⑴ 如何設計一個好產品
設計產品的基礎是理解用戶，要滿足用戶的慾望，找到用戶的需求，然後做出產品來滿足需求。
做產品是分為兩步走的，第1步是設計，第2步是製造；設計只是一個虛擬的產品，製造是把虛擬的產品真實的實現出來。製造的部分不僅僅指硬體，還包括軟體服務運營等等，這些需要交付的模塊都是製造！
那怎麼樣設計出來的產品才算好產品呢？第一是我們要遵循設計的5個原則，遵循5個原則的原因是不要設計出反人性的產品，也就是「諾曼產品」。這5個原則分別是：示能（也就是不需要解釋一看你就知道怎麼用）、意符戚棚知（表達意思的符號）、約束（比方說退燒葯設計成需要使勁的按下和基去才能擰開蓋子，小的小孩子就打不開）、映射（比如汽車座椅上的調節按鈕，就設計成汽車座椅的樣子）、反饋（用戶一個動作馬上要有相應的聲音或視覺上的響應）
第二是我們要馴化復雜，簡單從來都不是目的，容易用才是。所以設計師要做的事師訓法復雜，產品雖然復雜，但容易用，那應該怎麼做呢？1是概念模型語義符號（清楚目的的和路徑、走一步有一步的指引）2是概念重組，3是模塊化（通過一個版塊一個版塊的簡化，馴化復雜），4自動化（用科技實現自動化再用自動化訓化復雜）5強制功能和默認選項（比喻把汽車放在p檔才能打開後備箱，不給用戶選項或者給用戶更少的有層次的選項）；6入門教程（比如游戲，入門教程能有效減輕用戶費解的感覺。）
第三是設計的三個層次，根據人的需求三個層次：本能層、行為層、意識層。簡單說就是好看好用好有意思。
在未來設計中，一定需要懂得科技，不懂科技就不懂得設計。所有的設計都要面對用戶，背靠科技！
第四是設計沖刺，通過理解草圖決定原型和驗證這5項任務來完成最終的設計。
第五是設計細節。首先要只服務70%的主流用戶來簡化產品，用刪除隱藏和轉移掉無用的功能！用戶分為失敗的細節而離開你的產品，重視做好細節交付，給用戶最好的體驗。在設計布局上也有4個原則：親密對齊重復和對比。還有就是上癮模式，通過高消觸發、行動、多變的獎賞和投入4個步驟，讓用戶熱愛你的產品，從而離不開你的產品。產品一定要先虛擬設計出來，而不能直接製造產品出來，然後小步快跑快速迭代，因為這樣的話，你會因為巨大的沉沒成本而只願意小修小補，不願意壯士斷腕去進行重大改進。這時候你愛的不是你的產品，而是你投入的心血！
⑵ 怎樣做好一件合格的產品
判斷產品合格與否，必須要有一個判定產品質量合格與否的標准。符合這個標准，就是合格產品，不符合這個標准，便是不合格產品。《產品質量法》第十四條規定了判定產品質量合格與否的標准，主要包括三個方面：一是產品不存在危及人身、財產安全的不合理的危險，有保障人身、財產安全的國家標准、行業標準的，應當符合該標准，沒有國家標准、行業標準的也應當符合保障人身、財產安全的要求；二是產品須「具備應當具備的使用性能」；三是產品質量應當符合在產品或其包裝上註明採用的產品標准，符合以產品說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。也就是說，只要產品質量不符合安全、衛生標准，存在著不合理的危險性，或者產品不具備基本使用性能，或者不符合生產者、銷售者對產品質量作出的明示承諾，具備上述三種條件之一者，就可判定質量不合格，其產品就是不合格產品。
⑶ 如何把自己打造成一個好產品
我是一個體制內的人，現在工作是溝通協調類，像潤滑劑一樣。表面上看，和打造完整產品也沒有關系。但是，我內心懂得：有作品的人是不一樣的，他和這個世界有著天然的交換價值。所以去聽了梁寧的產品思維30講。
聽完非常震撼，激發諸多職場思考，產品思維簡直像一把無縫不怕的寶劍。一開始就戳中了我和無數人的痛點。
這幾乎絕大多數人的人生軌跡嗎？
在很微小的時候，就開始有人不停地打擊你，一個、兩個、三個，多了以後，甚至你自己都信了，「我就不是那塊料」，及時你獲得小小的成功，仍然是大多數的冷眼在看你，因為他們總能在你身上找到不足和破綻，那麼，你需要在質疑中完成自己的蛻變，這難道不需要足夠的生命力量在支撐我們嗎？
為什麼要學習產品能力？
這一切，除了我們有開放的心態，在學習中艱難跋涉，更重要的是：我們得到正確的認知的指引。（比如，羅輯思維、李笑來、梁寧等）。
如果我們沒有指引，我們每天都會活在費解中，憤青、郁悶、心塞，無力的心理狀態。
為什麼？
某人拿了國家獎學金，好像是他懂得投機拿學分的結果。某新人，在公司呼風喚雨，大家圍著他當明星，彷彿公司都是他家開的。我們看不慣，也看不懂。我們害怕自己的才華得不到賞識；自己努力了，卻總是被diss；害怕沒有得到正面的反饋，付出得不到回報。我們縮手縮腳，茫然無措。
每天面對著各種正面、負面的信息，任其沖擊情緒，卻不知道如何處置。這些信息是否重要，到底應該如何識別？
產品能力，是認知框架的方法論，沒有洞察人生的底層能力。
什麼是產品能力呢？
我們需要面對的是真正的客觀真實，需要把自己的內心一遍遍推倒重建，一次次建立全新的內心秩序，有了產品能力，在一片紛雜里，你會知道自己該放棄哪些點，抓住哪個點，慢慢建立起人生的掌控。
我學到兩點產品能力方法論
不僅是梁寧說的，笑來老師在財富專欄也說過。
之前，我們的父母都會教導我們： 好好努力，好像努力就會有回報。
憑什麼一定有回報？這個世界不以你的努力為衡量標准，而是你的交付產品是否被需要。
我做的是瑣碎的溝通和協調工作，專業性根本談不上。相比之下，能寫材料、能辦理案件，算是比較有挑戰的工作，因為你每天都很辛苦地在積累不確定的認知。但是，那一刻，基於種種原因，已經有很多人已經比你有經驗，比你做得好。
當下的環境，只缺一個溝通協調的角色， 那麼有需要，你才有價值。 單看寫作或者辦案，更有積累，但是 放在具體環境里，你沒有比較優勢，也沒有不可替代性，你說你有能力，你也是白搭。
就好比，你到橄欖球賽場上說你會打棒球，但是現在環境，他不需要你這個能力。
梁寧舉了ATM機的例子，就是要最簡單的功能，輸入卡和密碼，確認後自動出鈔票，而不是一上來設計ATM長什麼樣，多大，什麼顏色，這就本末倒置了。
微信產品的成功，在於，它不斷迭代，附著各種點，有各種功能使你產生足夠的依賴。
這個問題，值得我們反復地好好地想一想。
給你泥土和水，你能做出一個蘋果嗎？
幾乎每個人都會茫然，但是蘋果樹可以。用泥土和水做出蘋果就是蘋果樹的系統能力。
我們會發現，我們最常看的公眾號都是不間斷更新的，對一些很久沒有更新的號，我們即使沒有取關，很可能在內心深處已經不認可這個公號曾經給我們觀點，因為作者顯然把寫公號這事當做沒那麼重要的了。
對，就是穩定性。
一個人偶爾打扮美麗點出門不難，但一天的好並沒有用，如果其餘時候都是不修邊幅的，那麼偶爾美麗的一天，大家根本記不住。在大家心裡，計的永遠是你日出外表的平均值。
為什麼在2016、2017年知識消費大潮下，很多知識社群都消失了或者縮小了，只有羅輯思維，依然是引流知識群體最多的，因為一年365天，每天那個時候，做到高質量地穩定更新。比如每天早晨羅胖的60秒語音，就像是羅輯思維在提供給你的確定性，我們為什麼會留戀自己的家？因為自己的家是一個確定性的存在。
我們是否可以反思：為什麼，很多好內容的公號做不起，是否因為沒有產生足夠的確定性？文章閱讀打開率不高？為什麼，兩個聰明的年輕人，一個不讓人放心，一個讓人信任，是不是後者讓領導上司或者客戶產生足夠的確定性和依賴。
回想， 我們曾經，也許學得知識比現在多，能力也不差，但是不讓人信任，因為年輕時心浮氣躁，輸出不穩定，對待世界不耐心，外界都是質疑，沒有產生信賴。
沒有什麼一蹴而就的事，一切需要你慢慢思考並實踐它。
你有沒有好的產品和產品方法論，歡迎你告訴我。
⑷ 如何做好的產品
完美接觸。大家可能有聽過，所謂完美接觸，就是當顧客進來時，給顧客留下很好印象。你可以禮貌的說「歡迎光臨/早上好/中午好/下午好」不要急著推銷產品。
察言觀色。顧客如果是來買衣服/商品。種類很多的，不要緊跟其後。讓顧客自己看，可以適當經過指點下。如果是服務，讓顧客自己說需要。
探尋需求。當顧客把需要表現或表述出來，比如顧客看了一件衣服，或者強調了需求。那你就可以推銷你的產品了
方案呈現。推銷產品你應該重點講改產品能為顧客帶來什麼，而不是一天說產品牌子怎麼有名，很多人喜歡。同時觀察顧客的反應
連帶銷售。當發現顧客對某個功能，利益反應積極，可以再深入介紹。店裡還有很多同樣好的產品。能多賣就多賣，不要也沒損失。
達成交易。當雙方都同意交易後，不應給顧客更多自由瀏覽其他產品的時間。一次交易一次結束，盡快結帳。交易成功
注意事項：
銷售是一門學不完的學問，大家多多積累。
銷售方式方法也不能過於死板，也要視情況而定。
⑸ 如何做好一款產品
一直以來我都不是很明確什幺樣的產品才能稱之為一款好產品。有龐大的用戶數量?能產生較大的經濟效益?能給用戶帶來幫助?或者諸如此類的等等優點可以稱之為一款好產品嗎?或許有那幺其中一項優點就可以稱之為一款好產品了，什幺樣才算是一款好產品我想每個人的心中都有好產品的定義，或者可以總結成一個字，能讓用戶用得「爽」的產品就是好產品。 作為一個除了不參與程序編碼，產品運營中的所有事情都負責，都自己去執行的產品經理，有些疑問和經驗想和同行探討、分享一下，當然這個產品經理也是自封的，和朋友合作開發的產品，算屬創業小團隊，沒有在企業任職。 從不知道什幺叫做產品便開始運營一款互聯網產品已經一年多了，所運營的產品屬於小眾產品，現在免費用戶加上商業用戶有數萬人，在業內有較高的知名度。 負責產品運營所涵蓋的方面比較廣，可以粗分為產品研發、推廣、售前售後、下一版本改進意見收集整理，以及產品的更新!每個環節都至關重要，做好每個環節能讓你的產品富有生命力，贏得更多用戶。 作為一名產品經理，我一直都有這幺一個想法支撐著我的工作，或許我們的產品並不是很完善，但只要有產品自身的特色和亮點，便可以通過有效的運營來提升產品的競爭力，好的產品都是靠運營出來的。既然運營一款產品，那就說明產品可以通過有效運營發展起來，如果產品沒能運營起來，和負責產品運營的產品經理的能力有一定關系，或者也和能力無關，有能力運營起來，卻沒有花太多時間在產品運營上，這個就得檢討自己的工作方式了。 站在產品開發和運營的角度，提升產品運營中的每個環節所發揮的作用，是負責產品運營的產品經理所要去想，所有去做的。雖然未必各個環節發揮的作用都特別好，但是可以通過做好某些重要環節來運營好一款產品。 一款好的產品自身就具有營銷性，讓幫助到用戶，讓用戶在使用的過程中帶來愉快的體驗，用戶會幫助你進行推廣，讓更多人了解你的產品。所以說產品運營要關注的方面比較多，做好每個環節都是有效運營。 產品經理這個崗位也是這幺具有挑戰性，產品就像自己的小孩一樣，看著它成長，被越來越多的用戶所接受，還是挺有成就感的。
⑹ 怎麼才能做好一個合格的產品拜託各位了 3Q
1、 要有良好的思想道德素質 做業務員要經常挾很多的貨款，有的是現金或是匯票，如思想不端正，則會給公司帶來不必要的損失。 2、 要有扎實的市場營銷知識 業務人員不僅僅是要作好自己的業務，而是要站到一定的高度去考慮自己的這塊市場如何去良性的運作，銷售的速度才會最快、成本才會最低。這也為自己將來升為業務經理打下堅實的基礎。 3、 要有吃苦耐勞的精神 作為一名業務員，我認為只有吃別人不能吃的苦，才能賺別人不能賺的錢，每天走訪2個客戶和5個客戶效果是截然不同的。 4、 要有良好的口才 要說服客戶購買自己的產品，除了憑有競爭力的產品質量和價格外，就憑業務員的嘴怎麼去說，怎樣讓自己的語言既有藝術性又有邏輯性。 5、 有良好的心理承受能力 6、 有堅定的自信心，永遠不言敗。 7、 要有創新精神，作好一名合格的業務人員一定要打開自己的思路，利用自己獨特的方法去開辟一片市場。 業務人員除了要具有以上的素質外，還應做到以下幾點： 1、 要極度熱愛自己的產品，對產品不熱愛的業務人員永遠做不好業務； 2、 要懂得自己的產品，這一點相當重要，沒有客戶願意和不懂產品的業務人員打交道，因為你根本無法說服客戶購買你的產品 業務人員剛接手新產品時須了解以下內容： 1、 公司的核心業務是什麼？ 2、 公司的核心競爭力是什麼？ 3、 公司的組織核心是什麼？ 4、 公司的客戶是誰？ 5、 公司客戶所需要的服務是什麼？ 6、 滿足客戶的方法是什麼？ 7、 公司主要的競爭對手有那些？ 8、 競爭對手的服務特色是什麼？ 9、 我們公司的對策是什麼？ 10、 我們客戶的客戶是誰？他們需要的服務是什麼？這些服務對你需求的影響是什麼？ 了解了以上內容，我們的思路才會清晰，才可以從宏觀上去把握整個市場。 另外我想談一談什麼是職業銷售人員和專業銷售人員，所謂職業銷售人員就是以銷售產品為職業，以銷售養活自己，這種銷售人員不一定是成功的銷售人員，而專業銷售人員則在以上的前提下更近了一步，他一定是成功的，他們已將銷售作為實現自身價值的一種手段，他們將銷售變成了藝術。如何做到一個專業的銷售人員？銷售研究的是客戶，每個專業銷售人員都清楚的知道客戶所關心的是什麼，大概包括以下方面： 1、 我們的服務態度 2、 我們銷售人員的專業水平 3、 我們的產品質量 4、 我們產品的價格 5、 我們的服務速度