職場怎麼成長產品經理

『壹』 如何成為一名產品經理

將以下的事情能處理好，你就是一名好的產品經理

產品經理軟技能：
個人魅力：包括溝通能力，領導能力，願景能力，感染能力，審美能力等等；

產品修養：產品修養包括混跡產品社區，運營社區，優秀產品群；

互聯網修養：了解互聯網現狀，跟蹤互聯網熱點，跟蹤互聯網前沿，混跡互聯網社區。

項目管理

產品經理的一個重要角色是項目經理，產品經理需要對整個項目的結果負責，包括按時交付，合格交付，成本控制。

項目經理需要熟練項目的5大過程組和10大工作領域，對於互聯網產品經理來說，主要內容包括：
項目溝通：溝通是互聯網開發中產品經理最重要的工作，包括和上級，開發人員，運營人員等等；

總體進度計劃：項目的總體進度，例如產品設計，UI設計，各個模塊開發，測試進度，部署等等，產品經理必須把握整體的進度，針對節點進行審核；

開發詳細計劃：開發詳細計劃是總體進度計劃的一部分，一般來說開發計劃是技術經理維護，但是產品經理必須進行整體把控；

項目控制：項目干係人，風險，進度，質量等等控制。

協助推廣

產品開發出來必須推廣到市場，否則產品就是一個實驗品。產品經理不需要完全負責運營推廣，但是必須對運營人員提供必備的支持。

基本工作如下：
基礎運營數據：獲取產品的基礎運營數據，例如下載量，用戶量，支付金額，留存；

埋點：埋點的一種獲取產品運營數據的重要方法，他可以分析頁面點擊，頁面轉化等等；

業務數據：業務數據例如訂單情況，售後訂單，銷量等等；

競品分析：和市面上相似產品對比分析；

Swot分析：了解本產品的優勢、弱勢、機遇、挑戰。

迭代開發

第一個版本做出來後，產品進入迭代開發階段，一般迭代周期是2個星期；迭代開發就是將從產品規劃到運營過程進行濃縮，每個迭代周期開發少量的功能。

基本的工作如下：
收集需求：收集產品的需求，哪些需求進行迭代開發；

需求排序：針對需求進行排序，高優先順序的盡快開發，優先順序低的稍晚開發；

細節功能設計：第一個版本的功能進行細化，例如效果細化，交互細化等等；

迭代計劃：維護整個迭代過程的項目計劃。

根植行業

產品都有很強的行業屬性，必須熟悉本行業才能設計本行業需要的產品，否則就是空想。

我們需要了解行業現狀，熟悉行業痛點，熟悉行業熱點，並且還得了解相關行業，此外需要熟悉相關的法規，道德，加入行業圈子，多逛行業論壇。

個人魅力

上述講的是產品經理硬技能，下面介紹一下軟技能，軟技能更多的是個人的修養問題，但是這些會影響到產品經理的整個職業生涯。

個人魅力包括個人領導能力，溝通能力，願景能力，洞察能力，審美能力，感染能力。擁有強大個人魅力的產品經理才能成為整個產品的領導者，才能激勵整個項目成員，提高團隊效率。

產品修養

產品經理需要提高產品修養能力。

產品修養包括：
與高人為伍：有時高人的一句指點勝過你苦思冥想一個月，產品經理需要向前輩，向領導，同級組織成員請教，請教他們你不熟悉的內容；

與實踐者為伍：不要和空想者為伍，而是和實踐者為伍，產品的使用對象均是實踐者，實踐者的想法將會提高你整個產品的境界；

產品社區：例如產品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修養，此外多加入一些QQ群；

運營工具：例如應用雷達，酷傳，APP annie，ASO 100，網路指數等，運營工具可以用來分析產品的運營數據。

互聯網修養

做為一個互聯網人，必須熟悉互聯網，有一定的互聯網修養，多看新聞，多參加一些沙龍，提高自身的互聯網修養。
了解互聯網現狀：熟悉當前中國和世界上優秀的互聯網公司，多了解互聯網當前現狀，例如阿里巴巴，騰訊，網路，小米，華為，360等；

跟蹤互聯網熱點：當前互聯網熱點，例如項目熱點，投資熱點這些，可以查看36kr，虎嗅，這些社區提高了互聯網熱點現狀；

跟蹤互聯網前沿：例如vr/ar，物聯網，智能設備等等；

大數據平台：常見的例如易觀數據，talkingdata，這些互聯網大數據平台會提供部分免費的行業分析報告，了解互聯網大數據對產品整體把控有一定的幫助。

『貳』 產品經理的職業發展道路是怎樣的

網路信息
第一階段：准產品經理
做產品經理職業的目前數量最多的就是這類，他們擁有很高的產品熱情，並對互聯網、智能手機等等抱有很大的興趣，並擁有一部分的基本產品技能，如：可以熟練畫原型、有一定的文檔功力、對交互比較熟悉等等。但他們不足以承擔產品經理的工作的根本原因是他們沒有」把控一個產品」的能力，無法把控產品生命周期的各個環節，需要跟著產品經理，一步一步的成長，並最終達到一個產品經理的能力范疇，這類」產品經理」在公司中的職位一般稱為「產品專員」或「產品助理」。

第二階段：合格的產品經理
這是產品經理的中堅梯隊，我們平時說的產品經理，大部分指代的就是這樣一類產品經理，他們堅實沉著，根據上層的目標上傳下達，做產品、帶項目、運營、數據分析、產品優化等好不熱鬧，這一類的產品經理有了一些常見的標識：能對老闆匯報、邏輯思維強、能和技術溝通、還能和設計劈劈情操，整合八仙過海各顯神通的角色對產品的精確把握，隨著產品發展自身能力也逐步提升，這類人在行業內統稱「產品經理」。
在社招中這類職位佔了招聘的絕大部分，由於公司對產品經理職位定位的差異，在職能上也會有所偏差，在一般招聘時，我們會隨著每個職位側重的能力點，在面試中有所側重的篩選候選人。

第三階段：優秀的產品經理
他們是從「合格的產品經理」中異化出來的群體，數量不多但是卻是整個產品經理中有機會再上一步的少數，他們通常都有非常雜的背景。對多個行業、多種業務模式都有涉獵，並有極強的悟性，可以快速抓住整個工作中的重點，並能持續推進。同時他們還有很重要的一些特性：
1、脫離了大部分產品經理所局限的視角，擅長從多視角來看待問題，如：運營、用戶、市場、商業模式、公司戰略、行業發展等等；
2、脫離了對所屬產品的自身禁錮，更習慣從矩陣上對公司業務相關進行梳理，在紛繁復雜的表象下找到關鍵點，並找准自己的定位，從而使得自己對於公司價值的最大化；
3、從工作習慣上來說，這類人更習慣自己找尋目標的工作方式，他們的工作方嚮往往是基於公司業務的考量，並結合部門以及自身的情況做分析，並考量實際資源，從而做出對於公司、部門以及自身而言的最優選擇。
4、具有一定的對上對下管理能力，對上需要找准自己和老闆的定位，需要直指老闆痛點，從而達到自己的目的；對下能有管理能力，保證最合適的人做最合適的事兒，能夠有一定的管理團隊能力。這類人一般在團隊中的位置是「高級產品經理」或是部門負責人。

第四階段：傑出的產品經理
在我的交往的人中（可能我還需要更多的拓展自己的圈子），能稱之為「傑出的產品經理」的極其少數，他們具有強烈的商業意識，能在海量的工作中找到最關鍵的核心點，並能憑借他們豐富的經驗甚至是直覺，快速做出決定，並能找到合適的人推進執行。
同時他們往往又是很優秀的演說者，能在溝通中精確把握聽眾的痛點，並將事情的發展推動到自己期望的方式。另外他們最大的價值點還在於對於未來形勢的精準預判，通過對各種信息的收集和理解，他們能對相關事物的未來發展做出精確的預判，並根據預判進行及時布局，從而保證自身公司業務的發展和產品的發展。另外這類人有很廣泛的交際圈，並且有很大一部分人擁有個人品牌，屬於整個社會的精英階層，在公司中一般屬於高層級別，屬於帶領公司發展的角色。

第五階段：卓越的產品經理
他們即可能擁有以上這些，也可能什麼都沒有。他們就是作為人，關注他們所關注，體會他們所體會，既可能是直覺驅動也可能是妙手偶得，人類世界的發展被他們所推動。他們做指向的方向直擊我們內心的最深處，並讓我們和他們產生共鳴，整個世界上沒有多少人能達到這樣的境界，但是他們頂著產品教主的光環，讓我們膜拜不已。通常稱之為」CEO」

『叄』 如何成為一名產品經理

產品新人的成長之路

我們先來看下產品經理的必備能力，有句話叫「有的放矢」。我們知道了目標，再對比自身的差距，於是就能知道如何去前進和努力。產品經理必備能力我們分為以下幾方面：

商業類

鉛筆道、36氪、極客公園、虎嗅都屬於商業類的，鉛筆道上有很多創投信息，可多多關注，看看別人的產品為什麼能拿到投資，獲得投資人青睞，然後運用提升到自己的產品中。極客公園不僅有很多文章，還有大佬的視頻，比如周鴻禕、王小川等，可以借鑒吸收別人的經驗。36氪和虎嗅大家比較熟悉了，很多資訊和新產品的信息。

設計類

花瓣、站酷、dribbble以及Behance都是設計類的一些平台，剛才說的產品經理要培養自己的審美，所以多去這些平台上看看優秀的設計作品有助於培養美感。

圖標類

Iconfont和iconfinder上面有很多圖標，在做高保真原型的時候可以去下載使用，而且還可以根據顏色選擇，很方便。

『肆』 【產品經理職業成長的路徑與建議】

一、產品助理階段

【工作要求】

一般對產品助理的工作要求如下。

（1）輔助產品經理完成產品工作，包括調研、設計、開發、上線等。

（2）配合產品經理完成產品測試工作，驅動產品質量提升。

（3）產品研發前體驗競品，產品上線後持續體驗、測試，挖掘改進需求，輸出優化方案。

（4）全日制本科畢業，理工科、計算機相關專業優先。

（5）對研發測試流程和方法論有一定了解。

（6）要有發現問題並力求解決問題的能力，有較強的溝通協作能力。

這個階段主要以學習為核心，除自己要學習文檔撰寫、原型設計、流程圖繪制等基本技能外，還要跟著產品經理學習需求分析、產品設計並跟進項目。在這個階段也會要求產品助理接受一些小需求，然後設計出滿足需求的產品功能，立項評審，最後跟進研發測試並驗收上線，體驗產品設計研發的整個流程。

【職業建議】

產品助理是產品職業生涯的第一個階段，選擇一個喜歡的行業，找到一個能帶你入門的導師很重要。產品助理階段的大多數工作比較瑣碎，要保持良好的心態，並在這個過程中學習和成長。

對於文檔撰寫、原型設計、用戶研究、需求分析、產品設計、項目跟蹤等，要養成建立模板庫和知識庫的習慣。在職業生涯的早期養成這樣的習慣，對整個後續的職業進階都有很大的幫助。

二、產品經理階段

【工作要求】

一般對產品經理的工作要求如下。

（1）分析行業狀況，觀察市場變化和挖掘用戶需求，能完成產品的規劃與設計。

（2）對產品的商業成功負責，而不是只關注產品有什麼功能。

（3）與開發人員順暢地協調溝通，負責項目管理，保證研發效率。

（4）對各產品的運營數據進行監控和分析，對比行業內的競爭者，定期提出優化和創新方案。

（5）獨立完成產品文檔的編寫（產品規劃、需求說明書、應用手冊、問題診斷、對接文檔等）。

這個階段，產品經理更多要具備完整的產品設計能力，即從開始的用戶調研和需求分析到需求價值評估，然後立項評審，最後研發、測試、驗收、上線。整個流程需要產品經理全程參與並跟進，這個過程不僅需要產品經理具備基本的用戶調研、需求分析、產品設計等能力，還要具備對整個項目的統籌和管理能力。

【職業建議】

產品經理階段需要有意識地把在實際產品工作中學到的經驗和方法上升到方法論的層面，逐步搭建出整個知識體系和產品方法論。這個階段應盡可能多地接觸各種基礎系統、通用體系、常見功能、公共邏輯的產品設計方法，培養可遷移的產品設計能力，為後續的高級產品經理階段在垂直領域的深耕打好基礎。

三、高級產品經理階段

【工作要求】

一般對高級產品經理的工作要求如下。

（1）深入了解現有的線上和線下業務場景，結合市場實際需求，進行合理的產品設計和架構，提出改進意見。

（2）負責產品的業務流程設計、功能設計、產品優化等工作。

（3）負責需求及市場環境的分析，進行原型設計，完成產品的功能設計、方案規劃。

（4）具有大學本科及以上學歷，5年以上互聯網產品規劃和體驗設計相關經驗，熟悉從需求分析到產品發布的完整過程。

（5）對互聯網產業發展有深刻的理解，熟悉互聯網應用和用戶需求，能針對問題挖掘潛在需求，提出創新的優化方案或有前瞻性的需求方案。

（6）具有優秀的邏輯分析、判斷和語言表達能力。

高級產品經理階段的基本工作職責和產品經理階段是一樣的，不同的是高級產品經理階段的產品工作更加垂直，負責的產品或項目通常較復雜且具有較大的規模，所以要求高級產品經理對某個領域有深耕的經驗和具備把控宏觀項目的能力。

【職業建議】

這個階段重要的是要選准一個自己精通的方向並深耕，例如，產品經理可以主攻數據，做數據產品經理；主攻前端，做前端產品經理；主攻後端，做後端產品經理；主攻支付，做支付產品經理。除紮根於某個垂直領域並深入地了解這個領域的行業和商業邏輯之外，還要注重管理能力的培養，為後續的產品總監階段做好准備。

四、產品總監階段

【工作要求】

一般對產品總監的工作要求如下。

（1）協助開發團隊理解和掌握需求，對產品方向和易用性負責。

（2）負責已上線模塊的需求跟蹤和控制，推動與視覺人員、開發人員、測試人員、運營人員的緊密合作。

（3）研究市場和用戶需求，不斷優化產品，改善用戶體驗。

（4）研究國內外行業現狀，分析競爭對手，發現新方向，提供有建設性的建議。

（5）帶領團隊負責公司產品的策劃設計和項目管理。

（6）負責相關職位人才的招聘與管理。

產品總監階段是對高級產品經理階段的提升，除延續高級產品經理階段的基本職責之外，還要參與管理工作，如產品線的管理、產品團隊的管理、目標管理、戰略管理等，同時還要參與產品團隊的招聘工作，以及負責對外協調和向上匯報等工作。

【職業建議】

很多人在從普通職位到管理職位晉升的過程中遇到了職業上的瓶頸，因為普通層級的進階（如產品助理→產品經理→高級產品經理）是相對平緩的能力遞進，而管理能力則瞬間拉高了能力遞進的梯度。因為管理能力是一種復雜的能力，依靠具體的理論和方法是做不好管理的，所以從高級產品經理到產品總監，產品經理需要做好管理實戰經驗的積累。

五、小結

綜合行業整體的情況可以看出，大多數產品經理的職業進階的路徑為產品助理→產品經理→高級產品經理→產品總監。事實上，任何職位的能力要求最終都會反映在招聘市場的供求關系鏈上，所以綜合產品經理招聘市場的情況，可以總結出各職業階段對產品經理的能力要求。

-《產品經理方法論-趙丹陽》

『伍』 產品經理怎麼快速成功的

人人都是產品經理 ，但不是人人都可以成為產品經理。產品經理對於一個人的綜合素質要求非常高，邏輯嚴謹清晰，良好的同理心和好奇心，強大的時間管理能力和項目溝通推進能力等等。但以上大部分的能力都不是天生就具備的，很多都是需要通過後天的不斷學習才能達到。

自學成為產品經理的方法，不僅適用於在校生，同樣也適合在職場中想要轉型成為產品經理的人。

1、多參加學校項目

在校期間可以多嘗試參加互聯網創業、電子商務競賽類的比賽，積累一些相關的項目經驗，獲得相關榮譽證明自身能力，豐富簡歷內容。有些人可能覺得學校比較水，興趣不大，懶得參加。

但是我覺得在剛開始出找工作沒有實習經驗的情況下，學校的比賽項目就很重要了，可以跟面試官講講自己為什麼做這個項目，定位的用戶群體是什麼，滿足了用戶的哪類需求等。

通過正規的比賽洗禮還可以鍛煉自己團隊的領導能力、文案撰寫能力、PPT演講能力，全方位地提高一個人的素質。

例如我在大學期間就做了體育場館智能預訂的平台，獲得了省里比賽的第五名，為自己空白的項目實習經歷加了不少分，面試阿里巴巴第4輪的時候，面試官直接讓我復盤這個項目，講述為什麼做，如何做，怎麼做。那一輪其他什麼問題都沒問，我就這樣通過該項目成功通過了面試。

2、嘗試運營微信公眾號

現在微信公眾號的紅利期早已過去，如何成功的運營打造一個粉絲上萬的微信公眾號越來越難。

在校期間可以嘗試和小夥伴一起運營一個微信公眾號，確定公眾號定位，尋覓目標人群關注，研究如何寫爆款高分享文章，根據後台數據調整文章發送時間等，都是可以在面試中為自己加分的經歷。

例如我認識的一個小夥伴就運營了一個專門分享各類產品競品分析的公眾號，粉絲數雖只有百餘人，但經常被拉去到微信群分享一些講座，在面試中也為自己加了不少分，成功在大二的時候就進入了一家不錯的互聯網公司實習產品助理。

3、多關注求職平台

多關注求職平台的招聘信息，比如「海投網」、「大街網」、「拉勾網」。寒暑假期間主動找一些適合的相關崗位實習，感受職場的氛圍，接觸真實項目，積累實戰經驗。

平時的書籍、文章的學習與實踐工作結合能帶來更多的思考和成長。最重要的是通過職位信息的介紹，也可以對自身進行查缺補漏，有計劃的提前准備。

諸如「校招日歷」、「VIT菁英會」等微信公眾號除了有很多校招資訊之外，還有名企內推免試的機會，歷年offer達人面試干貨的分享，對於針對性的准備各類面試幫助非常大。

4、深入閱讀產品相關書籍

之前也專門寫過一篇產品經理入門該看的書籍，其實不僅要看書名帶「產品」兩字，更要看一些發人深思的經典叢書。比如「設計心理學」、「失控」、「共享經濟時代」、「思考，快與慢」、「黑天鵝」等等。

書籍更像是道，幫助我們真正掌握產品設計中的根由和本質，讓我們面對事物可以舉一反三，游刃有餘的解決問題。

書不僅要看，更要寫，將書中有觸動的觀點記錄下來，整理成讀書筆記，才能有更高效的收獲。

5、多瀏覽產品相關網站

每天定時瀏覽相關網站或平台，補充碎片化的知識。

產品相關經驗分享的渠道比如簡書、知乎、人人都是產品經理等。互聯網行業動態的渠道36氪、虎嗅網、極客公園、鈦媒體等等，知曉最新的最前沿的科技資訊，拓展下自己的視野。

行業數據統計平台，比如網路指數、艾瑞網、易觀智庫，對行業的整體概況有一個全面客觀的了解。此外，還可以關注一些產品大牛的微信公眾號，比如劉言飛語、幕後產品、闌夕、BULES等等，我們可以在微信公眾號提出一些自己比較困惑的問題，他們都會非常熱心的解答。

碎片化知識更像是術，更加輕鬆快速的學習產品相關知識，教會我們做好產品需求、產品設計、產品運營、數據分析等方面的方法或解決事情的經驗。

6、多上視頻學習平台

視頻學習相比純文字或圖片的學習更加生動，更加註重交互性，讓人對於知識點的理解更加通透和深刻。比如「網易雲課堂」、「網易公開課」非常良心的實用技能學習平台，可以上一些名校公開課，看TED分享。

我之前就在網易雲課堂上非常快速的學會了Axure的使用，還有產品經理的微專業體系課程，通過教學老師實際案例的對照分享，收獲非常巨大。

部分優質課程可能是付費的，但俗話說的好「捨不得孩子套不著狼」，內容付費早已是大勢所趨，為自己的目標值得投資一筆。

7、多去參加線下沙龍討論

光自己閉門造車學習肯定是不夠，人與人之間直接的思維碰撞能產生更大的火花。隨著移動互聯網如火如荼的發展，線下的關於產品的沙龍討論、產品講座也越來越多，建議有時間多去參加，加入到真實的團隊討論中來，學習他人身上的優秀觀點和做法。

如果線下沒有那麼多的時間，也可以尋找加入一些產品微信群或QQ討論群，不僅可以交流想法，更能積累自己的人脈。同時「紅點」APP上也有很多產品相關的直播討論。辦法總是有的，只要你用心的去尋找。

8、動手撰寫產品分析報告

聰明的人總是用笨辦法解決問題，笨的人總是在尋找解決辦法的道路上。親自動手撰寫產品分析報告是最最重要的自學產品經理的方法，光看人家寫的實際意義很小，只有親身完成了一篇產品分析報告才會有真正的感悟。

剛開始寫產品分析報告可能沒有什麼頭緒，也提不出一些亮點，可以嘗試記錄自己最直觀的直覺。比如「一句話描述它是干什麼的？目標用戶群可能是什麼樣的人？核心競爭力在哪裡？主要功能的用戶場景分別是什麼？有什麼打動你的亮點？」

量變終會達到質變，然後可以再慢慢的從用戶體驗要素的戰略層、范圍層、結構層、框架層、表現層五個方面結構化的去分析。

『陸』 想要成為產品經理要經歷哪些過程

很多人在工作了幾年之後想轉行當產品經理，覺得產品經理這個職位很高大上，前途很廣。並且經理這個詞聽起來很高端，好像是大人物，自己並不需要干什麼事情。並且這個行業還可以接觸到各式各樣的人，總之來說非常有趣。雖然產品經理資金很高，行業前景很大，但是要想成為一名合格的產品經理仍需要經歷一些階段。

這個行業最重要的一個階段就是要擴大自己的影響力，試想一個沒有影響力的人怎麼能說服他人和自己合作項目呢？所以要不斷學習，不斷與他人交往，學會表達，樹立自己的威信和影響力。

『柒』 關於產品經理能力成長，你有什麼建議

對於1-3年的產品經理，我給的一些建議：1、不要對眼前的一切習以為常工作過一年、兩年的產品經理同學，如果你們還處在野路子的情況，就是沒有一個系統方法去處理、解決問題，千萬不要認為自己正在做的事是對的。因為你可能已經習慣了你當前的環境和周圍的人，大家做事的思考方式，但這些未必是正確的。我見過很多野路子的同學，他們覺得自己做了幾年了，也覺得自己能上手做產品項目了，覺得自己只是缺機會。但實際上，大多數人還是缺能力，而且並不自知。

過去幾年互聯網快速發展，大家都獲得了入行的門票，但是行業的不斷提高，但是你還是必須提高警惕。2、不要光埋頭幹活如果你一直忙於加班，忙於產品迭代和接需求，忙於推動項目。你甚至沒時間做調研、做分析、做深度思考，感覺自己特忙碌，特充實，但是無法沉澱一些方法論，如果你一直處在這樣的狀況，那麼你要仔細想一想，你的工作真的產出了足夠的價值嗎？你真的有成長嗎？總覺得自己時間不夠，還沒有成長，這就是問題。產品經理既要埋頭做事，還要抬頭看路，畫原型、寫文檔只是執行技能，你還要有專業方法和系統的思維工具（知識地圖），從長線上打造自己的能力體系。3、接受和面對不確定性產品經理的門檻現在越來越高，你除了自己對業務有深入了解，還要不斷向外獲取知識，快速吞吐信息，不要用不懂作為借口，不懂就要弄懂，不會就要去學習。好奇心、學習力、學習慾望都很重要。

產品經理要面對的就是不確定性強，不斷迭代的世界。我聽個有趣的故事就是：一個人走在路上鑰匙丟在了黑夜裡，但是他只能在路燈下不斷地找。你可能就只能在黑夜裡不斷摸索和前進，向外尋求光明，而不是一直呆在舒適區，做自己以為自己知道的事。4、注重培養可遷移的相通的能力產品經理的能力是相通的，甚至C端和B端產品經理很多的能力也都是相通的。很多人會給自己設限，我有很多工作十幾年的產品經理朋友，他們級別都很高了，但是直到今天，仍然在轉換賽道，這很正常。我在這里回答了一些，無論是對於已經工作的產品經理，還是仍在讀書的學生，都有用。還有阿里一位很棒的老師的補充：

『捌』 產品經理的職業發展路徑是怎樣的

產品經理的職業發展路徑：
認知階段：通過朋友或者一些雜志文章了解到產品經理的存在，對產品經理的工作內容又比較感興趣。在不斷的獨自收集產品相關的資料，在沒有外界條件影響的情況下逐漸形成了自己對產品經理的認知（這個時候的認知可能是比較片面的，但是自己卻渾然不知）。
入門階段：最初級的產品經理應該叫做產品助理，也就是協助產品經理做一些產品的事項（產品經理的跟班或打雜的）。這個階段的是一個產品經理成長比較快的階段，通過大牛的帶領重新打破自己已有的認知，跟著產品大牛的腳步，不斷的開闊視野，將原來認知的知識結構不斷的細化，以及落實。此階段產品助理的思想停留在產品從0到1的流程上（如何做）。
成長階段：產品助理在和產品經理學習一段時間（這個時間的長短就要看個人的悟性了）後就可以自成門戶，去挑戰產品經理的工作了，在不斷的工作中驗證自己的想法和認知。此階段產品經理的思想停留在對商業模式的思考上（如何做好）。
成熟階段：在成長為5歲左右的產品經理後，憑借著多年的經驗，以及對產品以及商業的獨到看法，很容易進入創業的潮流中；但是也有一些人處於本身條件和資源的限制跳槽到行業內發展比較好的企業以自身對行業產品的認知做起了業務高管（成為業務性產品經理）；還有一些產品經理不太喜歡熱鬧，一心只想鑽研產品大道，最終成為了職業的產品經理人，以培訓講師的身份出現在各個名企。

『玖』 如何做一個產品經理

了解產品。作為一名產品經理，對自己所管轄的產品有一定的了解是非常重要的，畢竟產品經理是貫穿整個產品製造以及銷售的人，所以，自己要先了解產品，才能更好的針對產品來做後面的工作。2/6指導產品生產。在整個生產環節，可以適當的指導產品生產，與技術人員取得密切的聯系與溝通，這樣才能在產品生產的過程中肩負起責任，畢竟像技術活之類的交給技術人員就可以了，但是產品經歷仍然可以針對其它方面提出建議額。3/6具有創新意識。一個產品想要在市場上取得一個好的銷售成果，想要獲得好的口碑，那麼在製造這個產品的時候就可以適當的融入一些創新意識，並且還要在之後的生產中不斷的創新，以便於更方便人們的生活。這也是做一個產品經理應該做的。4/6打造獨具特色的產品買點，作為產品經理，不僅要在產品製造的過程中嚴格的監制，更要在銷售的時候嚴格把關，要像產品的銷售好，那麼就必須把這個產品能拿出來的買點來進行更好的打造。5/6及時的調整策略，產品經理換句話說就相當於是一個舵手，在發現產品製造或者銷售過程中出現的問題的時候，要勇敢果斷一點，發現策略不多就要及時的調整。6/6和員工以及上級處理好關系。雖然說產品經理主要負責產品的製造生產和銷售，但是仍然需要和手裡面的員工以及上級處理好關系，這樣才能更好的得到一些消息，以及使整個部門更加的和諧團結。

『拾』 如何成為成功的產品經理

• 任何溝通之前都要先了解到足夠的信息再去對齊，盡量減少溝通時出現「這個我不清楚我再確認一下」的情況。這個需要一定的經驗積累才能知道要去了解哪些信息，目前已知的有：開發的估期和人力資源安排，需求的優先順序和期望交付時間。

• 任何溝通都有一個先後順序，產品作為需求來源和開發實現中間的承接方，一定同時會和上下游內外部有溝通，這里任何先溝通的一方信息都是相對更不全面的。基本的順序是先內部後外部，先下游後上游的去溝通，盡量在上級和外部前保持專業形象。並且在會上的時候盡量不要自己人信息沒對齊的情況，即使出現了也不要被對方發現盡快掩蓋過去。

• 私下溝通和會上溝通是不一樣的，方案的確定應該是在更多的在私下溝通中完成，盡量避免會上出現方案的大改動。如果出現會上大改動的話，在有決策權的領導不在場或者沒確認的情況下不要做出承諾，不確定的事情就先緩一緩去對齊信息之後再溝通，會上如果已經達成了共識後面再要修改的話其實是很不好的。

• 不要做自己沒有許可權的決策，不要做自己信息還沒有十分了解的決策，不要太多的想當然。

• 每個產品都會有很多坑和隱藏信息，這些東西隨著人員的流動到最後可能會變成不可解決的問題，在建立系統的時候盡量避免這些坑，在加入系統的時候盡快熟悉這些坑。

• 產品的工作不僅僅是產品設計，數據分析，行業調研，溝通對齊都是產品工作的一部分，你所溝通得到的每一個結論都是你的產出，所以得到的這個產出要求准確，因為其他人都會用你得到的結論去進行繼續的溝通。

• 不要重復的發明輪子，競品的設計中可能會有很多你沒有意識到的隱性信息。