產品經理怎麼加盟

❶ 產品經理有前途嗎

產品經理有前途。

產品經理也是一個非常重要的崗位，絕大部分企業每年都會招聘產品經理，提升自己的人才貯備隊伍。產品經理作為客戶和程序員溝通的橋梁，扮演著非常重要的角色。雖然這個崗位比較缺人，但是真正有能力當產品經理的人，也不是遍地都是的。

像是會畫原型圖和寫需求文檔這些都是基本要求，產品經理對於邏輯思維能力也有一定的要求，能否將客戶的需求用簡單明了的文本展現在程序員面前，是產品經理一直需要提升的事情。

而且產品這個崗位缺口很大，因為企業很難招到這方面的人才，原因在於：

1、一是求職者學歷不高，對於產品經理的工作職責不明確

像是從程序員轉產品經理的還好，畢竟和他們平常都有接觸，也熟悉產品經理的一些日常工作。但是一些沒有技術，當不了程序員，卻又想當產品經理的人，常常會吃到閉門羹。

根據一些內行人說，想要成為一名產品經理，很多企業都會先看求職者的學歷，普通一本不一定有機會，從982/211畢業的學生更容易勝出。如果在應聘之前沒有好好准備，都不知道產品經理需要做什麼，也不會拿到offer。所以在這種條件下，hr想招到一名合格的產品經理非常難。

即使開出了不低於上一家的工資，但是考慮到自己的職業規劃，在這些沒有發展前景的公司意味著自己還是得跳槽，求職者當然不願意來，這些公司也就很難招到人了。

因此，從以上幾點可以看出，未來市場對產品經理這一職位的需求將是非常地大，另外，越是在發達的城市，產品經理的發展前景越好。

❷ 產品經理的核心價值 怎麼做產品

產品的核心價值

每個做產品的人，都會時常把「核心價值」掛在嘴邊。很多產品新人都會認為，只要滿足用戶需求，不就有價值了嗎。但反觀目前市面上做成功的產品，強大如微信，控制了那麼大流量入口，仍然十分克制，優先順序最高的兩個Tab仍然是聊天列表和通訊錄，其餘幾十個功能，都收進發現和錢包中。如知乎，有流量可以做廣告，有用戶可以做會員體系，有服務可以做增值，如果單純為了賺錢，那麼有很多種方式，但知乎的核心價值仍然是高質量的答主和其產出的高質量內容。這么做無法體現產品的核心價值，更可能破壞核心價值。一旦高質量的答主和KOL流失，那麼整個知乎社區必定崩解。反觀目前知乎的發展，給優秀答主和知名機構加標注，給用提供識別優質內容的手段；給知名答主出電子書，上線付費問答值乎，開啟專欄文章打賞以及付費講座平台知乎live，另外好把精華內容製作成知乎日報，在其中添加廣告，所有推出的功能和產品，都圍繞高質量的答主和其內容做服務。

下圖是用戶體驗要素的Web模型，核心價值就是戰略層包含的目標，也是最底層的支撐。要設計的功能，都要圍繞核心價值去拓展。

參考一下

為什麼一個產品急需發現且明確核心價值？

1. 發現核心價值，能夠選擇綜合考量下來最優的功能。一個產品能夠滿足用戶需求的點也很多，能夠做的功能有很多，但圍繞核心價值的功能性價比最高，也最受用戶認可，最有商業價值，對公司最有利。

2. 基於相同的核心價值設計的功能，邏輯統一。邏輯一致的功能可以互為補充，用戶群體相似，需求相似，就好比如2僅僅是2，但2*2=4。圍繞同樣核心價值設計的功能能夠彼此增益。而零散的成本高，吃力不討好，讓產品定位漸漸模糊，用戶群體也越來越不清晰。

3. 有單一的核心價值能夠讓用戶產生認知。想要依靠多種價值，滿足用戶多種需求的產品在初創階段往往很困難。產品起初強調核心價值可以讓用戶更容易理解這個產品解決什麼問題，滿足什麼需求。如我們要聊天就想起微信，要騎單車就想起摩拜 OFO，要看新聞就想起今日頭條。假如把微信、摩拜、今日頭條放在一個產品里，你會怎麼認知這個產品。

那麼，如何找到核心價值，什麼樣的功能才算體現核心價值。

圍繞核心價值的功能的衡量標准：離開了它，產品就不能真正解決用戶的實際問題。

用完即走

張小龍在2016年初的公開演講上，探討了微信的設計理念以及它的四個核心價值點。他提到一個觀點：

我想跟大家分享微信的一個基本價值觀，我們認為一個好的產品是用完即走的，就是用完了我就走了。一個好的產品不是黏住用戶，我們認為任何產品都是一個工具，對於工具來說，好的工具就是應該最高效率地完成用戶的目的，然後盡快離開……

「用完即走」 的概念激起了熱烈的討論，有人說你騰訊流量這么大，肯定是用戶體驗至上，有資本提供用完即走的服務。但我們創業型產品，當然是希望能夠更多地黏住用戶，提高使用頻率，提高用戶活躍度。

說起一個產品，很多產品就會根據指標來衡量這個產品，日活、月活、單次使用時長、打開率等各類指標。只關心概念上指標的產品經理，就會把焦點放在怎麼去活躍用戶、吸引用戶上，產品會做得比較膚淺，更多地是在做用戶運營的工作。產品經理關注的是真正解決用戶的問題，而用戶不夠活躍，可能是多方面的，不能犧牲產品圍繞核心價值的邏輯一致性來完成運營目標。簡單打個比方，你賣飲食並不是因為好吃美味，而是做活動，做推廣，這樣看起來數據好、用戶多，但其他做得美味的商家會輕松把你打敗。火如今年的喜茶，雖然品牌溢價高，性比價低，但產品本身真的很不錯。

用完即走並不是不要粘性，而是在用戶的問題之中恰到好處地解決問題，解決完問題後，就不要強硬地留住用戶，不然反而引起用戶反感，破壞用戶對產品的認知。

買一輛車，你到達目的地了，你會因為裡面空調特別涼爽，所以一直待在裡面嗎？此時，你為了粘性，硬生生把用戶鎖在車里，用戶會爽？用戶還敢買你的車用你的車嗎？吹空調不是車應該做的事了。

顯然，張小龍提到的用完即走，是十分合理的。用戶粘性，應該是圍繞核心價值去做的粘性，而不是附加價值上做的粘性。產出穩定、性能好、起速快、毛病少的車，下次用戶換車自然還會選擇這個品牌。但用戶不會單單因為一輛車的空調好而選擇一輛車。搞清楚這個邏輯很重要！

如果來關注用戶粘性的產品經理來做，甚至會把KTV、個人影院甚至娛樂方面的VR游戲等放進車里，留住用戶然後投入各種廣告，而不是去關注設計，打造車子。這就違反了整個產品邏輯，失去了核心價值，結果只能是沒有解決到用戶出行的核心需求，卻因為把這么多功能塞進那麼小的車內空間而產生更多的問題。

朋友圈裡有各種新聞、營銷內容、雞湯段子，當然能夠提高用戶粘性，但如果這樣設計，未來朋友圈很可能就變成一個今日頭條這類純信息內容的產品，而不是社交產品。想要跟親朋好友分享生活的用戶就會漸漸流失，那麼整個功能就失去它原本的意義。此後，微信多了個今日頭條的入口，辛苦打造的熟人社交朋友圈，就會消失。

微信現在搜索的范圍很廣，朋友圈、文章、公眾號、小說、音樂、表情，這是搜索下的四個分類，搜索界面下還有一個 「看一看」 的入口，可以看出微信也在承載更多信息和資訊閱讀的價值，但可以看出微信在這方面的節制，仍然在不破壞核心價值的上進行嘗試，也把這些功能隱藏得足夠深。

為了吸引用戶而去做的功能，往往會產生更多問題。但為了圍繞產品的核心價值，為了解決用戶問題而去吸引用戶的功能，將使產品獲益無窮。不要短視，以產品暫時的目標為指引。

要確保產品是真正解決用戶的問題，你用盡各種方法將大量用戶留在產品上，但並沒有從實際上解決他們的什麼問題，他們就對你毫無價值，長遠看，是不會繼續留在你的產品上，從商業價值上看他們也幾乎不會產生付費意願。如過去三年大火的O2O概念，很多產品都是一補貼，用戶量和活躍度就上來，補貼一沒用戶就大量流失。就是因為沒能從實際上為用戶解決問題。

以下幾個問題需要注意：

1. 方法看似可以，但實際上很糟糕。如強迫用戶看大量的新手指引，然後填寫測試題。看似解決了問題，實際用戶體驗很糟糕，用戶都不願意看指引就已經離開你的產品。對於這種情況，我們可以使用輕量級的指引，如使用場景下的浮層提醒，謹慎地去指引用戶。

2. 方法看似可以，但可行性差。這點無須過多闡述，為了增加美觀度吸引用戶而增加大量動效，最後導致大量用戶手機性能不足以支撐，出現卡頓、閃退等問題，那最後的結果是得不償失的。

3. 方法看似可以，但問題卻不需要解決。如設計師會覺得老人機上的字體過大，不美觀，這看似是個問題，其實不是問題。老人機就是為了老人而服務的，相較於老花眼而需要的大字體，美觀性對於他們來講，根本沒有價值。

用超過預期的方式解決問題

在考慮產品的核心功能時，不僅要判斷是不是真正滿足了用戶需求，還要判斷是不是以超預期的方式滿足。

假如用戶原本在用產品A，那麼要用戶轉移到我們的產品上來，不僅僅是做到比A好，而是要超預期的好。我們把超預期給用戶帶來的愉悅感和實際好處記為X，把用轉移產品的心理成本（新產品的陌生感，尚未建立的信任感）記為Y1，把用戶轉移的實際成本（比如學習新產品的成本，注冊、轉移資料花費的時間，損失掉產品A上的積累）記為Y2。

故必須保證X > Y1 + Y2.

這樣的產品看似簡單，我們往往會低估了競品的問題，以為對方的產品多麼糟糕，模式不行，所以我們的產品肯定行。但問題是，競品不好不代表你的產品能好，產品目前狀況不好的原因有很多，可能是市場不成熟，可能是用戶需要被教育，還沒有培養起習慣，甚至是用戶的問題根本不需要解決，就是你的產品和競品所處的行業長遠看基本要死掉。所以超預期X很難估量，也很難清楚Y1和Y2的值。

所以說產品經理的工作更多是在實際摸索中展開，沒有什麼理論能幫助到你，只能實踐出真知。在摸索的過程中逐漸對Y1和Y2有了大概的判斷，然後判斷自己產品的X要做到大於Y1和Y2行不行。很多產品經理認為好的產品只要X>0就行，但實際上至少大於Y1+Y2，不然就算市場是藍海，你提前進入建立起一定的市場壁壘，但只要別人一進來，你就會死掉。

❸ 產品直營和自營區別

產品直營和自營區別為：經營方式不同、銷售不同、售後不同。

一、經營方式不同

1、產品直營：產品直營的經營方式為廠家自己獨自運營的店鋪。

2、產品自營：產品自營的經營方式為廠家授權給第三方運營的店鋪。

二、銷售不同

1、產品直營：產品直營廠家自己進貨，自己銷售產品。

2、產品自營：產品自營廠家供貨進貨，第三方銷售產品。

三、售後不同

1、產品直營：產品直營的售後服務由廠家直接提供。

2、產品自營：產品自營的售後服務由第三方直接提供，第三方向廠家二次售後。

❹ ZARA開店條件

zara童裝加盟條件：

1、必須擁有一個75㎡的店鋪。
2、提前准備好加盟資金，大概22.24萬元。
3、有符合經營開店的固定場所。

4、能夠接受zara童裝總公司的一切管理和各種培訓。
5、具有合法的經營資格，要求投資商已滿18歲。
6、對品牌的運營方式有一定的了解和認同感，可以自覺維護品牌的形象。
7、要求加盟商的身體最好沒什麼重大的疾病。

8、具備足夠的投資資金和後期開店資金。

zara童裝加盟流程：

1、通過電話咨詢zara童裝企業方，了解企業經營概況以及經營模式，並且確定加盟意向。
2、填寫《加盟申請表》，並提交相應的加盟材料，由總部進行綜合評估。
3、總部收到申請表後，會對加盟商的資質進行核實，審查通過即可簽約加盟。

4、合同文本由公司提供，雙方簽訂合同時會明確公司與加盟商的合作方式、權利與義務等。
5、根據加盟方提供的開店地址，公司確定項目的可行性，共同確定最終選址方案。
6、加盟方提供經營場地平面圖，公司負責設計裝修方案及效果圖。

7、在公司的指導下，按公司統一的設計方案進行選材、裝潢。
8、根據開業計劃，提前選送人員到總部直營店接受產品經營銷售、店面管理等全方面的店面實務培訓。
9、舉行開業儀式，營業擔當定期到店鋪導業務。

(4)產品經理怎麼加盟擴展閱讀：

1975年，學徒出身的阿曼西奧·奧爾特加在西班牙西北部的偏遠市鎮開設了一個叫ZARA的小服裝店。而今，昔日名不見經傳的ZARA已經成長為全球時尚服飾的領先品牌，身影遍布全球86個國家和地區，門店數已達1808家。

2012年8月8日，根據彭博億萬富翁指數顯示，隨著印第迪克股價上漲3.8%，收於創紀錄高點，76歲的奧特加的財富也增長16億美元，達到466億美元，使這位服裝連鎖店Zara所有者的身家超越了伯克希爾公司董事長巴菲特，成為全球排名第三的富豪。

ZARA品牌之道可以說是時尚服飾業界的一個另類，在傳統的頂級服飾品牌和大眾服飾中間獨辟蹊徑開創了精準時尚(Precise Fashion)模式。隨著精準時尚(Precise Fashion)成為時尚服飾行業的一大主流業態，ZARA品牌也倍受推崇，有人稱之為「時裝行業中的戴爾電腦」，也有人評價其為「時裝行業的斯沃琪手錶」。

在2005年，ZARA在全球100個最有價值品牌中位列77名，哈佛商學院把ZARA品牌評定為歐洲最具研究價值的品牌，沃頓商學院將ZARA品牌視為研究未來製造業的典範。ZARA作為一家引領未來趨勢的公司，儼然成為時尚服飾業界的標桿。

在2012年度ZARA全球營業收入達到159.46億歐元。摩根士丹利公司在一份研究報告中預測到2014年為止ZARA每股收益年均增長率是10.9%，而Burberry等五大奢侈品集團的年均增長率則只有7.7%。

由於ZARA財務表現良好，發展勢頭強勁，ZARA品牌創始人阿曼西奧·奧爾特加的財富也隨著股票市值的上揚而節節攀升，在2007年《福布斯》全球富豪榜中位列第八，資產總額已達240億美元。

ZARA作為精準時尚(Precise Fashion)模式的領導品牌，成為贏利性品牌的典範。ZARA品牌在時尚服飾業界正以驚人速度崛起，2005年閃電般地躋身全球100個最具價值品牌榜，並超越ARMANI等時尚服飾界大牌。

2005年才第一次登上Interbrand發布的全球最佳品牌排行榜的ZARA，2006年排名已經僅次於Adidas，品牌價值達42.35億美元。

ZARA的每一位門店經理都擁有一部特別定製的PDA，通過這台聯網的PDA他們可以直接向總部下訂單，而總部可以直接掌握每一間門店的銷售情況，同時門店店長也可以和總部產品經理及時溝通。這樣ZARA可以做到設計、生產、交付在15天內完成。

《哈佛商業評論》稱：ZARA建立了一個不同於傳統行業的通信供應鏈，正是這個供應鏈幫助ZARA完成了它的15天神話。在ZARA你總是能夠找到新品，並且是限量供應的。這些商品大多數會被放在特殊的貨架上面。

❺ 加盟百度小程序，大概要多少預算

這個要看怎麼選擇開發方式了，方式不一樣所需費用也不同，比如開發一款小程序主要有三種方式，我們分別列一下每種方式的大概費用：
1、自己組建技術團隊自己開發，需要的人員有產品經理、框架工程師、JAVA、PHP、前端、後端、測試工程師，開發周期在1-2個月。人員成本10-20萬，後期維護成本沒算。（不推薦）
2、購買別人的小程序源碼，並且自己配置伺服器，再找個技術人員專職維護。源碼費用一般10000-30000，伺服器一年至少3000，維護成本每月6000以上。（不推薦）
3、使用第三方小程序，購買第三方小程序使用賬號，總費用根據自身需求，費用2000以內到幾千元不等，不用擔心技術維護、不用建伺服器，拿過來就可以使用，還可以根據自己的搭建要求設計店鋪和綁定公眾號。（推薦）

❻ 快消品牌經理轉互聯網產品經理可以嗎你覺得呢

由於總會有新技術應用替代舊技術性。或許之後的創新技術也屬於互聯網領域，可是早也不是如今的互聯網了。可是，現階段看來，一段時間之內的互聯網或是可以的。可是誰也不能說一定。當如今資產愈來愈集中化，目前市面上流動性的資產越來越低。不好說，不容易發生一些衰落。有的，例如漫貓咖啡加盟代理，大家上一個新項目是要有策劃，技術性，經營，後勤管理，營銷推廣等一系列適用的，同樣的是總體作為產品來做，會融合關鍵點，會關心競爭對手，不一樣的位置取決於，快速消費品對互聯網的新技術的要求測相對性小一些。

因此已經有產品的優化效率將變的越來越快，這勢必會要求很多的產品經理。在大數據的促進下，現階段產品優化已經邁向以客戶人群開展區分的高並發優化時期，同一個互聯網產品對於於不一樣的客戶很有可能會出現徹底不一樣的應用感受。產業鏈互聯網領域的產品設計方案。現階段互聯網領域已經從交易互聯網向產業鏈互聯網遮蓋，相對性於交易互聯網領域而言，產業鏈互聯網領域的成長機遇將在未來獲得慢慢的釋放出來，而這一環節也肯定必須有大批量的產品經理開展參加。此外，產業鏈互聯網領域的產品設計方案必須產品經理具備一定的製造行業工作經驗。