互聯網產品經理需要哪些素質

⑴ 產品經理要必備的素質和能力都是什麼

這不是一個新話題了，對於產品新人來說會一直思考這個問題，可能看了這么多文章，每篇文章都說的不同，看了很多遍還是沒記住。這也是一個需求痛點吧，很熟悉的知識，但是找不到掌握住的方法。希望讀完此文，你能輕松掌握住產品經理要必備的素質和能力，以便自己時時對比檢查自身，早日成為一個優秀的產品經理。

我對產品經理的素質和能力模型的總結由兩個縮寫片語成，SEC和3CP. SEC也是美國證券委員會的縮寫，但在這里代表三個單詞Self-driven、EQ、Curiosity. 3CP代表3組分別以C和P開頭的單詞 Commercial、Proct Management、 Communication、 Push、Compute、Program Management. 可以通過以下的聯想方法記住這兩個縮寫：SEC負責對在美國上市的公司的審查，而在美國上市或許是每一個互聯網人的夢想，我們將前後聯系起來，就是美國證監會的3對夫婦在審查一個申請上市的互聯網公司。相信記住這一句話用不是那麼難的事情吧。

我們分別來看這兩個縮寫的具體含義，各位看官，准備杯好茶，咱們切喝切聊。

SEC-S

Self-driven指自我驅動的素質。自我驅動的素質包含很多方面的內容，自我時間管理，自我情緒管理，自我學習管理等等。作為一個產品經理，每天要經手和負責（或者被負責）的事情很多，但是產品經理最核心的職責之一就是負責定義產品（另一個核心職責是准時發布產品並推動產品演進），我們要將大量的時間和旺盛精力放到核心職責工作上。關於對自我時間和精力的管理，網路上已經存在了很多這方面的方法介紹，不多贅述，感興趣的童鞋可以了解並作用 番茄工作法 來進行日常的時間管理，讓自己的主要時間和精力專注到產品經理的核心職責-定義產品上。自我情緒管理對於產品經理來說，也是一個必備的學問，在產品經理的工作中，去和運營、客服襲並敗等各個業務部門去溝通需求，去和用戶做訪談，去和開發部門的童鞋去溝通需求，會和形形色色的人打交道，面對來自各個方面的質疑、不合作、不理解和無限制的需求要求都會讓人抓狂，這個時候正是考驗一個產品經理情緒管理素質的時刻，怎麼平復你已經接近爆炸邊緣的怒火，怎麼去讓自己保持一個平靜的心去一遍遍講解自己設計產品的想法蔽搜，這些都是關乎項目成敗的重要因素。可能產品經理一次的情緒失控，造成的後果是產品進度被耽誤一到兩天，或者是整個開發團隊中無形的一致防備，這些結果都不是我們希望看到的。自我驅動除了我提到的這幾方面，還事關各個方面，產品經理之路就是一段需要不斷自我驅動自己前進的路，不斷變化新知識，不斷變化的復雜商業環境，不斷涌現出來的新的產品，都要求我們要快速去學習並將新知識新技能應用到產品領域工作中，而這背後靠的就是我們不間斷的強大的自我驅動力量。

SEC-E

E代表EQ，作為產品經理，情商（EQ）一定要高，情商的重要性在產品工作的領域中某種程度上會超過智商。作為一個產品經理，我們在設計一個新產品或者一個新功能時，我們要做的事情都不是簡單的一個人的事情。產品經理的一大任務就是要對用戶需求進行分析和挖掘，而對用戶需求分析和挖掘是建立在對人對事物的理解上，這要求我們能去洞察用戶和客戶的想法（洞察力）和能站在對方的角度上去考慮問題（同理心），這樣我們才准確的把握住用戶需求，為做出一個好產品打下堅實的基礎。在和開發團隊溝通確認產品設計的可實現性時，以及在向開發團隊講解產品的詳細需求和跟進開發進度的過程中拍顫，都是產品經理情商展示的時刻，豐富的溝通技巧，知道你的開發團隊對項目難度的看法，對開發團隊進行積極的鼓勵來在規定的日期內實現產品開發的目標，這些過程都不是智商能解決的問題。情商是軟實力，好比中國文化之於中國國力。

SEC-C

C代表curiosity. 對產品經理來說，保持對一切事物的好奇心也是成為一個優秀產品經理的必備素質之一。你遇到的一個新的App，眼見到的一個商業現象，從網上和朋友那裡了解到新的知識，對這些事物的好奇和關注，會讓我們保持對產品的敏銳。這種好奇心最強烈的體現就是不斷地去試用不同的App，去了解產品設計上的優點和缺點，並將其轉化到自己的產品設計里去。好奇心驅動我們做的一些事情，很多都是嘗試性的性的行為，但是這些嘗試性行為里，往往蘊藏著產品設計里的一個新的創新點。

談完了SEC這三個基本的素質，我們再來說一說產品經理要掌握住的基本能力。

3CP-C

第一個C代表Commercial，表示對商業的理解能力。對於商業的理解，對於市場供求關系的理解，對人的深刻理解，直接關系著對產品戰略的理解。產品，是作為一個公司去執行自己的商業戰略的最終體現，這要求產品經理們在設計產品之初，就要了解清楚當先的行業現狀及發展趨勢、現存的用戶痛點等，結合公司的戰略目標去確定產品的競爭策略。如果一個行業處於起步的新型階段，同類的競爭產品在產品體驗上很差，那麼對於去做一個同類的新產品來說，去做更好的產品設計，確保產品使用上的順暢體驗就是競爭策略之一。這個能力點，往往是需要常年的積累和實踐才能獲得的，長期去關注財經類的雜志，比如《彭博商業周刊》《中國企業家》等，去了解和分析文章里商業案例後的背景和原因，對提升商業理解能力有很大的幫助，這也是一個極為簡單的入門方法。另外，堅持對一個行業長期保持每月做一份完整的競品分析報告，是另一種快速提升商業理解能力的手段，關於競品分析報告的做法在知乎上有很多完整的模板可以參考。對於商業的理解，這種能力是一種非常隱性但是卻很重要，這種能力沒有明顯的外在輸出，不像下文里提到的產品定義能力一樣，可以輸出文檔、原型圖等可見的資料，因此這種能力也往往容易被忽略，希望各位產品經理以及准產品經理們注意對這點能力的培養。

3CP-P

第一個P代表Proct Management，表示產品管理能力。這是產品經理的核心能力，也是最容易看出一個產品經理段位的地方。對產品的管理能力可以細分為產品定義能力、對產品設計開發流程運用的能力、對於產品開發中涉及人員的管理能力，可以總結成產品、流程、人員三方面的能力（關於產品經理在產品、流程、人員三方面上的能力，《啟示錄》一書有詳細的闡述，建議翻看）。其中，對產品的定義能力高低決定著產品經理產出文檔（含PRD、原型圖等）的質量高低，也是決定這一個產品成敗的關鍵。產品定義能力，這一最核心最關鍵的能力，確實很多產品經理身上最缺失的，更多的產品經理是把精力放在了同各個部門的溝通上，認為溝通才是做好一個產品的關鍵，實在是悲哀。對產品定義的能力，基本是產品經理所學的最大體現，在對產品的定義過程中，對現實的抽象思維能力、縝密的邏輯思維能力都具有非常高的要求，產品設計過程也是產品經理掌握的產品設計工具大展身手的時候，腦圖工具、流程圖工具、原型設計工具等都要一一露面。一個產品經理的實力在這個能力點上的體現會一覽無遺。

3CP-C

第二個C代表Communication，表示溝通能力。做產品經理這一行，一個最大的體會就是一個人去理解另一個的想法時，絕不像想像的那麼簡單。作為產品經理，你需要去理解來自各個需求方的需求，也需要去向各個關聯方去表達你的產品設計意圖，掌握住一定的方法可以讓溝通的效率跟多，避免因為誤解而浪費大量寶貴的時間和精力。在溝通過程中，產品經理要時刻記住以下三個方法，保證能夠進行高效的溝通，這個三個方法分別是: 傾聽、有實物溝通、對於重大爭議通過快速驗證來解決 。上帝給了我們兩個耳朵和一個嘴巴，就是要我們多去聽，溝通過程中，保持傾聽可以收集到更多的信息，進而可以判斷對方的真實意圖和需求是什麼，如果產品經理不停地去打斷或者拒絕傾聽需求方的訴求，會導致錯失大量的細節，影響雙方溝通的進展。有實物溝通，這一點是我在我們產品團隊中不斷強調的一點，通過可見的可感的實物來輔助溝通可以極大提高雙方對同一個事物的正確理解。這里的實物可以是在會議室里隨手拿起的一個遙控器，可以是畫在白板上的一個簡圖，可以是事先做出來的簡單原型圖，可以是根據雙方會話內容畫出來的一個簡單流程圖等等，用這些手段來輔助溝通，要比僅憑說和手勢來進行表達高效的多，因為大腦對於圖像、實物等這種可感具象的理解吸收能力要比對話語的吸收能力強的多。對於重大爭議通過快速驗證來解決，這一個方法在當產品經理陷入到熱烈的爭議之中時很難被想到，雙方都在為維護自己的立場進行爭吵，似乎已經上升到了為榮譽為自尊而爭吵的境界，當進入到這種爭議的白熾階段，雙方誰都說服不了誰的時候，快速驗證方法是解決這個問題的最好辦法。所謂快速驗證方法指的是用一切可以證明雙方所堅持觀點而採取的數據收集、調研等手段，用事實和數據來說話，而不是比誰的聲音更大。在產品經理接到一些看似不合理但是又無法拒絕掉的需求（通常是來自大老闆）時，快速驗證的方法體現是快速將這個需求對應的產品功能開發出來，搜集相應的運營數據後再回來審視這個需求。

3CP-P

第二個P代表Push，代表的是產品經理的推動執行能力。產品經理每天需要處理的任務非常多而雜，並且具有很強的機動性，如果沒有強大的執行力保障，就難以准時高效高質量完成自己的工作。首先是產品經理自己擁有強大的執行能力，在自己工作范疇的產品工作，按照優先順序高質量准時完成，然後再去推動關聯的其他人員來完成產品開發任務，比如協調UI設計師完成對界面設計，推動開發團隊完成開發及測試工作以便准時發布產品等等。每每想起這方面的能力時，我就會想起《紙牌屋》里的Frank，作為一個黨鞭，他的任務就是在通過每一個決議之前，負責協調好各個方面的利益，保證有充足的贊成票，將事情往決議能順利通過的方向上推動。作為產品經理，我們的職責就是要保證產品在規定的時間點上高質量發布，並且推動產品不斷往提升價值、提升用戶體驗的方向上推進。

3CP-C

第三個C代表Compute，代表的是對數據的分析和運用能力。關於怎麼分析使用數據來做產品決策，我在 《我做產品經理這一年(1)》 一文里有詳細闡述，煩請各位看官移步。

3CP-P

第三個P代表Project Management，代表的是項目管理能力。現在很多的互聯網公司是沒有設立的專門的項目經理一職的，基本都是產品經理兼任，所以項目管理能力也是產品經理的必備能力之一。成功的項目管理，意味著產品經理能將所掌握的資源能正確合理地分配到各個任務上去，並推動團隊按照既定的項目計劃准時完成任務。項目管理的水平對能否准時高質量的發布產品或者功能起著決定性作用。在團隊按照既定計劃推動產品開發項目時，產品經理要保證團隊能專注於當前任務不受外界干擾，這是項目管理的重要關鍵內容之一。很多的時候，產品沒能按照既定時間發布是由於團隊受到了太多的外界干擾，比如臨時增加的需求、開發團隊臨時被拉去去處理公司其他的開發任務等等，這些都會拖延項目進度。管理學和軟體工程學里教授的項目管理知識都適用於互聯網產品開發中的項目管理，建議大家多讀這方面的書籍，正確運用項目管理知識，保證產品開發項目的順利實施。

終於寫完了。。。

SEC和3CP理論是我自己根據工作經歷總結出來的產品經理素質和能力模型，或許你在其他的任何地方都沒有見過這個理論，你可以辯證地看待這個理論。在寫這篇文章闡述SEC和3CP理論的過程中，我也吸收了一些其他產品經理對產品經理素質和能力模型的總結，比如騰訊產品經理提到的同理心、洞察力等，我把它歸結到了SEC里的E下面；我也吸收了Robbin（@微信公眾號 肉餅鋪子）提到的抽象思維能力、邏輯推理能力，我認為這些都是屬於產品定義能力的分支，因此我將其歸結到了3CP中的第一個P下面；因為是在瀏覽文章里的過程中，接觸到以上提到的兩點理論，具體文章出處已經無法找到，在此表示感謝。

深圳的冬天好冷，在我寫完這篇文章時，太陽已經快落山了，方才被陽光照耀的三角梅，現在看起來沉靜和寒冷。

⑵ 互聯網產品經理的概念是什麼其最重要的素質是什麼

1、了解產品經理

入行前，最基本的得要了解產品經理的工作內容、崗位類型、需要具備的素質和能力和職業發展形勢。

工作內容

產品經理的日常工作都有什麼？

整體來說，包括產品梳理、產品設計、產品落地、產品運營、產品迭代五部分，每部分展開又有若干個具體的工作項。

需要具備的素質和能力

如何能勝任產品經理工作？

如果只會畫原型、寫文檔，我勸你想都不要想。

產品經理崗位可以分為硬性能力和軟性能力兩種。

硬性能力是從事產品工作的通用技能，包括但不限於寫原型、寫文檔、業務建模、數據分析、工作匯報等。

軟性能力是開展產品工作的底層能力，如學習能力、邏輯思維、溝通協調、獨立思考、執行力，這些都是必備的。

往往軟性能力更能體現產品經理崗位的核心競爭力。

了解產品經理能力的方法是去招聘網站，看看產品經理崗位負責什麼工作、有哪些具體要求。

職業發展形勢

說得再直白些就是這個職業有多大前途？市場需求量多不多？職業發展路徑是怎樣的？是否存在足夠的上升空間？

互聯網快速發展了十多年，市場競爭激烈，人人都是產品經理的口號影響了一批又一批的青年人，產品經理崗位是否飽和，這事兒你不得想想？

2、找到個人優勢

既要知彼，也要知已。面對一個全新的領域，你需要仔細思考自己具備了哪些優勢。如果沒有，你將很難獲得機會，或是很容易被人代替。

個人優勢可以是行業經驗、專業技能或是某項獨特能力。

比如：

社交、電商、教育、醫療等行業經驗，熟悉行業趨勢、業務模式、產業鏈結構、掌握人脈資源，這些是優勢。

運營人員懂用戶、工程師懂技術、市場人員懂推廣，這些也是優勢。

有過創業、做生意、發明創造經歷，這些既是優勢，又是加分項。

優勢不僅決定了你的競爭力，也決定了未來能走多遠。

3、選擇適合的方向

產品崗位分得那麼細，哪個方向才適合自己？

不用想太多，既然是入門，肯定是選擇自己擅長、有優勢的，這樣成功率才高。

比如：設計師、用戶研究適合用戶產品；運營、市場推廣適合增長產品；工程師適合後台、演算法產品。

只有熟悉、擅長的領域才能讓你具有競爭力、獲得機會。如果非要挑戰全新的領域也不是不行，只不過難度很大、時間成本高，你自己評估是否值得。

友情提示：避免根據興趣選擇產品方向，興趣不代表適合；也不要盲目跟風，風口過後，很可能是一地雞毛。

4、入行前的操作

如果你最終決定入行產品經理，Just Do It!

提前多做准備，先將自己融入到角色中，可以讓你的入行過程更游刃有餘。

系統化學習

讀書是全面、系統地學習知識最好的方式，閱讀產品經理入門書籍，可以由淺入深地去理解產品經理工作內容、流程、以及每項工作的細節與要點。

像《人人都是產品經理》、《產品經理的第一本書》、《產品經理手冊》、《啟示錄：打造用戶喜愛的》都適合新人閱讀學習。

專業技能提升

在線網課、線下培訓班也是高效的學習方式，特點是信息呈現形式豐富、互動性強、有項目練手，適合產品新人的基礎技能提升。

課程將產品經理每個階段工作拆解成獨立技能模塊進行針對性講解，如：需求分析、原型設計、文檔撰寫，讓新人具備可上手工作的基礎能力。

實踐項目演練

清楚了產品經理的工作後，接下來嘗試著設計一款產品找找感覺。可以是培訓班留的項目練習，也可以是自己參照市面已有的產品。

把自己當成產品經理，將整個工作流程演練一遍，產出產品原型和文檔，這些也可以當成面試作品使用。

當然，實踐項目不僅限於畫原型、寫文檔，其它能代表你產品思維的方式也行，比如：運營一個公眾號/抖音號、開一家淘寶店。

准備個人簡歷

萬事俱備的你，只差一份讓人眼前一亮的簡歷了。

運用上產品思維，把自己牛B閃閃的經歷和項目成果講給人聽，記住，產品經理寫簡歷遵循的原則是：簡潔、易理解、數據說話。

5、不是人人都適合做產品經理

其實，有些人的能力短板與產品經理職業天然就是互斥的，就算幸運地進入了這個行業，也很容易碰到天花板。

如果你存在以下短板，或者改進，或者到此為止。

學習/理解能力差

產品經理工作需要接觸新領域、新問題，對接不同部門，與形形色色的人打交道，看問題要有自己的角度與觀點。

學習和理解能力差影響進入工作角色，不能承擔起對應工作職責，跟不上工作節奏，也會影響對公司戰略的理解，甚至聽不懂領導、同事傳遞的信息。對於問題，只能停留在表象，很難看到問題本質。

缺少邏輯思維

邏輯思維能力用於分析市場需求、判斷問題輕重緩急、梳理復雜業務場景等工作場景。

缺少邏輯思維嚴重產品工作，比如:找不到問題頭緒、做事抓不住重點，導致工作過程雜亂無章。

特別是與技術同學溝通時，缺少邏輯思維，會影響產品方案的傳播效果，不容易獲得認可。

溝通協調能力差

產品經理是信息傳遞者、是潤滑劑，承擔各團隊間信息共享、問題協調的職責，保障團隊間緊密協作，工作有序。

如果產品經理在溝通、協調方面存在短板，輕則影響團隊協作效率、項目產出質量，重則可能把方向帶偏，讓團隊陷入混亂，最終演變成一場災難。

惰性思維

產品經理通常作為團隊大腦，不僅要擅於思考，也要勤於思考。在困局中尋找突破口，推動大家高效做事、做正確的事。

惰性思維則會嚴重影響對產品的思考、設計以及變革能力，讓產品失去原本的價值。

為什麼有些產品經理工作多年，卻沒積累多少有價值的經驗，最後競爭力下降，跟不上市場變化？

惰性思維就是主因。

行動力差

產品經理是思考者，更是實踐者。再好的想法，沒有付諸行動，都是空談。

行動力差，產品就只會停留在概念、原型或是文檔階段，無法繼續進行；行動力差，就總會出現各種問題阻礙產品落地。

不要拿追求完美當借口，產品經理的世界裡，沒有「完美」，只有「完善」。不斷打磨完善產品，才是對這個職業最大的尊重。

玻璃心

做產品的人，需要有顆強大的內心。可以獨當一面、經得起質疑與挑戰、就算內心再崩潰也能笑對人生。

玻璃心，容易在重壓下慌亂、面對挑戰時逆來順受、被打擊後失去信心、不但影響個人工作成果，還會影響團隊其它成員的士氣，這......怎麼行？

寫在最後

以上內容，是從我自己的經驗出發，給想做產品經理朋友們的一些分享。希望大家對產品經理以及轉行這件事能有新的理解。

一些人對產品經理這個職業存在誤解，認為入行門檻比較低。其實相反，企業對這個崗位的要求，只會隨著市場發展變得越來越高。

⑶ 互聯網 產品經理的核心能力是什麼

產品經理的核心能力有四點：一 持續學習的能力、二 精於業務的能力、三 創新思維的能力、四 超強溝通能力

一 持續學習的能力

產品經理作為企業和公司的核心領軍隊伍，需要對公司的產品進行不斷完善和推進，才能夠在與時俱進中，殺出自己的一條路，否則就會在互聯網的滾滾洪流中被淘汰。所以這就需要產品經理持續不斷學習，不斷突破知識認知，才能夠為產品的改善提出更加具有市場的建議和意見。

所以產品經理要具備的核心能力，絕對不失掌握專業知識就可以了，還需要會溝通、持續學習和培養創新思維，然後再去修改自己的產品。

⑷ 急求：互聯網產品經理需要具備什麼能力

一：基本的普適素質

1 - 好奇心 （對於自己感興趣的東西，能夠研究到底，成為某一個方面的專家）
2 - 溝通能力（是否具備以下三種能力：讓對方說得痛快且覺得和你交談很舒服，能明確理解對方溝通的要點，在意見不同的時候能說服對方）
3 - 包容（針對不同意見，要看到對方的出發點，只要出發點是為了團隊共同利益就值得鼓勵以及認真考慮）
4 - 學習能力 （學習新的工具，競品，技術，設計等等）
5 - 執行力 （動手能力強，具有極強的目標感，能夠按時按質按量完成目標）

二：意識到產品是什麼
產品是特定人群，面對特定場景下的需求的解決方案。
這個需求首先具備用戶價值，然後具備商業價值，產品團隊要在其中尋找平衡。
損害用戶價值的事情，堅決不做。
沒有商業價值的事情，根據產品本身的性質，決定是否要做。
一個產品做得好不好，就看其在實現兩個價值時，是否做得優美高效。
而作為一個產品經理，也需要不斷思考，自己的產品在以上兩點做得如何。
一個合格的產品經理，看到的任何產品都是用戶價值和商業價值的交集。
一個優秀的產品經理，能夠看到其實現路徑是否足夠優美高效，以及改進方式是什麼。

三：產品的基本功
1 - 產品文檔撰寫，流程圖，腦圖，原型圖繪制。
2 - 項目管理：甘特圖，項目管理基本行為
3 - 用戶調研（定性，定量），用戶畫像，用戶故事
4 - 行業分析，競品分析
5 - 產品路徑規劃

四：產品的大忌
1 - 錯把自己的想法當成所有用戶的想法
2 - 錯把用戶的反饋當做解決方案 （用戶永遠只會想要一匹更快的馬，而福特給了他們一輛車）
3 - 想滿足用戶的所有需求 - 我們只滿足在我們的能力優勢里，最有價值那部分，其餘的可以放開給其他人來參與。
4 - 將個人自尊和成就感置於用戶價值和商業價值之上：產品經理不一定都是對的，誰的意見更能實現以上兩個價值，就應該贊賞並吸收他的意見。

五：加分項
1 - 特定行業的認知
2 - 設計背景
3 - 技術背景
4 - 特定運營背景

⑸ 一名合格的產品經理，需要具備哪些基本素質

在我看來，一個合格的產品經理必須要具備以下幾點基本素質

1、理解產品經理到底是做什麼的

⑹ 一個好的產品經理需要具備哪些條件

產品經理絕對是互聯網行業里最有意思的職位，看似什麼都不會，卻需要什麼都得懂。一個好的PM，理得清邏輯，講的了道理，唱得了情懷，擔的起失敗。

好的產品經理不是一個模子刻出來的，很多牛人的優勢能力也各有不同，迦納彈彈一下自己的感悟：

（1）清晰的邏輯分析能力

產品經理的價值，不是畫畫好看的界面，或者只會吹牛講情懷，產品是要為用戶創造價值的。不管是創造有價值的商業模式，還是實現某個功能的產品設計，都需要合乎邏輯邏輯，經過嚴密的推理分析，這樣你的想法才是靠譜的，是可以實現的。

不誇張地說，現在大部分產品經理的邏輯推理能力是不過關的，一個產品功能也經常是邏輯上漏洞百出，既可能損害了用戶體驗，也會受到工程師的鄙視。

（4）提升認知水平

很多產品經理喜歡蒙著頭做產品，關心細節表達，產品體驗，這是非常好的。但是，產品經理後期不應該僅限於功能表達，除了做好產品工作，最好多學習一些其他知識，比如市場推廣、ASO流量怎麼做，用戶運營怎麼做，工程師怎麼做代碼架構設計，拓寬自己的知識范圍。

不需要懂得精深，只要適當地了解，就可以幫助你更好的理解商業模式，理解行業情況，增加自己信息廣度，提高認知水平。

出了本行業，還可以結交一些其他行業的朋友，獲取其他行業信息，了解其他行業的邏輯規律，既能了解更全面的信息，又能通過聯想啟發靈感。

⑺ 產品經理應該具備怎樣的能力和素質

討論產品經理的能力，要從其工作性質和內容說起。

產品經理顧名思義就是負責產品管理的崗位，是一個產品從誕生到維護的牽頭人，全權負責產品的最終完成。從大體上看，產品經理的主要工作內容有四大板塊：產品的前期規劃、產品設計、產品的實現以及後續迭代優化。

⑻ 產品經理需要哪些素質

恩，話說，我說的是基於web的產品經理：1、好奇心，好的設計，建立在不斷的試用與分析的基礎之上。2、客觀，實事求是，從用戶的角度思考問題，弄清楚自己的產品是給誰用的，他們會如何用，不能憑借自己的想像創造需求。3、同時，平衡好用戶和老闆的需求沖突，你們懂的。4、優秀的表達能力，這個很重要，特別是在大一些的團隊裡面，溝通成本特別高。5、了解技術，可以不會寫代碼，但是，要知道技術上大概是如何運作的。事實上，很多靠譜的產品經理，都有技術背景。純粹的一點兒技術都不懂的產品經理，很少有很牛x的。6、豐富的知識積累，對業界整體的熟悉和把握，而不僅僅是研究自己產品的小圈子。

⑼ 如何將自己培養成一個優秀的產品經理

因為成為產品經理，能學到非常多的知識，在不同的層面
產品經理軟技能：
個人魅力：包括溝通能力，領導能力，願景能力，感染能力，審美能力等等；
產品修養：產品修養包括混跡產品社區，運營社區，優秀產品群；
互聯網修養：了解互聯網現狀，跟蹤互聯網熱點，跟蹤互聯網前沿，混跡互聯網社區。
項目管理
產品經理的一個重要角色是項目經理，產品經理需要對整個項目的結果負責，包括按時交付，合格交付，成本控制。
項目經理需要熟練項目的5大過程組和10大工作領域，對於互聯網產品經理來說，主要內容包括：
項目溝通：溝通是互聯網開發中產品經理最重要的工作，包括和上級，開發人員，運營人員等等；
總體進度計劃：項目的總體進度，例如產品設計，UI設計，各個模塊開發，測試進度，部署等等，產品經理必須把握整體的進度，針對節點進行審核；
開發詳細計劃：開發詳細計劃是總體進度計劃的一部分，一般來說開發計劃是技術經理維護，但是產品經理必須進行整體把控；
項目控制：項目干係人，風險，進度，質量等等控制。
協助推廣
產品開發出來必須推廣到市場，否則產品就是一個實驗品。產品經理不需要完全負責運營推廣，但是必須對運營人員提供必備的支持。
基本工作如下：
基礎運營數據：獲取產品的基礎運營數據，例如下載量，用戶量，支付金額，留存；
埋點：埋點的一種獲取產品運營數據的重要方法，他可以分析頁面點擊，頁面轉化等等；
業務數據：業務數據例如訂單情況，售後訂單，銷量等等；
競品分析：和市面上相似產品對比分析；
Swot分析：了解本產品的優勢、弱勢、機遇、挑戰。
迭代開發
第一個版本做出來後，產品進入迭代開發階段，一般迭代周期是2個星期；迭代開發就是將從產品規劃到運營過程進行濃縮，每個迭代周期開發少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集產品的需求，哪些需求進行迭代開發；
需求排序：針對需求進行排序，高優先順序的盡快開發，優先順序低的稍晚開發；
細節功能設計：第一個版本的功能進行細化，例如效果細化，交互細化等等；
迭代計劃：維護整個迭代過程的項目計劃。
根植行業
產品都有很強的行業屬性，必須熟悉本行業才能設計本行業需要的產品，否則就是空想。
我們需要了解行業現狀，熟悉行業痛點，熟悉行業熱點，並且還得了解相關行業，此外需要熟悉相關的法規，道德，加入行業圈子，多逛行業論壇。
個人魅力
上述講的是產品經理硬技能，下面介紹一下軟技能，軟技能更多的是個人的修養問題，但是這些會影響到產品經理的整個職業生涯。
個人魅力包括個人領導能力，溝通能力，願景能力，洞察能力，審美能力，感染能力。擁有強大個人魅力的產品經理才能成為整個產品的領導者，才能激勵整個項目成員，提高團隊效率。
產品修養
產品經理需要提高產品修養能力。
產品修養包括：
與高人為伍：有時高人的一句指點勝過你苦思冥想一個月，產品經理需要向前輩，向領導，同級組織成員請教，請教他們你不熟悉的內容；
與實踐者為伍：不要和空想者為伍，而是和實踐者為伍，產品的使用對象均是實踐者，實踐者的想法將會提高你整個產品的境界；
產品社區：例如產品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修養，此外多加入一些QQ群；
運營工具：例如應用雷達，酷傳，APP annie，ASO 100，網路指數等，運營工具可以用來分析產品的運營數據。
互聯網修養
一個互聯網人，必須熟悉互聯網，有一定的互聯網修養，多看新聞，多參加一些沙龍，提高自身的互聯網修養。
了解互聯網現狀：熟悉當前中國和世界上優秀的互聯網公司，多了解互聯網當前現狀，例如阿里巴巴，騰訊，網路，小米，華為，360等；
跟蹤互聯網熱點：當前互聯網熱點，例如項目熱點，投資熱點這些，可以查看36kr，虎嗅，這些社區提高了互聯網熱點現狀；
跟蹤互聯網前沿：例如vr/ar，物聯網，智能設備等等；
大數據平台：常見的例如易觀數據，talkingdata，這些互聯網大數據平台會提供部分免費的行業分析報告，了解互聯網大數據對產品整體把控有一定的幫助。

如果需要學習，可以看下這幾個軟體：
1.腦圖工具：網路腦圖

2.文檔共享：藍湖、Axure等軟體

3.項目管理：jira