如何轉型到產品經理

① 想要轉崗成為產品經理，應該如何從零開始學習

要想改行產品經理的工作人員，應當創建靈敏的市面觀念和商業思維，要搞清楚產品的細分市場、產品定位、市場定位，還需要開展產品的市場調研、市場環境分析，並指出有目的性的產品發展戰略、產品整體規劃、產品營銷推廣等，與此同時要追隨市場的轉變，保證產品的與時俱進。針對產品經理來講，一定要具有較好的大數據分析工作能力，可以根據數據統計分析洞悉產品實際效果身後的緣故。明白看數據信息，更要明白分析數據，讓數據信息來指導工作，進而時時刻刻維持對信息的敏感性。

產品經理的工作任務是一種邏輯思維型的工作中，要清楚什麼叫第一性原理，見過許多要人命的產品經理做邏輯全是浮在表層，為了更好地邏輯而邏輯，這也是不正確的，我們要了解咱們的邏輯是為了更好地處理某一個問題，而不是由於這兒必須邏輯。在一個便是要有用戶思維，全部產品的實質全是服務項目，一切的業務方式都能夠叫產品，因此萬物皆產品，關鍵是我們要用哪些的方法服務項目與怎樣的客戶，達到她們怎樣的情景要求，這種搞懂了就類似是一個前期達標的入門產品了。

② 如何轉崗產品經理

轉崗產品經理的方法：

一，轉崗前的准備。
1. 轉崗產品之前必須要搞清楚的問題。
你要搞清楚你為什麼要轉產品經理？可能是因為錢，可能是因為工作性質或興趣？
針對已經在技術崗工作的童鞋來說，為什麼轉產品崗是你必須要搞清楚的問題。
轉崗的原因，總結下來無非就是3點：
錢，工資到不到位；

工作的性質，能不能讓你感覺快樂；
當然還有一點就是你自己的興趣和能力是否匹配？
我是個喜歡挑戰的人，且對做產品有很多自己的想法。
在當時的情況來看，產品崗位的發展對於我來說天花板更高。

個人的性格可能不太適合於全新的鑽研技術，所以決定往產品專家的方向做發展。
因此，針對技術童鞋的轉崗，一定要分析自己的性格和能力，再來決定要不要轉產品。轉崗真的能解決你當技術時候的不爽么？

2. 要搞清楚產品經理這個工作是什麼。
求職前必須搞清楚產品經理的崗位職責，以及所需的能力以及晉升的路徑，薪資范圍等等這些基本的信息。

這一塊很多人會偷懶，總有聲音說產品經理就是小CEO，因此覺得很厲害，盲目的去轉崗，但是並不清楚自己到底有沒有這一方面的能力。
這一塊千萬不能拍腦。

互聯網信息很多，通過各種文章，求職網站都可以獲取到，比如說拉勾，boss直聘，人人都是產品經理等。你們必須要先有全面的認知，再決定你到底要不要轉。
我個人當時是讀了很多產品相關的書，聽了各種各樣的課程，也找了很多產品經理的朋友來做過咨詢。

首要目的就是確認一下到底我想像中的產品經理是不是那樣子的。
其次讓他們評價一下我到底適不適合轉產轉崗產品。

弄清楚產品經理的工作，它的重點是尋找契合點，也就是說建立對職業的大局觀。
當你琢磨透徹之後，如果你還是決定去轉型，那就堅定的去轉，你要相信自己的選擇，但也要請教一下相關的人。

有經驗的人可以更好的判定哪些人適合做產品經理。譬如後來我帶過的幾個實習生，有些人理解需求都非常困難，溝通也有問題。這樣的童鞋在產品這條路上會遇到很多麻煩。當然如果你意志足夠堅定，總有辦法能到達彼岸。

3. 你願意花多少的時間、精力還有代價去轉型
轉型意味著重新開始。
明確要轉型後，就要花時間去磨練自己的相關能力。
可以列出表格，寫出產品經理所需要的所有的技能，看自己還有哪塊是欠缺的，制定學習計劃。
一點點的補查漏補缺，比如說各種流程圖軟體，比如說各種文檔的撰寫這些基礎的技能。也可以系統的進行學習。

二，如何轉崗。
1. 對基礎技能的學習。
對程序員來說，學各種工具上手特別快。
但是我們更要關注的是軟技能，比如說原型圖的製作，怎樣畫流程圖才能表達清楚自己的產品概念。還有各種文檔、原型的製作，怎麼做才能讓技術能更容易明白你想表達的東西。

2. 產品思維的錘煉。
這一塊非常最重要，剛才說的基礎技能，很多是術的層面。
評價產品能力的高低，不是說他的圖畫得有多好，他的流程做流程圖畫得有多標准，而是他有沒有把握好用戶的需求，設計出最好的解決方案。

產品思維的錘煉的核心其實在於三點，用戶、場景、痛點，但是其實很多人只是了解它的字面意思，並沒有結合實際的情況去研究這三個詞。

特別是對於場景這一塊，建議是可以思考的更加細致一點。想提高自己的產品感的話，其實我推薦方法，就是長期跟蹤自己喜歡的產品，然後每次迭代你都要思考其背後的邏輯是什麼樣的。

然後還有主要針對哪些用戶在什麼場景下會使用這個功能？它解決了什麼問題？有沒有比它更好的解決方案。

堅持每天思考產品的細節問題，會讓你的產品感越來越強。當然我帶實習生的時候，產品經理最重要的還是思維邏輯，產品感非常重要。

3. 捕捉機會。
平時就要創造機會，創造機會不是說你想取代產品經理就去取代產品經理，而是要在工作中體現出你的產品思維。

多和領導討論產品相關的問題，提出你的解決方案。注意這里不是變成抱怨產品，而是提出解決方案。

現實工作中的話，很多技術都會抱怨產品不好，但是又不提供解決方案，這是非常討厭的。

其次可以吃點虧，在學習的階段，找機會幫別人做產品的相關工作，來積累經驗。
沒有產品經驗的時候這樣做就可以積累相關經驗——你可以主動參與做一些產品經理要做的事情，比如說畫原型、出方案這些工作。

所以當有人有項目需要人幫忙的時候，想要轉型的同學應該就要抓緊機會表現一下自己了，但是要注意，把事情要做得足夠靠譜。

③ 怎麼轉行做產品經理

近些年來，互聯網的巨大潛力，對傳統行業造成了極大的沖擊。

許多身處傳統行業的打工人都開始接受這樣一個現實：互聯網正滲透進各個行業，把自己限制在傳統行業里無疑是固步自封。面對著一眼望得到頭的職業生涯，傳統行業的從業者會在焦慮中產生強烈的危機感。於是，轉行就成了必然的趨勢。但是，轉行並不是說轉就轉，特別是從傳統行業轉向互聯網。許多人在這個路口徘徊不前，正是因為這個選擇背後的種種顧慮：你考慮到目前所處行業或者專業水平與互聯網崗位的匹配問題嗎？你考慮到新行業對年齡的限制嗎？你考慮到新公司對於面試者經驗和能力的要求嗎？

確實，這些都是轉行路上不得不面臨的難題。但你要相信，總有成功的路徑，畢竟已有這么多先例為我們開路。每一個人的情況都不同，但最終我們都能走出自己的路。或許，這次知群要分享的案例就能為你提供一種可行的參考路徑。這是一位近 30 歲的同學，易妖妖。易妖妖本科讀了 5 年的建築學，碩士專攻智慧城市，19 年畢業，正式進入職場是在 19 年中，工作經驗 2 年多一點。在找到這份工作之前，他有過 2 份工作經歷。第一份工作是在一家正要轉型互聯網的傳統軟體公司，待了一年半左右；第二份工作是在一家時尚跨境電商平台做產品經理；第三份工作，就是現在這家，行業內 top 的電商代運營公司，電商的乙方。一、在工作中尋找價值Q：你為什麼選擇產品經理做落腳點？1.本碩專業+第一份工作找不到人生價值，和自己的技能樹+興趣點不完全匹配2.參與 C 端產品經理工作發現了適合自己性格和技能+興趣點匹配的職業A：我本科讀的是建築學，工商管理學作為第二學位，在本科學到的知識和技能，基本上是比其他專業可能會多一點點的商業 sense 和商業管理的理論；碩士我學的是智慧城市與城市分析，主要學到的是比較 global 視野的智慧城市理論和實踐，還有的就是在城市尺度上對各特徵的量化分析方法。但是直到我真正踏入職場，我甚至不知道自己能幹什麼，想干什麼，在大學的時候也找過各種行業的實習，比如城市規劃、新媒體啊、商業咨詢、場館設計、NGO 啥的，都去嘗試過。但整體上沒有職業規劃，覺得自己啥都會一點，但是啥都不想干。

我 19 年中進入職場，很明顯的一個感覺是，跟著做了各種七七八八的事，寫方案、寫 ppt 、還得研究技術原理和商業應用，但是說實話沒有感覺到自己的價值，甚至說得嚴重點，把我本來對咨詢這個行業的好感都磨沒了。我真正想通的時候是在 20 年中。我被我們的一個子公司借調去，暫時充當了半年的產品經理，負責一個即將上線的 App 里一個新功能從 0 到 1 的上線。產品經理其實是一個需要對 pipeline 中各環節都要懂一些的人，同時還要具備相當的商業 sense 和用戶 sense ，就在產品的設計、開發、驗收、上線的過程中，我感覺到了我的價值，我慢慢地反思，我適不適合往產品經理方向發展。二、發現問題，解決問題Q：在嘗試轉行產品經理的過程中，你遇到了哪些瓶頸？1.沒有對產品經理系統性的訓練
2.讀書時也沒有積累互聯網的產品經理相關的實習經驗
3.想做C端電商，但背景幾乎沒有匹配度A：從子公司回來後，我一邊繼續做著原來的技術咨詢的工作，一邊開始投簡歷。但因為我對什麼是產品經理，怎樣用產品思維來看待問題，都太淺薄了，所有的知識都來自己零零碎碎的網上瀏覽積累，面試時，不知道什麼是重點，不知道什麼是禁區。所以，這一次求職，基本上都是一面就結束了，根本沒有二面的機會。在 20 年底，我終於遇到了一個產品經理的工作機會，是做跨境時尚電商平台，也算是換到了真正的互聯網。當時的情況是，公司只有 50 幾個人，兩個產品經理，20 來個技術。自然而然的，就會意識到小平台的局限和周圍的工作環境帶來的問題：第一，我作為產品經理的工作方式可能需要改進，需要系統性的學習產品經理方法論；第二，技術團隊的實施能力太弱了，不是人的能力不強，而是團隊的配置太弱了。這就導致，想做的事情太多，能做的事情太少。

我，一個沒有做過推薦的產品經理，最多隻能說我想要的業務場景是什麼樣子，無法幫助識別技術瓶頸，也不能真正理解技術給到我的方案是否真的滿足了我的需求。第三，我入職才兩個月，帶我的 CTO 就離職了，這樣一來，我成了真正的孤家寡人，我的身邊沒有一個較為專業的指路人，在我實操的產品經理的工作中給我指點迷津。我想，我才剛剛入行，剛剛經過產品經理不是畫原型的認知階段，我就要誤入歧途了嗎？我開始給自己找出路。我開始著手兩件事。一個，是看書和上網學習，零零碎碎的學習產品經理的標准動作和必備技能；另一個，就是投簡歷，我需要去大廠，去更大的大平台、和更優秀的人一起共事。我還很年輕，越早越好。Q：你轉行用了多久？A：我在 21 年 5 月份就開始了解了知群，在 6 月份，就加入了產品經理 top 班 18 期的學習。在 8 月份的時候，也就是在知群產品班第二階段，實戰課的時候，我拿到了我滿意的 offer ，換到了現在這份工作。Q：你對即將要轉行的人有什麼建議？ 如何選擇投遞的賽道/公司？ A：我這次找工作，直接瞄準的是大廠、大平台的 toC 的電商產品經理，因為我很明確我將沿著這條垂直方嚮往下走，看別的賽道對我的職業積累沒有意義。產品經理的能力外延還是相當廣的，不僅僅是把知群的知識課學好，平時也需要很多的行業積累和沉澱。有一點我覺得可能對大家有用的 tips ，分享給大家。

大廠面試官每天都會面試很多候選人，平時也很忙，你僅僅表現得「合格」並不能打動面試官，他們的候選人池子一定是供大於求的，除非他們急招、缺人。如果你在回答問題的過程中，加入自己主動的思考，有可能會讓面試官對你印象更深。Q：如何選擇 offer ？A：我真正的工作經歷只有 2 年，還算比較稚嫩的，當時也有一些做跨境電商的公司給我投來了橄欖枝，但是我最終還是選擇了現在這家公司，是電商行業的乙方。當時主要看中的是平台大、公司體量大，公司作為行業內首屈一指的電商合作夥伴，承接的品牌橫跨多個行業、多個地區，許多國內外知名品牌都會選擇寶尊。對我來說，我能接觸到行業內頂尖的品牌客戶，自然而然也會接觸行業內頂尖的電商解決方案。


另外一點，我確定在這個公司我能較長時間地待下去，沉澱幾年，在我堅持的道路上成長為一個資深的電商行業產品經理或者行業解決方案專家。知群帶給我的Q：為什麼選擇在知群學習？1.我想對產品經理的基本方法論查漏補缺，有全面、深入的掌握2.知群對標了產品經理的進階要求和高階要求A：我遇到知群是在知乎上，循著馬力老師的推薦，今年 5 月份加入了馬力老師的產品設計訓練營，5 個晚上之後，我就迫切地想要上課了。在網上，我陸陸續續也看了許多產品經理課程的廣告，也有不少知識性的干貨。但是我已經能感受到產品經理比的根本就不是誰原型畫得好，誰設計的交互更用戶友好。但是市面上很多課還是著重在教技能，而知群上來就告訴我們，產品經理的器術道，最難的也是最重要的是在「道」，這個切入點深得我心，一下子從宗旨層面就擺正了職業的核心，直接瞄準了產品經理的上限作為學習的起點，而不是以下限作為起點。外界對產品經理有很多誤解，認為產品經理很容易，殊不知，「人人都是產品經理」，和「每個人都可以講 5 分鍾脫口秀」一樣，都是一種營銷手段。總而言之，當時的我，迫切地需要一個系統性的課程來疏解我的職業困惑、糾正我的職業軌跡；同時，知群讓彼時的我覺得提供了同類課程里最為靠譜和專業的課程。

這就是我選擇知群的原因。Q：知群給你帶來了哪些收獲？A：我認為最重要的一點是，知群讓我有了「道路自信」。之前的工作經歷都是摸著石頭過河，與同事意見不一致時我不會那麼自信自己堅持的觀點是不是一定站得住腳。但是當我知道了產品經理的標准動作和核心價值，我就知道了議事底線在哪裡，議事原則按什麼來。我很自信我說出的每句話是否站得住腳、我堅持的出發點是否真的重要。產品經理在工作中經常需要說服別人，也經常需要妥協，有了根之後，在一次次的實踐中，我會越來越明確，什麼時候該進，什麼時候該退。比如，提出一個假設或者想法後，堅持用數據說話，而不是僅憑直覺來做決定，也拒絕一切以自己為中心出發的想法。另一方面，知群也讓我更加謙卑，更能客觀、中立地評價自己。我看到了頂尖的產品經理是什麼樣子，看見了天花板的具體形態，了解到自己現在的稚嫩、產品技能的不足，工作中犯了什麼錯誤、什麼問題處理得不妥當，我每天都會簡要的總結一下，從而不斷調整自己的工作模式和狀態，以求在自己的工作狀態舒服的情況下，把事情做得更高效，讓客戶更滿意。最後，加入知群讓我有了一個圈子，有了一個產品經理的圈子。

不僅局限在學習知識或者是產品設計的實踐里，我能與同行業的人溝通交流，雖然我的學習經歷只有3個月，但是建立的職場友誼能走很久。遇到專業問題或者職業困惑時，去大群里問一句，或者找小夥伴聊聊，讓自己的職業道路沒有那麼孤獨。除了以上三點，我在學習後還收獲了：1.面試有明顯提升，有了可以套用的思維框架；2.對自己的職業發展道路越來越清晰，會沿著垂直領域精深能力和經驗；四、對知群的評價Q：我想問問你，如果讓你用三個關鍵詞來形容一下知群，你頭腦中能想到的是什麼呢？我認為知群是一個「不忘初心」、「追求卓越」的「互聯網知識分享社區」。第一個詞：不忘初心。知群的目的，一句話說，是為了幫助同學們進入到互聯網大廠，具體地說說，是對齊大廠的能力需求，給到同學們相應的能力培訓、職業規劃咨詢。圍繞這個目的，同時還提供面試指導、內推機會。知群全方位地提供整套解決方案，除了講師授課、還有答疑課、班班和助教全方位的督促你學習進步，我能感受到知群不像其他的機構，僅僅為了賣課。第二個詞：追求卓越。加入知群的同學，肯定是比其他的產品經理更有主動性和上進心的。

在知群，老師都是不遺餘力地將自己的積累的經驗分享給同學，同學們對知識點也都是刨根問底，避免一知半解。知群還對接了中國互聯網最好的資源。在這樣的環境下，我自然而然的想上進、突破自己的舒適區。第三個詞：「互聯網知識分享社區」。知群是一個分享互聯網知識、技能培訓、求職信息等的垂直社區產品。以互聯網知識為核心，平台上聚集了很多優秀的 pgc 、ugc 的精華內容，還會定期舉辦求職分享活動、知識答疑等。有各種形式的知識傳遞、經驗分享的手段，還設計了強有效的監督機制和正反饋的激勵機制，甚至還有同學晉升到助教、晉升到班班的成長機制。一般來說，這種知識授課型產品，學完了一期課程，把文件下載下來，我幾乎不會再登陸了。但是我作為知群的用戶，即使課程結束了，對平台還是有一定的黏性，時不時會看有沒有新活動或者新知識 get 。最後，希望知群這個活躍的、高質量的社區一直能保持活力滿滿，越來越壯大、越來越高品質，幫助更多的互聯網職場人走向職業巔峰。寫在最後身為職業教育的從業者，知群在進行課程迭代的過程中，也一直在對小夥伴們進行不同深度的訪談。這不僅是獲取課程反饋、迭代課程的依據，同樣也是為大家分享經驗的過程。我們希望站在「多面而立體」的角度，從參與課程者本身出發，通過不同的人群、故事為大家的求職、轉行路提供幫助。目前我們已經整理采訪了一些小夥伴，他們進行了很多專業、生活或是經驗上的分享，在這里知群為大家的支持表示感謝。為了更好地幫助到大家，我們最近也在組織一些產品經理免費學習社群，里邊會把一些互聯網領域的專業性知識拿出來講，也有一些不錯的案例。

一方面希望能認識更多的朋友，另一方面希望幫助到更多互聯網圈的朋友，一起相互成長。對於那些在職場路上產生困惑的小夥伴，希望我們正在做的事情能夠幫助到你。對互聯網感興趣的同學，可以來聽我每周的直播我是移動互聯網的第一批互聯網人，做了十幾年產品。目前我在做知群這個職業教育平台，也是知乎的兄弟團隊，現在我們的影響力已經很大，各大公司的專家和高管都在知群的平台上給大家做分享，包括知名的產品經理梁寧老師等。現在有各種造假、不靠譜的培訓，我們這樣的正規軍來做教育，對於行業是好事。我每周三晚上，會在知群做直播，主要講互聯網的崗位發展，會用不同的案例拆解和講解：互聯網產品思維、設計思維和運營思維。盡可能幫助想入行和提升的同學，建立更完整、更系統的認知和方法。直播是免費參與的，你可以添加知群的老師進行預約：

④ 從項目經理成功轉型產品經理，我打算如何做

文/許靜薇

從事項目管理工作已經3年有餘，隨著工作經驗的積累及眼界的開闊，逐漸有了從項目經理轉型產品經理的想法。想法動盪期，想起曾看到徐靜蕾的一篇文章，談到她對自己的職業有一種自毀的傾向。我在想自己是不是也是這樣，亦或每個人對自己所從事的工作都有一種逃離的傾向。就像錢鍾書所講，城裡的人想出來，城外的人想進來。但轉型的想法隨著對產品經理崗位的了解以及以後職業規劃的考慮，越來越強烈。剛好我自己項目的產品經理（硬體產品經理）因個人原因離職了，我自告奮勇接手了他的活。自此，我一隻腳踏進了產品人的圈子。

雖然有機會進入產品圈子，但並不意味著我現在就能全面勝任這份工作。在轉到產品經理這個崗位的日子裡，我一直在思考如何在產品經理這個崗位上做到自帶光環？對於曾經從事項目管理的人來講，成功轉型這事兒顯然可以當做一個項目來做。那接下來，咱們開始來做這個項目怎麼樣？

01項目立項

項目管理的五大流程是：項目立項（計劃轉型）、計劃、執行、控制調整、收尾（轉型成功）。首先我們來談談立項。轉型產品經理第一件事情，我認為是要搞清楚產品經理的工作職責及能力，並以文檔的形式輸出。具體我用X-mind整理出來了，整體框架如下：

02項目計劃

立項之後，按照做項目的流程，接下來需要制定計劃。對比產品經理的工作職巧正槐責、能力與現在工作職清帆責及能力的差距，以工作職責要求的做事能力為依據，開始整理出能力提升點。2017年下半年我的能力提升計劃如下：

以上能力提升計劃，需求分析與管理、文檔撰寫、項目管理這三個方面，在實際工作中，只要多用心總結復盤，相信很容易上手。市場調研及產品運營方面，接觸的較少。我認為大體可以從以下三個方面突破，第一，多上關於產品的網站學習，並整理孝友讀書筆記。第二， 購買一定數量的產品書籍學習，通過比較閱讀大量的書籍，提升自己思維的認知。第三， 不斷向身邊的產品高手請教，看看別人是怎麼做的，然後找出自己的不足之處，不斷總結改進。也就是所謂的知不足，然後能自反也。

03項目執行

所有的計劃，如果想要看到成效，就得有強的執行力！ 沒有落到實處的計劃，寫的再天花亂墜也會落空。就如同網上流行的這句話，我聽過很多道理，卻依然過不好一生。的確，道理誰都懂，但是實際執行起來，人與人之間落實的差別就導致了結果的不同。有人能發揮愚公移山的精神，克服所有困難，不達目標誓不罷休。有的人卻在困難面前一再退縮，要麼直接放棄，要麼繞道而行。於我而言，想要在產品經理的崗位上取得成績，獲得認可。別無他法，只能克服一切困難勇往直前。2017年僅剩的3個月里，時間有限，我必須要完成前三個職責（1、市場調研；2、需求分析與管理；3、文檔撰寫）需要的能力提升。產品運營及市場反饋跟蹤，選擇性進行。如果前面三個完成比較好，時間有富餘再開始。

具體執行方案為：

1) 每天在產品網站精讀3篇相關文章，並做讀書筆記，泛讀數量不定。

2) 每個月閱讀一本產品書籍，寫讀書筆記及書評。

3) 每周輸出一篇產品相關學習文章。

4) 將理論學習付諸實踐，收集反饋信息。

5) 請研發總監及資深產品經理幫忙檢驗學習成果並作出指點。

計劃執行的過程，必然要有懲獎來督促。我對自己的懲罰是，如果沒有完成任務，以上任務加倍。如果完成，明年年初給自己一筆豐厚的零花錢，來場說走就走的旅行，想想就很美啊，O(∩_∩)O哈哈~

04控制調整

任何執行都需要復盤，以此來找到執行過程中的的不足之處。以便下次在解決問題的時候， 做進一步優化，提高執行效率。這是做項目必經的過程，也是產品經理厚積薄發的一種行為方式。如何保證有效的控制調整，我們可以從以下幾個方面進行：

1）對比執行結果和目標計劃的差別，記錄執行過程中發現的問題，如何解決問題， 以及解決方法。

2） 反推計劃及執行過程中的不足，及時調整。

3） 跟蹤實際調整效果，並記錄優缺點。

4） 再次復盤，對當前使用的計劃及執行方案進行評估，修正使用。

05結項

俗話說，是爐子是馬，拉出來遛遛就知道。是否轉型成功，能否勝任產品經理這份工作，最好的驗收指標就是：寫一份簡歷，投去招聘網，看看市場的反饋。收到面試通知後，找出三五個自己的目標行業及公司去面試，記錄自己面試的情況。如果面上的概率比較高，薪水比較滿意，轉型這事就成功了，可以完美結項了。當然， 之前執行過程中產生的文檔資料，就是我們的組織過程產了。可以積累下來，有空多多溫習復盤，不斷靜進。

以上是我對項目經理如何成功轉型產品經理的一點點思考， 是對自己思考的記錄也是監督。內容談不上干貨，但是，是用自己滿滿的誠意寫出來的。如果對正在迷茫的你有些許的幫助，我也就非常非常開心了。

⑤ 如何成功轉行到產品經理

我見過28、29、30，甚至41歲轉行產品經理的同學，年齡本身不是問題。但對於很多傳統轉行的同學來說，沒有實際的工作經驗成為了最擔心的劣勢。這里我想用一個基本前提、三個硬實力、一個軟實力和一個找工作的項目視角來回答，簡稱 1311。一個基本前提：企業其實是可以招剛轉行或者初級入行的人的，要不然那麼多人怎麼入的行。

只不過這要分人，企業要招到合適的人。一般一家企業，如果寫了招聘三年以上經驗的，通常是真要招有幾年經驗的人。如果寫1-2年工作經驗的，通常就是可以接受初級的、剛入行的同學。但是又因為平時有太多雙零的同學去碰運氣，覺得太麻煩了，所以設一個門檻。雙零是指完全零基礎、完全零經驗，換句話說，既沒有基礎的成體系的知識，也沒有經驗，基本上沒法動手做事。我見過太多同學，說自己有熱情，有興趣，能不能來一邊工作一邊學習，但是再問一下，你為了這份熱情和興趣，到底做了什麼准備工作，結果是沒有。企業想要的是什麼呢？企業要的就是你能夠上手做事情，而不是讓你到企業里學習。很多同學說不要工資能不能去企業實習，但是只要是真正正規的企業，帶實習生也是有成本的，需要投入有經驗的正式員工的時間。真正重要的是你需要在加入一家企業前，就先成為這個企業需要的人的樣子。所以不能僅僅憑一份熱情和興趣去說服人家，而是要有足夠的說服力，要用自己的能力來證明自己有潛力。

同時，要給自己信心。所有的企業都不傻，如果一個人有能力，能做事，為什麼不要呢？不要的是純粹想去碰運氣的人。只要你的能力本身能夠跨越門檻，一切障礙都可以解決。這樣的例子太多了，可以說互聯網公司里的產品經理，幾乎都是這樣轉行過來的。讓你能夠順利轉行的，往往不僅僅是你現在有什麼，而在於你未來這段時間，能否足夠堅持，讓自己先達到這個門檻。同時，不斷給自己打氣，保持自己的自信心。三個硬實力：1.具備完整的知識體系 2.通過學習和練習，真正消化這些知識，達到能夠上手做事情的程度 3.做出至少一個項目作品，讓自己手頭有東西。第一個硬實力：（1）完整的知識體系，需要你把產品經理相關的技能都掌握一遍。這裡面的知識體系，我用器、術、道來概括。器就是各種工具，比如軟體工具等等。術是各種方法、流程等等，比如需求調研的方法、線框圖的方法等等。道是各種原理、原則和規律，是底層思維能力，例如遇到產品的各種事情時，應該如何決策。 這里也有一張產品經理的知識地圖，如果在知群產品設計訓練營里，你可以通過完成作業來獲得。對照知識地圖，檢驗一下自己已經掌握了哪些知識，哪些還沒有掌握，接下來要努力去掌握。第二個硬實力：（2）通過學習和練習，真正消化這些知識，達到能夠上手做事情的程度。

只掌握理論是不夠的，看看視頻、看看文章都可以了解這些理論知識，但是並沒有消化。很多同學都反饋說，看視頻的時候覺得好像都聽懂了，等到自己真正開始動手做，發現原來不是這么回事，還有很多難點是自己根本沒有意識到的。產品經理、UI/UX 設計的工作的實踐性都很強，需要通過一個一個課題去加深理解。例如競品分析，就需要自己動手去分析競品，把這個過程走一遍，會發現原來裡面的門道很多。用戶故事這個方法，在分析用戶行為的時候非常有用，看起來好像挺簡單，但自己動手寫一些用戶故事出來，並且把這些用在最終的產品設計當中，就發現原來要注意的細節太多了。

最好的方式是邊學邊練。回顧我過去學習的經驗，速度最快的時候，就是晚上學理論，白天在實際做事、做練習，做的過程中，和自己當時學的理論結合起來，這樣印象會特別深刻。第三個硬實力：（3）做出至少一個項目作品，讓自己手頭有東西。如何證明你自己有能力、有潛力？一定不是只靠嘴上怎麼說，要靠手裡的東西，也就是你做出來的是什麼。之前知群一位同學分享的經驗很好，她自己是從機械專業一路轉行，最後去學產品經理。去騰訊面試的時候，拿著自己做的項目作品，和面試官聊的時候，她說自己的項目作品其實是她和面試官溝通的一個引子，是打開話題的鑰匙。要不然人家憑什麼相信你呢？最後這位同學也加入了騰訊工作。到中小企業去面試，更是如此。首先你一定要有一個項目在手裡，不然可能都沒有溝通的前提。企業需要你來了就能上手，那麼在這個項目里，你需要把你的能力都體現出來，從用戶調研、需求分析到功能規劃、線框圖等等，需要一個完整的過程。

真正在企業里做事情的時候，強調的是速度快，並不會完全按部就班來做，但是你至少應該證明自己這些知識體系你都已經具備了。如果你已經在知群的產品設計訓練營里，可以看一下別人的作品都是什麼樣的，在知群的官網上，也專門有一個作品和內推的模塊，你可以從公眾號里進入，看一下一個作品是什麼樣的。一個軟實力：你應該如何定位自己？自己的職業方向是什麼？如何和面試官溝通？入職後如何和老闆溝通？如何和同事溝通？會寫報告和有效的開會么？是不是具備結構化思維和數據思維？會對自己的工作做個人項目管理么？會有效的梳理知識體系么？如何做好時間管理？其實這些能力都是企業希望員工掌握的，如果你希望在找工作時順利，首先就要先成為企業希望要的人的樣子。相對於產品經理、UI/UX 設計師的硬技能，這些都是軟技能，同樣非常重要。一個項目視角，把找工作當成一個產品項目來推進。很多同學都有誤區，例如企業要求有上線的項目，但是我沒有，就沒有機會了。你想想，大家幾乎都是轉行來做產品經理的，怎麼可能在一開始都有上線的項目。

作為一個學習者，沒有人能夠一開始就有上線的項目，因為一個產品要上線，是需要產品經理、設計師、工程師等等大家一起投入的，成本非常高，沒有人在你一開始沒有經驗的時候，就給你一個練手的機會。所有人一開始做的都是給定題目的項目，只不過有些項目是完全虛擬的，而且屬於閉門造車型，有一些項目是有專家背景或者企業背景，就是指導的人知道這些項目背後的真實需求和過程，讓你去練手體驗。明白了這一點，一門心思、完全投入的做出自己的項目就可以。然後你需要分析清楚企業的需求、你的優勢和劣勢，在簡歷和面試中更好的表達自己。我會在其它回答里，再專門說說簡歷和面試的問題的問題。最後，還要注意積累自己的資源，擴大自己的圈子和視野。如果你確實有能力，僅僅是因為簡歷的問題，或者工作經驗、學歷等等，缺乏機會，那可以通過內推直接去接觸這些企業的業務團隊。內推並不意味著你就一定十拿九穩的獲得機會，但是至少你發過去的簡歷、作品，都一定是有懂行的人在看。這種情況下如果沒有回應，你就需要再繼續提高自己的能力，建立知識體系，邊學邊練，做出一個好項目作品。--想轉行和提升做產品的同學，可以來聽我每周的直播我是移動互聯網的第一批互聯網人，做了十幾年產品。

⑥ 如何成功轉型成為一名產品經理

很多人認為產品經理是靠創意和發散思維吃飯，結構化的流程越少越好。其實為了新產品研發上市順利進行，必要的結構化審查步驟其實是必不可少的。比如下圖，左邊是Cooper提出的兩層審查流程，右面是我們用過的一個checklist模板，還有一般情況下，每個Gate檢查點需要檢查的事項。

⑦ 轉行做產品經理，需要掌握哪些能力

《快速轉行做產品經理》小白求職or跨行PM職位的理想入門書籍

2011年10月4日，李開復老師發了一條有關產品經理的微博：

什麼職業是未來創業做CEO最好的「預科」？我的回答是產品經理，因為產品經理扮演著產品、技術、市場、客戶、運營、設計中的核心角色。建議那些有意成為CEO的同學，如果先就業（無論是在大公司還是在創業公司），可以考慮走產品經理這條路。

這段話鼓舞了很多年輕人，包括作者李三科老師。

道理大家都懂，有的人選擇保持現狀，渾渾噩噩；有的人決定迎難而上，突破困境。三科老師屬於後者。

與其他產品經理書籍相比，這本書可能沒有什麼非常獨到的大神見解，但卻是職場小白（應屆畢業生）求職產品經理職位or其他職位在職人員試圖轉型產品經理的理想入門書籍。

李三科老師通過自己的轉型求職經歷，深入淺出地向不了解產品經理職務的0基礎學員科普專業知識：

1． 為什麼想要成為一名產品經理？

2． 成為一名產品經理需要哪些知識技能？

3． 去哪裡學習產品經理知識？

4． 如何結合自身優勢（工作經驗），有針對性地選擇行業公司？

如果你也有意向成為一名產品經理，不妨和我一起學習這本書的內容吧！

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總結

相比起產品經理職位的知識科普，李三科老師敢想敢做，百折不撓的奮斗和分享精神更加鼓舞人心，讓讀者看到了一個普通人實現逆襲的可行性。

一開始，李三科老師寫的競品分析，在大神看來可能十分幼稚。直至今日，李三科老師已經成功成為一名資深產品經理，依舊樂於把一開始寫的文章拿出來分享，完全不懼怕批評和嘲笑，這種謙虛的態度和格局很少有人能夠做到。畢竟每個人都想向大眾展現完美的一面。

想成為產品經理又覺得自己做不到？閱讀這本書，按照書里的流程做一遍，說不定就成功了呢？

公眾號：姚先生快樂進步營

⑧ 零基礎，如何轉行做產品經理

需要的技術：

原型設計：WIN系統下：AXURE就足夠了；

思維導圖：WIN系統下：Mindmanager、Xmind;個人推薦mindmanager；

流程圖：雖然說AXURE也可以畫流程圖，個人還是建議使用VISIO；

項目管理：project，最棒的項目管理軟體；

辦公軟體：word、excel、PPT等軟體。

1、一定的技術功底或者知識：

雖然在知乎，大家一直都在討論，產品經理是不是需要技術功底，但是學會了一定的編程知識，不但可以提升自己的邏輯思維能力，在跟程序員的溝通上，也少了很多問題，所以就算不會編程，還是建議掌握一定的技術知識。

2、一定的運營知識：

再好的產品也需要運營，不管是為了產品還是為了更好的同運營部門溝通，運營知識是少不了的；

3、一定的溝通技巧：

產品經理雖然被稱為迷你CEO，但他是一個沒有權力的CEO，如果利用公司的各種資源為自己服務，完成產品，那麼溝通技巧就不可缺少了；

4、一定的設計技巧：

在很多公司沒有交互設計職位的情況下，產品經理和UI就負責了整個產品的設計，那麼產品經理必須要掌握一定的設計知識；

如果你得到以上的標准，那麼獲得一份產品經理的職位，並不是很困難的事情；

在我看來，產品經理最重要的三條能力：學習能力、邏輯思維、溝通；

學習能力排在第一位；在知乎上有大量關於產品方面的提問和答案，在書店中也有大量關於產品經理的書籍，只要你用心去學習，一定可以掌握相關知識和技能的；

希望我的回答能給你帶來幫助，讓你走上產品經理之路。