產品需求不足怎麼辦

㈠ 如何解決市場不足的問題

市場不足，指的是在某一特定情況下出現的產品供大於求的現象。這一現象在儲藏期較短的產品生產上影響特別大。2008年柑橘滯銷事件、2011年西瓜銷售難、2012年農民自毀白菜、2014年河北牛奶銷售問題，等等，都給生產者帶來重大的損失，也給當地政府帶來諸多麻煩。

解決市場不足問題，除了從整體上了解市場需求，把握市場變化情況之外，還要對生產的某些產品有一個備用的去處。也就是說，在當地市場情況出現變化時，要有一個備選的地方銷售。只有這樣，才能使生產者的損失降到最低限度。

其實，市場本身就是變化的。總的趨勢是：當人們生活必需的某一產品在供小於求的時候，任何產品（哪怕質量稍差）都能夠銷售出去；當人們的需求與市場供應量相近的時候，人們的選擇便多起來，一部分經濟條件較好的人選擇質量較高的產品，另一部分人則選擇價格較低的產品；當供應量大於市場容量的時候，就有一部分產品不能被市場接受，銷售不出去，造成積壓，生產者蒙受損失。這時，再加上一些不法商人的推波助瀾，則影響更大。產品的可儲藏時間越短，生產者所受的損失就越大。蔬菜、水果的可儲藏時間一般都比較短，單位產品的儲藏成本也比較大，這遠非一般生產者所能夠承受，因而損失也更大。

要想解決這個問題，減少損失，就必須在生產技術和質量競爭上開動腦筋。

以種植番茄為例。番茄是一個可儲藏時間比較短的產品，也是人們常用的大宗蔬菜產品。如果某生產者的番茄什麼特色都沒有，那就很可能會陷入前面所說的那種軌跡中。如果生產者在生產過程中導入某些特色因素，那效果就會出現很大的不同。比如，生產者在生產過程中採用無公害栽培的方法，在病蟲防治上採用低毒、高效的農葯，並保證一定的安全間隔期後收獲，那麼，該生產者就可以宣傳他生產的番茄是無公害番茄。就這一點，就可以讓很多消費者感興趣，因為這和一些媒體上宣傳的「不敢吃什麼」給予了很好的回答。如果該生產者能夠加入某個合作社，獲得無公害產品、綠色產品、有機產品的標志，那就可以將很多競爭者放在身後。如果該生產者在生產中注入另外一些因素，如「富硒」「富鋅」「富鐵」等因素，他的產品就把其他的競爭者遠遠拋在了後面。這就是所謂「人無我有、人有我優、人優我新、人新我特」，總要高出競爭者一籌。就憑這一點，你就可以少受很多的損失，少受很多的氣。

在市場不足的情況下，很多同類產品價格低下，如果能夠組織起來，派出一部分人將產品外銷，也是一個很好的方法。這樣，不僅可以緩解當地的市場壓力，也能產生一些新的創業者，產生新的效益。

我國地域遼闊，亞熱帶、溫帶都可以生產很多產品，如果能將我們的產品與國外某些市場接軌，效益也不容小視。但是，與國外市場接軌，所需要學習的東西會更多，要在有關部門的指導下逐步落實，來不得半點虛假。

目前在農村生產一線從事生產人員的體能、智能都有待於進一步提高，其組織化程度與市場要求也有一定距離，需要加以改善。

㈡ 市場需求釋放不足，7月製造業PMI回落至49%，行業內部該如何破局

PMI是一個綜合指數，由5個擴散指數加權而成，即產品訂貨（簡稱訂單）、生產量（簡稱生產）、生產經營人員（簡稱雇員）、供應商配送時間（簡稱配送）、主要原材料庫存（簡稱存貨）； 這5個指數依據其對經濟的先行影響程度而定，各指數的權重分別是：訂單30%、生產25%、雇員20%、配送15%、存貨10%；7月製造業PMI回落至49%，應重點從訂單和生產方面破局。

市場決定生產在當下我國的國民經濟中占據了很大的比重，因此無論是生產者還是消費者在做出任何決策前都應該全面了解市場相關信息，只有這樣才能達到雙方的共贏，否則就會兩敗俱傷，反饋到整個國民經濟運行中就是下行狀態，類似此次製造業PMI指數的下滑一樣。