㈠ 產品調研報告怎麼寫
市場調研 還是 某產品的那種？你需要的市場調查報告的格式如下：
1.對該硬體產品進行目標人群分析和篩選；
2.對目標人群的消費硬體特徵進行羅列與分析；
3.根據上述分析，制定一套調查問卷，並擬訂調查方法和采樣數量；
4.動身開始進行具體調查，如「街頭訪問型」、「入室拜訪型」、「商品捆綁調查型」等等，
5.將收集的調查數據匯總，根據問題來歸納該硬體的市場前景及外觀、功能應完善的地方，等等。（根據設定的問題及收回的數據來分析並考證你想知道的市場信息。）
其他的就沒什麼了。。。
其實市場調查是整個營銷運動中的一部分，如何進行調查問卷的設定？如何運用收集到的數據和信息？如何由此而展開營銷策略、廣告策略的制定？所有這些，都需要進行仔細分析和討論的。。。
㈡ 產品調研怎麼做
1.競爭對手上新：能不能，要不要抄襲對手新功能， 為決策提供依據
2.自己准備上新，想看看別人怎麼做：市場上哪個好？怎麼抄比較快？ 縮短產品設計過程
3.自我成長目的：為什麼這么做？ 提高自己的判斷分析能力
1.使用者是誰？關鍵參與者是誰？
2.用戶使用原因，帶來什麼好處？
3.怎麼進行使用
4.調研產品數據表現：覆蓋點率，發布量，成交量
5.調研對於自己產品意義
要不要抄：用戶群是否符合，數據情況如何？
能不能抄：是否存在技術壁壘，特殊門檻？
結論：給出自己的判斷。
6.調研核心問題
你的目標用戶是誰？
你的產品功能現狀如何？
調研的目標產品是什麼？（一般為行業領先）
目標產品的功能關鍵點、功能邏輯是什麼？（調研關鍵）
本品與競品的差異點是什麼？
意義：了解產品功能，看產品的表現；通過迭代過程，看產品的實現邏輯；透過產品看行業情況；
調研主要過程及內容：
1.分析不同類型用戶，在什麼樣的場景下，被滿足了何種需求。
2.產品邏輯：用戶流向（有哪些用戶，如何發生關系）、數據流向（產生的數據如何運轉）、匯合點（用戶、數據在哪個關鍵頁面匯合）、關鍵路徑（用戶操作的關鍵功能、頁面）
3.關鍵頁面與典型交互內容
4.迭代路徑及內容
5.產品表現如何：數據（使用數據、排名、評分），用戶（用戶點評、產品點評）
6.運營路徑與方法
7.多個同類產品的分析：找出至少3個同異點來；尋找關鍵功能點的差異；
8.得出結論：每個產品的優點缺點及亮點，抄不抄、怎麼抄、抄什麼
1.明確目的比功能全面更重要。
2.目標：用來做什麼，期望如何
3.成本：自己能做嗎？成本如何？是否好用？
4.關聯性：第三方產品與實現目標的關聯性
5.其他：價格情況、服務、會不會倒閉等。
意義：了解產品概況、具體功能模塊的產品設計邏輯、競品分析
1.明確的調研背景、目的：深入產品運作模式、制定自己的產品策略
2.選定目標產品：主流產品相關模塊（功能點調研）、選擇1個龍頭產品和1-2個新晉熱門產品（完整產品調研時）
3.深度體驗產品：關注用戶、場景、需求，並進行用戶訪談，對三項內容加以明確；找出用戶視角的產品並將其進行實現；
4.還原產品：重點關註解決用戶需求的過程；還原產品主要流程；
5.分析產品：從產品視角分析，關注產品表現而非界面，在用戶使用過程中獲得數據。
關注關鍵數據、產品表現、數據猜測
6.產品迭代、運營分析：產品發展過程（可以提前發現對方踩過的坑）、運營表現及重要程度
7.橫向比較同類產品：與同類比所處位置、尋找產品之間核心差異點、分析同類產品優缺點
關注競爭格局、產品差異、優缺點總結
8.撰寫產品分析報告：要有清晰結論、表達過程體現結論關聯性、抓住重點、客觀中立且具有可讀性
9.推廣報告：內部分享會或外部平台發布分享內容
1.產品地圖（產業鏈流程）：市場趨勢、產業鏈整理、主要角色、市場分布情況
2.產品結構化分析：
（1）黑箱分析：畫布分析
產品方面：存在問題、解決方案、關鍵考核指標
市場分析：獨特賣點、渠道、用戶群、盈利模式、門檻優勢、成本分析
重點關註：賣什麼、賣給誰、怎麼賣、怎麼生產
（2）白盒分析：產品解剖
產品核心業務邏輯、增長數據、產品結構、運營動作、用戶評價
（3）用戶畫像
收費：艾瑞（行業）、易觀（用戶）、酷傳（產品）
免費：酷傳（版本記錄）、應用商店（用戶評論）、36氪和IT桔子（運營資料）
重點關注產業地圖—典型產品分析—用戶畫像和故事—結論
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㈢ 產品調研需要包含哪些內容
文章來源1：產品市場調研分析報告、競品分析報告、產品體驗報告的區別 http://www.woshipm.com/pmd/761346.html
文章來源2：一份完整、出色的產品市場調研分析報告應包含哪些內容？ https://www.hu.com/question/19728800
摸清市場、確定產品方向、了解其他產品
市場規模：說明整個盤子有多大，以論證該領域的分量
盈利情況 ：能不能賺錢、賺了多少、怎麼賺的。論證盈利能力以及穩定性。
增長態勢：對PV、獨立用戶數、REVENUE/ PROFIT等關鍵指標而言。這一條承擔的是論證產品成長空間和盈利空間的職責，所以非常重要。
每一個大行業都可以進行細化切分。如在線旅遊行業可以劃分成票務-酒店模式、團線電商模式、自助游分享模式、B2B模式，etc.
每個細分領域都需分析成長空間以及市場成熟度
公司規模：員工數量，融資情況
業務情況：市場佔有率，業務覆蓋區域
硬性指標：流量、獨立用戶數、月活
增長態勢，即以上所有數據的變化情況
產品的核心優劣勢分析
各產品間的關系分析
有可能出現在以下幾個領域：
行業細分領域中的某一處
使用顛覆式的方法將原需求滿足中的一環改寫
借鑒國外或其他行業的經驗
使用場景的重構
利用線下的衍生需求（如果有的話）做突破口
用戶偏好
用戶需求
我們的用戶是誰
用戶痛點
針對用戶痛點的解決方案
產品核心價值的實現，是否依託於一些頗有難度的工作。比如分享類站點核心用戶的運營。
上下游公司以及網路巨頭是否容易切入這個領域。
盈利能力是否穩健。如果暫未賺錢，是否具有盈利的想像空間。
我們的產品與其他產品的差異化
行業機會在哪裡，從哪點進行切入
如何利用好資源發揮優勢，從哪些角度入手等