產品線決策內容有哪些

A. 產品線的延伸決策包括哪些內容

產品線的延伸決策包括向下延伸、向上延伸、雙向延伸等方面的內容。

(1)向下擴展。

向下擴展是在高檔產品線中增加低檔產品項目。實行這一策略需要具備以下市場條件之一：利用高檔名牌產品的聲譽，吸引購買水平較低的顧客慕名購買此線中的廉價產品；高檔產品銷售市場增長緩慢，為贏得更多顧客，只得將產品線向下伸展；企業最初進入高檔產品市場的目的是建立廠牌信譽，然後再進入中、低檔市場，以擴大市場佔有率和銷售增長率；補充企業的產品線空白。實行這種策略也有一定的風險，如處理不慎，會影響企業原有產品特別是名牌產品的市場形象，而且有可能激發更激烈的競爭對抗。新的低檔產品項目也許會蠶食掉較高檔的產品項目。

(2)向上擴展。

向上擴展是在原有的產品線上增加高檔產品項目。實行這一策略的主要目的是：高檔產品市場具有較大的潛在市場增長率和較高利潤率的吸引；企業的技術設備和營銷能力已具備加入高檔產品市場的條件；企業要重新進行產品線定位。同樣，採用這一策略也要有承擔一定的風險的准備。因為低檔產品要改變其在顧客心目中的地位是相當困難的，處理不慎，還會影響原有產品的市場聲譽，有時還會受到高檔市場的競爭對手的強烈反擊。

(3)雙向擴展。

雙向擴展是原定位於中檔產品市場的企業掌握了市場優勢後，決定向產品線上下兩個方向同時進行延伸，一方面增加高檔產品，另一方面增加低檔產品，擴大市場陣地。

B. 產品策略包括哪些內容

產品策略有產品組合策略、品牌和商標策略以及產品開發策略。

1、產品組合策略

產品組合，是指某一企業所生產或銷售的全部產品大類、產品項目的組合。產品大類（又稱產品線祥爛）是指產品類別中具有密切關系的一組產品。產品項目是指某一產品大類內由價格、功能及其他相關屬性來區別的具體產品。

2、品牌和商標策略

企業可採用的品牌和商標策略有：單一品牌策略、多品牌策略、自有品牌策略。

3、產品開發策略

新產品的定義較為廣泛，主要是指打開了新市場的產品、取代了現有產品的產品以及現有產品的替代品。

企業產品策略的功能：

企業在其產品營銷戰略確定後，在實施中所採取的一系列有關產品本身的具體營銷策略。慶世主要包括商標、品牌、包裝、產品定位、產品組合、產品生命周期等方面的具體實施策略。企業的產品策略是其市場營銷組合策略中的重要組成部分。

產品策略是企業為了在激烈的市場競爭中獲得優勢，在生產、銷售產品時所運用的一系列措施和手謹差漏段，包括產品定位、產品組合策略、產品差異化策略、新產品開發策略、品牌策略以及產品的生命周期運用策略。

C. 產品組合的決策有哪些

產品組合決策就是企業根據市場需求、競爭形勢和企業自身能力對產品組合的寬度、長度、深度和相關性方面做出的決策。
1產品組合可以用廣度、長度、深度、黏度來說明。下面以寶潔公司（Procter&Gamble，P&G）為例說明這些概念，如表9－1來表示。
2、廣度（Width）
產品組合的廣度是指該公司具有多少不同的產品線。由表9—1可以看出，寶潔公司有5個產品線，即：洗衣粉、牙膏、肥皂、紙尿布、紙巾。
3、長度（Length）
該公司產品組合的長度是指它的產品組合中的產品品目總數。在表9—1中，產品品目總數是25個。我們再來看一看該公司產品線的平均長度：平均長度等於總長度(這里是25)除以產品線數（這里是5），所以結果為5。
4、深度（Depth）
產品組合的深度是指產品線中每一產品有多少的品種。例如佳潔士牌牙膏有3種規格和2種配方(普通味和薄荷味)，佳潔士牌牙膏的深度就是6。通過計算每一品牌的產品品種數目，我們就可以計算出寶潔公司的產品組合的平均深度。
4、黏度（Consistency）
所謂產品組合的黏度，是指一個企業的各個產品大類的最終使用、生產條件、分銷渠道等方面的密切相關程度。由表9—1可能看出，寶潔公司所生產經營的產品都是清潔用消費品，而且都是通過相同的渠道分銷，就產品的最終使用和分銷渠道而言，這家公司的這些產品組合的黏度大

D. 怎麼簡述產品組合的有關概念五種產品線決策

要合理安排產品線的最佳長度，產品線長度的安排受到公司目標的影響，同時產品線具有不斷演唱的趨勢，當產品品目增加時，幾類相應的費用也會不斷增加。公司可以採取產品線擴展決策和產品線填補決策來擴展產品線。

產品線擴展，指公司超出現有的范圍來增加其產品現長度。包括向上擴展、向下擴展和雙向擴展。

產品線填補，產品線也可以拉長，在現有產品線的范圍內增加一些產品品目，以獲得增量利潤、滿足經銷商要求、利用剩餘生產能力、填補市場空隙應對競爭等等。

產品線現代化決策：在某些情況下，產品現長度是適中的，但還必須使產品線現代化，分為漸進的現代化和激進的現代化兩種。漸進的現代化可以使公司的先進流量耗費較少，但缺點在於競爭者可以看到變化。產品線現代化對於高技術產品來說是必不可少的。

產品線號召決策：產品線經理在產品線中有典型的選擇一個或少數幾個產品品目進行特別號召。

產品線削減決策：產品線經理必須定期檢查產品品目，研究削減問題。削減使利潤減少、賣不掉的陳貨，削減利潤低或者虧損的品目。