㈠ 產品部職責
產品部門的崗位分兩類，產品崗和研發崗：產品崗主要負責產品戰略、策略制定和項目管理，研發崗主要負責市場調研和研發工作推進。
1. 產品總監
公司價值觀和制度部門內監督落實
行業動態收集和整理
公司短期、中期和長期的產品戰略制定
產品生命周期管理
部門崗位職責擬定和查核
產品團隊的核心能力結構圖制定
產品梯隊的建設和選拔
2. 產品經理
產品開發流程的制定、監督和不斷完善
新產品立項審核會議的組織和落實
產品團隊的能力提升落實
參與產品運營策略制定
參與市場品牌策略制定
產品開發項目的發起和組織
項目資源的協調和管理
項目計劃的制定和跟蹤
項目進展情況的通報
3. 研發經理
產品研發工作SOP的擬定和落實
產品運營數據收集和分析
市場調研和用戶研究
競品分析和競爭對手研究
產品定義及研發規劃
4. 研發專員
產品研發工作的推進
研發完成後的內部宣介
執行部分運營具體工作
執行部分品牌市場具體工作
協助完成產品文案等宣介工作
產品部工作職責
1、制訂部門周、月、季、年計劃並負責執行追蹤
2、收集分析客戶需求、市場變化、技術演進、競爭對手及供應商等信息，對既有產品改良和新產品開發進行規劃、設計、審查及成本效益評估
3、對經核定進行之項目進行工作分配、合作協調、資源授予，並建立反饋機制進行進度管控
4、建立並改善本部門所涉及相關工作知識、技能之知識管理系統，進行上述知識之標准化與文書化，同時進行組織及人員培訓
5、擬訂及改善本部門工作相關之作業規范與流程
6、對項目移交開發部後，開發部提出之技術文檔、程序等進行審查、評估，並主導協調產品試用
㈡ 產品結構都有哪些分類
產品結構（Proctmix）是指一個企業生產的產品中各類產品的比例關系。如：軍用品與民用品，機械產品與電器產品，優質產品與一般產品，技術密集型產品與勞動密集型產品等之間的比例關系。
產品結構的分類：
對社會產品的各個組成部分可按不同的標志進行分類，形成不同類型的和不同層次的產品結構。
①按產品的用途分類，分為生產資料與消費資料，形成社會產品的兩大部類結構（或稱產品的用途結構）。
②按產品的生產部門分類，分為工業產品、農業產品、建築業產品等，形成社會產品的部門結構。
③按產品在社會再生產過程中所處的地位和加工階段分類，分為初級產品、中間產品和最終產品，形成社會產品的再生產序列結構。
④按產品的生產費用構成分類，分為勞動密集型產品、資金密集型產品和技術（或知識）密集型產品，形成社會產品的消耗結構。
⑤按產品的能源消耗分類，形成社會產品的能耗結構。
⑥按產品的性能、質量分類，形成社會產品的品質結構。
⑦按產品生產的時間分類，形成社會產品的時間序列結構。
在每個大類的產品中，還可按一定的標志進行細分，因而在每種產品結構中又會形成許多次結構（或稱亞結構）。