶的心目中為產品創造一定的特色，賦予一定的形象，以適應顧客一定的需要和偏好。

(8)如何產品定位擴展閱讀

目標市場定位策略：

1、無視差異，對整個市場僅提供一種產品；

2、重視差異，為每一個細分的子市場提供不同的產品；

3、僅選擇一個細分後的子市場，提供相應的產品。

在市場分化的今天，任何一家公司和任何一種產品的目標顧客都不可能是所有的人，對於選擇目標顧客的過程，需要確定細分市場的標准對整體市場進行細分，對細分後的市場進行評估，最終確定所選擇的目標市場。