美的產品經理是什麼級別

『壹』 產品經理的等級劃分

在進入產品經理行業之前，新人對其的理解受限於於喬布斯、羅永浩等IP人物帶來的職業光環。前衛、時代進步、改變世界等等.....產品經理的職業里也是有等級劃分的，和其他職業一樣產品經理的評級對不同技能、環節都有考核。唯一區別是各家公司都有自己的標准，比如在騰訊、阿里、網路下，都有各家的職業等級體系。

即使各旁談殲家評級體系不同，但總的來說產品經理是有通用的等級劃分的，從從業時間、工作側重點、技能、職業名稱來評判。

一個產品經理的職業成長無論有沒有公司的title，每個階段沒有固定的時間長度限制，可能1年也可能3個月。都會在客觀上經歷下面的周期，

產品實習生 （畢業前或剛畢業）→ 產品助理 → 產品專員 → 產品主管 → 產品經理 → 高級產品經理 → 資深產品經理 → 產品總監 → CEO。

產品經理的通用等級劃分

產品實習生R1（工作0 - 1年）：

剛畢業或畢業前去企業實習的崗位，進入到互聯網產品部門後開始接觸到產品經歷的工作工具、技能、和工作場景。往往這時候最優先的是做產品體驗、競品調研，學會開始去繪制一個產品的原型。了解到互聯網產品經理工作的常用詞彙、方法、工具技能，。產品助理R2 （工作0-1年）：畢業後拿到了畢業證，就可以稱之為產品助力。此時做的工作在本質上會和產品實習生沒有大的區別運沖。一般實習時間在6個月以內，有的可能最長不超過1年。逐漸熟悉公司業務、協同部門，開始嘗試與產品團隊以外的部門溝通。此時的工作從一個簽到、消息通知、優惠券功能開始做。不會涉及到一個產品的閉環

以上的工作以下面聚焦在 功能的輸入、輸出、單個邏輯設計等

產品專員/產品經理（工作1-3）：做了較多的單點功能後，開始做一個業務的閉環。可以正式的負責一個產品線，熟練對接各個兄弟部門，可以協調資源，對接各個來源的需求，順利上線、交付到業務部門。

產品主管/高級產品經理（工作3 - 5年）：許多新人會以為在產品經理升級後，就不會畫原型了。實際上，這個時候仍然需要時間來畫原型、做寫文檔的工作，但可以不全是自己完成所有的原型。可以是完成部分線框圖畫原型了。可以抽出部分時間來思考更高層面的、戰略級的東西。會多研究一些競品，及時跟進並了解市場機會，適時推出合適的產品功能。以上兩個階段是總的來說會圍繞系列功能的：正常流程、異常流程等整體閉環業務路徑來做

產品總監OR產品專家（工作5 - 8年）：已經處於企業中級管理層，可以帶產品主管、產品專員和產品助理等，管理產品團隊。比較直接的工作可能是負責一個企業的所有產品線團管理工作，但有的企業可能產品線少、業務不復雜，也會讓產品總監來獨自負責。企業為了向下管理，通常不會用產品總監的稱呼來做管理，會叫做產品負責人、高級產品經理。

許多產品經理因此卡在這個邊界。對於產品總監、資深產品經理的區別主要有下面。 共同點：

都有多個0-1建立產品經驗，並且能從1-10進行運營和發展產品侍漏

能夠根據市場、商業環境，控制好產品的節奏和關鍵路徑

並且能根據渠道、流量的特徵來優化、運營產品，擴大產品的用戶量

差異點：

能夠在用戶體驗、成本、收入中尋找到機會和平衡

眼裡看到的是服務和商業

到底是做產品總監和資深產品經理

這個職位不僅要求做產品經理的時間長度，還要去業務從業時間。比如做股票業務的產品總監必然會要求做有較長時間的股票從業時間，甚至有股票證券行業互聯網公司的從業經驗。同理在其他行業上，對市場環境、用戶畫像、業務的商業模式都有深入了解。分層，可以繼續垂直在產品經理深度發展成為資深的產品經理

當然如果沒有做上產品總監，仍然可以繼續做資深產品經理。垂直在某個行業里深成為產品專家/高級產品專家他們已經有了系統的認知，知道一個產品表象的特徵和隱性的特徵，能夠根據關鍵業務目標，識別關鍵路徑、核心功能點，實現業務/數據目標

今天的分享就在這。

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『貳』 產品經理負責什麼

問題一：產品經理應該做什麼，在公司？ 用戶調研
市場調研

產品項目立項

產品項目UE設計

產品項目需求文檔PRD撰寫

產品項目推進

產品項目測試

產品項目上線

產品項目BUG反饋，重新修改上線錠運營建議文檔.Q&A等。）

產品後期跟蹤，上線報告文檔。

問題二：產品經理的主要職責是什麼？ 簡單來說：
1，從0-1，負責產品從無到有的規劃，包括市場分析、競爭對手分析、用戶分析等，制定產品方案或策略，並協調產品設計、工業設計恭產品研發（或生產）。

2，從1-無窮大，負責產品上市後的數據跟蹤、用戶調研。並根據各項反饋完成產品改進及新版本推出。不斷提升競爭力。

不同的行業要求各有差異。不知道你說的是哪個行業。

問題三：互聯網產品經理具體是做什麼的？ 前面一個朋友答的已經差不多了，我再通俗一點說。產品經理主要管理的對象是產品，根據公司的戰略目標，設計相應的產品以達到戰略目標。要設計產品那你就要會設計原型、表達清楚自己的想法意圖、規劃產品的發展、收集和分析需求、數據的分析、產品的迭代，等等。產品經理是一個比較綜合的職位，你幾乎需要同公司所有部分打交道。

問題四：產品經理是干什麼的 一轉眼走出學校參加工作已經20天了，我學到了很多，今天就談談我的工作帶給我的收獲，寫給我自己，也分享給學弟學妹們。
天大信管系的學生在就業市場還是很有優勢的。我在大學里成績一般般，因為我不是那種特別刻苦特別愛上自習的學生。我的很多時間都用在鼓搗各種各樣的技術上了。沒能保研，我也沒考研。我是一個跟著感覺走，遵從自己內心想法的人。我喜歡互聯網行業，因為這個行業是充分競爭、機會均等的，也是在中國最具活力、最不受 *** 和宏觀政策干預的。簡言之，這個行業最自由。

大三暑假我在天津一家軟體公司實習，公司是做網路設備管理系統的。我的主管是PPM（Proct Planning Manager），是一位非常高雅和藹的lady，南開計算機畢業的。她給了我很多幫助，教會了我很多有用的技能，比如Word排版，讓我在寫畢業論文時省了不少力氣。也是在軟體公司實習的時候，讓我對一個商用信息系統的生命過程有了一個清晰的認識，轉變了我的技術思維。

我對技術很狂熱。我不敢說在07信管我是技術是最好的，但是我敢說我懂的最多。從大二開始就折騰Linux，學shell腳本，而且堅定地使用Java。其他同學可能更喜歡.NET平台，可惜我對微軟的東西一向沒有好感。實習的時候也是跟一堆Linux伺服器打交道，跑測試，抓IP包，編譯程序。在接觸到一個系統從出生到成熟，到最後交付的整個過程後，我對技術至上論起了動搖。我看到這個過程中大量的工作是溝通，而不是代碼。我的主管，也就是PPM，因為一個功能的實現方式的問題與架構師爭吵了一下午，架構師把PPM罵哭了。當時我很不解，為了一個下拉列表的位置至於爭吵地翻天覆地嗎。後來跟PPM交流後我意識到要做好一個產品真的不容易。對用戶的理解，對需求的把握，對產品的設計，對功能的拿捏，都需要有專業的知識和技能才能做好。技術上的東西並不是關鍵，因為現在隨著開源運動的興起，技術民主化浪潮使得技術的壁壘越來越小。一個在騰訊做DBA的人跳槽到淘寶後會非常容易上手，因為技術的東西是基本一樣的。但是一個騰訊的產品經理跳槽到淘寶要適應很長時間，因為產品的生態很不一樣。我開始覺得產品設計和規劃真的是一個非常重要但是有趣的工作。

很多同學可能不了解產品經理是干什麼的。這要從一個信息系統的生命過程講起。一般情況下，系統的誕生是要滿足一定的需求。這時候要規劃目標用戶是哪些，用戶的需求是什麼，怎樣滿足這種需求。這個時候產品經理要做的就是需求分析。這個工作做好以後，產品經理要設計產品的業務邏輯，這是最重要的一步。然後在這個邏輯的基礎上，設計系統的功能，交互界面。這項工作就是產品設計。這一步完成後一個產品的原型就出來了。接著產品經理把各個部門的人召集起來，討論原型的優缺點，進行修改。項目確定後就進入實際實施階段。這個時候會有項目經理出來掌控資源和進度。產品經理的角色轉入配角，但也是主要的拍板人。前端工程師把產品的界面做出來，產品經理要確保這個界面能夠滿足用戶需求，用戶能夠方便地使用。架構師會從技術上規劃產品的技術架構，產品經理要確保技術架構符合業務邏輯。開發工程師遇到不明白的細節也要咨詢產品經理。在項目的不斷推進中，每當有不確定產生，產品經理就要站出來拍板。最後產品出來，經過測試後成功上線。產品經理要監控用戶的對產品的使用，檢查產品是否滿足了用戶需求，傾聽用戶的反饋，對產品不斷地進行升級和改進。這就是產品維護。整個過程很復雜，產品經理要做的事情非常多，每一項都很有挑戰性。

首先一個產品經理要有敏銳的觀察力，要能夠體驗生活。一個脫離生活、脫離用戶的產品經理只會閉門造車。所以產品經理一定要會玩......>>

問題五：產品經理是主要做什麼 說到產品經理，title叫什麼的並不重要，我們最早所認定以及現在所期望的產品經理角色其實就是對一個產品負根本責任的管理者。比如說老闆是對公司負責，設計師是對他的設計負責，那產品經理就是對某個產品線/產品/或者是某一產品下的部分（可以看成子產品）負根本責任。那怎麼個負責法呢？就是你需要根據上頭的公司戰略，協調多方資源，推動這個產品達到計劃中的目標。

問題六：產品經理是干什麼的 不是的
產品經理主要指的是營銷這一塊

營銷最基本的需要對產品的性能、生產工藝等相關信息有多所了解

但就只為本身而言屬於專才！

問題七：產品經理是什麼崗位 我們這就是產品總監管理一堆產品經理，總監相當於副總的級別了。
產品經理主要管理產品，負責產品的技術、市場方面的工作。比如需要了解市場需求，向研發部門建議開發哪種新產品，需要哪些功能。現有產品哪些不適合市場，需要停產。哪些產品需要重點推廣，推廣到哪些行業。新產品如何定價，需要哪些認證等等。

問題八：產品經理有哪些類型 產品經理大致可以分為以下7種類型
【1】規劃型

規劃型產品經理負責產品的從0到1的過程，對產品的方向，目標用戶，產品特性，產品核心價值、應用場景等等方面進行全面的掌控。

素質：

產品通盤思考的能力；

4年以上產品經理相關經驗，

有過5個以上中大型產品項目經驗。

評價：

規劃型產品經理需要有一定的產品閱歷，經驗的累積對產品方向的掌控、市場機會的嗅覺培養有很大的幫助。

【2】管理型

管理型產品經理負責產品的整體過程，以結果為最終導向，全權控制產品的生老病死，重點在於產品與市場的契合，為最後產品實現盈利提供最大的保證。可能不會參與到很細節的產品設計中，重心在產品的全面管理，版本管理、運營管理、市場管理等方面。

素質：

產品整體運作的能力；

5年以上產品經理相關經驗，

有過8個以上中大型產品項目經驗。

評價：

管理型產品經理被認為是個小的CEO，這話一點也不誇張。管理產品如同掌握整個公司的發展，有可能決定著公司的生死。

規劃到管理僅差一步之遙，但是這一步，卻是很艱難的一步蛻變。

【3】設計型

設計型產品經理負責產品的設計工作，包括產品原型設計，產品PRD文檔編寫，協調項目資源，保證產品迭代節奏，每個版本產品能夠如期上線，如期交付到用戶手中，同時能跟運營推廣等支撐部門配合，保證內外利益最大化。

素質：

產品設計、執行能力；

2-3年以上產品經理相關經驗，

有過2個以上中大型產品項目經驗。

評價：

設計型產品經理也可以比喻為工匠，更多的是在關注產品每個版本中的功能實現情況，產品的數據走向如何，市場反饋情況等等。

【4】全能型

顧名思義，不管哪方面都可以勝任，能夠獨立完成產品前進過程中的每一項工作。簡單來說就是，革命一塊磚，哪裡需要往哪搬。

素質：

產品全局支撐的能力；

3年以上產品經理相關經驗，有過3個以上中大型產品項目經驗；

評價：

全能型產品經理項目經驗豐富，在團隊中能起到老師的作用，給產品的發展給予足夠的支撐。

【5】技術型

現在很多團隊並不是產品驅動，而是技術主導，所以這種類型的產品經理很多是研發同學化身而來，有一定的技術基礎，再結合產品的思維去開展各項工作。

素質：

以產品為主，技術為輔的復合能力；

3年以上產品技術相關經驗，有過3個以上中大型產品項目經驗。

評價：

技術型產品經理是很多技術人的一個常見的擇業方向，技術與產品必然有交集，需要有一定的技術背景。

【6】運營型

民間流傳這么一句話，懂得運營的產品經理是非常「值錢」的、好產品是運營出來的。能看出這兩句話的意思吧，產品運營是多麼重要，而懂得運營的產品經理又是多麼神一般的存在。

素質：

以產品為主，運營為輔的復合能力；

3年以上產品運營相關經驗，

有過3個以上中大型產品項目經驗。

評價：

運營型產品經理把產品功能與用戶需求結合，將產品通過運營盤活。

【7】項目型

項目型產品經理關注產品的進度、迭代計劃，更加關注正確的做事。對產品研發的資源調配，時間進度管理更加擅長。

素質：

項目管理的能力；

3年以上項目管理相關經驗，

有過3個以上中大型產品項目經驗。

評價：

項目型產品經理確認項目進度，保證產品每個版本如期上線。這類產品經理更加偏向項目經理的角色。...>>

問題九：產品經理應該具備哪些素質？ 一般來說，產品經理是負責並保證高質量的軟體產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和恭計；做各種復雜決策，保證開發隊伍順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。[
另外，產品經理還要認真搜集用戶的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。

問題十：什麼叫產品經理 產品經理（Proct
Manager）就是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的

開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

『叄』 產品經理（AR））是什麼職位

1、了解產品經理

入行前，最基本的得要了解產品經理的工作內容、崗位類型、需要具備的素質和能力和職業發展形勢。

工作內容

產品經理的日常工作都有什麼？

整體來說，包括產品梳理、產品設計、產品落地、產品運營、產品迭代五部分，每部分展開又有若干個具體的工作項。

需要具備的素質和能力

如何能勝任產品經理工作？

如果只會畫原型、寫文檔，我勸你想都不要想。

產品經理崗位可以分為硬性能力和軟性能力兩種。

硬性能力是從事產品工作的通用技能，包括但不限於寫原型、寫文檔、業務建模、數據分析、工作匯報等。

軟性能力是開展產品工作的底層能力，如學習能力、邏輯思維、溝通協調、獨立思考、執行力，這些都是必備的。

往往軟性能力更能體現產品經理崗位的核心競爭力。

了解產品經理能力的方法是去招聘網站，看看產品經理崗位負責什麼工作、有哪些具體要求。

職業發展形勢

說得再直白些就是這個職業有多大前途？市場需求量多不多？職業發展路徑是怎樣的？是否存在足夠的上升空間？

互聯網快速發展了十多年，市場競爭激烈，人人都是產品經理的口號影響了一批又一批的青年人，產品經理崗位是否飽和，這事兒你不得想想？

2、找到個人優勢

既要知彼，也要知已。面對一個全新的領域，你需要仔細思考自己具備了哪些優勢。如果沒有，你將很難獲得機會，或是很容易被人代替。

個人優勢可以是行業經驗、專業技能或是某項獨特能力。

比如：

社交、電商、教育、醫療等行業經驗，熟悉行業趨勢、業務模式、產業鏈結構、掌握人脈資源，這些是優勢。

運營人員懂用戶、工程師懂技術、市場人員懂推廣，這些也是優勢。

有過創業、做生意、發明創造經歷，這些既是優勢，又是加分項。

優勢不僅決定了你的競爭力，也決定了未來能走多遠。

3、選擇適合的方向

產品崗位分得那麼細，哪個方向才適合自己？

不用想太多，既然是入門，肯定是選擇自己擅長、有優勢的，這樣成功率才高。

比如：設計師、用戶研究適合用戶產品；運營、市場推廣適合增長產品；工程師適合後台、演算法產品。

只有熟悉、擅長的領域才能讓你具有競爭力、獲得機會。如果非要挑戰全新的領域也不是不行，只不過難度很大、時間成本高，你自己評估是否值得。

友情提示：避免根據興趣選擇產品方向，興趣不代表適合；也不要盲目跟風，風口過後，很可能是一地雞毛。

4、入行前的操作

如果你最終決定入行產品經理，Just Do It!

提前多做准備，先將自己融入到角色中，可以讓你的入行過程更游刃有餘。

系統化學習

讀書是全面、系統地學習知識最好的方式，閱讀產品經理入門書籍，可以由淺入深地去理解產品經理工作內容、流程、以及每項工作的細節與要點。

像《人人都是產品經理》、《產品經理的第一本書》、《產品經理手冊》、《啟示錄：打造用戶喜愛的》都適合新人閱讀學習。

專業技能提升

在線網課、線下培訓班也是高效的學習方式，特點是信息呈現形式豐富、互動性強、有項目練手，適合產品新人的基礎技能提升。

課程將產品經理每個階段工作拆解成獨立技能模塊進行針對性講解，如：需求分析、原型設計、文檔撰寫，讓新人具備可上手工作的基礎能力。

實踐項目演練

清楚了產品經理的工作後，接下來嘗試著設計一款產品找找感覺。可以是培訓班留的項目練習，也可以是自己參照市面已有的產品。

把自己當成產品經理，將整個工作流程演練一遍，產出產品原型和文檔，這些也可以當成面試作品使用。

當然，實踐項目不僅限於畫原型、寫文檔，其它能代表你產品思維的方式也行，比如：運營一個公眾號/抖音號、開一家淘寶店。

准備個人簡歷

萬事俱備的你，只差一份讓人眼前一亮的簡歷了。

運用上產品思維，把自己牛B閃閃的經歷和項目成果講給人聽，記住，產品經理寫簡歷遵循的原則是：簡潔、易理解、數據說話。

5、不是人人都適合做產品經理

其實，有些人的能力短板與產品經理職業天然就是互斥的，就算幸運地進入了這個行業，也很容易碰到天花板。

如果你存在以下短板，或者改進，或者到此為止。

學習/理解能力差

產品經理工作需要接觸新領域、新問題，對接不同部門，與形形色色的人打交道，看問題要有自己的角度與觀點。

學習和理解能力差影響進入工作角色，不能承擔起對應工作職責，跟不上工作節奏，也會影響對公司戰略的理解，甚至聽不懂領導、同事傳遞的信息。對於問題，只能停留在表象，很難看到問題本質。

缺少邏輯思維

邏輯思維能力用於分析市場需求、判斷問題輕重緩急、梳理復雜業務場景等工作場景。

缺少邏輯思維嚴重產品工作，比如:找不到問題頭緒、做事抓不住重點，導致工作過程雜亂無章。

特別是與技術同學溝通時，缺少邏輯思維，會影響產品方案的傳播效果，不容易獲得認可。

溝通協調能力差

產品經理是信息傳遞者、是潤滑劑，承擔各團隊間信息共享、問題協調的職責，保障團隊間緊密協作，工作有序。

如果產品經理在溝通、協調方面存在短板，輕則影響團隊協作效率、項目產出質量，重則可能把方向帶偏，讓團隊陷入混亂，最終演變成一場災難。

惰性思維

產品經理通常作為團隊大腦，不僅要擅於思考，也要勤於思考。在困局中尋找突破口，推動大家高效做事、做正確的事。

惰性思維則會嚴重影響對產品的思考、設計以及變革能力，讓產品失去原本的價值。

為什麼有些產品經理工作多年，卻沒積累多少有價值的經驗，最後競爭力下降，跟不上市場變化？

惰性思維就是主因。

行動力差

產品經理是思考者，更是實踐者。再好的想法，沒有付諸行動，都是空談。

行動力差，產品就只會停留在概念、原型或是文檔階段，無法繼續進行；行動力差，就總會出現各種問題阻礙產品落地。

不要拿追求完美當借口，產品經理的世界裡，沒有「完美」，只有「完善」。不斷打磨完善產品，才是對這個職業最大的尊重。

玻璃心

做產品的人，需要有顆強大的內心。可以獨當一面、經得起質疑與挑戰、就算內心再崩潰也能笑對人生。

玻璃心，容易在重壓下慌亂、面對挑戰時逆來順受、被打擊後失去信心、不但影響個人工作成果，還會影響團隊其它成員的士氣，這......怎麼行？

寫在最後

以上內容，是從我自己的經驗出發，給想做產品經理朋友們的一些分享。希望大家對產品經理以及轉行這件事能有新的理解。

一些人對產品經理這個職業存在誤解，認為入行門檻比較低。其實相反，企業對這個崗位的要求，只會隨著市場發展變得越來越高。

『肆』 產品經理和技術經理是同級嗎

產品經理和技術經理是同級。產品經理和技術經理除了掌管的業務不同之外，是沒有什麼區別的，都是經理，是一個級別的，所以產品經理和技術經理是同級。

『伍』 在職場中，產品經理是一種什麼職位

在職場中，產品經理是一個比較熱門的崗位。因為他負責整個產品的管理工作，手上的權利非常的大，所以很多人自然也渴望自己能夠獲得這個崗位。畢竟這意味著利益和權利，對於任何一個職場人士來說，都是非常有誘惑力的。但是這個崗位是一個專業性比較強的崗位，並不是所有人都能夠勝任的，只有真正具備這些能力的人他們才能夠在這個崗位上生存下去。所以如果我們具備這種能力，那麼我們就可以去挑戰這種崗位。那到底需要哪種能力呢？下面我們一起來簡單了解一下。

當然除了這些能力之外，還有一些其他的能力也是很關鍵的。所以一個專業的產品經理，一定是一個專業的人才，這樣才能帶領這個產品，越走越遠並且越走越好，所以希望大家能夠引起重視。

『陸』 薪酬體系中職位級別GM、M、p分別代表什麼

總體來說分為p級與m級。

p級代表執行層，也就是員工；

m及代表管理層；

gm代表管理高層【如高級總監】。

薪酬方面：

每個職級應該都分為多個檔位，如p1可能工資分為12檔（大體如是），分別是1-12k；p2分為12檔，分別是3-15k。薪酬也會出現倒掛的情況，如職級為p1，但是薪酬 是14k，那就會出現職級晉升為p2，但薪酬不調整的情況。

拓展資料：

薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成？一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。

作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工最為關注的內容，它直接關繫到企業人力資源管理的成效，對企業的整體績效產生影響。靈活有效的薪酬制度對激勵員工和保持

員工的穩定性具有重要作用。

薪酬管理，是指在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。它是人力資源管理的重要組成部分，是企業達到吸引、保留、激勵人才的重要手段。在社會主義市場經濟條件下，如何運用薪酬政策，激勵員工提高工作績效是薪酬管理的關鍵，是企業需要深入研究的課題。

薪酬管理作為人力資源管理的重要內容一直備受社會關注。這不僅是因為它與員工的切身利益息息相關，也是因為它直接影響著企業的經營成敗。

現代薪酬管理的四大目標：

1、吸收組織需要的優秀員工。

合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發展吸引更多的優秀人才。

2、達到效率目標。

薪酬效率目標的制定其本質就在於要用適當的薪酬花費給組織帶來最大的收益。主要包括兩個方面：

第一要站在產出的角度分析即薪酬能為組織績效帶來最大價值利益；

第二要站在投入角度分析即要實現薪酬成本的優化控制，用最合適的花費為組織謀取最大的利益。

3、起到激勵作用。

薪酬發放的本質即在於對員工努力工作的付出提供等值的報酬。只有在員工的付出能夠在得到相應的讓其滿意的報酬時，員工才能更有工作的積極性以及對未來的憧憬。

參考資料：網路-薪酬體系

『柒』 產品經理人是什麼職位產品總監之上的

產品總監，英語為Chief Proct Officer，直接向行政總裁或首席執行官，報告的高級執行人員。執行並負責企業的產品營運，是公司內部高階的專業經理人。整體研究、策劃、設計和完善公司的各個產品。負責公司主要產品線策略制定、實施及產品生命周期管理；確認產品路線圖；產品調研、產品策劃、產品發布。綜合各方面產品需求和技術平台，撰寫產品需求書，詳細闡述產品功能和操作流程。綜合產品需求和技術平台，撰寫產品需求書，對產品的各項運營指標負責；營銷策劃和相關項目管理；協調產品經理進行產品之間的人員流動、產品之間的協調等；負責產品部日常管理工作。對產品的各項運營指標負責（流量用戶數點擊率等）。
創始人是指事件的發起人，第一人提出事件概念，或事物緣起的第一人，或機構創始人、創辦人，或一種獨創性學說、理論創始人之一。創始人是一個企業、組織、社團、基金、網站等的主力創立人。創辦人通常所指的是在第一份公司董事注冊、社團幹事名冊、組織高級成員中有名字的人物。對於該組織，他們都是具有控制權的人。不過，在一個組織成立之時，曾經出力、出資本的所有人士，可能也有爭議，他們都是「創辦人」。

『捌』 產品經理是什麼職位

互聯網產品經理是互聯網公司中的一種職能，負責互聯網產品的計劃和推廣，以及互聯網產品生命周期的演化。根據所負責的互聯網產品是用戶產品還是商業產品，可以分為互聯網用戶產品經理和互聯網商業產品經理。用戶產品經理最關心的是互聯網用戶產品的用戶體驗，商業產品經理最關心的是互聯網商業產品的流量變現能力。
崗位職責：
1 負責產品的需求方案的提出及運營策略的可行性建議；
2 負責產品的內容規劃、廣告位開發、管理及日程運營管理；
3 統計產品各項數據和用戶反饋，分析用戶需求、行為，搜集網站運營中產生的產品購買及網站功能需求，綜合各部門的意見和建議，統籌安排，討論、修改，制訂出可行性方案；
4 和技術部、編輯部等部門緊密結合，確保產品實現進度和質量，協調相關部門進行網站的開發及日常的維護；
5 配合市場部、客服部進行相關的商務合作，跟蹤競爭對手；
6 把握互聯網市場趨勢，制定產品競爭戰略和計劃。
崗位要求：熟悉產品交互設計的相關方法及流程，並具備較強的原型設計能力；具有較強的市場敏感度和創新思維；具有豐富的項目管理經驗，並且有較強的邏輯思維及梳理歸納能力；善於溝通，表達能力優秀，具備跨團隊的協作精神，對工作有激情，自驅力強；可承受工作壓力，能夠適應創業團隊的工作節奏與狀態； 任職要求： 1、所需最低學歷為本科。 2、所需專業背景為計算機專業相關專業。10-22互聯網產品經理是互聯網公司中的一種職能，負責互聯網產品的計劃和推廣，以及互聯網產品生命周期的演化。根據所負責的互聯網產品是用戶產品還是商業產品，可以分為互聯網用戶產品經理和互聯網商業產品經理。用戶產品經理最關心的是互聯網用戶產品的用戶體驗，商業產品經理最關心的是互聯網商業產品的流量變現能力。崗位職責：1 負責產品的需求方案的提出及運營策略的可行性建議；2 負責產品的內容規劃、廣告位開發、管理及日程運營管理；3 統計產品各項數據和用戶反饋，分析用戶需求、行為，搜集網站運營中產生的產品購買及網站功能需求，綜合各部門的意見和建議，統籌安排，討論、修改，制訂出可行性方案；4 和技術部、編輯部等部門緊密結合，確保產品實現進度和質量，協調相關部門進行網站的開發及日常的維護；5 配合市場部、客服部進行相關的商務合作，跟蹤競爭對手；6 把握互聯網市場趨勢，制定產品競爭戰略和計劃。崗位要求：熟悉產品交互設計的相關方法及流程，並具備較強的原型設計能力；具有較強的市場敏感度和創新思維；具有豐富的項目管理經驗，並且有較強的邏輯思維及梳理歸納能力；善於溝通，表達能力優秀，具備跨團隊的協作精神，對工作有激情，自驅力強；可承受工作壓力，能夠適應創業團隊的工作節奏與狀態； 任職要求： 1、所需最低學歷為本科。 2、所需專業背景為計算機專業相關專業。