如何找到產品經理

Ⅰ 互聯網產品經理分類（最全的回答）

互聯網產品經理分為哪幾種，或許是個老掉牙的話題，相信也有不少產品新人想知道，我去，知乎，人人都是產品經理，PMCAFF，產品100等社區找的時候，也沒有找到我想要的答案，在這里我根據我自己的理解結合搜索的零零碎碎的分類做一次整理。

這個是根據產品經理的職業生涯角度出發進行的分類。產品崗位有 產品實習生 、 產品助理 、 產品專員 、 高級產品經理 、 產品總監 。不同的頭銜代表著不同的能力和職能范圍。前幾種的產品職位更加偏向執行層，負責具體產品的實現。後面的產品職位更加偏向戰略層，負責產品整體規劃，功能把控以及與考慮公司戰略的發展。

（1）2B （toB-to Business）產品主要服務的人群是在商業或企業范圍內有特殊角色。特點是產品功能都是根據公司戰略或工作需要，構建生態體系，或者推動流程系統化，提高整個工作效率。

2B的產品經理一般要求有縝密的邏輯思維和比較高的業務理解能力。因為這類產品經理一般都是對已有的業務或生態進行優化，系統化，如何理解到公司戰略或業務需求，分析並轉化成最優的IT解決方案，顯得尤其重要。由於產品的特性，這類產品經理一般對產品UI，運營方面的要求不會很高。和傳統軟體行業里的需求分析師多少有些類似。

（2）2C （toC-to Customer）產品主要服務的人群是在日常生活中不同的角色。特點是要主動發現用戶需求，定義用戶價值，滿足或解決用戶日常生活中的痛點。

2C的產品經理一般要求挖掘用戶的需求，而且要想如何讓產品解決到用戶需求同時進行市場化，在市場化和用戶利益之間有一個平衡點。需要懂一點運營基礎知識和數據分析能力，通過產品在運營過程中接收到的用戶反饋和數據分析中得到的結果，不斷優化迭代產品。日常生活的用戶判斷是否喜歡產品的時間越來越短，如何在3分鍾讓用戶迅速知道你的產品是什麼，且願意用下去,界面設計和用戶體驗也是此類產品經理的必修課。

主要根據所在行業劃分，比較熱門的主要有 電商 產品經理、 在線教育 產品經理、 在線旅遊 產品經理、 社交 產品經理、 O2O 產品經理、 互聯網金融 產品經理、 視頻 產品經理、 閱讀 產品經理、 支付 產品經理、 搜索 產品經理等。當然這個可以去看看各大應用商店的分類，也可以了解到。

做好產品經理需要對所在行業有著深刻的認識以及相關專業知識，這樣才能設計出更加貼近用戶需求，符合市場規律的產品。不同行業的產品經理可能也會遇到隔行如隔山的現象，所以產品經理應該有個自己的能力圈，形成職業壁壘和個人競爭優勢。

（1）前端型產品經理

製造口碑帶來流量。偏用戶體驗&運營，通過極致的產品設計&吸引眼球的產品營銷策略，打造口碑，創造一款用戶量巨大的產品。

（2）商業型產品經理

轉化流量帶來盈利。互聯網常見的商業模式—廣告、游戲、電商、增值服務、直播秀場等。當產品的用戶量達到一定的數量級，在用戶群體做出差異化，達到盈利的目的。

（3）後台型產品經理

支持業務帶來穩定。一個產品不僅有臉，還有內部的器官。很多關鍵的後台支持系統，例如賬號系統、支付系統、A/B測試系統、廣告推送系統、內部流量結算系統、ERP類系統、電商供應鏈系統等等，都是由後台產品經理來設計的。

（4）數據型產品經理

之前是沒有數據型產品經理的，最近幾年大數據流行，於是多了個title，數據型產品經理，通過數據挖掘，提升產品本身的優勢。

（5）平台型產品經理

偏向於提供公共的功能給集團使用，或者提供一個載體和服務，來加入不同的產品功能；比如說千牛是平台型產品，聯系不同插件的提供方和用戶；淘寶本身也是一個平台，聯系買家和賣家。

（6）業務型產品經理

平時接觸最多的產品經理，負責支付寶，貼吧，單獨的APP，或者單一業務以及對整個業務線的理解，對於需求的把控。

（1）規劃型產品經理

強調產品的全局觀和通盤思考能力。負責產品從0到1，把控產品方向，傳遞產品核心價值，熟悉應用場景，了解產品特性。

（2）管理型產品經理

注重產品整理協調運作能力。負責產品全部過程，各類需求管理，市場、運營、版本管理，競品分析，捕捉市場機會，管理產品生命周期。

（3）設計型產品經理

注重產品設計、執行能力。負責原型設計，文檔PRD撰寫、輸出，產品Demo設計，確保產品迭代節奏，支撐部門間配合，協調項目資源，競品分析。

（4）全能型產品經理

注重產品全局支撐能力。懂設計，懂用戶，懂產品，懂技術，懂心理，懂管理，懂市場等各方面。

（5）技術型產品經理

產品為主，技術為輔的復合能力。

（6）運營型產品經理

產品為主，運營為輔的復合能力。

（7）項目型產品經理

強調項目管理能力。負責產品迭代計劃，資源調配，讓正確的事情相繼發生，良好的時間管理能力，支撐部門間配合。

Ⅱ 如何在一個月之內找到產品經理的實習

如果想要一個月內拿到產品經理的實習，前提是你必須具備以下三個能力：
自驅力、學習能力、執行力
當你具備這三個能力的時候還必須要配合系統合理的規劃與教學並且完成以下三個步驟那你就可以在一個月內找到一份產品實習了；
第一步：這就要求你有較強的學習能力去學習掌握產品經理相關的基礎知識與技能，快速的去形成產品思維；你需要用10天左右完成這一步驟；
其次，你需要一些經歷去豐富自己的簡歷以及把所學的理論知識應用到實際工作當中去。你需要用15天時間完成這一步；當你形成了產品思維，鍛煉了產品能力以及有了幾分像樣的經歷之後，你就要邁出最後一步去了解必要的求職知識；如何寫出一份能夠打動面試官的簡歷；面試該如何發揮能夠打動面試官；如果你能認真的完成以下三步，你就能找到產品實習

Ⅲ 我是如何面試產品經理的

如何在面試過程中尊重面試者？那就是不斷提出有挑戰的問題，表示這份職位值得期待，不容易得到。如果是面試太容易，面試者會不珍惜這份offer，覺得這家公司沒有水平。

在面試過程中不斷追問，讓面試者充分調動自己的能力，給面試者一定的主動問的機會，充分展示他的表達以及對項目的理解的能力。

尊重時間，不拖泥帶水，給面試者一種非常干練的感覺，而不是讓面試者覺得「我靠這樣的人都能夠面試我，這樣的人都能夠做leader，這家公司什麼水平啊。」

所以在面試之前要做好充足的准備，每個產品經理都應該有一個相關的文件夾整理這些資料，因為你隨時都會去面試別人。

除了以上技能之外，也需要候選人的視野與創新、精神狀態、以及學習能力的考察。

以下幾種思維是產品經理必須要有的，但是不能太偏向某一種。

在圈子之外是做產品經理最可怕的事情 ，有很多產品經理把自己置身於圈子之外，完全按照自己的理解去做事情，這種做法對於做產品來說沒有太多好處，產品經理要敢於去走野路子，但是路子不能太野，所以把產品經理的思維模型放在最前面。

偉大的產品經理理解設計的基本原則，了解如何在任何領域交付成功的產品。比如，問面試者你會如何設計給嬰兒使用的太陽鏡？

對方回答之後，開始增加約束，一次一個。你將會聽到他如何去定位、確認用戶的問題，以及可能的解決方案。產品經理的思維模型一定是： 有一個客戶細分群體——有一個特定問題——提出一個解決方案。 順序不能錯。

做產品往往都是這樣子，先有目標跟戰略然後才有具體的策略。往往產品經理在做一款產品的時候先考慮目標用戶，具體的特徵、需求，考慮需求的時候先不考慮解決方案，而是分析需求，考慮解決方案的時候先不考慮實現。

順序錯了基本上就可以否定這個面試者了。

產品的邏輯是作為一個產品經理入門的最基本的東西，這個可以說是雪中送炭的東西。如果一款產品連最起碼的邏輯上都走不通，那再怎麼創新都不行。

如何考察產品經理的邏輯？可以讓產品經理去設計產品流程。比如，設計一款AA支付的產品，說出主要的使用流程以及使用場景。

當然了，最希望聽到的回答是能夠基於場景去設計產品。然後注意麵試者設計的流程上是否有漏洞，邏輯上是否走得通。在產品經理的日常工作中會經常設計流程，做UML流程圖、思維導圖，通常有過工具型產品經理經驗的面試者邏輯性都比較強。

產品的sense是區分C端產品經理的關鍵，產品經理之間的差距就是通過這個來體現的。大部分的產品經理在做的都是「功能經理」，功能經理只是不停的在接產品功能需求，然後不停實現產品功能。缺登錄，設計一個登錄框；管理不方便，設計一個工具來管理；頁面不美觀，重新規劃一下頁面結構……這是功能經理做的事情。

如果僅僅是產品的邏輯很強，但是沒有很強的產品的sense，那麼對方的段位就不夠高。創造性思維產生的奇妙效果往往出乎所料，就像遇上一個喜歡的姑娘對方恰好也對你動心。產品經理要有這種創造力。

如何考察面試者的產品的sense呢？

比如聊現有的產品，看對方體驗過的APP是否足夠多。比如：

然後再來點腦洞，比如:

這個環節，候選人需要使用白板來實現這個產品。首先，找出候選人熱情點：

候選人應當專注在定義、驗證一個問題，對方如何鼓勵用戶發現問題，以及得到解決方案

一旦候選人找到了對應的產品，要求他們開發出一個最小可用產品（MVP），談談如何把這個產品做出來：

候選人應該提供基本的流程框架。如果候選人沒有特別的提及優先順序，詢問他們如何決定哪些東西不被構建：

知道哪些不做很關鍵。一個好的候選人會在潛意識中理解這一點，並體現在最小可用產品中。

詢問候選人關於開發流程：

與開發團隊的溝通，以及如何保證質量：

項目管理：

產品經理需要一定的戰略/行業分析能力以及具體業務的分析能力，當然了，大部分的純互聯網項目對這方面要求不高，比如工具型產品或者是社交型產品。不過戰略對於產品太重要，做事情要先有目標和戰略然後才有具體策略，順序不能反了，產品經理需要這種分析能力。

不過此類問題不宜問太多，畢竟在招產品經理而不是招戰略，問太多對方會覺得這家公司在裝逼。其實產品經理只要做到能夠理解戰略就足夠了。

類似於需求分析、競品分析這種我把它們放到了第一類問題「產品能力」裡面了，畢竟這些都是基礎的分析。

產品經理需要能夠快速的建立假設以及相應的評估。假設的市場規模評估是最常見的檢驗這個技能的方式。

好的回答需要候選人主動與面試官溝通關鍵假設，在大腦高速計算的同時，還能夠以簡單直白的方式與面試官溝通。

問題列表：

商業模型太重要了，偉大的產品並不僅僅是情懷和功能特性。大部分產品經理都把精力放到了具體的需求、產品設計、對接開發方面了。

這類問題一般只有面試總監級的時候才會問吧，如果不是總監級對方會覺得這家公司很傲嬌不接地氣。

數據分析相關的問題：

我覺得如果是一個優秀的C端產品經理，首先應該是熱愛生活、喜歡玩的人，因為目前大部分的互聯網團隊都非常逗比非常有趣，逗比跟有趣是第一生產力啊。

問題list：

問題list：

問題list：

產品經理需要有相當的人際溝通技巧，並且贏得關鍵角色的支持。
問題list：

不要一開始就問簡歷上的東西，這樣面試者會覺得這家公司很水。因為簡歷上的東西都是面試者准備好的啊，所以回答起來沒有太大的壓力，所以這種提問要往後放。那麼針對簡歷上的東西如何提問呢？

產品經理的經驗的確重要，但是證明自己的經驗需要的是自己的能力而不是簡歷上的東西，因為有些人與其說他有三年工作經驗，不如說他一個經驗用了三年。 職場之上混吃等死的人太多了！

大概針對簡歷上的點，提問一下。簡歷造假也沒有關系，只要能夠自圓其說就行，至少說明對方准備充分，至少說明對方敢吹牛逼，吹牛逼是一種優點而不是缺點，我寧願看到喜歡吹牛逼的面試者。

從最基礎的角度來說，本輪面試都是關於收集候選人所有能夠勝任這個工作的事實依據，以及對方是否為一個achiever. (不達目的不罷休)

問題list：

問題list：

問題list：

這個可以往後面放，如果這類問題一開始就問，顯得不太真誠，畢竟行業內向面試者做免費咨詢而且不錄用的情況太多見了。

問題list：

差不多就是這些吧，一般只要從中挑選一些符合自己需求的問題就可以了。不同的產品對於產品經理的要求不同，所以很多問題都用不上，比如做B端產品不能對創造力要求太多，更多的是邏輯。

如果以上的能力全部達到了誰還需要面試啊，光靠身邊的人推薦就有的是機會，甚至創業都可以了。

Ⅳ 產品經理好找工作嗎

產品經理越來越難招
從收簡歷、篩簡歷、電話溝通、預約面試、面談人選到最終入職，企業平均至少要1.5個月的時間，高端職位時間可能會更長，長達3個月到半年不等。不得不提的是，企業還要承受產品經理入職後3-6個月離職的風險，甚至有個別產品經理在入職後不到一個月就離職了。

如果說會畫原型圖，會寫需求文檔就有資格去當產品經理，這話不假，但這也促使了一些產品經理陷入了誤區，僅僅會這些基礎的操作技能是遠遠達不到企業對產品經理的要求。企業對於產品經理的邏輯性和學習能力是非常看重的，能否把一個需求描述得清清楚楚，能否通過一些現象進行深層次的分析，這是最基礎的要求。

現在產品經理跳槽頻繁已成常態，產品經理越來越難招了。雖然產品經理的求職者在不斷增加，但招聘卻沒有變得容易。

產品經理招聘難的原因
產品經理求職者明明大幅增加，為什麼產品經理越來越難招呢？

其實，原因有三個：

1. 實際供需難以匹配
企業要招聘高端的產品經理人才，除了在各大招聘平台發布職位等待收取簡歷，很大一部分都是企業通過內推和獵頭挖人的。所以，從實際上來看，產品經理的真實需求量更高。

至於產品經理人才的供應，依然源源不絕。市場上出現了各種各樣的產品經理課程，這讓很多人都看到了產品經理這個職業的發展機遇，不管是針對已經入行數年的產品經理，還是針對要轉行入門的產品新人，在招聘的職位面前都顯得信心滿滿，但卻沒有過多去考慮崗位是否與自己的相關經驗和背景匹配合適，做產品經理真的很容易嗎？

對絕大部分企業來說，學歷是招聘的第一道門檻。本科及以上學歷是絕大部分企業的共識，即使經驗和背景比較符合要求，學歷不滿足條件，企業還是會有所猶豫和顧慮的。

相關的產品背景和經驗，則是招聘的第二道門檻。如果求職者有相關的產品背景和經驗，那麼企業會相信這個產品經理能更快上手，能更好理解產品的邏輯，更容易洞察用戶的需求。

第三道門檻，則是產品經理的潛力，這個就包括了邏輯能力、表達能力、學習能力等等產品經理需要具備的素質。這一點尤其值得轉行或者初級產品經理去重視培養，企業在面試過程中的感受往往會受到這些素質的表現所影響，從而在一定程度上能決定求職者是否能拿到offer。

縱觀目前市面上求職的產品經理，頻繁跳槽的、產品背景和經驗不連貫的不在少數，導致產品經理的人才質量參差不齊，供需難以匹配，無疑加大了企業的招聘難度。

2. 招聘需求不明確
有不少企業的招聘觀念是不夠理性的，認為名企背景的產品經理就一定能做出好產品，卻沒有認真分析業務的發展對產品經理職位的核心訴求是什麼，只會一味盲目追求名企背景的人選。

雖然名企背景的產品經理學習能力和邏輯能力普遍要好一些，值得企業去考慮，但是回歸到產品本身，能充分理解用戶需求，把控產品細節體驗，這個與是否具備名企背景無必然關系。

那麼，為什麼會出現這樣的觀念問題呢？往往就是因為招聘需求不明確，沒有一個很確定的評判標准，很難讓前來面試的產品經理去信服，所以面試的反饋也不會特別理想。甚至，有些企業連具體需要什麼樣的產品經理，把人招來具體做什麼，這樣基本的問題始終是模糊的，那麼就會很容易導致三種結果：

自身因為需求不明確，所以很難招到合適的產品經理，這不是通過在招聘平台上發布職位、內推或者委託獵頭推薦人選，就能夠解決的
和其他公司搶占產品經理人才，造成自身和市場資源浪費，這樣就相當於把一部分優秀的人才放置在不合適的職位上，毫無疑問對企業的發展起不了促進作用，反而還會耽誤發展時機
對產品經理的工作內容規劃不明確，導致人才流失，有不少產品經理遇到這樣的企業，職責定位不清晰，最終只好無奈辭職，頻繁跳槽有一部分原因就是這樣來的
3.不了解產品經理的需求
對於高端的產品經理來說，只要薪資合理公平，與市場的平均值持平，他們會更多會考慮公司的發展趨勢和產品的長遠規劃。

Ⅳ 我想當一名產品經理，應該如何入行

深圳某互聯網公司產品經理，也是從小白做起，對著話題感觸頗深。

首先，你要明白產品經理的也是分責任范圍的，選品討論，競品報告，設計開發，溝通協作。包含很多硬實力和軟實力，不了解的可以看看這篇回答。

那在這里，我就選擇其中一個我覺得難一些的模塊,給大家進行分析。關於怎樣開發一款APP。

對於產品經理來說，app的模板肯定是由技術人員打造，我們就是與甲方協商寫出合理的要求，並規劃其未來發展。

第一步，就需要我們觀察市場，評估市場，初步給出合理·業務方案。 關於需求調研的方法，這篇寫得很細，有需要的自己去學習

第二步就是與原型評審溝通，製作產品原型圖，我建議用思維導圖去梳理，這樣效率會更高。

第三部就是原型定版後，編寫PRO文檔和繪制流程圖，與程序架構師溝通代碼和資料庫框架，與UI深度溝通產品視覺主題風格。

最後一步就是整體測試，進行線上試運營。

當然每一步針對不同的APP都有不同的辦法，看起來文字很簡單，但實際操作起來是有難度的。 對於成熟的產品經理來說，你也是個最基礎的程序員和UI。因為你有這兩項的基礎，你才能跟專業人員進行合理溝通。

但很遺憾是小白入職時基本上是不懂這些的，所以如果你能學會你的籌碼會更大些。我們公司在進行員工內訓一般都會用PUMP家的課程，分析的很精簡，一周左右就會有效果，畢竟企業不會等你成長。

暫時就說到這里了，祝大家都能找到心儀工作。