㈠ 要推出一款新產品,怎樣做市場調查分析
確定評判因素
市場實踐表明,影響新產品上市的成敗因素有很多,因此,在綜合評判之前首先需要確定這些因素。通常評判因素分有兩類:一是我們在項目策劃階段就能初步確定的影響因素,這些因素是影響市場的公共因素;二是要在實際調研數據採集整理之後,將統計分析結論與細分市場實際情況相結合優選得到的評判因素。
產品評估研究
(1)產品是否能夠滿足市場需求,有沒有閉門造車的「嫌疑」。
(2)產品的定位是否合理。其戰略使命是什麼?是形象產品,還是利潤產品,抑或是規模分攤成本產品。其在企業產品群中的地位或扮演什麼樣的角色?
(3)產品的資源匹配度如何。即新產品推廣,資源配置是否到位?渠道是否匹配?推廣費用、宣傳費用是否充足或跟得上?
市場評估研究
(1)評估該市場的潛力。有潛力的市場更容易讓新產品推廣成功,那種人口基數小、經濟水平低、消費能力弱的市場,是很難讓一些高品質、高價位的新產品順利推廣的。
(2)市場資源是否遭到破壞。市場基礎好的區域更容易成功推廣新產品,那種「夾生」市場,往往會讓新產品推廣「胎死腹中」。
(3)市場能否打造為樣板市場、明星市場。在新產品上市前,一定要選擇那些能夠順利打造成樣板市場的區域進行推廣,因為這樣的市場一旦成功啟動,往往就可以勢如破竹,快速讓新產品銷量獲得突破。
經銷商評估研究
(1)經銷商的經營能力。選擇有實力、網路好的經銷商對於新產品推廣尤其重要。
(2)經銷商的經營重點。要評估經銷商會把企業的新產品放在什麼樣的市場地位,在其所代理的產品群里的佔比情況。
(3)經銷商的經營理念。盡量去找思路超前,思想活躍的經銷商,從而為新產品找到一個好的「婆家」。
營銷團隊評估研究
(1)是否具備成功推廣新產品的經驗,是否具備新產品推廣的戰略眼光,有沒有投機鑽營思想?推廣新產品經驗豐富,做事有計劃、有步驟、有長遠眼光的營銷團隊,可以讓新產品的推廣如虎添翼。
(2)營銷團隊考核是否科學。新產品推廣是否納入薪酬或績效考核?在團隊新產品激勵方面是否存在缺陷?在新產品推廣當中,是否存在「軟抵抗」,是否存在出工不出力,出力沒效率現象?
(3)團隊是否有沖勁。有激情、豪情滿懷的營銷團隊,可以讓新產品推廣銳不可擋,能夠快速讓新產品在市場上火起來。
(4)團隊人員優勢互補情況。團隊成員裡面,是否有足夠多的善於開發市場的「騎手」,有沒有善於運作市場的「操盤手」,一支有共同的遠景,能力互補型的營銷團隊,更容易讓產品一馬當先,獲得快速的推廣成功。蓋洛特,用數據說話、用事實證明。
㈡ 如何做產品市場調查和定位
新產品定位是針對產品開展的,其核心是產品為其服務。因此,新產品定位要針對當前的和潛在的顧客需求,開展適當的市場調查活動,以使其在顧客心目中得到一個獨特的有價值的位置。在潛在顧客心目中,每一種產品類型都存在某種無形的階梯,在階梯頂端的是他們心目中的市場主導品牌。定位的策略,就是為你的產品在這個階梯上找到一個合適的位置。新產品定位的功能是,產品若能針對單一利益而設計------針對該利益群體來定位,必能更努力滿足市場的需求。新產品設計定位準確,所設計出來的產品才能被市場消費者接受。我要調查網,讓調查更簡單方便!
㈢ 我現在做一項產品銷售的市場調查,我應該從哪些方面入手
給樓主貼了一個比較系統的。 一)市場調查的主要內容 1、經營環境調查 ①政策、法律環境調查。調查你所經營的業務、開展的服務專案有關政策法律資訊,了解國家是鼓勵還是限制你所開展的業務,有什麼管理措施和手段。當地 *** 是如何執行有關國家法律法規和政策,對你的業務有何有利和不利的影響。 ②行業環境調查搭或。調查你所經營的業務,開展的服務專案所屬行業的發展狀況、發展趨勢、行業規則及行業管理措施。比如,從事美容美發行業,應該了解該行業國內及本地區的發展狀況,國際國內流行趨勢和先進美容技術,該行業的行業規范和管理制度制度有哪些。從事服裝業的,應該了解服裝行業的發展趨勢,流行色和流行款式,服裝技術發展潮流等。「家有家法,行有行規」進入一個新行當,應充分了解和掌握該行業資訊,這樣,才能有助於你盡快實現從「門外漢」到內行的轉變。 ③巨集觀經濟狀況調查。巨集觀經濟狀況是否景氣,直接影響老百姓的購買力。如果企業效益普遍不好,經濟不景氣,你的生意就難做,反之你的生意就好做,這就叫做大氣候影響小氣候。因此,掌握大氣候的資訊,是做好小生意的重要引數。經濟景氣宜採取積極進取型經營方針,經濟不景氣也有掙錢的行業,也孕育著潛在的市場機遇,關鍵在你如何把握和判斷。比如,1989年夏天,香港部分有錢人紛紛移居外國,市場低迷,地價樓價大跌。在這種狀況下,少數精明的、有政治眼光的商人看準時機,在樓價下跌時大量買進「樓花」。不出半年中國 *** 局穩定,改革開放的政策不變,「一國兩制」方針不變,保持香港繁榮穩定不變,形勢明朗,樓價攀升,精明的、有政治眼光的商人著實大賺一把。因此,了解客觀經濟形勢,掌握經濟狀況資訊,是經營環境調查的一項悄桐重要內容。 2、市場需求調查 如果你要生產或經銷某一種或某一系列產品,應對這一產品的市場需求量進行調查。也就是說,通過市場調查,對產品進行市場定位。比如你經銷某種家用電器,你應調查一下市場對這種家用電器的需求量,有無相同或相類似的產品,市場佔有率是多少。比如你提供一項專業的家庭服務專案,你應調查一下居民對這種專案的了解和需求程度,需求量有多大,有無其它人或公司提供相同的服務專案,市場佔有率是多少。 市場需求調查的另一重要內容是市場需求趨勢調查。了解市場對某種產品或服務專案的長期需求態勢,了解該產品和服務專案是逐漸被人們認同和接受,需求前景廣闊,還是逐漸被人們淘汰,需求萎縮。了解該種產品和服務專案從技術和經營兩方面的發展趨勢如何等等。 3、顧客情況調查 這些顧客可以是你原有的客戶,也可能是你潛在的顧客。顧客情況調查包括兩個方面的內容:一是顧客需求調查,例如購買某種產品(或服務專案)的顧客大都是此什麼人(或社會團體、企業),他們希望從中得到那方面的滿足和需求(如效用、心理滿足、技術、價格、交貨期、安全感等),現時好些產品啟枝坦(或服務專案)能夠或者為什麼能夠較好地滿足他們某些方面的需要等。二是顧客的分類調查。重點了解顧客的數量、特點及分布,明確你的目標顧客,掌握他們的詳細資料,如果是某類企業和單位的話,應了解這些單位的基本狀況,如進貨渠道、采購管理模式,取系電話、辦公地址,某項業務負責人具體情況和授權范圍,對某種產品和服務專案的需求程度,購買習慣和特徵。如果顧客是消費者個人,應了解消費群體種類,即目標顧客的大致年齡范圍、性別、消費特點、用錢標准,對某種產品和服務專案的需求程度,購買動機、購買心理、使用習慣。掌握這些資訊,將為你有針對性開展業務做准備。 4、競爭對手調查 在開放的市場經濟條件下,做獨家買賣太難了,在你開業前,也許已有人做相同或類似的業務,這些就是你現實的競爭對手。也許你開展的業務是全新的,有獨到之處,在你剛開始經營的時候,沒有現實的對手;一旦你的生意興旺,馬上就會有許多人學習你的業務,競相加入你的競爭行列,這些就是你潛在對手。「知己知彼,方能百戰不殆」,了解競爭對手的情況,包括競爭對手的數量與規模,分布與構成,競爭對手的優缺點及營銷策略,做到心中有數,才能在激烈的市場競爭中占居有利位置,有的放矢地採取一些競爭策略,做到人無我有,人有我優,人優我更優。 5、市場銷售策略調查 重點調查了解目前市場上經營某種產品或開展某種服務專案的促銷手段、營銷策略和銷售方式主要有哪些。如銷售渠道、銷售環節,最短進貨距離和最小批發環節,廣告宣傳方式和重點,價格策略,有哪些促銷手段,有獎銷售還是折扣銷售,銷售方式有哪些,批發還是零售,代銷還是傳銷,專賣還是特許經營等,調查一下這些經營策略是否有效,有哪些缺點和不足,從而為你決策採取什麼經營策略、經營手段、提供依據。 (二)常見的市場調查方法 1、按調查范圍不同,市場調查可分為:市場普查、抽樣調查和典型調查三種。市場普查,即對市場進行一次性全面調查,這種調查量大、面廣、費用高、周期長、難度大、但調查結果全面、其實、可靠。一般下崗職工做的一些業務,沒有能力,也沒有必要搞這種大規模的市場普查。抽樣調查,據此推斷整個總體的狀況。比如你經銷一種小學生食品和用品,完全可選擇一二個學校的一兩個班級小學生進行調查,從而推斷小學生群體對該種產品的市場需求情況。典型調查,即從調查物件的總體中挑選一些典型個體進行調查分析,據此推算出總體的一般情況。如對競爭對手的調查,你可以從眾多的競爭對手中選出一兩個典型代表,深入研究了解,剖析它的內在執行機制和經營管理優越點,價格水平和經營方式,而不必對所有的競爭對手都進行調查,這樣難度大,時間長。 2、按調查方式不同,市場調查可分為:訪問法、觀察法和試銷或試營法。訪問法,即事先擬定調查專案,通過面談、信訪、電話等方式向被調查者提出詢問,以獲取所需要的調查資料。這種調查簡單易行,有時也不見得很正規,在與人聊天閑談時,就可以把你的調查內容穿 *** 去,在不知不覺中進行著市場調查。觀察法,即調查人員親臨顧客購物現場,如商店和交易市場,親臨服務專案現場,如飯店內和客車上,直接觀察和記錄顧客的類別,購買動機和特點,消費方式和習慣,商家的價格與服務水平,經營策略和手段等,這樣取得的一手資料更真實可靠。要注意的是你的調查行為不要被經營者發現。試銷或試營法。即對拿不準的業務,可以通過營業,或產品試銷,來了解顧客的反映和市場需求情況。
可查口碑網,內容跟上面的差不多
深入幾個有特點的酒店,看他們的價位和他們用的物品匹配不匹配。因為有的酒店用的是批發市場的廉價物品。
看酒店的外宣營銷情況,廣告投入情況等
市場觀察和消費實情來觀察
一般要做到 知己知彼
出戟尊是宋代的一款珍品鈞瓷,名氣當然是很大的,做鈞瓷和收藏鈞瓷的無人不知,但是當代鈞瓷做這個器形的不多,有幾個窯口仿過這個出戟尊。平時窯口做的鈞瓷器形還是觀音瓶、掛盤比較多些。
1 產品調查:性質,特點,大小,外觀,產品背景
包括(產家情況,品牌)
2 市場情況(1 層次,品質 2 消費人群)銷售環境,銷售陳列方式
3 社會環境:人文社會狀況 政治情況
4 消費物件:消費者年齡,性別,對產品的喜愛程度,購買能力,層次,用途,文化。
5 競爭物件:同類產品的包裝的優勢與劣勢
市場調查的基本方法有四種,即普查(全面調查),抽樣調查,典型調查及重點調查。常用的具體方法主要有:詢問法、觀察法、實驗法、資料研究法。
我也是一知半解````希望對你有所幫助`
非洲天氣異常炎熱乾旱,要種蔬菜很難種得活,得有個溫室,裡面保持25-30度
首先網站的title,keywords,description需要優化,還有關鍵詞,內鏈,錨文字,網站導航等。
首先要看適合自己的投資目標,是選擇畫廊、還是工藝品、還是文玩類。
其次購買藝術品有以下幾個渠道:一、畫廊;二、藝術博覽會;三、拍賣會;四、藝術經紀人;五、直接從藝術家那裡購買。
對於許多新入門的藏家購買畫作在10萬元人民幣以內。可以從價位較低的新銳藝術家的作品入手,或是購買成熟藝術家的版畫作品,這些作品因價位較低,相對風險也較小。當然這也需要根據個人的喜好和財力而定。
從藝術家地位評估
1.藝術家的學術地位與聲譽:有無被重要專家推薦?評價如何?
2.藝術家在美術館、雙年展等展覽的參展歷史:是否參加過重要展覽?
3.藝術機構代理此藝術家的歷史:是否被重要畫廊代理過?
4.考察藝術家的出版、著錄與展覽。
5.考察此藝術家的個人藏家或機構藏家記錄:是否有名家或是重要美術館收藏?
6.考察此藝術家的畫廊價格與拍賣價格:價格是否合理?是否差距太大?
從作品本身評估
從作品本身評估的意思就是指評估該藝術品的學術價值和市場價值。在這一點上,可以有以下一些衡量和比較的方法:
1.與藝術家同一時期、相同媒材、類似主題、風格、尺寸的作品價格作比較。
2.與同一時期、相同媒材、類似主題、風格、尺寸的其他藝術家的作品價格作比較。
3.作品屬於藝術家哪一階段或哪一時期,該時期的作品目前的畫廊價與拍賣價分別是多少。
4.作品在藝術家創作時期或系列作品中的重要性或地位(從參展、出版、評論文章及以往拍賣記錄進行分析)。
5.如果作品曾被知名美術館收藏或展出過,或被重要藝評、專業書籍評論過,都能為作品的價格增加籌碼。
GMAT閱讀備考應該從哪些方面入手:
強化長難句
建議考生一定要在正式模考之前把長難句拿下。現掌握了長難句閱讀能節省很多的復習時間,之前需要一個詞一個詞來讀的文章,通過訓練可以做到以段來理解。
積累閱讀量
熟悉GMAT閱讀套路的最簡單粗暴方法就是大量接觸GMAT的閱讀。結束長難句的專項訓練之後,大家就可以開始進行強度較大的閱讀訓練了,把各類能找到的GMAT閱讀真題和練習題都拿來作為積累閱讀量的材料,有時間的話還可以看一些英文課外讀物補充知識面,通過大量閱讀的方式積累對於GMAT閱讀的熟悉程度。
分類解析解題
主旨題:一定要做對主旨題,也就是一定要讀懂文章的中心,抓住中心就抓住了一切。
細節題:看到有「Aording to」這樣的字眼就一定能在文章中找到對應的出處,找到了出處就能解出來。
推理題:看到有「infer」"conclude""imply"以及類似的字眼,這道題需要從原文中找對應句子再經過推理才能解出來,文章中不一定有原話,把它當做邏輯題對待就行了。
結構題:這類題一般都比較簡單,問某個詞,某句話,某段在文章中的作用。在理解全文的基礎上解答基本錯不了。
其他題:具體問題具體分析,疑難雜題出現的概率很小,在此不做特別說明。
分配考場時間
GMAT的語文(Verbal)部分中有大量的閱讀題,考慮到閱讀文章需要花費的時間,建議考生按照一題一分鍾的節奏來完成做題。多出來的時間就留給閱讀讀文章,這樣閱讀可以仔細一點,思考再多一點。
迅速理解題意
迅速理解題意是GMAT考試中無論是數學、語文還是作文都要求的一項基本技能。如果前面4點的准備工作做的扎實,這項技能會有相當大的提高,考試就能得心應手,游刃有餘。
對一首詩歌的鑒賞,應該先了解詩人入手,再了解寫作的時間、社會和個人背景,這樣才能真正了解詩歌。
㈣ 如何做產品業務需求調研
怎麼做需求分析?
能夠像主角鎮長一樣找到村民真實的需求呢?
首先,需求分析應該服務於用戶,所以要以用戶為中心做需求分析
其次,需求分析後要形成一份PRD,讓團隊里的人更流程地工作,減少溝通成本
那麼,它的步驟是怎樣的?
第一步:給你的產品定個位
「請用一句話描述你的產品」
(結構是:主要面向XX用戶,提供XX功能,具有XX特色)
這個方法誰用誰知道,如果很難描述出來的話,你的這個產品就定位有點模糊了,方向也不明確。
第二步:找到初步需求
首先,通過用戶研究、頭腦風暴等方法,產出用戶需求示意列表
得到初步需求後,先把不可實現、不合理、價值不大、無適合場景的需求剔除。——篩選
然後,挖掘用戶的目標,找到用戶真實的需求。——挖掘
這里需要注意的兩點是:
1、傾聽用戶並不等於聽從用戶
2、用戶想要什麼不等於真實需求
接著就是匹配產品定位,找出產品主要功能和特色功能。——匹配
最後就是根據項目的資源來確定需求的優先順序