如何打造好產品

① 怎麼打造一個好品牌

1．要有清晰的品牌定位。

品牌定位是為了讓消費者清晰地識別記住品牌的特徵及品牌的核心價值。在產品研發、包裝設計、廣告設計等方面都要圍繞品牌定位去做。要記得，「好的品牌定位是品牌成功的一半」。

2．要有明確的戰略規劃。

企業要通過戰略規劃來提升品牌形象,提高消費者對產品的認知度、忠誠度，樹立企業良好的品牌形象。市場戰略是實施品牌戰略的根本，實施市場戰略一定要樹立市場導向觀念。

3.注重產品質量。

質量是品牌的關鍵、核心，質量是產品的生命。

4.進行多渠道宣傳。

對中小企業來說，通過宣傳，在短時間內讓消費者認同其品牌很重要，在宣傳過程中要突出品牌的定位和核心價值，找准產品與消費者之間的情感交匯點，讓消費者在極短的時間內對該產品產生認知感。

② 如何做好一個電商產品

做好一個好的電商產品，可以從產品、展示、外觀、專注、深度、價值這6個方面入手：
1：精品，即去做消費者日常需要用到的產品。不要老去模仿別人做那些新、奇、怪的產品，那些只會在市場保持一段時間的活躍度；
2：展示。完美的產品展示能將你的經營理念、品牌文化、產品深度和專業度如數傳達給消費者。第一時間增加消費者的靜默購買念頭以及咨詢念頭，繼而到成為忠實客戶。因此做好店鋪的設計和布局非常重要了；
3：產品外觀。人都有愛美天性，購物也是如此，一款樣式精美漂亮的單品和一款做工粗糙的次品一眼就能分辨出來，消費者的購買意向也會立刻做出選擇；
4：專注。開店鋪只做一件事，只賣一件或者一類產品，這樣你的定位就會很明確，消費者對你的品牌成長也會關注更多。記住，在沒做大的時候先做到「小而美」，這樣才能做到「小而美而大」；
5：深度。深度就是品牌的專注度、專業度以及品牌定位。雖然經營一類產品，但是你除了將它的核心產品做到極致外，還開發了它所有的附加產品，在與對手的競爭中獨占優勢；
6：價值。電商時代，購物已經不再單單是滿足基本需要層面，消費者更多關注的是心裡層面，一款產品能提升自己的檔次，自己的品味，能讓自己的生活發生意想不到的變化，這才是消費者最關注的。

③ 如何打造明星產品

是產品開發的第一個環節。要有想法，通過對行業的了解，對市場的了解，開展創意，挖掘思路，再把這個創想進行梳理，形成一個產品的雛形。之後設計出產品的形狀、包裝等實際的內容，並進行篩選，找到最有特點的。 2．形成概念 有了產品是遠遠不夠的，一個成功的產品是由虛、實兩部分組成的。以上只是完成了產品的實的部分，而一個產品要想在競爭中脫穎而出，必須把虛的部分做好。這虛的部分就是指產品的概念、產品的廣告語、消費承諾等。只有虛實相結合，一個產品才具備市場的初步競爭能力。此外必須保證質量過硬，符合消費者的審美情趣，滿足消費者的需要；還要能夠給消費者帶去愉悅的體驗，滿足他們精神上的需要。如金六福的福文化，產品是五糧液出品的。滿足了消費者對產品本身的本質的需要酒，福文化的附著，滿足了消費者對好彩頭的需要心理滿足感。 3．可行性分析 4．發展階段 5．擴大規模 擴大規模促使這個產品成為企業盈利和市場增長最快的產品。這里包括生產上的擴大、市場區域的進一步擴大等。由於市場的競爭性，當你不斷投入和擴大產品規模時。明星產品已經成為市場的引導者和企業品牌的化身，這時由於明星產品的帶動，企業的其他產品也會受益。 6．商業化(市場推廣與銷售) 當產品已經有了成熟的營銷模式和成熟的顧客時，市場推廣和銷售將會更加完善，基本達到了一個明星產品應有的條件，為企業帶來持續增長的利潤，為消費者帶去更新的產品體驗或者服務，為競爭對手帶去了更多的壓力甚者是經驗，明星產品已經成為這個商業世界爭相模仿的對象。 7．後續追蹤(客戶回訪和售後服務) 這是作為一個明星產品最後要作的工作。對客戶進行回訪和進行周到的售後服務，在這個過程中發現不足之處增加新的服務或者增加新的功能，以此獲取更高的知名度和良好的聲譽，並盡可能保持更長的時間。 明星產品打造的過程肯定是充滿坎坷的，但只要企業能夠抓住機遇，用敏銳的市場眼光來看待這些產品，用科學的方法來推廣這些產品，明星產品已經不遠了。

④ 如何把好產品打造成好賣的產品

開門見山，我們必須明白好產品不一定就是好賣的產品。好產品當然有好產品的一般特點，比如質量好、價值大，功能強等等，但是好賣品其實就一個最突出的特點就是:消費者喜歡購買。

經濟學上定義的需求是能買的起的需求，買不起不是有效需求，或者乾脆就不是經濟學上的需求。

所以現在說的很多剛需其實大部分都是偽剛需，就像一般人都想有套別墅一樣，那隻能是夢想，不是需求。

別墅當然是好產品，但是對於大部分人來講不是好買的產品，因為消費不起。

講到這里大家可能明白了好賣品一定首先是目標客戶能消費得起的產品，所以目標客戶的選擇很關鍵，也就是產品定位。

其次好賣品對於商家來講一定還是有賣點的產品，對消費者來講就是有購買了理由的產品。

消費者為什麼要買，是所有好賣的產品鮮明的特點。「怕上火，喝王老吉」就是商家的賣點，也就是消費者的買點。

很多企業家都有自己的情懷，決心把自己的產品做好，這本身沒有錯，但是如果不考慮產品的賣點，這樣的產品很難成為消費者認可的產品，結果就是產品不好賣，企業無法持續良性發展，企業很有可能出師未捷身先死。

在好產品向好賣品轉變的過程中，產品的特色要突出，產品的特色包括產品的品類，品種，屬性，包裝，宣傳以及產品代表文化，甚至是產品品牌包含的情感因素。

比如有些農產品，為什麼必須突出原產地，因為產地不僅僅代表一定的品質，更代表一種鄉情和文化。

要成為好賣品，品牌的打造至關重要，品牌不僅成為品質的保證，更是一種身份的象徵和生活方式的選擇。

內外兼修，重點突出，不求補短板，只要長板足夠長就好。

消費者無論購買什麼產品都是為了解決一定的問題，有生理上的，也有心理上的，大部分是生理和心理的綜合，所以好賣品展現出來的一定是以解決問題的身份出現。

比如農產品的綠色有機等標志產品解決的是消費者對食品安全的訴求。

但是任何一個產品如果不在成本上有優勢，也很難成為好賣品，即使產品本身就是所謂的好產品。

一個優質的公司一定首先是成本控制的很好的公司，更是一個高效率的公司。

對到底如何打造好賣品，感興趣的可以關注我的頭條號，我們私下詳談。

最後送大家一句話，天下沒有難賣的產品，只有不會優化產品和賣產品的人。

⑤ 如何做好產品的品質

產品的品質是做出來的，人、機械、環境、物料、方法等因素都會給品質帶來不同的效果。

⑥ 怎麼做好產品

首先要做一個誠實守信，堅持質量，售前售後有保障。老闆員工一條心才能做出好產品。

⑦ 怎樣做出一個好產品（1）

我印象中所謂技術論文就是這樣的，既有原理又有實踐，即討論了此項技術在國內的發展情況，又介紹了該技術在國外的發展歷史。總之，我是受益匪淺，到不是因為這篇論文給了我很多技術知識，因為自從有了互聯網以後，想得到個把技術文章也不是難事，而是作者對技術描述的清晰准確，以及認真的寫作態度，確是國內技術人士所應該借鑒的。如果國內技術文章有60%能達到這樣的成熟度，我想國內的技術也會很快趕超上來的。 說了這么多，其實是描述了一個「好」東西，貌似一篇簡單的文章，其實裡面的內涵很多，比如，作者的確看了很多關於此技術的文章，而且是網路上沒有公開的資料。再者，作者對技術應用有一定的理解，最起碼是做過一些實際的項目。接著，作者不辭辛苦的對技術協議中的一些重要關鍵點作了代碼性的闡述，其實是做了定量的描述，真是畫龍點睛。最後，論文又回到了應用上，其案例是國內某著名大公司，說服性很強。 做一個好產品，技術上說肯定比寫一篇好文章要復雜，國外IT公司為了一個主流軟體耗盡人力物力財力，拚命控制時間進度，以「死而後已」的精神做成的一個個軟體產品可以證明。國內公司在軟體產品的研發投入上，顯然沒有國外公司做的徹底，但是只要合理使用這些資源，我覺得也足夠使一些專業性很強的軟體產品的誕生。關鍵是具體的操作方法和資源選擇使用。這樣說，並不是表示開發產品不應該投入，而是在投入確定的情況下，應該更加合理的進行全面管理。 軟體產品研發是一個項目，因此，它具有很多項目的特質，比如，唯一性、時效性，有自己的特殊目標，有自己終結的標志。我覺得首先要討論的是產品研發的團隊。這是一切項目，也是軟體產品研發的核心問題。 在軟體產品研發團隊中，有很多種角色，這里僅僅討論角色是因為人員固然是具體的操作者，但是使用角色才能准確描述工作分工。 高層支持者，即項目的發起者和投資人，這個角色在不同的范圍有不同的理解，如果在公司內部討論，一般就是公司本身，由公司的技術決策者提出，由公司高層做出最後決定；如果牽扯到公司外部的投資者，范圍就會擴大。這個角色要明確的回答出，是或不是，有或沒有，做或不做。當然這個層次不是孤立的，他們可以聽取很多人的建議，但是具有絕對的決策權。 業務描述者，通常是行業專家或業務專業，這個角色是產品開發的核心人物。他對產品所需要解決的業務問題做提綱攜領的描述，即所謂大思路，因此他對行業業務的理解水平決定了產品的水平，是產品成敗的關鍵。這個角色也可以用一個角色組替代，即很多專家和顧問組成，但是要注意人員的選配，因為這也是個最容易扯皮和不容易進行時間管理的地方。 業務轉化者，對業務描述者提出的問題和行業特點做細致的分析和功能的落實。這個角色的水平類似於普通項目執行的需求分析員，但不同的是他一定要有學習和很強的再分析能力。經過這個角色的工作，會直接形成產品開發所需要的模型、需求、功能描述，以及產品擴展和外聯的設想。一般在國內開發產品，各公司對需求細化的程度各有不同，因此，對於這個角色的工作僅限於能說能交流出的水平是不夠的，此角色還應有很強的文檔能力和表達能力。在一些實際工作中，此角色最好是一位具有好的表達能力，參與過一些具體實施，並有一些行業經驗的人擔當。 技術轉化者，與業務轉化者在一起工作，共同完成業務到技術架構的轉化。對於非產品類項目，一般沒有此角色，因為普通的項目對技術架構的要求不高，僅僅要求功能的實現，在普通項目中此角色演變為架構師的角色。此角色應該有很強的技術背景和一定的業務背景，對於業務轉化者來說，從技術轉化者可以得到最終系統實現的建議，這個建議實際上對整個產品的開發和實施應該最具有建設性的。 產品開發者，這個角色的工作很明確，就是負責產品的具體實施。 產品實施者，負責產品在實際環境中的部署、維護和二次開發。產品必須要考慮二次開發的問題，這樣產品才能既在橫向又在縱向有所擴展，縱向的擴展性由產品架構考慮，橫向擴展則由產品的靈活度決定。產品實施者與產品開發者的概念絕對要分開，在劃分產品流水線的時候，有不同的分工道理很簡單，沒見過在工廠生產電視機的人，到用戶家裡負責安裝的。這同時也是衡量產品化程度的一個標准，這兩種角色是否能分得清楚，說明了產品的成熟度的不同，再者，區分這兩種角色可以更好的保護產品，同時提高軟體產品化的進程。 最後一個角色，產品協調人和產品經理。負責整個產品開發的進度控制、成本控制等其他內容的控制。這個角色與項目經理不同，一般在普通項目中項目經理要負責的事情很多，從技術架構到需求分析，也有很多人的觀點是項目經理一定要是好的需求人員，我十分不贊同這個觀點。在項目管理理論中，項目經理一定要是非技術人員，僅僅負責項目控制和項目協調。其實，對項目的好的掌控能力是最難求的，需要這個人的綜合素質很高，不僅要懂技術，還要懂人力資源和客戶關系，只是不做具體工作而已。在有些大公司中，有集群項目管理者的職位，說明這個人要同時管理多個項目，這對項目控制能力要求還要高。

⑧ 如何做好產品服務

產品服務要做好，務必滿足核心四要求:
1. 滿足顧客說出來的期望。
2.滿足顧客想要又說不出來的期望。
3.滿足未來顧客明顯的要求。
4.滿足未來顧客隱藏的要求。

⑨ 如何打造，設計好品牌

一、明確產品理念和准確的市場定位；
首先要對自己的品牌產品有一個明確的認識，知道產品的理念、目標消費人群、潛在消費人群，了解目標消費人群的與自己產品相關的市場需求情況以及競品的市場情況，了解目前人群的消費渠道，比如是線上還是線下；針對品牌檔次作一個大致的定位，是高檔、中檔還是低檔。
二、 明確產品的設計風格和要樹立的企業形象，制定CIS系統；
要明確自己的產品走什麼樣的風格路線，是小資、時尚、極客還是質量優先等等，對產品的定位直接決定著品牌的定位。對品牌的理念理清之後，就要涉及品牌標志並起名字，這是非常重要的一步，品牌的名字和logo是一個品牌最直觀的外在表現，一定要保證迅速抓住大眾眼球並且貼合產品。
三、資金和技術的准備；
設計好後要對品牌進行相應的資金和技術的投入，也就是對產品的生產和運作。
四、制定詳細可行的營銷計劃，配合進行產品的廣告、宣傳設計推廣；
對於一個剛成立的品牌來說，前期的市場推廣非常重要，尤其是廣告的製作。一個好的廣告片和廣告語可以成功地讓一個品牌迅速打開市場，廣告的投放方式也可以結合自己的目標消費人群進行選擇，比較大眾的產品，資金比較重足的可以選擇電視媒體，潮流新品可以選擇網路投放，比較經濟的方式還有地鐵通道宣傳海報，大v推廣等等。
五、要時刻留意並考慮品牌的延伸，為品牌的未來發展設定好道路。
對於品牌的打造並不只有前期的宣傳，等品牌有一定知名度之後一定要結合產品的用戶體驗，順勢鞏固產品的市場地位，用戶看了宣傳很感興趣，但是產品質量和用戶體驗很差的話品牌就會很快的沒落，所以對品牌的多維度維護是很重要的，品牌建設起來後要慢慢推廣品牌文化、品牌活動、可以慢慢拓展品牌的其他產品生產等等。