為什麼要建設中台產品

❶ 企業搭建中台架構，有什麼好處

中台作為一種產品設計思路，或者系統架構思路，並不受限於公司的規模，理論上講，任何一家即將或者正在面臨業務高速增長的狀態時，都很值得利用和借鑒中台的思路，將目前業務當中大量可復用的功能和場景進行梳理，為業務的高速增長做好准備。
搭建中台可以將企業內部具有很強的通用性的數據、功能、產品甚至經驗進行統一規劃和開發，進而更好地幫助前台業務部門更多地關注業務，提高業務運營效率，進而提升企業競爭力。
但是一般企業自己搭建的話開發成本很大，可以借用其他企業的。

❷ 企業為什麼要做數據中台

數據中台在國內最成功的搭建就是阿里巴巴的"小前台、大中台"戰略，而其數據中台架構為阿里業務帶來的效果也是顯而易見的。

不光阿里的業務競爭對手騰訊、網易認可並推出自己的構想，很多上市公司都提出了數據中台的建設構想，依靠數據重塑業務鏈條。

與大型頭部互聯網公司的投資盛況相對的，市場也出現了不少唱衰的聲音，存在"爛尾"、"無效"等問題。

"你說我們要不要做個數據中台？"

總是會有這樣的提問出現，而發問的往往都是手握大型項目的高管們。可實際上，能提出這個問題的，又多數是看著別人做了中台，自己也想要跟風做一個，趕上趨勢，結果卻是"上中台，人下台"。

阿里巴巴董事長兼CEO張勇在湖畔大學分享時也說：如果一個企業奔著中台做中台，就是死。

那麼，企業到底需不需要建設數據中台？要建什麼樣的？要怎麼建？

數據中台能解決的問題

要想知道數據中台到底該不該推進，首先要知道數據中台到底能夠解決什麼問題。

• 數據的收集和管理

實現對數據的收集、整理、歸納，對多樣的數據源進行合並和完善。

• 數據的提煉和分析

通過對數據加工處理，保證業務部門在需要特定數據的時候，直接提供相對應數據信息。

• 數據的利用和升值

實現數據的二次開發利用，轉化為對企業業務發展有益的有效信息，提高數據的利用率。

其實可以很明顯的看出，數據中台在幫助企業轉型升級上，效果是顯著的。

那與數據中台類似的數據湖也好，數據平台也好，在過去都沒有像數據中台這么熱門，業務部門又為什麼這么熱衷於數據中台？

還是從數據中台所能解決的問題上能夠看出來，讓數據更靈活更快速地服務於各項業務，是數據中台的建設宗旨。

能結合具體業務場景的數據中台，才是適合企業的

• 整合數據，業務數據化

強調業務數據的沉澱和收集，將業務相關環節實現以數據的形式存儲，這也是業務數據化最起碼、最直接的表現。

搭建"數據中台"後的企業實現與業務數據的強結合，既避免了重復無效操作，也提升了工作效率和數據共享能力，保證了數據的一致性。



結語

想要實現數據中台與企業具體業務場景的結合，就意味著不能依靠通用的搭建模板，定製化成了企業中台戰略的一個重要議題。

中台服務公司的銷售為了拿下客戶，多半會誇大效果，什麼都承諾，什麼東西都有，一套中台模板"包治百病"。

數據中台的建設與數字化轉型一樣，其實也是一個螺旋上升的過程，不需要"穩定不變"，而往往需要不斷根據業務具體情況，進行系統化的定製，並且依據世事變化的需求而完善。

可以說，任何一家承諾可以提供現成的數據中台，直接投入應用的服務商都是"大忽悠"。

企業"費盡心思"搭建的數據中台，必須要符合本身的業務取向和運作走向，百數打通企業個性化定製的數據中台之路。

據了解，截至2020年10月，已經涉及100多個行業的上10萬家企業使用了其提供的定製化數據中台及其衍生服務。

更有價值的中台是符合具體業務的數據中台，而不是通用型的數據中台，而業務型數據中台的搭建，定製化沒准真是一把鑰匙。

❸ 企業如何搭建技術中台以及它的好處是什麼

企業可以自行搭建技術中台，成本高昂，費時費力，選擇專業廠商的技術中台產品更劃算。好的技術中台如藍凌MK-PaaS平台，可以為企業帶來以下價值：1、提升IT標准化：提供統一基座，統一服務，統一組件，所有服務聚合到統一平台中衍生，不斷促進業務的標准化、規范化和統一化。2、釋放創新能力：弱化技術門檻，降低需求傳遞失真，提供快速編排、組合服務能力，更好地支持企業規模化創新，提高業務的敏捷，降低試錯成本。3、避免重復開發：通過業務抽象，將通用能力、核心能力，提煉為基礎服務並下沉，提供共享服務，為前台不斷變化的業務提供支撐，避免重復造輪子，實現服務快速復用。4、形成數據資產：平台各應用數據天然互通，構建企業數據資產，解決數據不一致問題，不斷發揮數據價值，進而支持業務的決策和優化。

❹ 如何搭建產品平台支撐產品發展（中台戰略）

中台戰略作為近幾年興起的熱點概念，本質上是企業在謀求平台化模式轉型的過程中，為了解決既有的前台、後台協作不力的問題，所疊加出來的新服務平台。在當今互聯網時代，用戶是一切商業行為的基礎。為了快速響應用戶需求，平台化模式的優點得到充分體現，因為它賦予或加強了企業在的用戶響應能力，可以幫助企業在競爭中先發之人。

在平台化模式中，組織前端通常是指企業最終用戶直接使用或交互的系統，是企業與用戶的交點。為了保持良好的用戶響應能力，前端組織通常表現為小規模、靈活機動。相比之下，組織後端通常是指管理企業核心資源的系統，這些系統更加強調穩定、規范，往往受到安全、審計、合規、法律等方面的限制，無法快速變化並直接支持前台的創新需求。在此情況下，為了確保前台、後台既能各司其職，又能協調一致，就衍生出了「中台」這一解決方案。大家熟知的阿里中台戰略集中表現為業務中台&技術中台，如圖2-8所示。

圖2-9 中台戰略之產品平台

對於中台戰略的設計、實現與持續更新，主要有兩個關鍵決策點。

Ø 能力轉化是核心：無論何種形式、何種導向的中台戰略，其本質必須是「能力轉化」，即圍繞「以產品為中心的持續化規模創新」這一目標，將後台的一種或多種資源轉化為前台易於使用的特定能力，幫助企業贏得競爭優勢；

Ø 價值評判看前台：評價企業中台戰略的成功與否，最終既不是技術的先進性，也不是轉化和提供了哪些能力，主要的評價權還是來自於前台業務。前台想不想用，愛不愛用，好不好用，幫了前台多大的忙，從中台獲得了多大的好處，願意掏出多少利潤來幫助建設中台，這才是甄別中台戰略對錯好壞的唯一標准。

當然，中台戰略並不是普遍適用的萬能模式，企業還是要結合自身業務特徵、運營特點進行整體考量。一般來說，當企業存在多種形態的產品服務，且這些產品服務在資源、場景、模式等方面存在共性特徵時，藉助中台戰略來提升整體運營管理效能是相對可行的。也就是說，中台的威力在於「產品服務重用」。阿里是很好的例子，一套技術中台可以應用在多個產品服務。如果產品服務差異巨大，無法找到可重用的場景組件，則中台威力就大大受限。不過目前沒有不代表以後沒有，很多企業建中台就是想從現在的產品服務中提煉可復用的場景組件，復用到其他新的領域和產品服務中，構建生態，這也是企業未來發展的一種路徑選擇。

❺ 數據中台有什麼好處

數據中台定位為數據開發者提供集成的一體化的數據開發平台，數據平台通過數據資產化和數據服務化實現數據自助採集->數據治理->數據開發->數據資產-數據服務化的端到端的數據平台，幫助企業或者組織實現從更容易的管理數據，到更容易的應用數據，最後能夠實現數據智能。

數據平台的好處：

1、避免數據的重復計算

2、提升數據服務力

3、提高數據共享力

4、將數據資產化管理

具體表現為：

1）提升開發效率，降低開發難度，同時覆蓋所有數據加工處理的應用場景，開發效率提升2倍。

2）降低開發成本，構建數據服務對上層應用提供數據服務，通過數據服務解耦應用系統和數據開發系統，屏蔽了業務數據的變更，導致上層的數據分析失敗或者異常，另外通過數據服務，將服務管理和可視化，提升服務和數據資產的復用性，開發成本降低50%。

3）構建企業自有的數據資產，通過數據平台將企業的數據治理完成之後形成數據資產，數據資產可以對上層應用提供服務，企業可以依據數據資產構建自己的應用，實現數據價值。

4）提升數據質量，通過數據管理工具達到對業務系統數據進行治理的效果，對各個業務系統形成統一的管理標准，並提供管理工具進行可視化的管理。提升管理的效果和數據質量，實現企業的數據資產化；

5）數據安全提升，通過數據安全模塊的相關功能對數據進行敏感級別設定，並通過資產加密和脫敏等功能，實現企業數據安全脫敏和存儲，保障企業的數據安全。

6）開發數據挖掘演算法和智能預測演算法，通過數據進行問題預測，從被動解決問題到提前預知問題和預防問題。從而避免業務上的重大損失。

7）通過數據平台的數據資產，數據門戶，提升上層應用使用數據易用度，讓數據成為像產品一樣可以被業務方查看到的數據產品，同時提供可視，可以訂閱，可以下載等多種使用方式。

❻ 為什麼要做數據中台

隨著數字經濟的快速發展，數據作為企業一項重要的資產，正得到企業越來越多的重視。以數據驅動管理創新成為眾多企業數字化轉型的一個重要目標。
隨著中國經濟增速逐漸下行，以及企業競爭環境的日益復雜，許多企業陷入收入增長放緩、利潤空間逐步縮小的局面，企業所面臨的日益上升的人力資源成本、資金成本、環境成本、稅費支出等，對企業形成更大的市場約束。在此背景下，加強企業內部挖潛、提高企業治理的精細化水平成了中國企業的一種普遍選擇。數據管理作為提升企業精細化水平的一種重要手段，受到企業越來越多的重視。企業的數字化轉型逐漸由流程驅動進入數據驅動的時代。
從本質上看，數據應用的核心是解決效率和決策問題。在瞬息萬變的市場環境中，以數據驅動為基礎的信息化架構，必須具備對公司經營變化和業務創新的快速響應能力，進而讓企業變得更靈活、更敏捷、更智能，決策更科學。數據中台的出現，很好地滿足了企業精細化管理對IT系統所提出的上述訴求。
中台概念來源於阿里。其產生的核心思想是「共享」和「復用」。中台概念與前台和後台相對應。前台是面向客戶的市場、銷售和服務部門或系統，後台是技術支持、研發、財務、人力資源、內部審計等二線支撐部門或系統。中台則是指介於前台和後台之間的一個綜合能力平台，可以有效地連接前後台，具備對於前台業務變化及創新的快速響應能力。中台的提出和落地，將企業信息化架構由不同平台下分散的煙囪式系統集群變革為部署在同一平台下基於服務的應用系統集群。
數據中台是中台的核心平台之一。簡而言之，其機制是將傳統數據倉庫擴展到企業級所有數據的更大領域，對這些數據進行數據採集、數據建模、數據服務，並提供給前端開展不同維度的數據應用。正是基於上述特點，企業服務中台化，成為眾多企業數字化轉型的一個核心方向。
企業的信息化構建必須和企業的戰略發展相契合，固然，信息技術的快速進步，為企業信息化建設提供了更為先進的應用模式，為企業在信息系統功能實現上提供了更多的可能性，但與此同時，企業也需要明白，企業信息化構建並非是一個一蹴而就的過程，「大幹快上」有時反而會得不償失。企業應根據企業所處的不同發展階段、公司不同時期的發展戰略有規劃地逐步實施和調整。企業信息化建設應著眼於公司長期發展需要，做好頂層設計。系統設計應盡量遵循系統集成原則、數據共享原則、靈活復制和擴展原則等，以降低系統隨著戰略、業務變化而進行系統改造時的成本。